精實創業最佳範例－你知我知uknowiknow好學網

2007年我寫過一篇不是很專業，但彙整過往參與一些網站開發專案的心得：「網站建置專案最後難以結尾的幾個原因分析」，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2007/12/blog-post_10.html

有幸研究生雞婆個性，加上創業路跌跌撞撞，參與過數次創業過程，有自己擔任主角自己主導創業的，也有參與部分成為小股東協助主角創業的，也有擔任顧問輔導角色，讓創業者諮詢的，也有自己手癢跳進去，自己擔任某個重要夥伴角色創業的。數次經驗讓我發現，創業其實是一件很艱難的事情，從市場的分析，找到一個可以創業的好點子；組建團隊找到各功能方位的專家加入團隊；開始募資找資源，找外包廠商，徹底貫徹執行力，實際做出創業點子；接下來面對市場開始修正，

第一次創業大多會有以下問題，但這邊不贅述：

◎想要追求完美：不斷修改企畫書和創業計畫，覺得點子和產品不夠周詳，不斷開發不斷投入資源修改產品和點子，拖延了上市的時程。

◎固執己見：初版或第一版產品開發後，面對市場後有極多問題，甚至根本不被市場接受，但創業者不願意接受批評，一直覺得自己是對的，雖然說擇善固執，但市場氣氛其實很現實殘酷，如果不願意接受現實，固執己見不願意修改，很可能耗盡資源等不到現金流或獲利，很多創業者會掛在這點上。

◎團隊不合：這邊所指「不合」並不單指衝突，個性不合，而是創業初始階段，創業團隊沒有做到合作的團結力量發揮。很大原因是團隊並沒有做好溝通工作，彼此之間對於目標沒有共識，或者誤解了目標的設定，某些人認為是A、但某些人認為是B，歸結原因大多數因為溝通不足，或團隊雖有溝通，卻因懷有私心，沒有真的開誠佈公講出彼此想要的目標。導致最後團隊不合，當然去不到一致的目標。

本文重點在於如何貫徹「精實創業」的精神，最早是由Eric Ries撰寫的「精實創業：用小實驗玩出大事業」這本書，購買連結為：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010547374&utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201307

這本書提倡Lean Starup的精神！認為不要等到完美才推出，世界一直變動，只要錯誤就趕緊修正方向，創業要盡可能節省，要開發、評估、學習，努力用最短時間找到成功的模式。知名的之初創投創辦人，也是網路知名創業者的Mr. Jamie，也多次撰文提到「精實創業」的精神和內容，可以觀看其撰寫的一篇文章，標題「創業的精實，是一種文化」：http://appworks.tw/2011/02/lean-culture/

研究生很榮幸加入「好學網UKIK」－www.uknowiknow.com 的創業團隊，擔任某個工作，從今年農曆過年完，團隊開始發散想創業點子，最後收斂決定做一個讓各類講師自由開課上課的課程平台，同時設計點數的機制，讓會員可自由橫跨選課的匙體開課課程平台。好學網的概念在國外有不少網站都已經有類似的概念：比如以下網站：

https://www.coursera.org

https://www.udacity.com/

https://www.edx.org/

但國外比較多是開放式課程，或是線上錄好的線上學習課程。

國內也有發展出幾個課程平台如下：

◎著名的Mr.6的好課城：www.classtown.com.tw，課程由網站精選。

◎達人課棧：http://mentorhub.com：是比較輕鬆活潑的課程平台。

另外有幾個算是活動訊息的發佈平台：

◎活動通http://www.accupass.com：由盈科泛利股份有限公司創立，已經獲得創投資金投資，並且前進中國，創辦人羅子文、活動通主要是謝耀輝主導，公司一直從事電子票券的開發，據傳得到高通的創投部門(Qualcomm Ventures)、著名的早期創投公司DCM，及DEMO China的創業邦(CYZone)參加投資。

◎Registrano http://registrano.com：由Handlino開發的活動線上報名系統，有不少公益團體使用其方案。

◎獎金獵人 bhuntr.com：由恩克斯網路科技開發，兩個創辦人都是著名的部落客：花水木及洛克仔 ，專門提供各種徵文、有獎徵答等活動的平台。

但好學網：www.uknowiknow.com 並非線上學習的課程，而是由網站先行審核後，由開課的單位或講師，自行輸入開課內容、時間、地點、價格、招生對象、數量等，由開課方自己決定自己想要的條件，但以實體的課程為主，算是O2O的一種課程平台，正陸續擴展講師和開課單位，期待打造一個完整的實體課程開課、會員選課的電子商務平台(如果把課程當作購買商品的話)。

從二月開始進行腦力激盪、經歷約三個月的定期會議，5月2日決定將網站開發工程委外給外包團隊，進行簽約及各種網站開發內容的確認，委託小有名氣的Handlino團隊：http://handlino.com，五月六月開始組建團隊、找BD及業務的人才，並且不斷修正網站的規模及內容，終於在82天後，7月23日周二uknowiknow 你知我知好學網 Beta版上線！當天產生第一筆刷卡訂單，同時在同周六天後產生第一筆實際訂單，一周內粉絲團突破500位粉絲：http://www.facebook.com/uknowiknowfans，加入網站會員突破一百位。

而網站仍持續修正中，與許多課程開課講師及單位也持續聯繫，持續進行網站的各種修正，同時團隊也不斷討論，調整網站的營運方向與策略，各種想法都開放辯論，針對現實環境及客戶反映，做出最快速的調整，這就是「精實創業」精神的落實，因此研究生很光榮參與這個優秀的團隊。能夠在這樣短的時間內，推出Beta板上市面對市場客戶，主要原因如下：

◎取捨：許多功能都想要擁有，許多想法都想要開發，但評估時間和精實創業的想法後，決定清楚界定出不同階段的開發流程，把第一階段想完成的內容清楚確認，和外包廠商合作一起先完成第一階段。當然團隊在測試階段卯足全力進行各種縝密認真的測試，也是讓網站可以快速除錯、修正錯誤盡快上線的原因之一。

◎策略清楚、想法單純：雖然沒人知道這樣的實體課程平台實際會如何運作，但團隊在一開始就盡量溝通清楚，把策略簡單化，把各種想法單純呈現，雖然中間開發階段仍有許多雜音，但一個堅定的資訊長努力彙整團隊想法，並且堅定地拒絕某些新想法加入，同時尋求不同的解決替代方案，資訊長功不可沒！而募資過程中清楚的策略想法，也是一個重要的因素。妳必須堅定地相信某些事情。

◎邊做邊學邊調整：BD業務團隊從三月開始努力接觸潛在客戶，並且不斷實際拜訪客戶，將想法傳達給客戶，並且帶回市場上一手資訊，同時團隊也不堅持己見，不斷針對市場需求進行一些調整，在討論中甚至數度翻盤，大幅度調整方向，這也是精實創業的體現之一。

◎樂觀與信任：這是很抽象的因素，但產品尚未面世前，請務必樂觀，不要自己嚇自己！信任妳的夥伴和團隊，每個人都能坦誠溝通，把自己擅長的領域發揮出來，並且動用自己的資源，結合在一起就是很強的綜效。團隊在中間過程仍然有許多爭吵，但不斷調整、並且藉由不同溝通模式，不斷確認大家要去的方向是一致的，這是非常重要的議題。而團隊磨合過程可以發現彼此是不是對的人！了解彼此能力和界限在哪邊，清楚知道彼此能力，學會彼此補位，這是創業過程非常重要的學習。

◎無私：大多數人都短視近利，但創業必須因為看見才願意相信某些事，如果團隊成員不先無私奉獻，先別管回報如何，先貢獻出自己能力和資源，這樣才能因為相信而看見某些創業的果實!團隊成員願意先不計較，無私完成一個階段的使命，也是精實創業很重要的因素之一。

雖然是一個BABY網站，剛上線一周，未來不知道會怎樣，但請讓我介紹精實創業的網站－好學網UKIK你知我知網站：www.uknowiknow.com

延伸閱讀：

 

◎引用自INSIDE網站，標題「為什麼精實創業這麼難？」連結為：http://www.inside.com.tw/2012/08/28/lean-so-hard

 

◎引用自數位時代網站，標題「八個新創公司會遇到的糟糕錯誤決策」，連結為：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28630

台灣需要改變!!!

教育才是改變一切最基本最好的方法，請支持好學網：http://www.uknowiknow.com

去年我寫過一篇「台灣空轉的原因」，發現許多台灣朋友都很關注！連結：http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_19.html

總結來說：台灣現在的情況是，經濟停滯不振、但政府無法提出整體政策方案，台灣許多產業都外移，有消費能力的中產階級和有錢人大多數時間都在海外工作休閒，甚至置產，台灣的消費市場越來越慘！年輕人想要創業卻得不到協助，無法得到應有的資源，投入下一個創新的市場，導致台灣既有的代工產業等，都逐漸凋零，但在一些創新的產業如電子商務卻得不到創業的活水，這樣當然台灣前途和經濟都逐漸黯淡！市場上資金找不到投資標的，拼命炒房地產，年輕人看不到前景，不想認真工作、不想存錢，買不起高漲房屋，也沒資源創業，不敢生小孩，這就是台灣的現況！

但我們不要只是觀察現象，經過一年多的思考和觀察，研究生斗膽提出一些想法，不一定正確，但拋磚引玉希望可以提供一個思考的面向，也歡迎大家共同討論！台灣一定要改變，不然就會越來越慘！

◎改變官員任用的制度(政府改造)：前陣子網路大老詹宏志說出和公務員打交道的心情，他說台灣公務員是一群有禮貌的失敗主義者，網路名人Jamie也寫了一篇「漫無目標的失敗主義政府」，連結為：http://mrjamie.cc/2013/06/20/bumbler/ ，其夥伴IC有次和馬總統座談會，結果得到很官腔的回應，他寫了篇「原來，我們輸在政府！」，連結為：http://icjan.blogspot.tw/2013/07/blog-post_23.html。

先不論我們是否贊同這些人的主張意見，但台灣政府的衙門心態，包括：少做少錯不做不錯，還有不知道自己目標為何、缺乏目標導向及績效評估等，都應該要改革！但期盼政府部門自己改革是天方夜譚，最好的方法是引入更多企業界的人士進入政府部門！可以設計機制讓企業公司的成功經營者，或是企業優秀人才進入政府，當然不是用高普考這樣的機制，但一定要做這個改革，政府才會有改變！

◎協助年輕人創業：不是給錢、或者經濟部、資策會、文化部拼命辦講座，或是辦一堆比賽，請一堆創業成功人士來演講，這些都只是表面功夫！並且只是為了有績效(甚至不知道為了什麼績效！)辦活動罷了！嘉年華式的砸錢辦活動比賽，最後都不會累積下來，政府應該整合各部會機關，把創業相關的法律、單位、手續、甚至融資、取得土地、相關資源等流程都整合在一起，這不是我的創見，新加坡、香港，甚至歐洲一些國家都已經提供這樣的服務！要提供的不是片面的講座課程、或是跳出來辦活動比賽，那都無法培養出更多的創業團隊，真正要改變的是：提供創業合適的環境、打造創業最好的土壤，提供創業團隊更便捷的服務，唯有更多年輕創業團隊(創業的人年紀不用輕，也可以中年創業)，讓更多創業新創公司成功，才有可能提供更多就業機會，帶動台灣經濟成長。

◎開放再開放：最後這一點說來很痛苦，台灣必須更開放，這個開放包括讓外資(包括陸資)更容易來台投資，所以我是贊成更開放讓外國企業進入台灣的！有人會說讓陸資外資進來會讓某些產業競爭不過，該產業從業人員都會失業。這是短期的看法，台灣地小人稠，其實不適合發展高汙染高耗電的代工產業，許多過往被政府保護的產業也早失去競爭力。以長期觀點來看，台灣應該思考未來想發展怎樣的產業，讓經濟環境更開放自由，讓外資陸資進來設公司，讓台灣企業和國際一起競爭，一方面可以讓台灣經濟資源配置更合理，一方面也應該讓台灣企業培養出國際競爭力。對勞工來說，短期可能是痛苦的，但長期對年輕的台灣世代來說，更多外資陸資進入台灣市場，更多台灣企業經過競爭後，留下真正有競爭力的產業，會讓台灣經濟真正有活路，也才會雇用更多員工。

希望台灣可以有真正的改變，而年輕的妳，別期待別人幫妳改變！我們得自己改變，台灣才會更好！

延伸閱讀：

推薦高為邦老師的書，高老師多年來深入研究中國投資的陷阱，雖然我不全部同意其觀點，但我還是推薦這本書，書中有提到一些關於台灣未來應該努力的方向，倒是頗值得參考：

書名：台灣倒數計時：為台灣政經把脈開藥，購買連結為：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010456996&utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201307

洪仲丘禁閉室死亡和遠百四川都因為不重視基本法治人權

我很喜歡HBO以前的影集「諾曼地大登陸」Band of Brothers，這是描述二戰時美國精銳的101空降師的故事，裡面有一集阿兵哥因為出無聊的任務不小心犧牲了，經過搶救最後死亡，影片主角軍官Richard D. Winters旁白說道：「這些年輕阿兵哥死了，我一樣會寫信，給這位年輕人的家人，告訴她們您的子弟在戰場奮勇作戰，英勇陣亡，但真相是阿兵哥無助地躺在黑暗的地下室，吼叫著無助地死去！」

我要向洪仲丘致敬，他用生命犧牲換取了我們國軍最沉痛的檢討，我想軍方到現在一定都還會覺得莫名其妙，過往國軍每年因為意外、各種奇怪因素總會死去許多弟兄，過往這樣黑暗的虐待也絕對不會少有！這次卻因為軍方一直拖延、一直不願意面對真相，對於案件真相，各種禁閉室的真實過程都不願意主動交代清楚，外界不斷有了真相後才被逼迫往下一階段公布，並且明顯有包庇、官官相護的樣子，一個還有幾天就退伍的弟兄就這樣被折磨致死！

有人說台灣沒有別的新聞了嗎？每天都播同樣的禁閉室新聞！我以為這新聞非常重要，台灣雖然號稱民主法治國家，但當過兵的人都知道，軍隊中的黑暗和沉痾腐敗非常嚴重，但奇怪的是，明明大家都知道，但每當有人要揭發、或者想要挺身而出揭弊，反而在軍中還會被打壓，或者被排擠，覺得妳為何不好好守規矩，硬要跟別人不一樣！這就是台灣軍隊最大的問題：大家都知道這個龐大組織有問題，面對一些凌虐、不合理的情況，大家都睜隻眼閉隻眼，因為害怕、害怕被報復，或者因為孤獨無法反抗，大家選擇沉默以對，甚至有人成為加害者之一。

但這種軍隊，不是民主國家需要的，我們需要的是保家衛國的部隊，是可以精實作戰的軍人，不是像黑道一樣濫用私刑、因為一己私仇就折磨自己弟兄的國軍！更不應該是說謊造假的國軍，也不應該是將司法和國家紀律拋諸腦內的國軍！更不應該是犯錯後還包庇想逃避責任，推卸責任，完全沒有榮譽感的國軍。

所以面對一個即將退伍的國軍弟兄冤枉死亡，如同我們一般平民普通的弟兄般，如同每一個母親的平凡兒子，就這樣被應該保家衛國的國軍，被原本應該情同手足的同袍虐待死亡，被原本信任倚靠的長官出賣！這就是人民憤怒的原因。

恰巧今天又看到在台灣一副令人不爽嘴臉的遠東集團徐董，在中國四川省成都春熙路的成都商廈太平洋百貨，因為和共同合作夥伴、房東成商集團無預警封店。成商派人封鎖太百各個出入口，平常在台灣直達天聽的紅頂商人，遠百的徐旭東報了警、通知了陸委會，也絲毫沒有辦法阻止成商集團就這樣封鎖百貨公司。成都市政府分別聽取兩造訴求，並召集太百與成商雙方協調。但雙方沒有交集，成商集團堅持太百應依照仲裁裁決雙方合作結束，無條件交出物業，「立即停業、立刻清算」，須依法對成都商廈太平洋百貨進行清算。但台灣太百這邊認為成商向成都法院提起強制清算目前仍未裁定，不該單方面採取行動，應馬上讓該店恢復營運。

截然不同的場景，卻都指向同一個背景：洪仲丘或許得罪了軍隊中某些人，因此被私下處理，丟掉了生命！而台灣遠百太百因為得罪了中國成商集團，也面臨仲裁後被夥伴私下處理封鎖賣場的命運！也許妳認為兩者不同，但我想強調的就是：在民主法治國家，任何紛爭與違法行為，即便洪仲丘疑似有違反軍隊規定的情節，但也應該依照規定依法處理，不是修改程序、偷偷把人關到禁閉室凌虐報仇。同樣的，台灣太百就算犯錯應該接受仲裁，也應該等到法院裁定下來，依法清算停業。我不喜歡遠百集團也不喜歡徐旭東，但應該處理的模式就是依照法律處理，不應該這個人王八蛋就漠視其人權和各種權利，妳會說：跟中國共產黨講什麼法治！？

對，但洪仲丘可是在我們台灣的國軍耶！也許妳會說：軍隊要上戰場，必須有紀律，必須冷血執行殺人任務，但不是要妳殘殺自己弟兄耶！這點要搞清楚！各種訓練需要嚴格需要各種標準，但不表示需要殘殺無辜，更何況明顯地動用私刑，這已經不是合理的軍隊和訓練了，這是背叛自己的弟兄和國家，因為國家養軍隊，雖然是用在冷酷的戰爭，但最終目的是保護人民，而我們的軍隊是由人民組成的，自己的弟兄袍澤也需要保護。如果做不到，那跟中國無法無天的狀況有何區別呢？？

延伸閱讀：

清末也有四大疑案中的刺馬懸案，兩江總督馬新貽被刺，傳聞他領慈禧太后密旨，要調查湘軍攻破太平天國後掠奪財富真相，加上馬新貽到處限制湘軍無法無紀的行為，被刺客張文祥刺死後一直無法結案，後來清朝改派曾國藩重審調查，才勉強給出懸疑的結果。刺馬案連官大到兩江總督的官被殺都無法申冤，難道台灣要變成這樣嗎？

引用自中國網，「背景原來深不可測 來看清末真實的"投名狀」連結為：http://big5.china.com.cn/culture/txt/2007-12/27/content_9440505.htm

終於配好了Revolution R1藍騎士濾藍光鏡片－邁入中年保護眼睛

這一陣子可能因為即將步入40歲中年，加上大量使用眼睛：閱讀論文、長期盯著電腦螢幕看，還有最近大量因為寫論文，不斷找上網找資料、或者看書面文件，眼睛不斷在螢幕和紙張書本之間轉換，讓眼睛整個視力覺得模糊，而且常常酸痛流眼淚。本來並沒有很在意，但這陣子眼睛開始產生許多不舒服的狀況，常常覺得刺痛痠痛、也越來越頻繁流眼淚，加上看書看東西都產生模糊的影像，研究生對於攸關自己健康的資訊，一律採取「請教專家」、「多方找資料」的模式！

上網找了許多資料，也請教了一些前輩同學，發現有不少人推薦「濾藍光鏡片」，秉持著小心求證的心情，找了許多資料，終於決定新配比較輕便材質、比傳統鏡片輕，可以防刮抗磨(不沾灰塵)、而且鏡片可以保護眼睛不被紫外線照射的藍光鏡片－藍騎士R1鏡片。對我們這種一天長時間都得把眼鏡掛在臉上的高度近視族來說，眼鏡真的必須要輕薄輕便，我先前配的超薄鏡片，就非常符合需求。再加上一天到晚在外面奔走開會，常常會流汗運動，鏡片必須耐得住摔，最好身體運動也不要帶來暈眩感覺。尤其鏡片一定要輕便要薄，不要戴起來很沉重。最好流汗不小心掉下來鏡片還要防刮花、耐得住各種撞擊，因為眼鏡常常不經意掉下來！

請教了一些好友之後，決定來配可以濾藍光的「藍騎士R1鏡片」，我一直很擔心自己會老花，也擔心會白內障，尤其我常常高度過度使用眼睛，平常實在看太多電腦，也看了太多書面紙張論文等等，下定決心要來配這種可以讓眼睛更舒適、讓眼睛比較不刺痛不刺眼的新型態的眼鏡。經過搜尋和請教專家後，找到這款鏡片：http://www.apollolens.com.tw/?section=Products&id=22&lang=tc

也實際請教了幾位先前有配戴的好友，這款濾藍光的藍騎士R1鏡片的確輕薄耐撞擊耐摔，而且眼睛看起來很清晰，不容易疲倦，影像比較不會模糊扭曲。加上最吸引我的就是鏡片超輕超薄、也很耐磨防刮花，就決定要選這款眼鏡了！加上長期必須使用3C產品，大量要盯著電腦螢幕和各種手機螢幕看，這些3C商品都有大量的藍光，長期接觸會讓眼睛產生黃斑部病變！我抱著請教專家的心情，又請教了高中優秀的同學－眼科名醫蕭醫師，提到是不是因為年紀快步入40，需要改配眼鏡？這種濾藍光鏡片評價如何？

蕭醫師回覆我：對於濾藍光鏡片他沒有研究，但如果真的能夠濾掉藍光的話，對於眼睛黃斑病變的預防是有幫助的。老花的問題，基本上是度數要配的正確才會對疲勞的問題有幫助。蕭醫師建議要改變用眼習慣，或者眼鏡度數要做適度調整，在我們這種即將邁入中年的年紀是必要的。

終於找時間去新配了新眼鏡，就配濾藍光的藍騎士R1鏡片，特別挑了比較書卷氣、比較輕薄的鏡框，跑到品牌比較大的德恩堂去配，大學時近視度數就到了九百多度將近一千度、散光約250度，先前配眼鏡都在驗光師建議下配了大約七百多度、散光兩百度的眼鏡。也遵從蕭醫師建議，到我們這個年紀要適度調整度數！這一次同樣在專業驗光師建議下配九百度、散光兩百度的眼鏡，特別詢問鏡片一定要超耐磨、不要刮花鏡片(實在太常摔眼鏡了)、一定要輕薄。實際眼睛看起來視野非常清晰，可以讓眼睛長期配戴比較不疲勞。鏡片強調採用雙非球面設計，所以遠看近看東西都不會扭曲變型，別人看妳也比較不會變形，不會像以前透過高度數鏡片看起來眼睛很小，整個臉看起來就不夠帥氣了(哈哈)！

真心推薦一個AMAZON亞馬遜的好東西，最近我看論文看書都開始採用這個方便的好東西：kindle paperwhite，把論文下載到這邊，加上現在有許多中文書可以購買下載，眼睛使用就不會過勞了，非常推薦投資買一台呀！續航力超強，充玩電可以看非常多天，輕薄好攜帶，是出差和路途上隨時可以閱讀的絕佳工具，從三月份買到現在，非常愛不釋手！個人非常推薦！

終究要承認自己邁入中年了，配好新眼鏡，希望眼鏡和眼睛可以繼續陪伴我走下去，還有好多精彩的人事物，需要我好好去看清這個世界！

延伸閱讀：粉絲團 (Eye Care 超愛眼專家)： http://www.facebook.com/ApolloRevolution

從強拆大埔農地探討台灣地方政治問題

在開始講苗栗縣長劉政鴻強拆大埔農地剩下四戶民宅前，我推薦大家先看以下的資料：

引用自台灣好生活網站：作者是長年關注各種社會議題的關魚，標題「苗栗大埔：官僚謀財害命的真相」，連結為：http://www.taiwangoodlife.org/story/20130706/5084

引用自漂浪。島嶼部落格，標題「七月五。救大埔--大埔徵收之鄰里惡毒」，連結為：http://blog.yam.com/munch/article/65778639

生活在台灣這塊土地的人，常會覺得無力感，妳很想改變現在台灣現況，但妳無能為力，選舉妳只能兩邊選藍綠，選完承諾就被丟棄，台灣的選民一直都猶豫、擺盪在政治的利益算計中。有理念有想法的候選人因為沒有組織動員力量、沒有財力支持，也幾乎無法和現行的兩黨勢力對抗！於是台灣人民一些繼續愚昧被欺騙，一些不甘心卻也沒有藍綠之外第三種選擇，以下我來說明一下，台灣地方政治人物是怎樣獲取勢力，怎樣得到執政權力，鄉親們眼睛要睜亮，不要一直選錯人呀！

如果一直讓不在意人民產權、一直侵害人民產權的候選人當選，那選民自己也要檢討呀！

台灣年輕人們，不要以為對政治失望就不去投票，現在中老年世代佔盡了一切優勢、攫取了一切資源，如果妳認為自己渺小一票改變不了什麼，就不去投票，那就剛好讓代表妳聲音的稍微年輕、有理想的候選人無法當選，請一定要去投票，表達妳的意見

步驟一：首先地方上的黑道、財團和各方政治勢力，會透過結盟合作、或是共推、或是內部共識決議、或是輪流等，先推選出縣長、縣市議員、鎮長等各級候選人，並且是團體的作戰方法，可能縣長搭配幾個議員一起選，或是鄉鎮市長搭配議員選。

步驟二：黑道、財團和地方勢力決定要投入的資源，包括人力和錢等資源，同時和候選人開始講好條件，台灣政治的利益在這時候就被決定了！出錢出力的人不是白癡，一定會和候選人就某些條件進行交換，通常是縣市某特定地區的土地開發案，或是某特定的產業特許(如砂石、廢棄物處理等)，或是某些特定的人事關說安插權等等。這時候地方勢力開始先便宜買進土地(想想桃園縣副縣長買地賺大錢、許多地方縣市議員涉入的土地開發弊案等)，或是開始籌設某些特定工廠工地等，或開始籌畫要標縣市政府的標案(想想彰化縣長卓伯源弟弟的案件)。沒錢沒勢力的候選人在這邊幾乎就輸了，台灣選民一定要看清楚，不要選這些和地方勢力、財團、黑道掛勾的候選人，因為妳會把妳未來的各種環境、土地、生活周邊的利益都賣光。

步驟三：有了銀彈奧援，選舉時這些候選人大量曝光，有組織系統化地打選戰，文宣也好、綁樁也好，大量購買媒體宣傳、置入各種政績宣傳，到處遍佈競選旗幟、各地競選服務處的開銷等，甚至會和某些地方人士交換利益條件，比如妳支持我選上議員，我就把某工程包給妳！由於大量的金錢援助，這些候選人很輕易就可以贏得選戰！但一般有理想的候選人很難在這種不平等的競選活動中贏得勝利，現行競選下的各種開銷都極為龐大，如果妳想要改變台灣，就把妳的一票投給這些有理想但沒有資源的候選人吧！不要沉迷於支持會當選的候選人，她們都已經把靈魂賣給了魔鬼！甚至有得到地方勢力、黑道財團支援的候選人，最後階段會大規模買票，花上數千萬上億來買票，我的故鄉苗栗就是著名的賄選買票典型。

步驟四：這些候選人當選後，開始運作安插親信到重要的職位，比如都委會，開始劃定特定的土地開發案，原本可能一坪幾千元的農地，經過重新劃定為開發區，土地就漲為一坪好幾萬，只要當初談條件援助的地方勢力，一起參與土地變更開發等，一下子利益就是好幾億元進帳！或是把某些產業特定給某些公司營運，把某些標案給特定公司標走，這些地方勢力、黑道財團變得非常有錢。可以繼續在地方上籠絡人心、甚至繼續購買媒體宣傳政績，繼續多幾個大型開發案，讓更多人雨露均霑都得到好處，讓更多人加入既得利益團體。至於民怨，只要多用公家的錢多辦一些大型煙火秀、多辦一些大型演唱會娛樂鄉親，多到處去參加公祭、婚禮，略施小惠給人民，民眾就覺得自己有受到重視。

步驟五：任期到候選人和背後團體賺得油水肥滋滋，選舉又到了，繼續培養團體內的新進人員，繼續培養下一任縣市長、縣市議員和各級候選人(通常是自己兒女或親戚)，繼續鞏固這個綿密的人脈和團體，厚實地方政治實力，進一步壟斷地方政治權力。

各位鄉親，妳，看清楚了嗎??這就是台灣政治的現況！許多地方政治勢力都已經落入少數人手中，我不會要大家悲觀，也不想叫大家停止奮鬥，我們必須要多支持年輕有理想的候選人，不要投票給這些人！不要忽略妳手上微薄的一票！妳可以做出不一樣的選擇！只要妳願意嘗試改變！

不要選那種到處跑婚喪喜慶，只會給小工程小利益的候選人，因為那只是用妳繳稅的錢給妳一些甜頭，最後她們會貪污掉妳更多繳稅的錢！

強拆大埔農地的苗栗縣長劉政鴻就是很典型的地方政治勢力人物，她手段手腕極高！努力宣傳政績、辦各種曝光演唱會、煙火會，到處宣傳觀光，到處說為苗栗做了多少建設，但其實苗栗負債情況到了非常誇張的程度，苗栗只有56萬多人口，卻負債402億元，平均每個縣民負債71,466元。各級政府公共債務統計表請看引用自北美智權報，標題「縣市誰先破產？ 高雄負債2136億冠全國 ，苗栗每人負債七萬一超越台北」，連結為：http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-33.htm

劉政鴻妻子及家人先前已被媒體爆料疑似有土地開發謀利的情況，以下是兩則民視新聞報導：

驚爆！劉政鴻涉炒作華隆地 暴利百億：
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=N0v1uAJkU_k

2年償5千萬 綠:劉政鴻炒地皮：
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vmowAIYP7_c

以下這張大埔土地圖引用自Seeing Image影像行囊部落格，連結為：http://seeingimage.blogspot.tw/2012/09/blog-post_21.html，劉政鴻縣長為何一定急著要拆掉這四戶?苗栗明明還有許多閒置的科學園區土地!!這完全就是我上述所說的整體利益運作的模式!!

關於強拆大埔農地，有一些邏輯問題很重要，有人說張藥房主人張森文夫婦身價千萬，還有幾棟周邊房子？這真個荒謬的邏輯，就算是首富郭台銘的房子，我們也不能隨便就亂拆呀！難道郭台銘很有錢我們就可以敲掉她某一間房子嗎？還有一種說法是：周邊900多個住戶都同意，也反對這四戶願意拆遷的住戶！這也是個荒謬的邏輯，如果有一天我的900多個鄰居決定要把我的房子拆掉，她們反對我住在這裡，請問在民主法治的國家可以隨便就因為多數鄰居同意，就遂行一種暴力行為嗎？

請一定要睜大雙眼，年輕朋友要出來投票呀！這樣才能救台灣！

台灣電子商務講古－新絲路網路書店現況

身為業務，推薦一本好書：業務九把刀：A咖業務員都在練的久贏真經

只要特價199元，購買連結為：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010524423

作者為新絲路網路書店行銷長林哲安，多年業務生涯，我自己也是業務出身，這本書把業務技巧和職涯的技巧，用淺顯有趣的歸納，把業務的心態和必須具備的技能用武功招式寫出來，是一本優秀的好書，業務必備呀！


台灣電子商務領域發展，從1995年賀元、薛曉嵐創立資訊人網站，開始競標創新的電子商務模式(1998年酷必得網站成立)，以及1995年12月張天立成立博客來數位，開啟網路書店服務開始，迄今(2013)台灣電子商務堂堂邁入第18個年頭。

在激烈的電子商務環境，許許多多元老創業的公司都凋零了，最早一波電子商務浪潮中成立的公司，到這些年來也只剩下數家而已。

這幾天研究生剛好有機會拜訪了一家元老電子商務公司，特別記錄如下！

這家元老公司就是成立於1999年2月的新絲路網路書店：www.silkbook.com，是的，這家網路書店仍然存在，依然屹立不搖營業著，新絲路網路公司是台灣最早期成立的數家網路書店之一(其他還有如新學友書店成立的搜主義網路書店)。

可能我老了，喜歡講古，新絲路網路書店是由「新絲路科技股份有限公司」成立，新絲路最早成立於1994年，算是台灣早期民間成立的ISP業者，也一路度過台灣早期網路撥接、郵件伺服器等年代。1998年母公司將《 新絲路計劃 》部門獨立成立了「新絲路科技股份有限公司」，值得一提的是新絲路在1999年就和「聯合信用卡中心」合作，很早就推出可以橫跨不同銀行的線上刷卡機制，1999年同年成立「新絲路網路書店」。當時網路的熱潮令人印象深刻，研究生也就在1999年退伍後從第一份工作離職，第一次和夥伴創業，進入女性網站和電子商務領域。

當時網路的瘋狂和熱度，是現在年輕朋友很難想像，許多大小好壞主義，只要幾頁企劃書，各種類型網站雨後春筍般成立，新絲路科技1999年就順利增資超過新台幣一億元，並在2000年對外公開發行，還成功募資到新台幣三億元。新絲路網路書店過去掌舵者程雅人也和研究生算是相識。有了手上現金，新絲路網路書店獨立成為一家百分之百持股的子公司，《新絲路》還陸續轉投資曾經紅極一時的網站如：安瑟數位(手機3C販售網站，還曾開過實體店面)、寰宇財金網、華文網、線上絲路等相關企業。

新絲路投資涵蓋出版、文創和書籍等，因此也做了許多大膽嘗試，雖然現今看起來許多嘗試都失敗了，但對於台灣電子商務也算是一種劃時代的嘗試，比如2000年台北國際書展，就首次展示劃時代的隨選列印(Print On Demand)。新絲路也跨足實體的出版社，出版許多好書和雜誌刊物，2001年正式在網路販售中國出版品，成為台灣首家合法販售中國書籍的通路商。2002年併入華文網集團(www.book4u.com.tw)，一路營運下來，新絲路網路書店則從2007年2月1日起改隸屬於「采舍國際有限公司」，統一編號為：28464037。

現在的新絲路書店在中和有廣大的倉庫，專心販售出版及書籍等商品，旗下有出版社，也出版了許多好書，另外華文網擁有時尚雜誌：東京衣芙雜誌，目前推估年營業額約為新台幣1.5億左右，但書籍出版品毛利較低，公司員工目前約為30-40人左右。是一家已經獲利的元老電子商務公司。

以下是新絲路網路書店現場實況照片，希望台灣電子商務可以繼續蒸蒸日上！

延伸閱讀：

以下關於新絲路的資料引用自新絲網路書店，連結為：http://www.silkbook.com/qa10.asp

引用於高雄網，連結為：http://www.inks.com.tw/html/front/bin/ptdetail.phtml?Part=ivan960623-1&Category=103302

新絲路網路書店是由「新絲路科技股份有限公司」於1999年2月所創立，1999年10月正式對外營運，並於2000年11月獨立為「線上絲路圖書股份有限公司」；2001年7月起，與華文網合作，成立華文網＆新絲路網路書店聯合營運中心。秉持多年的網際網路服務經驗（ISP），以及完整的電子商務平台技術（EC）、線上付款機制（Payment Gateway），我們不僅有堅強的技術做後盾，而且能落實我們對人性化科技的承諾；「新絲路網路書店」就是在這樣的理念和貫徹之下，呈現到所有熱愛閱讀、汲求知識的讀者面前。「新絲路網路書店」要以科技來建立對讀者知識服務的基礎，並且要以對人本的關切，提供給讀者一種更即時的、更個人化的知識服務新思路（Knowledge Service Provider）。

新絲路網路書店．大事記

1999.02 －	成立「絲路阿克塞網路書店」，開始著手網站的規劃建置。
1999.10 －	更名為「新絲路網路書店」（silkbook.com），正式對外營運。
1999.11 －	推出《250購書專案》的大規模優惠活動，以250元的超值折價抵扣，鼓勵消費者嘗試網路購書的便利。會員反應熱烈、成效卓著。
2000.02 －	於台北國際書展，「新絲路網路書店」在世貿二館電子書區，介紹並展示了網路書店的服務內容。另外，在人文科技館，也首次展示了劃時代意義的－隨選列印（Print On Demand）流程，正式宣告「新絲路網路書店」進行知識服務的願景。
2000.02 －	《250購書專案》優惠活動截止，成功招募有效會員三萬名。2月29日當日，並創下500張訂單的開站新記錄。
2000.03 －	為服務讀者缺書問題，進一步加深程式系統的人性化設計，讓付款機制更貼近實際交易、訂單處理的狀況，首創「依出貨扣款」的EC機制－OCTS線上信用卡交易系統。
2000.04 －	「新絲路數位印刷中心」正式成立，以少量、多樣的隨選列印技術，解決出版社庫存與缺書的問題，並且向出版社提出「e-Content數位化出版管理」的創新觀念。
2000.05 －	結合全錄Xerox、Adobe公司與藝術工作者吳興國先生、魏海敏小姐，舉辦全世界首次隨選列印POD記者會，全球華人地區第一本隨選列印書籍《慾望城國》正式問世，引起出版界巨大的震撼。
2000.07 －	成立全世界第一個隨選列印網站（pod.silkbook.com），進一步展現未來線上出版與知識服務的可能性。
2000.07 －	香港地區網站於香港國際書展中，正式與讀者見面。
2000.09 －	與太穎國際法律事務所正式策略聯盟，太穎的法律專業評論首次以篇章隨選（Articles on Demand）的服務形式於網路上銷售。
2000.10 －	隨選列印網站正式推出「個人出版」服務，撤除了傳統出版的門檻，出版變得更個人化。而且，一些具出版價值、但可能無法符合傳統出版商業思維的書籍，終於可以和讀者在網路空間相遇。
2000.11 －	從母公司獨立出來為「線上絲路圖書股份有限公司」。
2000.12 －	推出電子書 eBook 體驗下載，讓讀者先行感受新世紀的另一種閱讀方式。
2001.04 －	跨族實體列印書籍，POD館以e、p同步方式出版了《我誤上了賊車》、《男人心事老實說》、《貓之夜瞳》等數百種作品上市。
2001.06 －	配合電影《珍珠港》首映，推出珍珠港系列叢書。
2001.07 －	與華文網正式合作成立聯合營運中心，加強物流服務。
2001.08 －	正式於網上販售大陸出版品，成為台灣首家合法販售大陸書籍的通路商。
2001.12 －	成立成都分公司，接受大陸地區讀者之訂書。
2002.03 －	正式併入華文網集團，成為華文網家族之一員。
2002.11 －	本站經資策會網站服務評選，獲書店類電子商務網站【銀質獎】。
2003.03 －	通過經濟部指定為業界擬定「出版業EP合一B2B計劃」並陸續執行中。
2003.05 －	成立「新絲路讀書會」，以線上與實體讀書會並行的方式，極力推廣讀書風氣，營造書香社會，廣受各界肯定與好評。
2003.09 －	新絲路讀書會出版第一本新書《股市侏儸紀》，一上市便登上金石堂排行榜第8名，引起業界甚大震撼。
2004.01 －	與華文網網路書店共同成立「華文網絡文化市集」，目前已成為了兩岸華人世界最大的知識文化入口。
2004.03 －	台灣80家出版社與新絲路網路書店製販同盟，書籍全面77折優惠讀者！
2004.04 －	與全台OK、萊爾富、全家、福客多等3600多家便利商店合作，網路購書至便利商店取貨全面免運費，並享好禮贈送！
2004.06 －	台灣出版社與本書店製販同盟已增加至120家，書籍全面77折優惠讀者！
2004.08 －	與華文網網路書店共同成立「兩岸版權仲介平台」，提供兩岸出版同業最豐富的書籍資訊。
2004.11 －	台灣出版社與本書店製販同盟已增加至130家，持續增加中，書籍全面77折！
2005.02 －	公司擴大營業，搬遷至新地址：台北縣中和市中安街85號B1(國立中央圖書館台灣分館B1)，並成立中和取貨中心，結合數位學習中心。
2005.04 －	與國立中興大學電子商務研究所建教合作，研究「以個人化技術提升網路書店競爭優勢暨人才培育」計劃，以提供讀者更優質的服務。
2005.07 －	台灣出版社與本書店製販同盟已增加至160家，書籍全面77折，並推出首頁推薦書【買一送一】，優惠廣大讀者！
2005.10 －	通過台北市消費者電子商務協會(SOSA)審查，正式成為「資訊透明化年度信賴標章」的會員。經濟部商業司認證為「資訊透明化信賴電子商店」。
2006.02 －	參與2006第十四屆台北國際書展，「新絲路網路書店」在世貿二館E025，介紹並展示了網路書店的服務內容。
2006.06 －	完成「華文科學網」網站的建置，未來教科書將不只是一本教科書。「易學專案」也將能讓數位化學習幫助師生更輕易達成目標。
2006.09 －	新絲路網路書店七週年慶相關活動籌劃。
2007.01 －	籌備參與2007第十五屆台北國際書展，1/30-2/4台北世界貿易中心。
2007.02 －	為落實B2C一體服務之精神並貫徹利潤中心制，原隸屬於「華文網股份有限公司」之新絲路網路書店，自九十六年二月一日起改隸屬於「采舍國際有限公司」，統一編號為：28464037。