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2007年8月9日早上，王建民投不到三局就被轟八分下場。
有網友來信問到：選擇創業夥伴如何可以避免被騙？網友情況是他擁有技術，對方出資金，但顯然網友技術股是佔股份較小的一方，他問到要如何避免被過半的大股東坑？如何確保公司賺錢後不會因為自己股份小，就被大股東分走大多數利益，而自己卻因為股份小分享不到應有的權利！
我的答案是：一開始就找對人，會比後面用合約、文字、交情等來爭取權益來的有效！我自己創業經歷算豐富了，也曾遇到幾次上述情況，通常年輕人創業自己擁有技術，但因為缺錢通常會和擁有資金的人合作，但通常因為一時不察，會答應出資金的人佔比較大股，自己持技術股比較小股。這樣的風險就是根據公司法、商事法規定，除非對方真的願意完全讓出經營權，在某段時間內讓擁有技術的妳盡情發揮，否則這樣的紛爭永遠存在。
資本主義的運作邏輯佔股份大的人當然擁有公司經營權，對於公司策略、方向、甚至公司發展未來都擁有絕對的決定權，可以用口頭決定，也可以撕破臉硬碰硬用表決來行使絕對的權利！因此妳可以想像！除非妳可以說服過半大股東接受妳的看法、或者妳也接受對方看法，否則當意見分歧時再怎樣表決妳都不會佔上風，在法理以及實務上，佔多數的股東就可以決定公司的方向、利益分配、以及人事權利、資源分配等具體或抽象的事務。常見的情況是一開始合作出資金的人尚可以尊重專業，讓擁有技術的妳盡情揮灑，這是最好的狀況；平庸一點的狀況是妳雖然美其名負責公司營運及各種技術發展、產品研發、知識分享、人員訓練等，但股份多的股東還是主導了整個公司的財務、人事、資源調配權利等，所以雖然妳擁有技術也實際負責營運，但真正公司方向其實掌握在過半的大股東手裡。這端看這大股東願意授權到多少！最好的大股東可以完全信任授權，完全讓妳發揮；普通一點的大股東輕微干涉、偶爾過來詢問查詢、或者掌握資金動向，讓妳在某些時刻無法拔腿狂奔；最差的狀況是，明明大股東抓住了財務還有公司策略方向，但嘴上還是說尊重專業，最後經營成果出來，卻要妳來扛責任，這種情況所在多有！
所以最好的方法就是：一開始就選對合作夥伴！正確的合作夥伴不管大家股份多寡，會尊重專業技術的就會尊重，同時給予適當的協助與資源；不願尊重、不懂尊重專業技術的大股東就是不會授權，錯誤的合作夥伴甚至會說出：「我就是覺得我自己來會比妳做的好！」或者會說：「妳這樣不行喔！我覺得妳可以做的更好！」當雙方沒有互信基礎，大股東不相信擁有技術的操盤者，最後就一定會合作破局，因為擁有技術的人一定會認為，那我的專業都無法得到尊重，也沒辦法得到支援及授權，或者公司營運及資源都還是掌握在大股東手上，但自己卻要背負業務擴展、或者公司營運成敗的命運，這樣的情況就是權責不對等，因為妳擁有技術但妳股份小，因此無法決定真正的方向，卻要負責公司成敗；而大股東實際決定資源運用，但卻躲在幕後不用承擔成敗，成功他賺更多錢，失敗他就會把妳換掉，這一點屢見不鮮！
因此我認為最好的方法，就是一開始就找對人！這是最好最棒的方法，寧可一開始花多點時間去確認對方是不是正確的人，如果最後決定是正確的人，就先義無反顧、開誠佈公合作。而如果中途合作出現很多變數，發現自己當初判斷錯誤，聽我的話，趕快離開吧！不要猶豫！一開始妳以為選擇到對的人，但合作中途卻越來越覺得不對勁，這種不對勁會表現在很多日常細節，比如雙方價值觀不同、對於金錢利益看法不同，不用懷疑！當你發現不對勁的時候，你就真的選錯人了！趕快離開是最聰明的選擇！試圖改變對方、試圖說服對方、或者心存僥倖以為可以用溝通化解歧見，其實都是耗費時間心力的！創業就要大家都方向、價值觀一致，往同一個目標奮鬥前進，哪還能花時間說服對方、改變對方呀！全心全意衝刺都不一定會成功了，還要花時間確認對方想法，多浪費時間呀！
僅提供以下兩個指標供參考(個人微不足道的經驗！)，當妳發現以下跡象時，妳大概就準備捲鋪蓋，可以準備離開了，當然這是給持技術股小股的人看的：
1、 妳原本實施的方案越來越高的頻率和大股東意見不同，或者妳發現和大股東的想法有越來越多的歧見。這表示妳們的鴻溝加深、意見越來越不同！
2、 第二點很多人不願意面對真相、通常也不願意承認！那就是大股東對妳質疑越來越多、或者開始密集要找妳開會、跟妳說發現妳好像沒盡力，覺得妳可以表現更好；或者語氣開始出現他來做會更好的跡象時。這表示大股東開始認為他來做會比妳運作的好、效率會更高。這其實已經是不信任的開端了！
所以除非妳獨資創業，或者妳持有過半股份就是大股東，否則只要妳是小股東，妳只能一開始就選對人，或者把股權設計成有超過兩個以上的多股東情況，每個人股權分散但都未過半，這樣也可以比較有效降低上述情況，但股東眾多又會產生溝通成本的問題！需要耗費極多時間取得共識，所以最好的方法還是：一開始就找對夥伴吧！如果發現選錯人就趕快修正、趕快離開，因為妳覺得可能不對勁就是不對勁，雙方價值觀吻合、待人處世、對生意還有公司未來發展都要一致，否則就是大股東願意全權授權，不然大小股東永遠都是這樣不斷紛爭！另一種方法就是反過來妳持有小股份，但妳完全授權大股東經營公司，這樣也是不錯的選擇！妳只分享妳持有股權的利潤！但這種情況找到正確的人更重要，因為選錯人就會把利益都往自己懷裡送，獨攬公司營運成果，而妳是小股東只能發現真相，卻徒呼負負！動用表決也表決不過人家，這時候就看開點、「認命」最好！千金散盡還復來，至少妳知道自己選錯人了！下次再小心點就是！
企管管理一直強調的就是：人對了、事情就對了！這句話是金玉良言！選對的人合作就一切都會對！對的人做什麼事業、發展哪種生意都會對！錯誤的人給再多正確的機會，或者就算進入多正確的產業、作再多正確的決定！最後還是會因為價值觀、理念不同而導致錯誤的結果！
如果大股東因為股份多就覺得只有自己是老闆，實際上大股東也真的是公司實際擁有者，妳縱然股份佔比為51％：49％，也無法抵抗對方；反之大股東願意放寬心胸，多接納其他小股東，那股份多寡也都不會是問題了！
祝福大家！
選舉讓我們看到很多事情，我覺得很多人在討論事情，都只會亂吼亂叫，其實事情的本質是很清楚簡單的，以下幾件事情一點都不複雜，說穿了大家都模糊焦點，很多事情拆解到最後，就是回到人類很原始的本質問題，今天我們的政府無能也無所謂，沒人期盼政府或政客會多強！但是基本的本質在於：就是態度和誠信的問題，不要東牽西扯，讓自己做錯的事情全部都模糊焦點！
林火旺老師說吳育昇「不是聖人，難道就是混蛋嗎？」此言差矣！我們從來不認為馬英九之流是聖人！重點是這些人自以為是聖人！還到處揮舞聖人的標準大刀到處砍！今天被發現原來這些濫咖不是聖人！而且是下三濫的人！怎還會怪到社會大眾身上來？是妳自己一直標榜自己是聖人！我就來從不認為這些王八蛋是聖人，只是因為虛偽假裝的好，才一直拖到現在被爆料！私底下齷齪骯髒的事情一堆，卻又要用聖人標準指責別人，現在當然大家會口誅筆伐、千夫所指！如果一個行為放蕩的人比如某些特殊行業人員(在此聲明這是舉例沒有歧視意味)，如果爆發同樣的事情，人家會這樣唾棄嗎？絕對不會，重點不在於「不是聖人，難道就是混蛋嗎？」重點在於妳不能明明自己不是聖人，卻又要裝聖人；裝聖人時還用聖人標準指責他人！妳先前可以用聖人標準檢驗別人！那社會大眾為何不能用聖人標準檢驗妳？只准州官放火不許百姓點燈嗎？
◎宜蘭童玩節：現任縣長呂國華停辦，現在要選舉了又說要復辦，馬先生又開支票說會協助復辦，宜蘭縣長呂國華還說明年就會復辦童玩節，舉辦地點在冬山河親水公園。他還以縣長職位背書：「如果我連任，童玩節沒有復辦，我可以馬上辭職。」
那當初為何要停辦？如果當初停辦是對的那現在為何要復辦？何不堅持隊的事情？如果當初停辦是錯的！那至少道個歉吧！連道歉都不用說嗎？連道歉都不願意說你會相信這個人是真心誠意的嗎？
◎和中國簽MOU：先撇開贊成反對問題，立法院是國會，負責監督行政機關，政府所有的施政必須要向立院副負責，同時接受立院監督。結果主導兩岸MOU的金管會前天15日晚間閃電與中國簽訂了金融監理備忘錄（MOU），當天金管會還在向立院財委會報告內容，簽訂前也沒有告知立法院長王金平與國民黨團。國民黨團書記長呂學樟批評「時機點很白目」，黨主席馬英九也認為的確是重大瑕疵，應該改進。
這什麼跟什麼？逃避監督可以到這種地步！不只MOU，美國牛肉開放也一樣，兩岸談判很多事務都一樣，私下偷偷進行都不用告訴國會的！哪天台灣簽約書說要投降是不是也等投降了才告訴立法院、告訴全國人民！可惡的還不只這樣，更可惡是明知道這樣錯誤，還硬要這樣幹！這種心態最可惡！馬先生自己還說這是重大瑕疵，王八蛋咧！反正就是要欺騙大家到底，完全不管民意監督就對了，硬要這樣幹，就是吃定台灣老百姓，這種心態最可惡！立法院長王金平透露，前天晚間六點卅分雙方簽約，吳敦義院長到六點四十分才打電話告知自己這項消息。
更好笑是行政院發言人蘇俊賓說：兩岸金融監理合作瞭解備忘錄（MOU）簽署後，行政院長吳敦義第一時間內向立法院長王金平說明、報告，沒有對立法院不敬的意思，對國會的尊重做到極致。 行政院長吳敦義表示，兩岸簽訂MOU，雙方是在完全對等、尊嚴的前提下，分別以台灣、大陸的稱謂簽訂，決不是倉促行事。
這更王八蛋！已經揍妳打妳幾巴掌了，還硬要說其實我是很愛妳的，打妳是為妳好、欺負妳是愛妳的表現、而欺騙妳是為了不讓妳知道真相傷心，這真的是一整個王八蛋的行為！做錯事不可惡！可恥的是一直硬凹、還一直強辯、還一直為違法、不合邏輯的事情辯護，這真的是很可恥、非常可恥！
誰知道MOU內容呢？到底談判了哪些？以後如果互設金融機構，我們金檢監理單位可以去管理中國的銀行嗎？不會碰觸到主權問題嗎？如果中國銀行到台灣接收了存款，最後倒閉要怎麼辦呢？是否政府也會拯救中資的銀行呢？還是坐視中資銀行倒閉讓台灣存戶權益受損呢？還有中資銀行如果知道台灣人民金融資料，會不會受到監督？如果有敏感的政治人物或者台灣關係到兩岸利益的人士資料，會不會有國安考量呢？
光是我這個金融白痴就可以想出以上的問題，但是沒有人給我們解答？少在那邊跟我說有人會關心到、會全部考量到，然後作出最後的決定！台灣的政客如果可以信任那狗屎都可以吃了！我才不相信有人會幫我們顧慮這些！除非我們自己爭取權益！這些內容先不管是贊成反對，但至少要有人可以清楚解答，並且給予一個完整的說法吧！？或者負責談判的團隊是否應該清楚讓國會、人民知道內容為何？我們的應變方式為何？預計的解決方案要怎樣作？或者列出簡單的內容讓大家簡單清楚明白，這是行政團隊最基本要做到的吧？？
◎開放承認中國學歷：請先看看以下這段馬先生在競選政見會的錄影：
http://www.youtube.com/watch?v=E6N7guZGkzE
他開頭說絕對不開放承認中國學歷，但同一場政見發表會最後又說會開放，現在是真的開放了，已經確定要承認中國學歷、並且可以回溯一段時間，並且明年開放中國學生來台。我個人其實不反對這政策，但是既然已經開放了，那就表示先前是騙人的，至少也為選舉時騙人道個歉吧！先撇開政策對錯不論，如果前後立場不一致身為領導人就應該解釋告訴大家，為何會有時空環境背景的改變，為何自己立場會轉變？如果先前錯了，那就認錯然後現在趕快改正！反之如果先前沒錯，那可否告訴大家為何現在要改變？如果說話都不算話，前後立場可以隨便改變，那以後誰敢相信政治人物的話，都隨便說說就對了！
還有很多諸如此類的事情，比如揮舞道德大旗的吳育昇，自己標榜形象崇高，結果跑去汽車旅館偷情，私領域他老婆願意原諒我沒話說！但公領域這個人等於誠信都不足以信任了！怎能要選民再托付給他呢？重點就是誠信還有態度問題！世間沒有永遠不改變的事情！我們也不會苛求王八蛋政客一定要前後一致、永遠堅守立場，但如果妳前後不一樣，至少要發自內心解釋，作個說明並且給個交代！這樣很難嗎？
我想就是一個態度問題吧！言盡於此無須多言！
我承認這篇是酸文，不喜勿入！
先看這則新聞吧，標題「台大生課堂睡 立院備詢換校長們睡」，引用自聯合新聞網連結為：http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT1/5255331.shtml
台灣大學學生上通識課睡，校慶再睡，台大校長李嗣涔昨天在立法院答詢時表示「不能接受，學生應該要改過。」但諷刺的是，昨天到立院備詢的數位國立大學校長，在台下也睡成一團。
前陣子前google中國總裁李開復到台灣演講，郭台銘就跳出來罵我們這一代年輕人愛開咖啡廳？其實郭董沒搞清楚，現在台灣一方面已經競爭飽和，一方面在全世界的產業定位也進退失據，加上現在經濟低迷，台灣像我這一代60至67-68的青壯人，幾乎都不可能再重演以前郭董利用台灣經濟起飛，大舉擴張賺到財富的案例，我們也只看到一位郭董，其他台灣財團像台塑、國泰、富邦、台新、中信金、遠東、還有一堆現在檯面上，包含前陣子破產欠百億卻把妹的孫道存，你會發現這些財團有錢人都是台灣早期經營特許行業的壟斷者，舉凡原物料、財米油鹽、油電電纜、化學紡織、土地金融等，都是因為政府用法令限制，特許某些家族或某些人才導致某些家族致富，所以不要騙我拉，早期可以在台灣致富要嗎就是和政府關係良好，不然就是手握壟斷資源(不管是天然或中途再製)，真的靠自己企業經營能力致富的財團，幾乎沒有啦！
這種看法不是我獨創喔，大家可以去看商業周刊第1134期第116頁：「台灣新5大富豪家族出現」，有段就寫到早期台灣富豪：如鹿港辜家、國泰蔡家、板橋林家，均仰賴政府指定或釋出特許事業的執照，從最早的農、林、漁、幕，到1990年代民營銀行執照的開放，富豪們要擴大事業版圖，均須仰賴政府點頭
簡單講現在台灣檯面上的富豪，以及所謂成功的企業家、學者等等，都是早期壟斷資源的人，只有極少數利用時機，利用台灣經濟起飛、當年移轉美日技術站穩世界代工廠的過程，郭董還有像林百里、金寶這一代創業，現在也都成為大富翁。當年台積電也是政府大力投注資源扶持，用行政院開發基金投資，並且政策性延攬人才，等於是用國家力量來發展特定產業。真的要說，郭台銘還比較厲害一點，雖然郭董創業過程中也有過吃人不吐骨頭的殘忍，惡整供應商、搞倒許多廠商等等，但至少郭董自己努力過，其他檯面上的富豪不用來批判年輕人啦！當年大家壟斷資源賺大錢，再用這些錢去炒地皮、累積更多財富，進而又壟斷後來的資本及資源，真要有本事，台灣怎麼到現在還沒出現世界級的企業。真正就只有宏碁、宏達電、華碩這幾家。
所以我非常不屑常有一些長輩每每批判我們這一代，說什麼一代不如一代，反正只要這一代年輕人所作所為就看不順眼，但這些長輩自己吃乾抹淨台灣的資源，卻又沒本事去擴展全世界，現在靠著過去累積財富，又壟斷台灣土地等資產，就滿腦腸肥回過頭批判年輕人，殊不知自己實在是當年得天獨厚的驕子，拿到許多資源才成功！從哪裡印証呢？現在中國企業一出頭，許多年輕中國企業家，不管在電子業、能源、網路、高科技等產業，都迅速嶄露頭角，利用學習台灣能力、或與台灣企業合作時機，現在紛紛中國企業都站上世界舞台。台灣企業真有本事的，就像旺旺蔡家、頂新魏家等，早就在中國呼風喚雨，其他一些台灣企業家，在台灣壟斷事業賺大錢的，還以為自己多有經營本事，那為何一遇到中國企業就紛紛敗下陣、把中國講的多可怕！這些企業家學學郭董、學學旺旺好不好，不要躲在台灣魚肉鄉民，靠著父祖輩庇蔭還有當年國民黨獨裁特許的事業，佔了一堆土地大發土地財，用盡政商關係鞏固事業！巴結總統政要！壟斷特權賺大錢！除了這些妳們還會什麼？還有什麼可以和世界競爭的本領！
你可以批判我狂妄，對，我也還只是個剛創業還沒站穩腳步的年輕人，但我就是要很狂妄批判回去，這些長輩、這些利用黨國資源致富的王八蛋，把資本資源壟斷在自己及家族手中，吃我們年輕人夠夠之外，還要三不五時罵罵我們年輕人，說我們態度有問題、說我們競爭力不夠，妳們競爭力很強，怎不去跟全世界競爭，只敢躲在台灣賺錢，然後一遇到中國企業就嚇得半死？真有本事怎會賺錢都攢在自己私人口袋，賠錢卻要政府動用納稅人的錢來補助？！真有本事妳怎不學比爾蓋茲、學蘋果的賈柏斯，人家在美國繳一大堆稅也沒有因此就競爭力不足呀？怎麼就台灣富豪企業拼命喊要降低遺產稅、要降低稅率，要補助前進中國，不然會沒有競爭力，我可沒看到人家世界一流的企業需要這些補助？
我知道這種觀點會招來批判，有人會說我是哪根蔥？有人會說我自己有經營出很棒的公司嗎？對，但是我很有勇氣，我跟當年這些罵我們的長輩一樣，我一樣不放棄在努力開創自我的事業，當年妳們沒有挫敗、沒有因為資金跑三點半、沒有叫天天不應叫地地不靈的時候嗎？當你好不容易因為幸運、因為能力成功了，為何還要泯滅事實，拼命來打壓同樣奮鬥、和你當年一樣努力的年輕人？！只因為他不是你兒子女兒？還是因為他講話很刺耳？妳當年講話就沒有讓你長輩覺得刺耳嗎？就因為他言行舉止、經營事業和你理念不同？妳當年創業時就有很乖乖聽話、和你的長輩理念很相同嗎？
所以什麼像洪蘭這種跳出來罵現在大學生的長輩，其實妳們自己難道沒有年少輕狂的時候嗎？(這裡年少輕狂和吳敦義院長說他朋友江董年少輕狂那種不同喔！不是殺人砍人那種年少輕狂喔！)，妳當年都沒有偷偷因為戀愛喜悅而短暫迷失、稍微鬆懈課業；妳當年都沒有因為壓力曾經想自我放棄？妳當年都沒有因為長輩不了解妳、同輩不明白妳的成熟，而覺得孤獨一路走來很寂寞嗎？每個青澀的歲月都很美麗、每個年輕的靈魂都很值得珍惜，每個時代有每個時代的好處壞處，也有不同需要承擔的使命與挑戰。我們唸管理學，環境就是不斷變動的因素，沒有一個企業家會傻到以為可以用同樣的方法、同樣的成功模式、同樣的創業成功方法，繼續在變動環境中取得持續成功！既然這個觀點成立，那你們這些食古不化的長輩，怎能期盼現在的年輕人會用同樣妳們以前的價值觀、讀書方法，繼續在現今社會生活呢？
不是現在的年輕人有問題！是你們這些老人有問題！網路越來越發達、社會越來越開放、台灣越來越民主，世紀越來越平、競爭越來越激烈，我自己35歲也認識不少年輕人，台灣年輕人的活力創意、還有許多開放開創的概念，以及許多活潑動人的想法，我一點都不認為現在的年輕人沒有競爭力。她們要面臨更多世界的挑戰，她們要面對中國年輕人的競爭，她們的確也需要更扎實的訓練、更堅定的價值觀，以及各種成長過程必須學習的技能及人格，但是長輩們就是提供一個開放自由的環境，盡量給一個良好的學習環境，並且樹立一個良好的榜樣，並且盡量給予優渥的教育資源，其他的就讓這些年輕人去自動自發學習與摸索，就一如長輩們當年一樣。妳們的長輩也包涵妳們，妳們的長輩省吃儉用節省資源讓你們去打拼去創業！妳們的長輩吃盡苦頭讓你們接受良好教育！讓你們出國留學擁有世界觀！妳們的長輩用盡力氣呵護給你們機會走出台灣放眼全世界！妳們長輩雖然也責備但更多鼓勵更多提拔！才有現在長輩妳們30-50年代的中堅份子掌握台灣的一切！
你說現在年輕人價值觀錯亂？作壞事的人多，妳們當年就沒有壞人們？還不是眷村一堆幫派、本省掛一堆大哥，現在政壇上貪污的總統、無能的總統，一堆債留台灣、一堆搞婚外情的長輩。現在的司法不公、環境污染，教育敗壞，還有政策錯誤，哪一個不是你們這些長輩應該負責的，台灣被妳們搞爛了，妳們留下一屁股爛攤子。我們這些年輕人沒去批判妳們，妳們沒留下好榜樣，沒有勇敢投入改善台灣環境、沒有善盡一己之力爭取台灣的未來，都應該要覺得很羞愧了，現在竟然還站出來罵這一代的年輕人。
現在的長輩們手握一堆現金資產、房地產，台灣創業的資源、政治資源也都掌握在這些老人手上，我罵完了，我也不想囉唆，反正我們這一代的人就要自己認命努力，不要想靠長輩幫我們，以前長輩們還靠壟斷、靠政府特許賺大錢，我們必須要有能力走出台灣，和全世界競爭，並且帶領台灣走向未來，要勇敢扛起責任，為台灣擘畫更好的將來，並且期許自我要為下一代奮鬥，留下更好更完美的環境，而不是像我們常遇到王八蛋的眾多長輩，搞爛了台灣不說、掌握壟斷一堆資源，還只會罵我們，我們可不要像這些長輩一樣無能！
我很佩服中國的這一代年輕人，她們勇敢夢想、並且勇於去實現自我的夢想，以下是阿里巴巴馬雲的故事，也許你已經聽過：
馬雲說：阿里巴巴要做一個102年的企業，要跨越3個世紀。副總裁王光說，如今馬雲很少干涉集團的具體業務，主要在做文化。
成立窮人銀行種子資金
「如果你有幾億甚至數十億以上的錢的時候，其實那些錢是屬於社會的資源，它不屬於你，你有權力但更有責任替社會用好這些資源。」在阿里巴巴10周年前夜，馬雲通過公開信的形式告訴所有員工。「錢和財富是兩個概念，有錢絕不等於擁有財富，如果你有錢，但沒有能把錢提升轉化成經歷、體驗來提升自己和他人的幸福感，你很可能只是擁有了很多符號和一堆花花綠綠的紙張。」
2009年9月23日在紐約舉行的「柯克林頓全球倡議」年會上，馬雲和「窮人銀行之父」、孟加拉國格萊 銀行締造者穆罕默德．尤努斯共同公布了一個「中國格萊 」計畫，阿里巴巴集團計畫投入500萬美元，作為種子資金，將先行為四川和內蒙古農民和小生意人提供小額貸款。
創業精神超瘋狂
1995年，互聯網（網際網路）剛剛進入中國，馬雲從美國背回來一台386的電腦，召集自己的朋友正式宣布﹕「從明天開始，我要開始做自己的企業了，它的名字叫internet」屋子裡所有的人都雲裡霧裡，沒人聽懂。這是馬雲和互聯網的首次接觸。此時馬雲的「中國黃頁」只能借助美國的伺服器，建立很簡單，並不具有美感的網頁。據說，那個網頁運行速度非常慢，現在用3秒鐘就可以下載完的東西，那時需要3個半小時。
1996年，中國黃頁風聲未起時，馬雲對鄰居一個老奶奶說﹕「grammer，我馬雲是世界第一男人！你要好好活，活到90歲，到時候我接你浩浩蕩蕩進白宮！」 1999年阿里巴巴創業。這一年，網路世界近乎瘋狂，五花八門的網站迅速起來，然後倒閉，明星互聯網公司一夜暴富，美國雅虎上市，亞馬遜上市……。那時阿里巴巴蜷縮在杭州西湖邊的民居裡，用十幾個人湊齊的50萬元（人民幣，下同）為啟動資金艱難辦公。
辦公室地上滿是床單鋪蓋，室內喧鬧雜亂。馬雲手指遠方說﹕「我們要做１個80年的公司！我們要做到全世界互聯網前十名！」一桌之隔的年輕人，坐成一圈，抬頭看著手臂揮舞的馬雲，眼神迷茫而空洞，「不知道馬雲要幹什麼。」 馬雲聲嘶力竭地吼著﹕「有什麼可怕的，我們十幾個人拿著大刀，往前衝，有什麼好慌，是不是？啊！衝啊！衝！」美國《時代周刊》曾評價：這裡不僅是一個人在瘋，有一百個人在瘋。1999年馬雲說：阿里巴巴要把全世界的商人都聯合起來。而當時，他自己還不是一個成功的商人。
自稱找不到對手
馬雲的瘋狂讓很多人不可思議。2004年，馬雲成立淘寶網，當時C2C市場已經被美國的ebay占據80%。剩餘的20%被一個叫邵亦波的美國哈佛大學畢業的高材生撿走。「jack，你瘋了嗎？ebay是一個可怕的巨人！」時任阿里巴巴CTO（首席技術官）的吳炯反擊馬雲。馬雲卻笑笑，「好好玩，搞下去，搞大！」
這些挑戰都無法影響馬雲的情緒。他還是一邊重複「打著望遠鏡都找不到對手」一邊舉起兩隻手，圈成圈，放在眼前，並露出孩童似的自得。
中國可能沒有太多討厭的長輩，中國現在經濟起飛，很大的原因應該是她們沒有太多討厭的、已經賺大錢壟斷許多資源的討厭長輩！馬雲這個年輕人，狂妄又無知，自信又瘋狂，他創立了現在世界上最大的電子商務網站。台灣的年輕人要學的就是這個，忘掉那些王八蛋只會陷害妳的長輩吧！她們不但幫不了妳，還只會挫妳的志氣，但我們這一代要有自信，不用理會她們，因為她們會老死、我們會長大成熟，我們要堅持夢想，繼續把台灣帶到我們想要的方向，而不是這些王八蛋長輩搞爛搞臭現在這樣的台灣！而且我們也要提醒自己，以後如果成功時不要像這些討厭的長輩一樣，只會動不動罵年輕人，對長遠教育規劃卻又什麼都不做！也不盡力！
喔對了，長輩們，妳們家財萬貫，也學一下馬雲吧，多捐點錢作善事，以免以後會下地獄喔！多捐錢，學一下中國大富豪咩！
我知道這篇火氣很大也很嗆，但請長輩們多思索！如果你們很閒、多出來作善事、多把經驗傳承給年輕人，把你們成功的經驗和我們分享，不要只是罵人，那對這個世界不會有幫助，只是多了很多無謂的情緒罷了！如果長輩們只會滿口喊仁義道德，高喊高調的價值觀！卻不重視並且著手進行社會改善，長輩們明明擁有最多政經資源，改變環境應該是責無旁貸的責任！請不要倚老賣老、光會罵人有啥用！長輩們賺進大筆財產、身為名聲崇高的學者、或者成為產業佼佼者，如果還不改革，是要等到外星人佔領地球才改革嗎？
如果不行就讓開吧，長輩請你們走開、讓我們年輕人來！
這篇商周創辦人金惟純所寫的「小市場症候群」，更可以清楚看出罵我們的長輩留下怎樣的典範和價值觀給台灣！怨東怨西唯一不會怪就是自己！
撰文者：金惟純-小市場症候群
兩岸進入ＥＣＦＡ諮商階段，讓我想起多年前在香港親身感受的一幕。那時正值簽署ＣＥＰＡ的前夕，香港仍籠罩在東南亞經濟風暴陰影中，市況蕭條到慘不忍睹，但香港人卻顯得興奮異常，談起ＣＥＰＡ就兩眼發光，彷彿它是萬應魔咒，許諾了未來大好前程。
我當時對ＣＥＰＡ不甚了了，覺得香港人有些神經質，可能是被東南亞經濟風暴整慘了（台灣那次受災輕微），得了躁鬱幻想症。ＣＥＰＡ簽署後，幾年間，卻目睹香港商場、餐廳開始大排長龍，內地公司大量進駐、掛牌上市，股市、房地產開始狂飆，將近十年間的整體經濟表現大大超越台灣。這才明白，原來香港人比台灣人懂大陸，連升斗小民都清楚ＣＥＰＡ會帶來什麼。香港人全體敲鑼打鼓迎接ＣＥＰＡ，部分台灣人卻以近乎「木馬屠城」的心情看ＥＣＦＡ，難道台灣比較跩，不需要ＥＣＦＡ？當然不是。除了意識形態作祟、政府宣傳不到位之外，台灣人缺乏「想像力」也是主因之一。我把它歸類為「小市場症候群」。
兩週前，我談到台灣人近十餘年來豪氣盡失，因鎖國而萎縮的市場，就是肇事元凶。這十餘年來，以電子業為首的外銷產業，雖受限於兩岸政策無法取得成本優勢，卻仍能靠經營效率在全球爭雄；相對來說，多數依賴內銷的產業（尤其是服務業），市場不是停滯、就是萎縮，再加上過度競爭，或多或少，都患了「小市場症候群」。
什麼是「小市場症候群」？我的定義是：因長期受到市場狹小或停滯影響，造成企業品質無法提升、價格難以合理化、商業模式不具拓展性、產品生命週期縮短……導致企業文化日趨保守、短視、繁瑣，經營者喪失了發展宏圖的動力。
台灣有多少企業患了「小市場症候群」？在我接觸的圈子中，可說舉目皆是。尤其是「四年級生」中的佼佼者，三十幾歲創業，四十幾歲有成，五十歲出頭就碰到天花板，開始過起「半退休」日子來。如果在大市場環境，創辦二十年的企業，只能算是剛起跑；小市場中的企業，卻才二十年就已進入了「半衰期」。可想而知，在如此「矮屋簷」下成長的企業，如何培養長遠眼光、恢宏氣度？因此而提前早衰的經營人才，又是多麼的可惜？
講來講去一句話：台灣缺的就是市場，就是客戶！ＥＣＦＡ諮商，要解決的，就是這致命的大問題。企業界迎接ＥＣＦＡ，最重要的，則是先揮別「小市場症候群」，盡可能發揮想像力，設法以「大市場眼界」重新定位自己。不這麼做，ＥＣＦＡ是福是禍，確實難說。
