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2014年7月10日 星期四

線上學習網站營運模式探討

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學習,在台灣,一直都是被扭曲的一件事,從小到大,學習,往往都為了達成某種目的:為了學位、為了工作、為了證照、為了達成某個目標,但其實人的一生,都應該保持旺盛的學習動力,不是為了任何目的,要適應這個快速變動的世界,我們只能不斷地學習。

整個網路也興起了數位學習、顛覆學習的風潮,本文就整理數個學習網站的營運模式,做為參考:

線上學習的網站在國內外有許多,依照營運模式有以下幾種:

◎線上課程學習平台

◎可汗學院Khan Academy:https://www.khanacademy.org,2006年成立,所有的線上教育學習都由此開始,已經有中文版網站。由一個美國籍的孟加拉人Sal Khan創辦,他本身是哈佛大學MBA畢業,把課程錄影放上網路提供給偏遠地區孩童觀看學習,2009年辭去工作專職在可汗學院工作,獲得微軟和google資金資助,課程被美國大學及許多學校採用。

◎Coursera:https://www.coursera.org,在台灣名氣最大的國外著名線上課程網站,2012年4月成立,已經有中文版,由史丹佛大學吳恩達(英文名Andrew Ng)和Daphne Koller兩名教授共同創辦,有世界不同地區超過數十所大學都和其合作線上課程,台灣著名的台大葉丙成教授的數學機率課,在線上超過兩萬人搶著上課、呂世浩老師的秦始皇課程超過四萬人搶著上課,還集結出書。這個概念很值得關注,是改變教育的一件大事。網站2012年上線就獲得KPCB、NEA及兩所合作大学:加州理工學院、賓州大學總共2,200萬美金投資。2013年7月又完成4,300萬美金的第二輪融資,投資者包括世界銀行旗下的國際金融公司(IFC)、俄國著名的天使投資者Yuri Milner(俄裔猶太人,其介紹如下:http://www.inside.com.tw/2013/03/12/yuri-milner-sxsw,曾投資Twitter、社群遊戲公司Zynga、音樂串流Spotify、團購網站Groupon及京東商城等),美國Laureate Education教育集團,及其他幾家創投公司。Coursera已經有課程被美國教育委員會(ACE)認可為「具同等學分效力」,也就是被大學承認學分。這是線上教育很重要的一步。2013年10月網站進入中國市場,2013年11月又獲得2,000萬美金的投資,投資者包括三所合作大學,以及GSV Capita及Learn Capital等創投公司。

◎Udacity:https://www.udacity.com,2012年2月成立,由史丹佛教授Sebastian Thrun(google無人汽車共同發明人之一)、David Stavens和Mike Sokolsky共同創辦,第一天晚上就有5,000個學生註冊,2012年就有16萬學生註冊,最早有免費的史丹佛大學課程,著名創投公司Charles River Ventures參與投資。第二輪融資1,500萬美元,由著名的Andreessen Horowitz創投為主領投。線上課程也得到許多科技公司支持提供課程,如google、微軟、Autodesk、Nvidia、Cadence、Wolfram Alpha等公司。

◎edx:https://www.edx.org,2012年4月由麻省理工學院(MIT)、哈佛大學各資助3,000萬美金,成立這個非營利的線上教育網站。2012年秋天正式在MIT上線,提供免費證書,各大學學校可自由決定是否提供修過課的學生學分,已經有數十所大學加入提供課程、提供學生上課。Google和edX合作已經在2014年初推出一個全新的教育網站:http://mooc.org,讓老師為自己的線上課程提供更方便使用的工具,讓更多人可以提供教育給大眾。MOOC 是「大規模線上開放課程(Massive Open Online Courses)」的英文縮寫,這網站定位為「Youtube 版本的 MOOC,讓任何人可以自行創造課程,使用者可以是老師也可以是學生,Google提供雲端服務和各種網路技術支援,主要是Course Builder:https://code.google.com/p/course-builder,edX網站則負責管理營運,並提供學習的各種課程內容。

以上是幾個國際著名的線上學習網站,其他線上學習相關網站還有以下種類:

◎線上學習工具類網站

◎2tor:http://2u.com,創辦人Jeremy,2008年成立,在2012年4月獲得第四輪2,600萬美金投資(總共已獲得9,700萬美金投資)。營運模式主要是提供線上學習的工具、技術及資金給合作大學,雙方共同分享線上學位的利潤。比如和USC大學的Rossier教育學院一起合作創辦教育學碩士的線上學位,提供老師自行製作教材、教案及互動課程的工具和技術。但網站本身不介入大學招生和教學的工作,和合作大學合作,一起分享利潤。

◎Udemy:https://www.udemy.com,2010年成立,創辦人是土耳其Eren Bali和其好友Oktay Cagla,Eren Bali自己透過網路找資料自學數學,獲得土耳其奧林匹亞數學競賽金牌、國際奧林匹亞數學競賽銀牌。該網站成立後獲得100萬美金投資,是一個免費的線上學習平台,但其中也有必須付費的課程,網站已有中文版。目前擁有超過300萬個學員、超過8,000個老師、1.6萬種課程。每個人可自由在平台上開設自己的課程,可自由上傳影片、文章、電子書、聲音檔案等,有線上即時互動的學習系統。第二輪融資獲得1,200萬美金投資,2014年5月第三輪融資獲得3,200萬美金投資,由Norwest Venture Partners領投,Insight Venture Partners、MHS Capital等創投皆有跟投。

關於其報導連結如下:http://www.inside.com.tw/2010/09/01/udemy

◎echo360:http://echo360.com,成立於2008年,該網站專心研發,提供各種線上教育產品,最早提供學生錄製各種課程內容,老師可以自行剪及編輯各種教學內容,並即時得到各種線上的學習互動回饋,並可以將內容彈性轉到行動裝置上使用。主要營業額來自將這些研發的軟體授權給各級學校使用的授權費用。超過100萬學生使用,並佔美國該類型市場市佔率約54%。,年營業額約為1,500萬美金。2012年獲得3,100萬美金投資(總融資金額約為3,300萬美金),主要投資者為AOL高階主管Steve Case、Ted Leonsis,以及Donn Davis創辦的Revolution Growth基金。

◎線上定額付費學習網站:依照時間或課程計費的學習網站。

◎Lynda:http://www.lynda.com,創辦人LyndaWeinman及Bruce Heavin夫婦,成立於1995年,是一個必須付費成為會員的高品質的線上學習網站,最便宜方案每個月25美金(一年250美金),擁有超200萬的付費會員、年營業額超過一億美金,超過8.7萬堂課程,部分免費課程讓妳試看,課程主要以網頁設計之類的教學為主,但已經擴展到各種領域課程,同時也提供許多企業用戶做為訓練課程。創辦人原本在the Art Center College ofDesign in Pasadena,California設計學院教書,她上網想找網頁設計的書,結果找不到只好自己寫了一本,並成為網頁設計暢銷書。她把20堂課放上網路,每個月收取25美金,開始有人訂閱,網站開始穩定獲利存活下來,大多數網站上教學內容都是自行生產製造、拍攝等,提供給付費使用者學習觀看。2013年1月獲得1.03億美金投資,立刻併購線上教育網站Video2brain:https://www.video2brain.com,2014年又併購加拿大的線上程式教學網站Compilr:https://compilr.com。這家老牌的網路公司用漫長的十多年印證線上學習的市場,的確具有龐大的市場商機。

引用自36氪報導:http://www.36kr.com/p/201329.html

◎Grockit:https://grockit.com,成立於2006年,是準備美國考試的網站,提供準備GRE、GMAT、SAT等考試的線上學習的社群網站,並提供線上測驗、評估評量等服務,如果想更深入服務就必須付費使用,2012年12月獲得2000萬美金投資(總融資金額達4,470萬美金),由Discovery Communications領投,Summit Group和Atlas Ventures、Benchmark Capital、Integral Capital Partners、GSV Capital Corp等原本就投資的創投公司都再參與投資。旗下擁有可圖形化呈現教材的網站learnist:https://learni.st/。

關於其報導如下:http://www.36kr.com/p/150032.html

◎StraighterLine:http://www.straighterline.com,2008年成立,因為大學學費太貴,因此希望提供大學的相關各種常見的課程,加入會員費一個月收費99美金,選修一堂課加收49美金;和一些大學合作課程,網站上顯示修完學位平均要花費15,000美金、平均一年只要一千美金就可以修完一整套課程。網站提供學生部分能力測驗結果,但學分不被承認,可以拿此測驗結果做為未來求職的證明。2012年網站拿到1,000萬美金投資。

◎InstaEDU:http://instaedu.com,成立於2011年11月,只要輸入學科名稱,就可以在線上找到專業老師,雙方媒合成功同意後,用線上視訊進行教學,等於是專屬的線上家教網站。一開始註冊可以免費使用兩小時,之後每分鐘收0.4美金。網站成立兩年中獲得550萬美金投資,而在幾天前2014年6月4日,去年剛上市的教科書租賃公司Chegg公司用3,000萬美金收購InstaEDU網站。

◎CreativeLIVE:https://www.creativelive.com,成立於2010年,創辦人Chase Jarvis 及Craig Swanson在網站上提供各種創業相關的程式設計、攝影、設計等課程,網路上觀看課程或直播是免費的,但如果要下載或想要重複看,才會收取29至149美金的費用。提供許多高品質的課程,目前會員超過200萬,也聘請各領域著名的高水準名師,提供高品質影音教學內容。最早由矽谷著名的創投greylock partners(曾早期投資Facebook、LinkedIn、Instagram、Pandora、Dropbox、Airbnb 等著名網路公司,合夥人包括David Sze、Aneel Bhusri、Reid Hoffman等)投資 750萬美金,其他投資者包括:Creative Artists Agency、William Morris Endeavor、Crunch Fund及Google Ventures等,2013年11月又獲得2,150萬美金投資(Social + Capital Partnership領投、greylock partners又參與投資)。

◎知識分享社群網站如下:

◎SlideShare:www.slideshare.net,線上簡報分享網站,成立於2006年10月,有各種豐富的簡報資料檔案分享。2012年5月被社群網站LinkedIn用1.19億美元併購。

◎ShowMe:http://www.showme.com,創辦人San Kim、Fred Wilson,線上分享各種知識的網站社群,任何人可以將各種檔案的資料上傳分享給任何人。只要下載app就可以簡單錄製自己的課程,可以迅速簡單將自己的知識傳遞給其他人,這個社群有各種知識的分享,主要是讓使用者可以輕鬆將知識錄下來,上傳到網站,輕鬆分享給任何人。

創辦人之一San Kim的個人網站:http://www.sankimportfolio.com

最後是台灣最近的幾個線上課程網站如下:

◎活動通:http://www.accupass.com,盈科泛利股份有限公司創辦,得過許多獎項的活動網站,創辦人羅子文、謝耀輝都是著名的網路創業家,在中國得到許多國際創投投資,是台灣著名,可以得到許多免費活動資訊的網站。

◎kktix網站:https://kktix.com,原本是由Handlino開發的Registrano網站,2013年加入kkbox旗下,可以免費舉辦一場500人以內的活動和表演,主要針對許多演藝的活動,喜愛表演藝術的朋友可以多來這邊看看。

◎線上報名表:http://www.beclass.com,有許多好用的工具表單:如團購、登記喜宴、活動預約等工具,有不少免費活動可以參考。

◎好學網:www.uknowiknow.com,你知我知好學網,是一個實體課程在網路上挑選的平台。目前有許多烹飪系列課程、手作課程,各種實體課程都在線上報名,並完成後續流程。

延伸閱讀:

◎引用自關鍵評論網,MOOC不止可汗學院、Coursera和edX:更多大規模開放在線課程介紹,作者卡卡,連結為:http://www.thenewslens.com/post/36571/

◎引用自i黑馬網站,2013 年度全球線上教育行業風險投資報告,連結為:http://www.iheima.com/thread-3926-1-1.html
繁體中文文章連結為:http://www.hksilicon.com/kb/articles/113576

2014年6月13日 星期五

最多免費課程、免費訓練、烹飪手作課程、線上學習最多課程(超級簡報力)

苑裡鄉親,或是喜愛故鄉苗栗苑裡的朋友,歡迎加入粉絲團喔!!

故鄉苑裡粉絲團「最愛苑裡,就在心裡」:https://www.facebook.com/yuanlilove

學習,在台灣,一直都是被扭曲的一件事,從小到大,學習,往往都為了達成某種目的:為了學位、為了工作、為了證照、為了達成某個目標,但其實人的一生,都應該保持旺盛的學習動力,不是為了任何目的,要適應這個快速變動的世界,我們只能不斷地學習。

以下為大家介紹有許多免費課程、免費訓練、最多課程的一些網站:

◎好學網:www.uknowiknow.com,你知我知好學網,有許多優質課程,尤其是烹飪系列課程、手作課程,各種實體課程都可以線上報名,尤其是各種實用的職業工作訓練,非常豐富。

◎活動通:http://www.accupass.com,盈科泛利股份有限公司創辦,得過許多獎項的活動網站,創辦人羅子文、謝耀輝都是著名的網路創業家,目前在中國也得到許多國際創投投資,是台灣著名,可以得到許多免費活動資訊的網站。

◎kktix網站:https://kktix.com,原本是由Handlino開發的Registrano網站,2013年加入kkbox旗下,可以免費舉辦一場500人以內的活動和表演,主要針對許多演藝的活動,喜愛表演藝術的朋友可以多來這邊看看。

◎線上報名表:http://www.beclass.com,有許多好用的工具表單:如團購、登記喜宴、活動預約等工具,有不少免費活動可以參考。

◎台北企業充電讚:http://www.tpehouse.org.tw/,台北市產發局提供給創業朋友許多免費課程,創業朋友可以多加利用。

其他可以多去各大學推廣中心網站逛逛,也常有意想不到的驚喜,會有不少免費講座、課程可以去上課。

2013年7月30日 星期二

精實創業最佳範例-你知我知uknowiknow好學網

2007年我寫過一篇不是很專業,但彙整過往參與一些網站開發專案的心得:「網站建置專案最後難以結尾的幾個原因分析」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2007/12/blog-post_10.html

有幸研究生雞婆個性,加上創業路跌跌撞撞,參與過數次創業過程,有自己擔任主角自己主導創業的,也有參與部分成為小股東協助主角創業的,也有擔任顧問輔導角色,讓創業者諮詢的,也有自己手癢跳進去,自己擔任某個重要夥伴角色創業的。數次經驗讓我發現,創業其實是一件很艱難的事情,從市場的分析,找到一個可以創業的好點子;組建團隊找到各功能方位的專家加入團隊;開始募資找資源,找外包廠商,徹底貫徹執行力,實際做出創業點子;接下來面對市場開始修正,

第一次創業大多會有以下問題,但這邊不贅述:

◎想要追求完美:不斷修改企畫書和創業計畫,覺得點子和產品不夠周詳,不斷開發不斷投入資源修改產品和點子,拖延了上市的時程。

◎固執己見:初版或第一版產品開發後,面對市場後有極多問題,甚至根本不被市場接受,但創業者不願意接受批評,一直覺得自己是對的,雖然說擇善固執,但市場氣氛其實很現實殘酷,如果不願意接受現實,固執己見不願意修改,很可能耗盡資源等不到現金流或獲利,很多創業者會掛在這點上。

◎團隊不合:這邊所指「不合」並不單指衝突,個性不合,而是創業初始階段,創業團隊沒有做到合作的團結力量發揮。很大原因是團隊並沒有做好溝通工作,彼此之間對於目標沒有共識,或者誤解了目標的設定,某些人認為是A、但某些人認為是B,歸結原因大多數因為溝通不足,或團隊雖有溝通,卻因懷有私心,沒有真的開誠佈公講出彼此想要的目標。導致最後團隊不合,當然去不到一致的目標。

本文重點在於如何貫徹「精實創業」的精神,最早是由Eric Ries撰寫的「精實創業:用小實驗玩出大事業」這本書,購買連結為:http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010547374&utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201307

這本書提倡Lean Starup的精神!認為不要等到完美才推出,世界一直變動,只要錯誤就趕緊修正方向,創業要盡可能節省,要開發、評估、學習,努力用最短時間找到成功的模式。知名的之初創投創辦人,也是網路知名創業者的Mr. Jamie,也多次撰文提到「精實創業」的精神和內容,可以觀看其撰寫的一篇文章,標題「創業的精實,是一種文化」:http://appworks.tw/2011/02/lean-culture/

研究生很榮幸加入「好學網UKIK」-www.uknowiknow.com 的創業團隊,擔任某個工作,從今年農曆過年完,團隊開始發散想創業點子,最後收斂決定做一個讓各類講師自由開課上課的課程平台,同時設計點數的機制,讓會員可自由橫跨選課的匙體開課課程平台。好學網的概念在國外有不少網站都已經有類似的概念:比如以下網站:


但國外比較多是開放式課程,或是線上錄好的線上學習課程。

國內也有發展出幾個課程平台如下:

◎著名的Mr.6的好課城:www.classtown.com.tw,課程由網站精選。

◎達人課棧:http://mentorhub.com:是比較輕鬆活潑的課程平台。

另外有幾個算是活動訊息的發佈平台:

◎活動通http://www.accupass.com:由盈科泛利股份有限公司創立,已經獲得創投資金投資,並且前進中國,創辦人羅子文、活動通主要是謝耀輝主導,公司一直從事電子票券的開發,據傳得到高通的創投部門(Qualcomm Ventures)、著名的早期創投公司DCM,及DEMO China的創業邦(CYZone)參加投資。

◎Registrano http://registrano.com:由Handlino開發的活動線上報名系統,有不少公益團體使用其方案。

◎獎金獵人 bhuntr.com:由恩克斯網路科技開發,兩個創辦人都是著名的部落客:花水木及洛克仔 ,專門提供各種徵文、有獎徵答等活動的平台。

但好學網:www.uknowiknow.com 並非線上學習的課程,而是由網站先行審核後,由開課的單位或講師,自行輸入開課內容、時間、地點、價格、招生對象、數量等,由開課方自己決定自己想要的條件,但以實體的課程為主,算是O2O的一種課程平台,正陸續擴展講師和開課單位,期待打造一個完整的實體課程開課、會員選課的電子商務平台(如果把課程當作購買商品的話)。

從二月開始進行腦力激盪、經歷約三個月的定期會議,5月2日決定將網站開發工程委外給外包團隊,進行簽約及各種網站開發內容的確認,委託小有名氣的Handlino團隊:http://handlino.com,五月六月開始組建團隊、找BD及業務的人才,並且不斷修正網站的規模及內容,終於在82天後,7月23日周二uknowiknow 你知我知好學網 Beta版上線!當天產生第一筆刷卡訂單,同時在同周六天後產生第一筆實際訂單,一周內粉絲團突破500位粉絲:http://www.facebook.com/uknowiknowfans,加入網站會員突破一百位。

而網站仍持續修正中,與許多課程開課講師及單位也持續聯繫,持續進行網站的各種修正,同時團隊也不斷討論,調整網站的營運方向與策略,各種想法都開放辯論,針對現實環境及客戶反映,做出最快速的調整,這就是「精實創業」精神的落實,因此研究生很光榮參與這個優秀的團隊。能夠在這樣短的時間內,推出Beta板上市面對市場客戶,主要原因如下:

◎取捨:許多功能都想要擁有,許多想法都想要開發,但評估時間和精實創業的想法後,決定清楚界定出不同階段的開發流程,把第一階段想完成的內容清楚確認,和外包廠商合作一起先完成第一階段。當然團隊在測試階段卯足全力進行各種縝密認真的測試,也是讓網站可以快速除錯、修正錯誤盡快上線的原因之一。

◎策略清楚、想法單純:雖然沒人知道這樣的實體課程平台實際會如何運作,但團隊在一開始就盡量溝通清楚,把策略簡單化,把各種想法單純呈現,雖然中間開發階段仍有許多雜音,但一個堅定的資訊長努力彙整團隊想法,並且堅定地拒絕某些新想法加入,同時尋求不同的解決替代方案,資訊長功不可沒!而募資過程中清楚的策略想法,也是一個重要的因素。妳必須堅定地相信某些事情。

◎邊做邊學邊調整:BD業務團隊從三月開始努力接觸潛在客戶,並且不斷實際拜訪客戶,將想法傳達給客戶,並且帶回市場上一手資訊,同時團隊也不堅持己見,不斷針對市場需求進行一些調整,在討論中甚至數度翻盤,大幅度調整方向,這也是精實創業的體現之一。

◎樂觀與信任:這是很抽象的因素,但產品尚未面世前,請務必樂觀,不要自己嚇自己!信任妳的夥伴和團隊,每個人都能坦誠溝通,把自己擅長的領域發揮出來,並且動用自己的資源,結合在一起就是很強的綜效。團隊在中間過程仍然有許多爭吵,但不斷調整、並且藉由不同溝通模式,不斷確認大家要去的方向是一致的,這是非常重要的議題。而團隊磨合過程可以發現彼此是不是對的人!了解彼此能力和界限在哪邊,清楚知道彼此能力,學會彼此補位,這是創業過程非常重要的學習。

◎無私:大多數人都短視近利,但創業必須因為看見才願意相信某些事,如果團隊成員不先無私奉獻,先別管回報如何,先貢獻出自己能力和資源,這樣才能因為相信而看見某些創業的果實!團隊成員願意先不計較,無私完成一個階段的使命,也是精實創業很重要的因素之一。
雖然是一個BABY網站,剛上線一周,未來不知道會怎樣,但請讓我介紹精實創業的網站-好學網UKIK你知我知網站:www.uknowiknow.com

延伸閱讀:

 

◎引用自INSIDE網站,標題「為什麼精實創業這麼難?」連結為:http://www.inside.com.tw/2012/08/28/lean-so-hard

 


◎引用自數位時代網站,標題「八個新創公司會遇到的糟糕錯誤決策」,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28630