苑裡鄉親抗爭到底怎麼一回事－苑裡反瘋車自救會各種資料整理

這幾張照片摘自「苑裡反瘋車自救會」，連結為：http://www.facebook.com/YuanLicarzywindmills，妳以為被警察上手銬是窮兇惡極、惡貫滿盈的歹徒嗎？是身懷武器攻擊警察的暴徒嗎？都不是，她們都只是苑裡在地鄉親，手無寸鐵，在自己家鄉土地想要抵擋風車建造營運商德商英華威公司建造風車。為了怕偏頗我這邊列出兩造的說明如下：

◎引用自公民新聞網站關於本周通霄分局逮捕抗議鄉親的完整說明，連結如下：http://www.peopo.org/news/111059，警察人數眾多，的確用手銬對付平民百姓。苑裡鄉親與聲援者遭到優勢警力強行逮捕，以手銬限制苑裡鄉親與聲援者的自由，強行押上警車，並將苑裡鄉親及聲援者扣留於警局超過10小時後以強制罪嫌移送地檢署。

◎這是苦勞網對於苑裡風車的報導，有風車詳細的位置，以及英華威申請風場完整的報導，連結為：http://www.coolloud.org.tw/node/73858

◎英華威公司的網站，有關於本次苑裡風車建造的簡報檔，連結為：http://www.infra-vest.com/TC/

在文章開頭，我先講個笑話，常常有人跟我說：台灣現在政治人物變差了，以前蔣家父子都不會貪污！當然當然，這個天大的笑話很多人還相信！蔣家父子當然不貪汙，看妳用啥定義與角度，以前全台灣都是他們獨裁控制，何必貪污？別人貪污他們還要嚴懲殺頭！為何？因為貪汙到屬於蔣家父子的財產，當時全台灣都是蔣家父子壟斷的財產，他們在各地蓋了許多行館，台灣最後有38個蔣中正行館、153條中正路，請見陳凱劭部落格連結為： http://blog.kaishao.idv.tw/?p=607，內文介紹到：

洪維健導演完成一部介紹蔣介石行宮的記錄片，在公共電視「記錄觀點」中播放。原本我們都知道蔣介石有歸拖拉庫的行宮，但是過去沒有人統計過數量。洪維健一共記錄了蔣介石在台灣27個行宮。這些行宮們只供他蔣介石一人所用，平時未開放，但派人駐守。2007年3月，洪導演在自由時報上投書，說他又多找到十一座蔣介石行宮（這裡面有兩座應該是我報給他的） ，也宣布發現蔣經國也有十三個祕密花園或行宮……

要評估一個國家的文明程度，還有民主與自由的進步程度，就是看其對於人民財產的保護程度！我最常聽到一種謬論：中國建設很快速，只要想開一條高鐵、想蓋一條高速公路，只要把整個村落剷平，就可以快速完工，難怪中國經濟發展迅速！

會講這種話的人，我通常會問她一句話：如果選定要拆遷妳家房子，妳也爽快答應嗎？通常我會得到一陣沉默…………..所以人都是自私的！羨慕中國那種沒人權沒財產權保障的作法，那是因為沒有拆到妳房子，沒有欺負欺凌到妳家的人！如果這麼沒人權強迫要拆掉妳家房子，任誰都不甘心！所以台灣的進步與台灣民主與人權的進展，就是現代保障的最佳方式，政府或公家單位不能隨便拆除民房，就算經過法律程序，也要擬定相關的補償及各種後續方案，才能進行完整的開發與拆遷！

其實台灣過往也有這種野蠻的時代，政府想要蓋任何建築，跟人民換地、強迫人民搬遷，在過去白色恐怖時代，沒有民眾趕抵擋，就像現在的中國一樣！政府隨便給妳一筆錢要你搬走，然後怪手機具就強迫拆掉妳家！這種野蠻沒有文明的行為，其實一點都不值得羨慕！因為這種沒水準、沒有經過法律、沒有經過合法程序的國家暴力手段，在民主自由國家都是侵犯財產權、侵犯人權的犯罪行為，不但不應該羨慕，台灣更應該關注保護相關的財產權及人權，以免哪一天換妳倒楣，政府要來隨便拆除妳家時，妳才有依法保證自己的救濟及保全等程序！

民主自由從來不是最有效率的，民主自由也從來不是不用爭取就從天上掉下來！這次苑裡在地鄉親，從到台北能源局去靜坐絕食，請見新頭殼newtalk報導，連結為：http://newtalk.tw/news/2013/04/17/35582.html，這群鄉親因為英華威公司申請建造風車、通過環保署評估等，雖然都依照程序走完，但是並沒有完整向苑裡的在地居民說明。很多人可能誤會，覺得苑裡鄉親怎麼不接受風車這種乾淨替代的能源？？甚至我也看到有人批判：從頭到尾英華威公司都依照程序走完申請，苑裡鄉親也都有相關補償和相關配套作法，怎麼會不斷抗爭、阻擋風車建造？甚至有人會說是不是受到特定政治人物操控？

我想說的是：這些反對建造風車、反對英華威公司的鄉親，當然不代表全苑裡的民意，苑裡約五萬設籍人口，但是會被風車影響的就是臨海這些鄉親，數量雖然不多，但是他們就是被風車最直接影響的居民，他們數量也許不多，但難道不應該聆聽傾聽她們的意見和想法嗎？有人要在妳家附近、或者在妳田地裡建造一隻高達120公尺(風車含葉片約40層樓高)，難道不應該徵詢妳的意見或同意嗎？「苑裡反瘋車自救會」曾進行風車建造4個里居民的連署，在7,682位居民里，有4,281人參加了，難道這樣還不代表當地居民民意嗎？就算只有一個人反對，民主自由社會最大的價值不就是要保障少數人意見、讓少數人發表不同意見的權利嗎！？？

有人也許會說：難道連風車這種乾淨、替代能源也要反對，那台灣還可以怎樣替代能源？這種看法基本上犯了最基本的邏輯錯誤，就像核電是否建造核四廠這件事，我反對興建核四廠，但有沒有其他替代方案？要提出怎樣的替代方案？是不是要發展其他能源、要不要提高電費？這些問題基本上都是獨立可以討論的！並非妳反對一件事，另一件事就必須全盤接受！這是哪門子的邏輯！？舉個案例就好像妳如果不買福特車子，妳就得買裕隆汽車，誰說的？不買汽車我也可以騎腳踏車呀！我不想要核電、但也不一定就要風車發電呀，我可以節省用電呀！

這些苑裡鄉親抗爭的主要癥結在於：英華威公司當初通過各種審核程序，但現在對於這麼大的風車、這麼密集建造在某個苑裡的海邊區域，到底會不會帶來噪音、電磁波、或是各種對於人體的影響，並沒有給出一個明確的答案！現在就等於想霸王硬上弓，直接興建風車強迫當地居民接受，這種傲慢與野蠻的行為，是無法接受的，尤其在台灣這種文明、民主自由的國家，更無法視而不見！！妳說英華威公司有通過審核？請問是怎樣審核？標準為何？審核通過內容為何？其他國家對於這種風車的審核標準為何？關於噪音、電磁波等等人體相關危害標準為何？英華威具體的解決方案為何？只會簡單嘴砲幾句，用一些簡單的文件就想呼籠鄉親，刻意避重就輕講觀光、發電效益！但對於當地居民生活會有哪些實質影響？對身體健康有何影響？甚至對於海濱生態植物環境有何影響？是不是應該提供更清楚的資料、更有科學根據的證明呢？

難道我要在妳家蓋一個120公尺高的建築，都不用說明這些給妳聽？然後拍胸保證沒問題，這樣妳能接受嗎？不用提供更詳盡說明、不用給出數據，甚至應該多開座談會、好好和當地每個居民溝通嗎？

回到民主文明社會的本質，就算一件事有許多益處！但我就是不同意、不想要，只要在屬於我的土地我的財產權之內，難道國家就可以隨意處置我的財產、侵犯我的權利嗎？這個最基礎的精神才是這次苑裡鄉親抗爭的主要重點，政府可以隨便代替人民決定屬於自己的財產權的各種決策嗎？

從文林院都更、苗栗縣長劉政鴻惡名昭彰的大埔農地徵收開發，公權力以及政府往往動用過大的權力，用程序和公文來卡住個別的住戶，甚至是單一單一的個別居民，這些居民當然無法和官府對抗，因為她們可能孤單獨自一人、可能根本目不識字也不懂法律、這些居民更沒有資源也不懂合法程序對抗政府，但這些居民人民擁有最基本的人權和財產權！政府可以隨便高舉開發名義、都更名義、或者就用風力發電這種表面上對能源有利的開發案，就隨便替當地居民決定生活的未來嗎？

這就是本文要引導妳思考的重點！妳會說風車是重要的乾淨能源，但如果會影響妳生活、噪音電磁波在不明狀態下疑似、可能傷害環境，但政府卻已經通過程序，妳說要不要抗爭？而更重要的是：本來應該保護人民、執行公權力的人民公僕－警察，這次卻選擇用多數優勢警力、用上手銬這種嚴重的手段來逮捕手無寸鐵的女生、老人及居民！妳覺得這是應該的舉動嗎？

但願本文可以帶來文明的一點點思考與進步！當政府侵犯妳的財產權、侵犯妳世世代代祖先遺留的土地，妳難道只是默默地接受？而當我們看到其他鄉親被侵犯時，只因為部是侵犯我的土地財產，所以就不關我的事嗎？！

謹以此文獻給「苑裡反瘋車自救會」的可愛鄉親們，妳們就如同唐吉軻德般勇敢，面對黑暗邪惡的巨人，明知差距懸殊、但妳們如此勇敢用絕食、用靜坐、用各種方法勇敢對抗，沒有畏懼也沒有退縮！我是個遠離故鄉十多年的遊子！我只有一隻禿筆，加油，唐吉軻德的可愛鄉親們！

也歡迎加入「最愛苑裡yuanlilove」的社團，一起來關心苑裡、我們最美麗的故新！連結為：http://www.facebook.com/yuanlilove，不要以為妳力量微薄，就因為我們力量微薄，我們必須要團結，更應該一起發聲！

從寶塚台灣公演看台灣產業發展

寶塚宙組紫色大羽根!(圖片引用自日本產經新聞)

要寫這篇文章，內心其實很膽戰心驚！第一是因為我不是音樂藝術科班專家，只是單純從欣賞者角度寫，所以會有偏誤是正常的！第二實在不想探討一件事牽扯到民族情結，導致民族主義偏激者又來批判我！

幾天台灣電視和各種媒體大概都被中國「我是歌手」這個節目充斥著大幅報導！偌大篇幅都被這個唱歌比賽節目占據了！許多人都說比賽不公平，林志炫、楊宗緯等等台灣歌手明明唱得比較好，但比賽結果卻不如想像！很多人也開始討論這個節目號稱單集技術成本不低於人民幣300萬，一季成本超過人民幣3,000萬，感嘆台灣的許多綜藝節目和歌唱演藝等會被中國取代！

並非覺得外國月亮比較圓，也不是崇洋媚外，但可以從一些細節來好好檢討台灣，但檢討之前先看看日本的寶塚歌劇團Takarazuka，我先主觀地說，雖然韓劇很火紅、中國綜藝節目製作成本很高，但是我還是要說，最強悍的演藝文創以及整體藝術產業，還是要好好觀摩日本寶塚歌劇團Takarazuka！這是很主觀的意見，我從大學就很喜歡寶塚的演出，華麗華貴又有精彩的舞蹈歌舞，加上令人瞠目結舌的舞台燈光效果、以及各種華麗炫爛的服裝化妝等等，構築成精彩的藝術演出產業。

寶塚歌劇團成立於1913年，有興趣的人可以看一下維基介紹，這是一個偉大的演出團體，連結為：http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%B6%E5%A1%9A%E6%AD%8C%E5%8A%87%E5%9C%98，該團體準備要度過一百年歷史了！我很難解釋這種藝術的差距，當然還是個人主觀的觀點，韓國的少女少男偶像團體、還有華麗酷炫的韓劇電影等等，以及大手筆製作的中國好聲音等，但其實都比不上日本寶塚歌劇團。

這個歌劇團嚴格篩選團員，經過嚴密訓練，所有團員都是女生、結婚就需要退團，眾多女生經過重重競爭考進寶塚音樂學校，經過兩年嚴格訓練。該團曾有黑木瞳、天海祐希這種後來優異的演藝人員，所有團員都必須擁有舞蹈歌唱、舞台演出等等能力，分成花、月、雪、星、宙五組，每組三十到四十人，就可以帶來華麗奢華的演出。我很難用言語文字形容，但大家有機會可以現場體驗一下，到日本可以到東京千代田的寶塚劇場(2069席位)，或是到兵庫縣的寶塚本部的寶塚大劇場(2550席位)。這兩個劇場演出幾乎都是天天滿場。創造驚人的產值，這次到台灣公演總共12場次，國家戲劇院總共1524席位，也應該都是全滿，用票價平均大約新台幣2,500元計算，總共可以創造至少4,500萬的產值！

從寶塚我們可以看到台灣一直在喊「文創產業」、這幾年政府也不斷砸錢不斷花錢補助台灣的藝文演出，我不是文化人也不懂藝文，但以一個粉絲觀點來看，如果有寶塚歌劇團的水準，根本無需擔憂演出是否有人買單！有人會說沒有錢怎麼製造優秀的演出？但從資本主義還有經濟學來看，要先有觀眾想看滿意的演出，觀眾就會掏錢，就不用擔心沒有錢！從寶塚我至少看到以下完整的一個產業結構鏈，當然日本發展了整整一百年，但我們至少可以學習：

◎舞台產業：包括燈光、音響、舞台布置、各種特效及舞台後台的規劃等，非常專業、視覺效果一流。

◎後端製作產業：歌詞歌曲配樂譜寫、音樂音效後製、劇本及各種創意展現等。常有各種創新，比如將日本數百年舞踊改成絢爛現代的舞蹈、改編世界知名戲劇(羅密歐與茱麗葉、凡爾賽玫瑰等)，將各種古典舞蹈戲曲用現代創新展現。

◎服裝流行產業：華麗的服裝設計、各種奢華配件、彩妝和化妝產業，髮型及造型產業，以及各種演出所需要的流行設計。許多觀眾會穿著全套傳統和服觀賞演出，更可以販售各組明星的周邊產品。

◎演出產業：從演員訓練學校、教育訓練的師資，教室設計、舞台設計整修、規劃演出企劃、海外演出規劃、整組演出幕後人員，包含節目企劃、劇團移動、整團演出規畫等等人才。

◎旅遊產業：寶塚每年吸引250萬觀眾參觀演出，其移動的交通旅程、住宿以及周邊觀光的商機也很驚人、很龐大的金額。

李安上次拍少年Pi也感嘆台灣始終很難培養出一整個拍電影的專業團隊，而我也必須說，台灣現在也無法製作出像寶塚這樣的豪華劇團節目，但妳會發現這個市場是存在的，毫無疑問！我們一直在喊文創、喊藝術文化，但想想寶塚是怎樣運作的吧！並不難分析，從經濟學、管理學、藝術經濟等層面，台灣不是沒有人才，該是想想怎樣製作這種水準的時候了！

當然我是主觀的鍵盤建議者，但我喜愛寶塚這種高品質表演，我覺得可以忘記中國好聲音、忘記我是歌手等等，台灣可以有骨氣一點，想想寶塚的案例吧！一個產業都需要百年的淬鍊。當我看到寶塚華麗的演出，絢麗的燈光及音樂，令人眼花撩亂的服裝化妝、令人亢奮的舞台效果，精彩奪目的主角背後背的大型羽飾(大羽根)，一個美麗的藝術夜晚，相信很多人會願意花錢欣賞。而當我們知道這些舞台上演出的寶塚演員們，都經歷辛苦的練習演練累積，也經過殘酷無情的淘汰，才能最後在燈光下演出，我相信任何一個產業都需要經過這樣的過程。

最近我熟悉的網路及電子商務產業也開始很多人討論，討論是網路要成為一個產業的「網路產業化」？還是台灣各個產業都要開始朝網路邁進的「產業網路化」？我想，寶塚歌劇團也給了答案！一個產業必須煎熬、必須累積，當產業中的人們都經歷重重考驗、也逐漸累積驚人的演出能量，必須嫻熟舞蹈、歌唱、舞台演出、台風，以及各種相關演出能力的淬煉，不斷在各種小劇場、比較不重要的劇場演出，持續累積演出經驗，從龍套、配角、重要配角、最後成為男女第一主角，等到產業成熟，周邊的配套都完成：比如舞台布置、服裝、音樂等都發展成熟，等到整個周邊產業、上下游產業都形成完整的配套措施，那時候就不用擔心沒有舞台，也不用擔心沒有觀眾，更不用擔心自己是不是一個「產業」！

台灣企業多以中小企業為主，德國也是、日本雖有大財閥，但也有許多中小型的手工藝企業，找出自己特色，打造像寶塚這樣的華麗特色的特殊創新，才是企業永續之道!不要再拼成本低、也不要隨便跟人家比大場面，只要找到自己可以發揮的舞台，像這些寶塚演員一樣，深入鑽研、花上一輩子時間累積努力，一定可以找到企業累積實力的舞台!

僅以以下 傅玄的詩《有女篇》作為觀看寶塚演出後的心情，真的好厲害的一個團體，筆墨難以形容：

有女懷芬芳，媞媞步東廂，蛾眉分翠羽，明眸發清揚。

丹唇翳皓齒，秀色若珪璋，巧笑露權靨，眾媚不可詳。

令儀希世出，無乃古毛嬙，頭安金步搖，耳繫明月璫。

珠環約素腕，翠羽垂鮮光，文袍綴藻黼，玉體映羅裳。

容華既已艷，志節擬秋霜，徽音冠青雲，聲響流四方。
妙哉英媛德，宜配侯與王。靈應萬世合，日月時相望。
媒氏陳束帛，羔雁鳴前堂。百兩盈中路，起若鸞鳳翔。
凡夫徒踊躍，望絕殊參商。

  

延伸閱讀：

◎網路業開派對 宣示成關鍵產業，連結為：http://www.cna.com.tw/News/aFE/201304110046-1.aspx

◎引用自自由時報，觀寶塚歌舞有感(作者林水福)，連結為：http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/apr/10/today-article1.htm?Slots=TPhoto

◎引用自表演藝術評論台網站，遠觀寶塚，近想台灣《寶塚歌劇團臺灣公演》(作者紀慧玲)，連結為：http://pareviews.ncafroc.org.tw/?p=5811

創業論壇－成功之前的失敗

大多數人都只看到光鮮亮麗的成功表面！所以今天就蒐集一些真實案例，或者依些妳認為所謂「成功」人士所說的話：

五月天阿信在金曲獎頒獎典禮說：得獎之前，必須先學會槓龜的感覺！

引起NBA籃球瘋狂的豪小子休士頓火箭隊林書豪：我認為，在學習成功前，人必須先學會失敗。

林書豪2010年從哈佛畢業後，NBA選秀會未獲得任何球隊青睞簽約；之後在夏季聯盟打出好成績後和金州勇士隊簽約。第一年只有零星上場機會，中間三次被下放至發展聯盟。球季結束被金州勇士隊釋出，後來被休士頓火箭隊簽下但又釋出，加入紐約尼克隊，剛開始也很少上場同樣曾經被下放到發展聯盟，一直到2012年2月在尼克隊打出7場連續贏球比賽，成為先發球員，引發林來瘋（Linsanity）現象。

著名的平價連鎖餐飲赤鬼牛排董事長張世仁說：成功是不斷的失敗所測試出來的，如果初次嘗試，就莫名其妙成功，之後將會有九十九次失敗等著你！

張世仁家境很富裕，也曾是逢甲夜市大地主，但長大後家道中落先去當業務員六年，後來第一次創業引進日本「章魚小丸子」，但一開始連續失敗連收三攤！逐漸累積經驗付出許多失敗經驗後，終於打造評很賺錢的平價連鎖赤鬼牛排。

關於其完整報導，請參考以下引用自湯財文庫部落格，連結為：http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/30700

福特汽車創辦人亨利·福特Henry Ford：人一旦心生恐懼就會限制自己的行動，其實，失敗只不過是讓我們有個更聰明的開始而已！

福特年輕時和幾個朋友離開愛迪生公司，一起成立底特律汽車公司，但公司很快倒閉。第二次創業他成立亨利福特公司，但一段時間後出資者迫使他離開亨利福特公司，這家公司後來改名叫做凱迪拉克。他經商失敗兩次還曾經破產，1903年亨利福特與11位投資者用2.8萬美金成立持續到現在的福特汽車公司。

最後講一個網路現在最成功的案例，Lativ米格國際董事長張偉強，現在網站年營業額估計2012年突破新台幣100億元。但很少人知道張偉強過去的歷史，退伍後他創立米格多媒體公司，幫企業架設網站與操作網路行銷，創業前兩年都沒領薪水，接案收入又全部投入在公司，兩年後才領了第一份薪水一萬元。張偉強父親是工廠警衛，母親是家庭主婦，兩老一直催促張偉強去考公務員。六年後累積許多網路專案經驗後，網路產業開始起飛。一家小型廣告公司併購了米格，但幾個月後張偉強就被趕出辦公室，因為董事長由對方擔任，很快就把公司錢燒光。後來張偉強又成立專賣日系小雜貨的電子商務網站Zakka：但銷售金額一直有瓶頸，2007年他成立Lativ網站，在此之前他完全是一個紡織門外漢。

張偉強董事長的故事請看天下30周年網站報導，「lativ張偉強要做就做第一名」，連結為：http://taiwan.cw.com.tw/magazine/location_article9-1.aspx

博士班同學一位上市櫃公司董事長說：我沒有失敗，只是我還沒成功！

而我認為：根本沒有所謂失敗這回事！請參見先前拙文：http://terrylogin.blogspot.com/2012/01/blog-post_15.html

這幾年實際自己操作之後，也看了許多朋友和同學的經驗後，歸納出兩大心得：

◎這些現在看起來很「成功」的人，很少有一次就成功的！先前都至少有一次以上的失敗，這個觀察很值得參考！但重點是她們都沒有放棄再繼續嘗試，所以才有後面這次「成功」

◎在訪談這些「成功」人士時，她們都不會逃避討論過去的失敗(雖然有些談起來會傷心、會痛苦！)，她們都不否認過往的「失敗」，對現在的「成功」有極其重要的影響！

給創業中、曾經創業失敗的人！

成功＝站起來(N+1)次數－倒下去(N)次數，N大於0！但所謂成功就是：妳站起來的次數，比倒下去要多一次！

台灣電子商務還有很大的發展空間喔！

前陣子台灣電子商務業界充斥著淘寶攻進台灣的訊息，今天又有這則新聞：「淘寶網攜手聚划算推出海外聚划算　讓港臺用戶輕鬆團購」，連結為：http://share.inside.com.tw/posts/524

台灣B2C電子商務規模根據經濟部公布2012年比2011年成長17％，達到新台幣6600億元。而資策會也預估2013年台灣B2C電子商務整體市場仍將有15.7％的成長率，可望達到7,645億元。而依照目前15％複合年成長率推估，預估在2015年時台灣B2C電子商務產值可望突破新台幣1兆元。

而台灣電子商務佔零售總額約為3-5％(中國6.3%)，2011年台灣批發、零售及餐飲業總營業額達到約新台幣14.268兆元。

美國商務部公布2012年電子商務成長15.8％，由1,947億美元成長到2,255億美元，Internet Retailer網站指出美國線上購物約佔全部零售額的7.6％，2011年則為6.8％。但根據調查機構 Forrester Research報告指出，2010年美國電子銷售額將達到3,290 億美元，預估美國電子商務銷售額將占全美整體零售業銷售額13％。根據J.P. Morgan(2011) 報告指出，日本B2C電子商務市場規模約為4.5兆日圓，約占全日本總零售額3.3%。而2011年日本官方則公布，日本B2C電子商務市場規模達到約8.5兆日幣(折合約2.79兆新台幣)。

而根據著名研究機構eMarketer調查報告，美國2012電子商務銷售額達到3,430億美元，緊追在後是日本1,270億美元，英國則以1,240億美元奪下世界第3名位置，之後才是中國1,100億美元。

看完別人，我們台灣的電子商務還有好多成長空間呢！以最近最火紅的紡織成衣產業來看，根據紡拓會網站資料，台灣紡織業年產值約新台幣5,500多億元，假設依照3%為電子商務營業額，台灣總體電子商務營業額可達到新台幣165億以上(但有業界高手認為台灣紡織成衣電子商務市場規模約在330億元左右！)，目前台灣最大的垂直行B2C成衣類型網站Lativ，2012年營業額預估超過新台幣一百億元，市場上有眾多成衣紡織產品類垂直型B2C網站，年營業額超過新台幣10億的有5、6家，超過新台幣上億元的應當超過10家，但即便如此，台灣整體成衣紡織B2C電子商務市場仍應該有實力，再讓數家服裝廠商年營業額突破新台幣5億元。

大家可以看一下這篇對岸中國騰訊網的文章「台灣服裝電商lativ為何一路走紅」，連結為：http://big5.gmw.cn/g2b/IT.gmw.cn/2012-11/06/content_5598297.htm

先從一組數據來瞭解下這個公司﹐lativ成立於2007年﹐當年營收僅1000萬新臺幣（約213萬元）﹐次年營收增幅達1000%﹐第三年營收3.7億新臺幣（約合7900萬元）﹐2010年營收增至15億（約合3.2億元）。2011年﹐Lativ 成衣銷量高達1400萬件﹐營收超過40億新臺幣（折合近10億元）。今年3月初﹐由台灣地區《數字時代》雜誌評選“台灣網站100強”中﹐lativ由去年的第74名﹐躍升至第28名。在大陸市場﹐提到服裝電商﹐首先會想到凡客﹐同樣成立於2007年﹐凡客2010年銷售收入20億元﹐2011年祗有35億人民幣﹐整體虧損超過7億。不過這個大陸“電商明星”與lativ相比卻有些黯然失色。要知道﹐凡客在去年底﹐員工總量已超10000人﹐lativ僅為300人。凡客員工多出30多倍﹐創造的銷售額僅為lativ的3倍多一點。

另外在我最熟悉的B2C保養美容產品市場，台灣一年保養品市場約有700至800億新台幣規模，在保養品這個品類預估電子商務所佔比例不會只有3%，如果依照現在台灣流行的網路自創品牌、以及越來越風行的中低價網路保養品購物行為，台灣保養品B2C電子商務應該一年有70至80億新台幣的市場！扣掉幾大電商龍頭如雅虎奇摩購物中心、Pchome網路家庭、博客來、MOMO網站等，至少也還可以容納數家年營業額上億的B2C電子商務保養品網站生存。當然我認為真正保養品網路購物市場還絕對不止於此。

個人認為要分析一些網路購物品類的數據，不應該單純用佔台灣總零售額的百分比來計算，有太多電子商務的網路購物行為沒有被計入實際的消費金額。事實上不管是3C電子、或者是成衣紡織、保養品美容用品等，台灣的電子商務還有很多空間可以發展。但必須摒棄到各大購物平台開設直營店的想法，要離開雅虎奇摩超級商城、要離開Pchome商店街，要開始回到自己設立垂直B2C網站。要開始涉獵進銷存、研究網站前後台架設、開始熟悉各種金物流的解決方案，要自己肩負行銷、會員經營的後續行銷分析，這對許多台灣中小企業主來說，都是一條全新又艱辛的道路！

但是我們已經沒得選擇！電子商務已經是品牌商、通路商、甚至經銷商等，都必須經營也必須熟悉的通路。不要再說台灣B2C電子商務市場太小！台灣電商市場很成熟，網友也很理性購物，台灣擁有完整的基礎建設和成熟的行銷模式(超商付款取貨、各種眼花撩亂的行銷活動等等)，我們沒道理對台灣電子商務市場規模成長太過於悲觀。

我們只擔心台灣傳統產業、還有握有既有資源的「老人」們，不願意發展電子商務這個全新通路。就讓電子商務成為台灣下一階段把台灣優質商品賣到全世界的機會吧！

希望以下這些小巧精美的垂直型B2C電子商務網站，可以帶給妳一些新想法！

◎著名美食家葉怡蘭經營的PEKOE美食產品網站：http://www.yilan.com.tw/html/modules/mymall/

◎女人迷網站的精選購物網站：http://womany.net/shop

◎專賣生鮮食材的買新鮮網站：http://www.my-fresh.com/

◎地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊兄弟新創的敗衣網：www.buy365.com.tw，同系列還有好菜網：www.food123.com.tw、好魚網：www.fish123.com.tw

◎專賣嬰幼兒媽咪產品的Malldj親子購物網：http://www.malldj.com.tw。

延伸閱讀：

標題：平台賣家出走．成衣廠入股．外資創投進駐，服裝網站熱，誰是下一個Lativ，連結為：http://www.life.com.tw/index.php?app=default&act=view&news_no=24529

創業論壇－原則

晚上和一個同樣創業奮鬥的好友討論，特別紀錄如下，很棒的一次對話，很多時候，走在創業路上，妳會迷網、妳會迷失！但如果有人願意跟妳聊聊，對方如果也是創業路上奮鬥過的人，往往可以得到很多指導與沉思！

每個人都有自己的原則！每個人也都希望別人遵守自己的原則！每個人的原則也不只一個！但通常自己都會在心裡默默排定不同原則的順序！當遇到環境改變，或者遇到外在變動不同的變化，有些人會比較快速修改、彈性因應，快一點改變原則，或者調整不同原則的順序與權重！但有些人思想比較僵固，甚至不願意改變原則，或不願意調整原則的順序權重，因此思考許久，拖延了決策的時間，也拖慢了遇到環境改變，應該因應調整的時間，導致決策緩慢、反應緩慢！

世界上大多數人都不快樂，也不滿足，因為她們雖然心中確立了原則，卻通常不願意滿足自己原則的後果，選擇每一個原則就勢必有相對應的後果，原則沒有好壞，但後果可能會有好壞，選擇了某些原則就必須承擔某些後果，但大多數人不快樂不開心，都是因為堅守了自己的原則，卻又不願意面對後果，或者不願意承擔後果！

真實面對自己！如果想堅守某些原則，就必須犧牲部分利益，甚或承擔某些嚴重的後果；如果不想承擔不好的後果，就得挪動某些原則，或者犧牲某些原則。作任何決定之前，先想清楚自己最想要的是什麼？環境變化快速，外界各種瞬間變化，如果太僵固原則，就很容易和外在世界脫節！保持敏銳觀察、審度外界環境變化，隨時調整反應，可以做出比較貼近現實的決策。

創業的人，要做自己，想清楚自己是誰！想清楚自己想要什麼！就不會有痛苦，也不會矛盾猶豫！想做自己、想堅持自己的原則，就必須要勇敢！這條路很辛苦、很痛苦，很孤單，但是一定要勇敢！

知道了自己是什麼！想要什麼！就知道最重要的原則是什麼！除此之外還有什麼好堅持？！敢於往前衝、敢於認輸後退、敢於大膽嘗試、敢於畏縮拒絕、敢於說出欲望、敢於承認不足、敢於勉強、敢於強迫自己做過去不敢的事情！敢於承認自己不懂、敢於投降，勇敢地，面對一切，解決現實的問題。

雖不能隨心所欲，至少可以內心自在！