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2022年7月4日 星期一

給PChome的幾個建議:寫在執行長辭職之後


作者:陳宏欣、台大畢業、兼任助理教授、外貿協會跨境電商顧問

今天電商圈最震撼的新聞應該是:

PChome 高層重大人事異動!執行長蔡凱文請辭

新聞連結:

https://finance.technews.tw/2022/07/04/pchome-ceo-kevin-tsai/

大家議論紛紛說是因為薪水太高、PChome 2021 年第四季稅後淨損 1.78 億、每股稅後淨損 1.53 元,2022 年第一季仍稅後淨損 3,20元,2022年第1季出現成立年以來首次負成長,但高階經理層級薪水所佔比例卻達稅後淨利達9成,蔡凱文薪資3000至5000萬新台幣,外界質疑網家高層酬金佔獲利過高,針對質疑詹宏志則解釋自己酬勞沒有增加,收入都來自股息,近年來股息變少。但6/22股東會詹先生自己有說:獲利若未改善,自己不領薪,Kevin薪資對半砍。

個人以為這樣的薪資其實對比其他電商公司並不過分,真正原因應該是PChome營運需要有更新的想法,因為這是台灣最早成立的網路電商集團,締造了很光榮戰績,但面臨快速變化的電商經營環境,以下為個人給PChome集團的建議:


1、團隊年輕化國際化:這已經喊了很多年,包括蝦皮、開店平台shopline、上市櫃的91App等企業,都引進許多年輕、國際化人才,這部分感覺
PChome速度比較慢,而其經營風格也屬於穩健保守性質,似乎許多決策及經營過程,都似乎要經過層層關卡,通過一個高階經營團體拍板(當然、這純粹臆測、實際決策外人無從得知,有可能詹先生個人也佔了重大的因素!)。但後續挑戰PChome的外來公司,或是近幾年興起的新創電商網路公司,組織都較為扁平、決策明快、承擔錯誤改變錯誤速度快,相較之下PChome害怕嘗試創新、也害怕錯誤,雖然沒有大錯誤,但似乎錯失了許多新機會。

2、進行組織調整:蝦皮雖然員工人數眾多,但一般看到是組織扁平、分為幾個小組,常常提出新的做法(廣告行銷、還有各種商品宣傳等),感覺是小規模組織的運作,向上也只要報告給一至兩個層級,這部分只要做好財務及預算控管,應該可以放手一搏,建幾個新創小組,讓組織縱向變扁、橫向多些競爭,表現好的不要齊頭式平等,勇於給予獎酬。同時
PChome內部似乎人員比較屬於早期培養上來,可以考慮引進一些外部人才,會有組織融合的陣痛期,但加入不同背景的新血(不一定是新人,可能是外部的電商多年工作人才!)嘗試不同的組合!

3、先小規模改版、或做新嘗試:淘寶、拚多多、小紅書等對岸一些電商領先企業都有這樣的傳統,如果一個新領域不知道成敗,那就先組一個小工作小組,先獨立出去運作看看,但這個新領域不要被原本的龐大集團綁住,可以先用有限資源運作看看,等做出一些成績再決定是否擴大。這樣的運作邏輯PChome可以多考慮、並多練習。

建議在特價商品(請參考淘寶的淘特app)、遊戲化的app(請參考)淘寶、蝦皮的遊戲集點等)、還有短影音視頻(請參考抖音海外版Tiktok)、以及直播(請參考對岸及台灣蝦皮、Line直播等),不一定要自行發展,也可以採取合作,加速嘗試的速度。

4、併購或是接納新創公司:這部分
PChome和中華電信有合資,近幾年在Fintech和一些新創領域有併購投資新公司,2020年底PChome找來周磊擔任投資長兼策略長投資長,帶領PChome投資包含如先買後付(BNPL,Buy now, pay later)金流服務新創廿一世紀數位、物流公司Pickupp、保險公司易安網、都市即時預訂平台FunNow、麻布數據科技、行銷科技新創公司愛酷智能科技,共6間新創公司,這部分已經很努力了無從批評!!

請見數位時代報導:一年領PChome投資6間新創,投資長周磊「不是只算財務報酬」如何選擇標的?

https://www.bnext.com.tw/article/67211/pchome-investment


5、投資品牌及IP或垂直市場等:台灣電商市場不小,但面臨國際級人才、資金等競爭,以及法規等不算平等的競爭,比如台灣大多網路廣告工具都是國外企業:臉書、Line、google等,淘寶蝦皮可以直接海外設公司銷售台灣、但台灣電商公司很難到對岸市場公平發展。但這些限制都不能當作表現不好的理由,在品牌及IP領域可以多著墨,想想王心凌、還有台灣在華語歌壇、文學領域的表現,台灣市場有其獨特的價值,這一點詹先生也許可以擔負更多的思考,多協助年輕後輩工作,但請不要自行決策。

而電商可以多思考垂直領域,比如生鮮電商(和全聯合作?),或是像pinkoi這類利基市場(PChome與MITSUI三井物產有合資MiTCH覓去、另外也有發展跨境電商等),建置好監管機制、多讓底下的人決策,並培養更多人才。


在網路瞬息萬變的世界中,即便PChome、蝦皮這樣的巨人企業也面臨眾多挑戰,蝦皮也開始有裁員動作,不改變就是面臨滅亡,以上是不成熟給PChome的建議,也希望可以真的讓經營團隊擁有更多權力責任,讓本土的電商老牌集團可以繼續發光!

2021年12月8日 星期三

絕對的權力、絕對的腐化,爛到不行的民進黨,給民進黨的忠告:從林秉樞事件談民進黨的墮落!


國民黨整理林秉樞案政商關係圖。(圖/國民黨提供)


林秉樞網軍案「資料誰流出」? 外媒示警:再追下去「某派系」恐拉人陪葬

https://reurl.cc/EZ992v


【林秉樞成魔之路1】林秉樞惡魔暴行畫面獨家公開 高嘉瑜遭暴打眼眶瘀青慘照曝光
https://www.mirrormedia.mg/story/20211206inv010/

算是跟流行吧!!這篇就是要寫來罵民進黨!先感慨一下、渣男部份,感情這事我不懂、所以不予評論,感情很難猜透!但利用名人拍照、利用各種關係去詐騙這種等級的騙子,其實只要稍加留意就可以察覺,可見民進黨出了很嚴重的腐敗及出現很多智商不高的白痴,如果國家要交給這種人、真的也令人心驚膽跳!


以前電影神鬼交鋒裏,一個小毛頭冒充機長、醫生、律師等,騙過一堆人,這個低級騙子也利用類似的手法,先打進外圍幾個富人貴人,然後再切進核心,等到累積夠多的認識人拍照、對話截圖、還有各種場合出席裝熟,慢慢大家就被騙了!!民進黨的腐敗也真是低級!

以下是給民進黨的幾點建議:

一、清查黨內的害群之馬:

從林秉樞的運作,可以想見她龐大的金流,及各種出席人脈的影子,一定是替某些團體或重要人物作為白手套、處理一些外圍的金流,喬事情、但充其量也只是外圍、但林自己可能想要往上攀,所以才會開始經營自己的作法,但絕不可能是一日之寒、這些做法從阿扁第一次執政,一堆總統府內和各種機關安插的年輕人,當時被罵成是童子軍、政黨兩次輪替後,許多政治幕僚協助競選的年輕團隊,雖然很有熱情,但沒有行政歷練,也缺乏真正的做事經驗,只是因為立下選戰功勞,就因為跟對人,隨著候選人勝選,年紀輕輕、沒有經驗就坐上首長高位,或瞬間掌握資源極多的位置(比如國營事業經理人、某些機構的頭頭等),時間一久就開始暴露各種壞本性,喜歡被吹捧、沒有經驗外行指導內行,或是經由權力壓迫原有體制的公務員,這些本質都是因為勝選後,首長換上自己團隊造成,沒有說這種慣例不好,但挑選人才務必要審核其人格,並且要審度其實力,要安插位置或安排自己人馬,至少也要符合經歷和能力,不能隨便為酬庸選戰,就隨便安插人馬。如果品格人格有問題,絕對不能委以大任,任人要唯才是用,不要用到有問題的人。


二、建立合理行政體制:

很多行政機關換上勝選首長團隊後,因為競選團隊的幕僚可以直達天聽,因此造成跟古時候皇帝面前的掌印太監一樣的狀況,許多政務推行、決策討論,實際拍板都因為貼身幕僚可以直接和首長對話,導致旗下的公務員只能拼命討好幕僚,或委由幕僚去探聽口風,加上行政首長行程忙碌,變成幕僚最後主導整個權力,因此才會產生這次這種低級詐騙的林姓博士生,就是由此而生。民進黨兩次執政,掌握龐大行政資源及預算,許多未經世事的年輕人,一下子跳進大染缸加諸手上握有重大資源,最後受不了誘惑誤入歧途。最好的方法就是建立行政體制、遵守合理制度,雖然是老生常談、但卻是最好的方法。


三、多了解中國:在兩岸交鋒中,對岸也會利用各種手段:藍金黃等計畫、控制網路、金錢收買、女色誘惑等,台灣不可能移動位置,面對這個巨大威脅,應該要培養更多了解中國的人,制定合理的政策對抗之,而不是因為台獨就假意忽視中國存在,結果無法偵測中國的手法,讓中國各種潛伏、收買代理人等,逐漸用各種輿論及威脅利誘收買台灣,這是最讓人不樂見的局面。知己知彼,多了解中國吧!!多去吸收海外優秀的討厭共產黨的中國人,多和熟悉共產黨的中國人、別黨別國的華人互動合作,了解中國並不是改變立場,而是為了更明白敵人的手法。


四、關注年輕人的福祉:民進黨已經兩次執政、最近一次更因為香港送中、一舉把過往台灣太陽花學運的年輕世代力量爆發,一舉衝破八百多萬票。但民進黨執政以來不斷向財團傾斜、政治上越來越世襲壟斷權力、年輕人聲音得不到重視。小英雖然改革了軍公教、但年輕人低薪、勞工收入受薪階級負擔稅賦、但資本利得閃過稅負、台灣房價高漲、產業結構無法轉型,不能總是推給國際情勢、推給中國武統威脅、或是推給民進黨沒有完全執政,並不是要仇富,但台灣有明顯的世代剝削問題,老人家口袋滿滿、房子滿手、年輕人畢業薪資倒退低廉、加薪無望、政府體制僵化、沒有佈局創新產業:台灣只一直吹噓台積電護國神山、但在創新數位金融、數位零售、數位轉型都落後,只會硬體代工開發,但缺乏虛擬資產鑑價、新創產業融資困難,政府資源往往淪為口號、被少數工研院、資策會等發包單位把持預算等,引進外國人才制度僵化,雖然多年努力但仍然法令落後僵固,民進黨自栩年輕人支持,但這樣維護富人權益、維護老年世代福利,將年輕世代未來葬送,對得起年輕世代嗎?

更有甚者,年輕世代根本沒有資源投入選舉、缺少投入政治管道,也沒有資源從政,到處可見老人把持政治、不是說國民黨就是罵民進黨,民進黨也是一堆老人霸佔政治舞台,不然就是政二代繼續延續政治香火,這就是民進黨的進步價值嗎??深思深思!

五、缺乏中心思想:民進黨曾有崇高的建國理念,但執政後時常妥協立場,勸說支持者說必須相忍為國,為了執政為了打倒威權國民黨,時常做出許多令人瞠目結舌的行為,過往的貪瀆案例、這次的喬事情、籠絡民代官員等、還有各種曲解價值的行為,都令人覺得:絕對的權力絕對的腐敗!冰凍三尺非一日之寒、現在曝光的恐怕只是冰山一角,缺乏中心思想,這些較年輕世代的民進黨缺乏理念、缺乏中心思想,也不再願意付出代價去捍衛價值,恐怕才是民進黨最大的問題!


上述送與民進黨!




2017年10月11日 星期三

這才不是「為台灣最後的網路平台而戰」,是該換人換腦袋!

本篇回應何飛鵬先生<為台灣最後的網路平台而戰>一文,連結:

日前PChome旗下的商店街市集(4965)通過了現金增資案,引進集團另一家上市公司露天市集為私募的策略投資人。請看新聞: https://udn.com/news/story/7239/2737584

節錄新聞內文如下:

台灣物件數最大的免費行動賣場-商店街市集(4965)今(3日)公告,通過現金增資案,此次增資將以私募方式進行,預計發行股數不超過1,000萬股,公司將引進露天市集為本次私募的策略投資人。 商店街市集表示,本次私募引進策略性投資人,其目的除為籌募款項以充實營運資金外,並計畫透過策略性投資人的協助,縮短產品開發時程、增進服務推廣效率、以及擴大市場,促進本公司業務發展。事實上,露天市集目前也是台灣市場上C2C第一名的電商平台,引進露天為策略投資人,雙方在業務拓展上將有更大的綜效。

而今天就看到擔任網路家庭擔任董事的何飛鵬先生發表了這篇文章:為台灣最後的網路平台而戰!連結為:
http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20171009/1219123/

何飛鵬先生的商業管理專欄素來為大家所景仰,個人也不斷閱讀其文章並吸收許多商業智慧,做為自己艱辛創業的參考,但我知道一定不太有人出來反駁這文章,一方面是連假,一方面網路家庭詹宏志先生和何飛鵬先生,一向都是國內知名厲害的商業經營者,但此文一出,請容無名小卒的我挑戰一下此文觀點。

節錄部分原文如下:

而且最大的影響是只有平台擁有大數據,而台灣所有的數據全部掌握在外商手中,這是台灣最大的遺憾。台灣唯一保住的是EC平台,本土的網路家庭、momo勉強保住了台灣最後的EC平台,可是現在連這個最後的陣地,也面臨了陸資及國際資金的不公平、不對等的競爭。面對大陸,我一向認為這是不對等的競爭,大陸的企業在立足大陸之後,都變成規模龐大的怪物,如果他們要進軍台灣市場,所動用的資金,絕非台灣業者所能抗衡,如果他們用資金的優勢,打一場資金的消耗戰,可以輕易地把所有的台灣業者掃地出門,一舉攻佔台灣市場。

所以面對陸資,我一向認為要靠政府的力量,將陸資拒於門外,隔海峽而治,台灣業者方能免於陸資的不對等競爭,而網站產業就是其中的代表,大陸的騰訊、阿里巴巴都是世界級的公司,他們手中的「零錢」,都足以在台灣掀起血雨腥風。很不幸的,現在EC產業面臨的就是這種不對等、不公平、不合法的資金消耗戰。

從蝦皮母公司SEA在美國上市所遞交的說明書,其大股東是騰訊,而且對蝦皮而言,騰訊對其擁有實質的經驗影響力,從這兩點來看,蝦皮理論上不可以在台經營網路事業。可是兩年來,蝦皮在台灣大展身手,用高調的補貼手法,掠奪台灣市場,台灣政府竟然茫然無知、任其橫行,坐視台灣本土業者以有限的資金,面對國際大財團,去打一場完全不對等的戰爭。

本文回應如下

◎網路電商是全球化無國界的競爭:全球化四個基本方面就是:貿易與國際往來、資本與投資的流動、人口流動、知識的傳播(這段文字還是我去商周節錄的喔,第1551期、第18頁),我自己再加上一個:營運模式的擴展。眾所皆知全球化一定是網路電商無法抵擋的趨勢,除非台灣是極權國家、經濟管制國家,否則斷不可能去管制境外的網路公司進入台灣市場競爭。這些年來這樣的競爭從淘寶、國外網站、遊戲公司一直到現在聲勢浩大的蝦皮,都已經很多年進行中。此文的立論點一直喊他們手中「零錢」,讓台灣EC產業面臨不對等、不公平、不合法等競爭。那網路家庭對上許多台灣更中小型的網路電商公司,是不是也是另一種形式的不公平競爭呢??網路家庭的「零錢」對我們中小型網路公司也是不對等、不公平呀。前陣子許多供應商在網路上群起呼應,PChome有許多不合理的對待供應商的做法。商業競爭的本質恐怕才是重點。

◎人才培育的觀點:當年(2001)年國外雅虎挾上市公司資金資源併購台灣奇摩KIMO網站,但開啟了台灣網路電商黃金的時代。許多在這些國外網路電商公司歷練的人才後來都出來創業,或者出來成為其他網路電商公司的操盤者。而許多台灣新創的優質網路服務及產品,也往往和這些國際網路電商公司合作,或者接受投資,阿里巴巴更是直接在台灣成立基金投資新創團隊。顯見要打贏這場戰爭,並不一定要堅守所謂「台灣最後的網路平台」,大家嘴巴喊「生態系」是喊假的嗎??生態系裡面原本強大的物種因環境改變消失了,但可以孕育出新的公司、新的團隊、新的點子,我們知道詹宏志、何飛鵬先生都是很樂意提攜年輕人、投資新創團隊的人(也實際投資不少新創網路公司!)但這部分的認知似乎可以再加強一點。台灣網路電商有許多人才在國際大公司google、雅虎、微軟等上班,也在對岸許多網路電商公司發光發熱:阿里巴巴、騰訊、網易等等,台灣不是沒有人才,要打贏這場仗,請不要只靠網路家庭,我們需要更多灘頭堡,那詹宏志、何飛鵬先生能不能再多率領更多台灣成功企業者(尤其是電子業大老闆),這是台灣生死存亡的關頭,能不能請兩位多說服手上有錢有資源的人,多投資新團隊、多讓年輕團隊出來打這場仗。我知道何飛鵬先生尤其願意提攜後進!

◎不要一直靠政府:我想也不用一一查,網路有很多公開資訊、網路家庭多年來領了政府不少補助案,其中「建構4G智慧寬頻應用城鄉—智慧生活,從Pi開始」這個專案補助金額是新台幣531.7萬。請別誤會,我不是要批判網路家庭不應該領政府補助!而是政府補助給網路家庭總金額不能算少了(網路都有公開資訊,可自行查詢歷年各公司補助專案數量及金額!)歷年以來至少是新台幣千萬以上等級,如果這樣還要靠政府?不知道其他更多中小企業要如何自處?政府補助案大家合法有本事去申請都是好事,但商業競爭不能推一句「我一向認為要靠政府的力量」就可以了事!!更何況網路家庭擁有兩家上市櫃公司:網路家庭(股票代號8044)、商店街(股票代號4965),綜觀台灣網路電商業界,擁有資源超過網路家庭的幾希,此言差矣!這不是商業競爭的本質。不知道網路家庭還想要政府幫多少?但很多新創公司給個幾百萬就願意去對岸拼博了!!

◎其他改善計畫:何飛鵬先生自己也提到「承認網路家庭集團的服務,還有許多要改進的地方,我們的UI、UX不夠好,我們的團隊,對供應商不夠友善,我們的行動App尚待改進,在這些方面,我們會持續努力,以提升服務水準」。還有這麼多要改善的事情,看起來問題並不是蝦皮,也不是「為台灣最後的網路平台而戰」這麼簡單!要解決這個問題層面還蠻大的,從介面、供應商、行動App等都是網路電商最重要的幾件事,看起來恭喜何飛鵬先生,因為看到了癥結點,接下來就是執行團隊落實的問題,但請容我不客氣地說,如果這麼多年執行團隊都看了這麼久,在網路數年等於是其他產業更久時間,執行團隊都沒有做出改變,那就是應該要「換人換腦袋」的時候了。愛因斯坦曾說:不可能期盼用相同的做法,得到不同的結局!組織僵化如果不換人換腦袋,那就是領導人的問題!

今日斗膽回應何飛鵬先生此文,並無不敬,提出不同觀點參酌,同樣地台灣網路電商的問題就只是「換人換腦袋」的問題!

2015年8月10日 星期一

越南電商初探資訊分享

很高興有越南朋友加入TeSA,這是和她交談後整理出來一些基本資料,有興趣想往越南北部發展的朋友,在與我聯繫:

越南根據維基資料如下:國土面積331,210平方公里、9038.8萬人口,有將近60%人口是30歲以下(35歲以下人口占61%、30歲以下人口占56%),,台灣統計2014年9月底,有9萬多對越南婚姻配偶,是除了中國以外最多的國家,台商目前在越南超過4,000家,從1998年以來,累計總投資金額超過280億美元,僅次於韓國、日本、新加坡,但如果加上透過第3地投資,台灣算是越南第一大的投資國家。

越南電商發展如下(引用自聯合網報網站)、上網人口如下(世界銀行資料),越南最大地產商之一Vingroup也在2014宣布投資5,000萬美金打造自己的網站:VineEcom:http://www.vinemarket.com/  (編按:前輩湯梓郡指證,該集團網站規劃時期未上線便已解散!!)





























越南電商發展主要遇到問題是:線上支付發展比較緩慢、還有貨物運送物流尚未跟上。

社團越南朋友來自越南首都:Hanoi河內市,人口有644.8萬人,新加坡人在越南北部已經建立新創事業的ecosystem,主要是以Bobliu這位新加坡朋友:https://www.facebook.com/bobbyliu 為主。

在越南資深的php工程師月薪約700-800美金、一般大學畢業生專業人員月薪約為USD300-400(一般工廠作業員工約為新台幣7,000-10,000),近幾年工資調漲非常快。

以下是研究生蒐集資料分享幾個越南知名的網站

ebay.vn ebay在越南僅勉強生存,情況普通。

lazada.vn這個東南亞起家的電商網站,總部在新加坡,2012年創立領先東南亞的電商平台Lazada,目前在印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等皆有布局,最近也拓展至香港。目前根據統計約占大約占越南電商B2C的36%。

http://vatgia.com/創辦人阮玉喋(譯音),成立於2005年,2014年中旬每天有上百萬訪客,擁有實體店面,2014年中旬有大約20家門市,計畫幾年內展店至500家。
其他幾家電商網站如下

Tiki.vn創辦人Tran Ngoc Thai Son陳山(譯音),澳洲留學歸國於2010年成立,目標是建立越南版的Amazon(亞馬遜),本來販售英文圖書,Tiki.vn在2012年獲得日本CyberAgent Ventures投資,隔年日本著名的住友商事也投資入股。2012年每月訂單大約上千筆,至2014年中旬成長至每月5萬筆以上。

以下補充前輩湯梓郡資料如下,特此感謝:


越南主要網站購物
Lazada.vn
Zalora.vn 
Hotdeal.vn
123mua.vn
Vatgia.com
Sendo.vn
fptshop.com.vn
muachung.vn
nhommua.vn
thegioididong.vn
vienthonga.vn
chodientu.vn

其中,女性產品服裝,美容品等為如下5個網站

Lazada.vn

Zalora.vn
Hotdeal.vn
123mua.vn
Sendo.vn

3C品:手機,手機附件,電腦,Laptop等有如下網站

fptshop.com.vn
thegioididong.vn
vienthonga.vn
chodientu.vn

餐飲,旅遊預訂,酒店,度假,樂趣

muachung.vn
nhommua.vn

延伸閱讀:


1、詹宏志預言:越南有潛力變數位經濟體,連結為:
http://udn.com/news/story/7240/1040444

2、引用自SmartM網站,掌握五大要點,搞定越南電子商務市場,連結為:
https://www.smartm.com.tw/Article/3735cea3

3、引用自貿協,越南電子商務市場發展概況:連結為:
http://hochiminh.taiwantrade.com.tw/news/detail.jsp?id=14437&lang=zh_TW



2013年7月27日 星期六

台灣需要改變!!!

教育才是改變一切最基本最好的方法,請支持好學網:http://www.uknowiknow.com

去年我寫過一篇
台灣空轉的原因,發現許多台灣朋友都很關注連結:http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_19.html

總結來說:台灣現在的情況是,經濟停滯不振、但政府無法提出整體政策方案,台灣許多產業都外移,有消費能力的中產階級和有錢人大多數時間都在海外工作休閒,甚至置產,台灣的消費市場越來越慘!年輕人想要創業卻得不到協助,無法得到應有的資源,投入下一個創新的市場,導致台灣既有的代工產業等,都逐漸凋零,但在一些創新的產業如電子商務卻得不到創業的活水,這樣當然台灣前途和經濟都逐漸黯淡!市場上資金找不到投資標的,拼命炒房地產,年輕人看不到前景,不想認真工作、不想存錢,買不起高漲房屋,也沒資源創業,不敢生小孩,這就是台灣的現況!

但我們不要只是觀察現象,經過一年多的思考和觀察,研究生斗膽提出一些想法,不一定正確,但拋磚引玉希望可以提供一個思考的面向,也歡迎大家共同討論!台灣一定要改變,不然就會越來越慘!

◎改變官員任用的制度(政府改造):前陣子網路大老詹宏志說出和公務員打交道的心情,他說台灣公務員是一群有禮貌的失敗主義者,網路名人Jamie也寫了一篇「漫無目標的失敗主義政府」,連結為http://mrjamie.cc/2013/06/20/bumbler/ ,其夥伴IC有次和馬總統座談會,結果得到很官腔的回應,他寫了篇「原來,我們輸在政府!」,連結為:http://icjan.blogspot.tw/2013/07/blog-post_23.html

先不論我們是否贊同這些人的主張意見,但台灣政府的衙門心態,包括:少做少錯不做不錯,還有不知道自己目標為何、缺乏目標導向及績效評估等,都應該要改革!但期盼政府部門自己改革是天方夜譚,最好的方法是引入更多企業界的人士進入政府部門!可以設計機制讓企業公司的成功經營者,或是企業優秀人才進入政府,當然不是用高普考這樣的機制,但一定要做這個改革,政府才會有改變!

◎協助年輕人創業:不是給錢、或者經濟部、資策會、文化部拼命辦講座,或是辦一堆比賽,請一堆創業成功人士來演講,這些都只是表面功夫!並且只是為了有績效(甚至不知道為了什麼績效!)辦活動罷了!嘉年華式的砸錢辦活動比賽,最後都不會累積下來,政府應該整合各部會機關,把創業相關的法律、單位、手續、甚至融資、取得土地、相關資源等流程都整合在一起,這不是我的創見,新加坡、香港,甚至歐洲一些國家都已經提供這樣的服務!要提供的不是片面的講座課程、或是跳出來辦活動比賽,那都無法培養出更多的創業團隊,真正要改變的是:提供創業合適的環境、打造創業最好的土壤,提供創業團隊更便捷的服務,唯有更多年輕創業團隊(創業的人年紀不用輕,也可以中年創業),讓更多創業新創公司成功,才有可能提供更多就業機會,帶動台灣經濟成長。

◎開放再開放:最後這一點說來很痛苦,台灣必須更開放,這個開放包括讓外資(包括陸資)更容易來台投資,所以我是贊成更開放讓外國企業進入台灣的!有人會說讓陸資外資進來會讓某些產業競爭不過,該產業從業人員都會失業。這是短期的看法,台灣地小人稠,其實不適合發展高汙染高耗電的代工產業,許多過往被政府保護的產業也早失去競爭力。以長期觀點來看,台灣應該思考未來想發展怎樣的產業,讓經濟環境更開放自由,讓外資陸資進來設公司,讓台灣企業和國際一起競爭,一方面可以讓台灣經濟資源配置更合理,一方面也應該讓台灣企業培養出國際競爭力。對勞工來說,短期可能是痛苦的,但長期對年輕的台灣世代來說,更多外資陸資進入台灣市場,更多台灣企業經過競爭後,留下真正有競爭力的產業,會讓台灣經濟真正有活路,也才會雇用更多員工。

希望台灣可以有真正的改變,而年輕的妳,別期待別人幫妳改變!我們得自己改變,台灣才會更好!

延伸閱讀:

推薦高為邦老師的書,高老師多年來深入研究中國投資的陷阱,雖然我不全部同意其觀點,但我還是推薦這本書,書中有提到一些關於台灣未來應該努力的方向,倒是頗值得參考:

2013年6月8日 星期六

淘寶進入台灣市場以及第三方支付一些看法

本文歡迎用力轉載!

我不是什麼達人!更不是啥專家!但因為一直都在電商產業工作,也實際營運一些電商生意,所以針對最近檯面上吵得很喧騰的「第三方支付」,拋磚引玉講一些不成熟的看法!

首先必須殘酷地說,如果台灣電子商務同行覺得淘寶網「只是」因為擁有強大的第三方支付,就是擊敗其他台灣電商平台的利器,恐怕妳必須承擔很嚴重的認知錯誤結果!淘寶強大第三方支付(支付寶)工具模式如下:

消費者選購商品→先把錢(錢可以是在銀行帳戶,或是提前充值在支付寶帳戶中)轉給支付寶這樣的平台→等消費者收到商品,確認商品品質內容無誤→同意將錢支付給賣家商家→賣家收到由支付寶轉過來的款項,該款項等同現金,收到當下可及時提出,或轉帳到其他銀行帳戶。

其交易流程示意圖請參考以下圖片:



妳以為這樣的服務要收多少錢呢??台灣銀行有時候有優惠,同銀行不用錢、或是跨行轉帳可以多少筆免費,但一般要付手續費六元。而支付寶帳戶之間互相轉帳、或是從實體銀行儲值到支付寶帳戶是免費的、不用錢。只有當妳從支付寶帳戶將錢轉到實體銀行帳戶,目前一般手續費是如果當天兩小時後到帳(中國幅員廣大、跨省匯款隔天是常有的事!),收取匯款金額的手續費為:0.2%,隔天匯到手續費為:0.15%(中國銀行營業時間不像台灣只到三點半,一般到五點、甚至更晚。周末部分銀行也有營業!)。而支付寶為了推廣手機交易平台,目前使用手機平台轉帳到銀行手續費是免費的。

而台灣現在炒得很兇的,由網路大老詹宏志先生,代表PCHome網路家庭推出的 「支付連」金流服務喊話:https://secure.pchomepay.com.tw/sso/account/index,相關新聞如下「詹宏志砲轟金管會」,連結為:http://www.nownews.com/2013/06/08/91-2949073.htm

詹先生高分貝砲轟金管會,就是希望開放讓支付連這樣的第三方支付系統過關成行,但研究生必須誠實說,其實台灣如同PCHome網路家庭推出的「支付連」模式並非創新,最早幾個著名紅藍綠廠商(紅陽科技:最近努力NFC手機支付;藍新科技:早期的ezpay,最早和ebay平台合作,現在甚至能付水電瓦斯等費用;還有綠界科技ecpay甚至早在1996就成立,現在被知名歐買尬轉投資第三方支付業務公司「歐付寶」併購。)

以下圖案引用自藍新科技網站,連結為:http://www.neweb.com.tw/cash_flow.aspx,說明台灣老早也有很先進的第三方支付方式(個人非推薦藍新科技、也並非覺得藍新科技服務最佳,只是用為舉例)



而最近台灣許多銀行也紛紛推出類似第三方,想服務電子商務、網路交易的金流服務,說明如下(以下排列無任何意義)

第e支付https://firstpay.firstbank.com.tw老行庫第一銀行推出。

PayNow線上付款http://www.paynow.com.tw由安泰商業銀行與立吉富線上金流股份有限公司整合統一宅急便,共同推出的一種網路購物履約交易安全機制。

◎兩岸支付通http://www.esunbank.com.tw/event/esuntrade/join/?ctype=w&cid=esuntrade_ec&oid=portal由玉山銀行推出,算是台灣金融業最早推出的兩岸第三方支付服務。

其他銀行如中國信託、永豐銀行、中華郵政等也陸續將推出類似服務。

研究生猜想(以下都是我大膽假設!大人,公堂之上假設無罪呀)

詹先生砲火猛烈是希望金管會開放網路公司跨進來第三方支付這塊市場,現在銀行法規範很嚴謹,但傳統金融業都嗅到電子商務整合的商機,但傳統金融業並非覺得電子商務這一塊支付大餅很大,傳統金融業想吃的是,未來如果大家都用行動載具(平板、智慧型手機、家中電器等)上網,勢必引發另一波行動購物電子商務的消費行為改變,傳統金融銀行業想要政府立法規範保護,不要讓PCHome這樣的網路公司可以做相關金融支付,以確保銀行金融業自己的利益!而詹宏志先生想要的是:PCHome這樣的網路公司可以跨進來也吃到帳戶儲值、未來消費者行動付款等領域大餅。所以兩邊就槓起來了!

但研究生還是要說:台灣電子商務問題並不在於金融支付,各位可以看下圖,引用自資策會MIC資料,台灣電子商務有太多支付的多元金流服務可以選擇,第三方支付根本不是重點!重點在於不管是詹宏志先生,或者是傳統金融銀行業,都看到了未來行動模式的消費行為改變,這才是它們真正想獲取的優勢,當然要用盡方法用法令卡死對方!研究生大膽假設詹宏志先生想要發展「貸款放貸」和「物流倉儲金流」整合的一條龍服務!(猜錯別打我呀!)



而妳以為第三方支付龍頭「支付寶」就很安穩嗎?其實中國銀行監理法規嚴格程度可能還超越台灣!支付寶在中國市佔率雖然大,但2012年約46.6%也還未過半,請見下圖,引用自易觀國際網站:
  


中國銀行規模都很大(想想建設銀行、工商銀行的規模),還有未來如果行動手機電子商務引爆,其他大型服務商如:新浪微博、推出QQ和微信Wechat騰訊公司,還有眾多網路大公司,誰也不知道就算像阿里巴巴這種大集團的「支付寶」平台,會不會過幾年就被打倒!真的沒人知道!別以為我在癡人說夢,幾年前妳會知道臉書facebook成為世界上最大的社群網站嗎?支付寶在中國也是採取法令灰色地帶,用擦邊球模式展開營運發展,未來不見得可以長久領先大型銀行或其他網路公司。

如果妳是台灣電子商務產業一員,別以為現在吵的政府管制第三方支付才是限制台灣電子商務的問題癥結,研究生過往文章寫了很多面向,台灣電商綜觀來說只有三個問題:

◎投資金額不足:募資籌資困難。

◎資源被少部分人把持:資源無法釋放給年輕一代,甚至形成部分壟斷,或者被少數有錢的集團、老人把持資源,自己不會做做不好、但也不願意投資年輕團隊。白話講就是缺乏競爭啦!以前幾家大網站都過太爽啦

◎還有最後一個問題就是:台灣對於創業不友善,這不多說了,創業成功機率很低,但台灣人普遍還是寧願安穩過活,也不願意創業闖看看,對於創業失敗不友善,沒有人創業成功怎會有經濟成長?產業怎會升級?怎會創造更多工作機會?

妳覺得我講的沒道理?!看看以下雅虎奇摩購物中心推出的「超級商城」服務:
http://tw.help.yahoo.com/mall/fee.html,看看其合作條件(未來還有很多隱藏的成本)!其餘我就不多言!這幾年來研究生也當過台灣幾家知名購物平台的供應商,動不動要給出銷售金額50%以上利潤;收取各種名目的廣告費、系統使用費等條件;盛氣凌人、覺得自己已經是台灣最大購物平台的服務態度;差勁沒進步的後台系統;不斷延長的支票票期;不願意共同分享創業的心態(覺得自己只是平台、廠商面對政府罰單、面對消費者客訴、或是各種行銷方案想得到支援協助都很難、不然就各種廣告都要收錢.....白話講就是死要錢但因為沒競爭不想多做事!!),這些才是台灣電子商務公司面對淘寶進入台灣應該懼怕的挑戰。

再強調一次:我希望台灣電子商務變好,不想一直替淘寶廣告說好話,但誠實說台灣檯面上各大電子商務平台,真正會輸給淘寶的,並不是第三方支付這樣的政府法令限制,而是自己忘掉了創業初衷,有沒有站在供應商夥伴、消費者角度來思考事情,這才是兩者最大的差距!(根本不想理會供應商或開店廠商的想法),不把供應商需求當一回事,動不動要供應商夥伴犧牲毛利、根本不想理會供應商的要求,只想衝業績把供應商當墊腳石,別忘了,供應商賺錢,電子商務公司才會賺錢耶!

但願研究生只是吠一吠,醒來台灣電子商務公司都想通了。別忘了,研究生過去一直說的,台灣網路要靠以下領域呀!

SSociety社群購物,想想蘑菇街:www.mogujie.com,很高興台灣優仕網已經跳出來做了,這塊市場很大呀,值得期待。

C
China中國市場是台灣品牌的機會,成功機率不高,但總得試!


MMobile Commerce行動商務,想想連我超過60歲的老師都開始用手機買東西了。

天佑台灣電子商務市場!!

2013年2月27日 星期三

台灣電子商務現實遭遇的問題


1999年進入電子商務市場後,掙扎蹣跚地走到現在,一倏忽也已經13個年頭!最近突然許多網路業界知名人士、前輩,出來喊:台灣電商應該得到哪些幫助?台灣電商遇到哪些法令限制?台灣電商遇到怎樣籌資融資的問題?但事實上都已經有點晚了!但有講總比沒有講好!至少這些電商業界擁有眾多資源的人,站出來呼籲了!

我在2010年一月開始,就呼籲台灣電商同業要關注中國電商市場:




2010年八月開始,我也不吝惜貢獻自己的經驗,希望更多台灣電商中小企業可以順利進入中國電商市場,我也注意到開始有國外創投、公司開始收購、併購,或者入股,或與台灣電商公司進行各種策略合作,而很可惜,當時台灣有錢有資源者,或台灣創投、天使投資人還是沉睡中。201012月美國團購網站Groupon 網站併購台灣郭家兄弟創辦的地圖日記(渥奇數位,由郭書齊和弟弟郭家齊創辦)

http://terrylogin.blogspot.com/2010/08/blog-post_12.html


http://terrylogin.blogspot.com/2012/09/blog-post_9.html

我也早在2009年八月就說台灣對電子商務認識不夠,有錢有資源者,還有許多台灣創投都低估了台灣電子商務公司的價值,文章也探討了為何台灣有錢有資源者不願意投資電子商務,或者投資了電商但對於回收報酬有不同看法。


http://terrylogin.blogspot.com/2010/12/blog-post_17.html

我也一直呼籲台灣有錢有資源者可以多投資台灣電商業者:

2011年五月:


當時我就注意到許多國外或中國電商業者開始大舉進入台灣市場。德國三兄弟Rocket投資的時尚購物網站Zolora三月在台灣成立公司,五月正式開站上線販售。2012年擁有中國最多電商會員、營業額最大、線上金流最高淘寶網站也正式進入台灣市場,台灣老牌電子商務公司(1999年成立)網勁科技,則早在2006年就和「淘寶網」策略合作,協助台灣商家在淘寶網開設「淘寶台灣館(http://taiwan.taobao.com/)的服務。

我撰寫了一系列對於中國電商的觀察:

2011年五月




提出這些證據並非要證明我的看法有多麼先進!個人還是悲哀於台灣有錢有資源者對於電子商務的認知不足,以及台灣創投對於電商的搞笑看法,還有台灣並不是很健全的創業環境,對於創業者的不友善,以及很難找到天使投資者的窘境。

所以當我看到許多網路業界先進及前輩,到現在才出來喊「台灣電子商務及網路發展」可能遭遇一些問題,我個人覺得詫異與不解!坦白講這些喊的人都已經算是我看到擁有許多資源的人,也已經拿到不少創投、天使投資者的錢,但請別誤會!我當然歡迎她們站出來喊,同樣的議題我來講沒有用!(我已經寫過一堆文章了),現在這些有名有錢的人也出來喊,可見台灣電子商務和網路業界的確遇到很嚴重的問題。但至少這些前輩網路業界名人出來喊會得到比較多關注。

她們訴求的內容彙整如下:

◎網路前輩詹宏志:可以沒有趨勢,但不能沒有未來引用自商業周刊網站,連結為:http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3076

詹宏志:「網路產業」是啟動數位經濟的火車頭,引用自wired網站,連結為:http://wired.tw/2013/02/26/internet-industry/index.html

◎網勁創辦人游士逸Jimmy
黑船入港, 台灣網路產業該是維新之時!,引用自「Fusion Man 的網路隨」部落格,連結為:http://fusionman.pixnet.net/blog/post/28457589

◎之初創投林之晨:
「網路正在吃掉所有產業」,引用自
MR. JAMIE部落格,連結為:http://mrjamie.cc/2013/02/26/internet-is-eating-the-world/

◎之初合夥人IC JAN詹益鑑:
台灣有網路圈,還沒有網路業」,引用自險而議見部落格,連結為:http://icjan.blogspot.tw/2013/02/blog-post_25.html

台灣還是有很多勇敢的年輕人,在很艱困的環境下創業,以下文章有提到很多台灣電商新公司:



個人認為台灣電子商務業界遇到的問題如下,我只是個平凡人,連這些網路前輩、名人都無法解決的問題,我也解決不了,只能說大家自求多福,努力找方法突破,要樂觀,不要放棄嘗試任何新機會!現在開始疾呼台灣電子商務的沉痾及問題,是已經有點晚了,但有發現總比沒發現好:

◎投資觀念問題:我認識不少創業朋友都說,幾年前同樣創業的錢拿去買房子,隨便都賺幾百萬,我也不多說,買房子飆漲、創業有風險,炒作房子其實只要回到稅負正常的實價登錄課稅就可以!台灣許多資金都在追逐房地產,導致有錢有資源的人投資網路產業也會問:多久可以回收?報酬率有比炒房高嗎?幾年後舊會漲幾百萬嗎?我只能說炒房地產扭曲了許多投資者的概念。台灣創投也許沒眼光,但更多投資者用錯誤扭曲的觀念來評估電子商務、台灣電子商務產業就會相對得不到資金挹注與投資。

◎競爭不公平:和許多網路前輩看法不同,我認為政府最好都不要補助!我看過太多政府專案、政府「××電子商務計畫」,請來的評審就是那群人,補助款都給了誰?還不都是特定的幾家業者!我常覺得很錯愕,常看到許多補助款都給了一些已經很大、發展很好的公司,但真正需要一點點資金(哪怕只是十幾萬)的新創公司,反而都拿不到政府補助,所以政府請不要拿錢造成不公平的競爭,讓市場去自由運作吧!真的要補助就把款項分拆,小額度多補助給更多新創公司吧,同時也不要在會計審核、後續款項請款上刁難,否則越多補助只是造成更多不公平的競爭。

◎法規落後:許多網路前輩說的開放第三方支付我就不多言!舉網路保養品販售來說,常常衛生局來一張罰單就是幾萬元!相信很多業界朋友都有過這種慘痛經驗!妳不知道的法規突然來了個罰單就是幾萬元!也許妳要說守法本來就是好公民的義務,但如果國外業者不用遵守,或者根本不想守法的業者不用繳,守法業者卻增加許多成本,這種落伍的法律、還有執行的公平性與效率,就應該好好檢討了!

◎產業的觀點狹隘:常有人說台灣電子商務市場小,這其實是個藉口,除了做品牌和通路這些選項外,我也奉勸網路創業、想進入電子商務的朋友,先好好弄清楚自己產業領域的知識,電子商務終究只是個工具,真正的關鍵決勝點不會是網路!現在也不可能再去憑空創建一個雅虎購物中心、淘寶平台了,要打造一個Lativ、東京著衣也恐怕要花上幾千萬幾億元。但難道除此之外就沒有別的想法了嗎?虛擬的世界終究要和實體接軌,怎樣的服務和產品是可以串接兩者的?妳提供的服務,妳想要販售的商品主要消費族群是誰?怎樣接觸她們?妳怎樣讓營運更有效率?怎樣定義市場和區隔市場?妳怎樣行銷怎樣推廣自己的理念?我常看到許多新創公司創業者沒把自己產業領域知識弄清楚,一味地只是把商品或服務拿到網路上販售,這種想法是極其危險的!如果只是單純弄一個網站賣東西,但沒想清楚貨源、人員管理、網站營運、利潤、銷售規劃、寄送客服等,那妳就只是一個沒想清楚就貿然進入電子商務的傻子!

別問我解法是什麼??我也還在努力,在沒有資源情況下努力,我奉勸台灣電商同業,要多加強自己公司核心能力,多補充知識,培養自己能力,別胡思亂想誰會幫妳,腳踏實地去做,找到獲利方法,這是比較健康的想法!從李安的例子妳就知道,大家總是錦上添花、很少雪中送炭!自己要先奮鬥出一番局面,人家才會來幫妳!別失去了夢想、也不要放棄了堅持!與電子商務創業者共勉!

中國和東南亞的電子商務市場,還等著大家奮鬥喔!

延伸閱讀:

◎地圖日記創辦人郭書齊:

最近網路上有很多朋友在討論網路到底是不是一個產業,也有很多朋友在討論網路產業到底需不需要政府的介入,也有很多朋友在討論台灣的網路創業環境到底是好還是糟,原本也想來應景寫篇文章表達一下我們經歷這幾年創業過程後對這件事情的看法。

但今天下午參加了一場和詹宏志先生、政府單位與一些新創網路公司的座談會後,我把原本要分享的主題稍微修改一下,我發現從2007年到現在,從來沒有哪個時間點像過去半年一樣,有那麼多人在討論網路這個產業。

對剛創業的年輕人來說,覺得滿腔熱血,但沒資金、沒人力,想創業卻不知從何做起,還要隨時擔心會不會有什麼從來沒想過的法律風險,遇到問題不知道找誰幫忙。唉!台灣的創業環境真差。

對創業一段時間的創業者來說,開始有個看起來還OK的產品,可是公司錢快燒完了,原本滿懷希望拿著自己的產品找創投找資金,但一次一次的被潑冷水也澆熄了自己的自信心。唉!台灣的募資環境真差。

對有點規模的公司經營者來說,今天收到金管會的來函,明天收到警察局的來函,後天收到衛生局的來函,為什麼政府的管轄範圍這麼寬,為什麼政府老是拿過時的法令來要求業者。唉!台灣的經營環境真差。

對政府單位來說,每年編了好多的預算獎勵創業、舉辦比賽、提供科專補助、提供貸款機會,每年花了好多人力物力來做這些事情,但為什麼大家還是不斷抱怨這個抱怨那個。唉!大家的要求真多。

對投資者來說,過去把焦點放在IT產業的策略看起來行不通了,再不趕快布局網路產業不行了,可是台灣過去十年成功出場的網路公司這麼少,雖然評估了一堆公司,但真要投資還是怕怕的。唉!台灣網路產業的投資環境真差。

沒錯,大家都很努力,大家也都很認真,但為什麼在這麼多人努力和認真的狀況下,大家還是覺得我們處在一個很糟的環境呢?我覺得關鍵在於溝通和對話。

因為沒有溝通和對話,所以政府單位不知道網路經營者實際遇到那些問題

因為沒有溝通和對話,所以網路經營者不知道用那些更有效的方法解決經營上所遇到的問題

因為沒有溝通和對話,所以創業者、投資者和政府三方面沒有辦法一起找出改善投資環境的真正解藥

因為沒有溝通和對話,所以讓大家很容易看到影子就開槍,也讓彼此之間容易有很多的誤解

身為一個在網路產業的工作者

我深覺這個產業是聰明腦袋密集度最高的產業之一

過去幾年我也認識了很多很辛苦努力幫產業解決問題的政府長官們

還有台灣過去幾年從電子和傳產也累積了很多的資本

我不認為在這樣的條件和環境下,我們沒辦法一起努力讓台灣的創業環境、投資環境、募資環境、經營環境變得更好

但最重要的,從現在開始,請大家開始坐下來開始對話,也請大家坐下來,開始理解尊重彼此之間對於同一問題但看法不同的歧異,過去我們已經浪費了15年的寶貴時間,請大家一起努力,讓更多的理解和對話從現在開始