電商新盛世??還是電商新剩事??泡沫開始了嗎??

是的，我是在1999年開始進入電商產業，當時的確見過一些案例，憑著一份企劃BP就拿到數百萬資金，開始做電商；也看過很多人進入電商，然後黯然離去。當時網路購物甚至沒有線上刷卡，當時我們請客戶在網站上下載刷卡授權單，填寫後傳真給我們(現今有些旅行社仍這樣做)，但個人有幸見證到電商興起那個年代。1999年開始在網路上賣保養品，一路更迭變換，中間遇到許多磨練，跌倒又努力爬起來的經歷。

2001年我也見證到當時許多網站上市，雅虎併購台灣奇摩，成為現在的雅虎奇摩網站；ebay用新台幣約4億併購了力傳uBid(2002/2/26見報，連結如下：http://www.ithome.com.tw/node/16205)；2006年8月台灣第一個華文搜雲引擎蕃薯藤賣給網絡數碼(Webs-TV) ，請見連結：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/2765。期間也很多網站電商夥伴倒閉，終於成為現今台灣電商的樣貌。

這幾天一篇商周的報導，掀起了網路電商業界的討論，標題為：「電商新盛世」，連結為：http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?id=26595

文中寫到台灣現在許多傳產大老闆開始注重電商，台灣電商的營運主管已被喊價到新台幣二千五百萬年薪；連剛畢業的應屆畢業生，阿里巴巴都可以開出人民幣23萬元（約合新台幣115萬元）薪水。這篇文章一出引發兩種觀點：一種認為台灣電商的確正在蓬勃發展，另一種觀點則是這報導太誇張了，根本沒有人領2500萬年薪，台灣電商更是泡沫化的徵兆已現，可能過度泡沫接下來台灣電商還會倒閉一波，會有更多電商公司無法存活。

如果妳問我看法為何？首先我想今年底開始台灣經濟就會很慘(原因很多，但不是本文討論重點，就大家一起承擔苦果吧！)，簡單用以下觀點來回答：

◎電商作為一種通路：電商和各種網路行銷發展到今天，其實電商是一個通路，一個新形態的通路，網路行銷是一種新的行銷模式。很難定義這個新的通路和模式，因為電商融合到現在不是單獨憑空的通路，也不是承襲原本就有的通路模式電商融合實體和虛擬、舊有和新創、螢幕和店面等各種型態，成為現在最重要、但也最難理解的新形態通路樣貌。

海外的案例告訴我們，電商龍頭Amazon 開始佈建許多新型態的零售科技，比如在家按鈕送貨、無人機送貨等，而Amazon也在2004年收購中國卓越網成為中國亞馬遜網站，2014年5月亞馬遜則宣布用2000萬美元入股生鮮電商上海美味七七網，不斷擴大零售業版圖。實體零售業龍頭Walmart則直接買下更多原本就持股過半的中國電子商務網站「1號店」，將其成為Walmart中國電商網站。而在電商競爭激烈的中國，可參見這則報導：「陸電商巨人 跨實體通路拚創新」，連結為：http://udn.com/news/story/7240/1212930

文章提到2015年8月，中國最大的B2C電商龍頭京東商城用人民幣43億元入股連鎖超市「永輝超市」，持股10%。而另一電商平台阿里巴巴集團同時和中國最大實體零售業者蘇寧雲商達成戰略合作，阿里巴巴投資約人民幣283億元參與蘇寧雲商非公開發行，占發行後總股本19.99%，成為蘇寧雲商第二大股東；而蘇寧雲商將以140億元認購不超過2,780萬股阿里巴巴新發行股份。虛擬電商通路都開始往實體通路佈建，兩者的界線已經越來越模糊。而在台灣我最近才聽到一個年營收數億元新台幣，擁有將近20家實體分店的零售品牌，卻為了一個數百萬元的簡單進銷存系統，70多歲的老闆一直不願意簽字同意建置這個系統，因為並無法確保獲利，老闆也認為用更多臨時員工可以解決這些問題。

電商是一種新型態的零售通路整合，台灣尚未看到更多運用，改變正在發生中，有越來越多消費者是從網路蒐集資訊，綜合評估後選擇虛實整合模式取貨付款，會有更多運用發生。

◎電商作為一種產業：很多人呼籲已經有太多年輕人創業，但各位有想過嗎？在上個世紀台灣貿易盛行時，電子業也有許多人創業，現在看到的上市櫃營收數百億十億的電子業大老，都是台灣最早一波創業潮下存活迄今。比起動輒購買設備就要數億數千萬的投資，或者研發一個晶片專利、註冊生產出來就得花掉數億數千萬創業模式，電商其實提供了現在資源不均等現實下，讓更多年輕人可以用小資本切入。或許妳要嘲笑這些年輕人，只不過在網路上銷售某些東西，花了數萬元建置網站、甚或只有幾萬元購買廣告嘗試；或者因為有個靈光一現的好點子，創業團隊就撰寫出來，作為一個App或遊戲、或網站提供人家下載購買等。

越來越多新型態創業是我們看不懂的內容，更不用說原本電子業的老闆們，但不幸的是大多資源如土地、現金、創業資源等都還是在過往台灣產業大老手中，會聽到批判現今的電商網路創業模式非常正常，不要說60、70歲的大老們，我今年40歲就開始常常不懂年輕世代的上網模式，也看不懂許多新的網路運用和商業模式等，更遑論年紀比我更大的產業大老和官員們。我甚至已經算是網路重度使用者了，要讓不常使用網路、生活中也很少利用網路電商運用的大老闆們，願意敞開心胸學習新形態創業，我認為是緣木求魚。在沒有太多資源狀況下，越來越多年輕團隊採用小規模數萬幾十萬創業，然後開始做一些小題目，其實是非常正常的。

就很像美國大聯盟MLB，每年數萬人加入美國職棒小聯盟，從新人聯盟、1A、2A、3A奮鬥上來，最後只有數百人可以達到大聯盟的美夢。網路電商創業雖然眾多，但可以最後升上大聯盟的公司屈指可數，其中99%都失敗淘汰了，但這過程中培訓出來的失敗創業家、各新創公司員工、各種新創業模式嘗試，可以累積許多能量，作為台灣下一階段的產業參考。

電商並不是一個獨特的產業，對許多產業來說，電商只是其通路、其技術、其整合模式、其創新嘗試的一環，電商在台灣的各產業都尚未深入，也還沒融合傳統和新創的模式，更重要的是可以多培養更多電商領域人才，不一定只留在電商公司，各大產業都需要電商人才，還有許多長路要走。

◎電商作為一種創新：前陣子朋友在日本買房子，到東京市中心搭電車通勤需要一小時左右，30多坪房屋(日本沒有公設都是實坪)折合新台幣是900多萬，別忘記日本收入是我們的三倍。大家常說房地產是產業火車頭，這幾年股市、房市都逐漸走下坡，少數人賺的荷包滿滿，已經賺取台灣許多財富，而且擁有眾多房地產，早就可以爽爽過日子。但我不懂的是，難道房地產可以一直漲下去？大家都知道台灣沒有下一步產業規劃，一直罵說電子業沒落後沒有新的產業替代。那為何大家還要放任炒房，讓極少數人賺取房地產、無助於產業實質發展，卻還甘願接受？願意成為炒房幫兇？

電商作為一種創業模式，台灣需要更多創新不是嘛？除非妳認為台灣現況非常好，未來也非常有前景，如果事實不是這樣，那挑選電商作為整體長遠策略發展，並不是一件壞事！電商模式不同於過往傳統產業，不會有許多機械設備，也不會有眾多土地廠房，更不一定會有大量員工，工作的內容與流程都會呈現全新的樣貌。如果試圖想要用過往傳統的想法，來臆測猜想電商的意涵，其實只是徒勞無功！

綜合上述三點，個人認為這一波電商當然會進行淘汰整併，今明年後開始經濟不景氣，會有電商公司面臨經營困難，也會有很多新進入者，但台灣電商根本都還投資不足呢！縱有泡沫也還是充滿希望！台灣電商還需要很多傳統產業投入，融合成全新模式，更需要更多資源投注，讓各種嘗試百花齊鳴。

天佑台灣！

柯文哲的創業模式，政府應該管越少越好

這是標題殺人法，吸引妳進來讀，但我要討論的是，政府根本不應該管太多民間的事情。

最近101大樓，頂新集團頂新用250億將101股權賣給大馬集團，相關新聞請見以下連結：http://www.chinatimes.com/realtimenews/20141207002156-260401。另一個是食藥署最近公佈，明年一月起，一歲以下的嬰幼兒配方奶粉將不能以開罐價等方式促銷，也不能以折價券、買十送一（編按：根據食藥署網站，公告並未提及禁止「買十送一」的促銷方式）等促銷。請見連結、「一個奶爸的怒吼：禁止奶粉賣便宜「開罐價」，政府是要讓台灣絕子絕孫？」作者李柏鋒：http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=10308

政府施政往往都沒有顧慮下層人民感受，身為人民的我們常會覺得：怎會做出這種白癡的決定？！！這是因為過往台灣政府的領導者和公家單位的決策流程所致，雖然首長是民選的，各行政單位、局處首長是民選最高首長指派，但底下公務員都會揣摩上意，用放出風聲或是先測試的模式來取得長官意見，最後做出判斷才形成政策。但網路越來越發達，環境變化越來越快，許多事情變化實在很快，公務機關完全無法反應。

這一次柯P當選，她將醫院裡面的流程SOP和做事方法態度，首度帶進台灣第一大都會：台北市政府。這幾天妳會聽到很多批評其做事模式，但我以為以下數點是很珍貴的嘗試，希望可以藉由台北市政府的測試，讓更多人民和政府機關看見一種新的可能施政模式：

◎由下而上：妳可以看到有部分局處首長開放網路登記，讓各界人才自行登記，並由選民登記來票選。許多意見藉由網路這樣的媒介，可以先蒐集各界的意見，會讓政策的缺失更少，缺陷只是政策剛出來時可能還不夠周詳，容易引起批判，但民主時代，讓更多人可以簡便發表意見，並藉由批判讓政策更周全，這不就是廣納民意最好的價值嗎？

◎創業模式：創業是在沒有資源情況下，先想出某些方法先行測試，等到測試一些方法後再刪除沒用的方法，繼續深入有效的方法。當然有人會說政治怎可以這樣測試？但這種說法很荒謬，因為民間大集團很多大公司企業也是用如此模式來測試一個未知的市場，改變很令人痛苦，但台灣執政機關需要的的確就是改變：觀念上、作法上的，甚至是深層內心做事情的改變。柯P帶領醫療急救團隊超過20年，把人先救活保全是最重要的任務，政治上有時候得先把短期最急迫的事情搞定，才能規劃更長期的計畫。給柯P一點時間吧，她的廣納意見和學習能力看起來都不錯，應該有機會改變台灣施政模式。

◎延攬技術專業人才：從競選期間，到最近公布幾個名單，柯P自己是專業人才，也熟諳必須借助專業人才，看起來雖然柯P自己頗為獨裁、對於細節控制頗為嚴格，但競選時挑選宣傳公關、網路技術團隊等，都呈現完全可以尊重專業的結果。這符合管理企業的正確模式，自己只要掌管方向，其他需要專業領域的部分，就延攬專業人才，交由專業者去執行並負責，這是很正確的方向。

希望台北市正可以更好囉！

延伸閱讀：

◎引用自活力藥師網、禁止嬰兒奶粉開罐促銷根本是違憲，連結為：http://www.liverx.net/2014/12/01/%E7%A6%81%E6%AD%A2%E5%AC%B0%E5%85%92%E5%A5%B6%E7%B2%89%E9%96%8B%E7%BD%90%E4%BF%83%E9%8A%B7%E6%A0%B9%E6%9C%AC%E6%98%AF%E9%81%95%E6%86%B2/

台灣的未來

歡迎加入台灣電子商務創業聯誼會粉絲團：https://www.facebook.com/taiwanec.net，有許多電商高手及前輩，大家共創台灣電商新未來。

這幾天和一兩位朋友聊天，講到台灣未來???

台灣現在的經濟奇蹟是奠基在過去大約半世紀之前，許多勇敢的台灣中小企業家，奮勇去創業闖出一片天，其中有許多現在成為偉大的企業集團，有些賺了錢鋌而走險，轉作其他黑心非法的事情，比如現在毒害台灣的頂新集團。而更多的是賺了錢開始炒房地產、轉投資其他事業，比如現在的國泰集團、富邦集團，擁有銀行金融集團，以及許多房地產。

我並不仇富，我一位國中朋友，本來成績不好，後來因緣際會做土木工程，結果在1995-2003年間，搭上新竹竹北的房地產飆漲，現在的他擁有上億的資產，還有一間店面，每個月無需做太多勞力付出的事情，每個月就擁有十來萬的月租收入。

而我也認識一些朋友，努力創業後，因為買進房地產，現在身價都很高，不過更多的創業者，在我身邊認識的，都曾經走過失敗、負債，然後乖乖回去上班，了度這一生。我可能比較幸運，這些年來因為家人、身邊親密的人，以及自己因為生重病，陸續都有了一 些人生體悟，如果妳問我：我會回答，其實沒錯，錢財真的是身外之外，生死無法帶走，財聚人散、財散人聚，這個真理我了然於胸，但是沒有辦法，雖然我個人體悟，但畢竟個體仍必須生活於台灣這塊土地、仍需要共同承擔這些選擇，雖然我已經體悟，也不想追逐金錢遊戲，但仍沒辦法、走到現在妳仍必須強迫自己!

台灣最大的問題就是，大家共同選擇了一個價值：大家炒房地產，快速致富，因此極少人要做腳踏實地的事情，因為買一間房子、貸款八九成，只要極低比例金額就可炒作一大筆房地產，轉眼幾年脫手就可以賺進幾千萬、幾億元。而辛苦創業、努力創新，一方面台灣資金都投入房地產，很少有人願意投資新創產業；一方面房地產利潤極高，何必辛苦奮鬥，賺一些風險未明的投資。更慘的是，當妳失敗時，大家只會落井下石、嘲諷兼酸損，吃力又不討好。但一個經濟體要能夠永續成長發展，就必須要有更多年輕人出來創新創業。

不過我也老了、累了，只希望這一生，能夠回到鄉下，種菜餬口，了度餘生，這是走過一大遭之後，最佳的選擇。也希望天佑台灣，但我們做了選擇，如同我最愛說的：願賭服輸，現在的台灣，是我們大家一起造成的選擇，我們就必須一起承擔這些結果。除非妳能移民、除非妳能夠出家或者離開這塊土地，或者想辦法置身事外，否則妳都無法逃躲現在這些黑心的結局。

我當然還是樂觀，我相信仍有正面的力量，就看大家要如何選擇。天佑台灣!!

而我只有微小的一個願望，幸運的是我已經開始了第一步，只希望能夠到鄉下耕種、種點菜養活自己，了度餘生!!!這微小的願望也不簡單，但繼續努力吧!!

網際網路精神(網路創業及投資者必看)

最近這陣子可能阿里巴巴馬雲掛牌很多錢，許多老闆心裡就癢了!想投資網路或電商產業。之所以想寫這篇文章，這幾年有幸參與了幾個新創團隊，新建公司的創業過程，也忝為擔任其中幾個的顧問，團隊成員不一定來自網路及電商業界，但卻必須一起在一起團隊工作，完成網路或電商的工作。另外最近也有一兩個投資者透過一些機會，想要投資網路或電商公司，所以我看到了傳統的產業思維和網路或電商公司的思維之間，有著極大的落差，而傳統公司或在原本領域成功的公司，對於進入網路或電商領域，也常有錯誤的認知。因此我想寫這篇文章，當然也不代表完全正確，歡迎大家討論切磋。也請搭配研究生前陣子寫的這篇文章一起看，會更有感觸：標題：創業者常見的幾大錯誤(別人一定不敢跟妳講)，連結為： http://terrylogin.blogspot.com/2014/08/blog-post_24.html

我個人認為網際網路精神主要有以下幾個特點：

◎獨特的思維與創新的概念：這些年來看了許多網路電商的模式，如果說擁有許多資源，就不在我以下討論之列，但通常新創網路電商公司很小、資源不多，看到機會點之後，通常是先做了再說，雖然資源不多，但大多數新創團隊不會有過多正式規劃或做出縝密計畫，頂多討論幾次，只要憑一點直覺，大概理解一部分，新創團隊會把protype、或者就先用簡單的創業模式展現出來，去市場上測試，收集許多使用者及消費者回饋後，開始去嘗試，只要成本不太高(這可以控制)，嘗試失敗了就回來修正調整，然後繼續調整修正，循著這種模式不斷精進團隊的能力，和更逐步接近正確的使用者和消費者需求，當然多次嘗試後如果還是沒抓到真正需求，就失敗了，但只要秉持這種思維，願意不斷嘗試與修改，並且接受市場訊息與批評，因應市場情勢調整，願意更大包容各種可能性，有時候明明一開始要賣保養品，但最後卻可能是賣農產品成功。沒有人可以正確掌握預測市場變化，只能且戰且走，一邊做一邊調整。但絕對不是一直開會、確認方向，想把全部的事情都考慮清楚，把所有的條件和可能方案都考慮完整，等妳想完確認完，可能市場機會稍縱即逝。別人佔得先機，所以先用小資源嘗試，相信直覺，但採用有效率的方法開始新的事業，會是一個相對好的模式。

簡單講一句話：先做再說!

◎先分享而不是計較得到：這一點是我看到最多傳統產業老闆最沒辦法接受的精神，網路社群的分享已經行之有年，許多老闆覺得要拍出好玩的影片分享，或者想要做出可以大量被轉載被看見的APP，或者看見別人經營出成功有人氣的特定主群社群，也就立刻想要叫行銷人員做一個。但別忘了，網際網路最原始的精神就是分享，分享一開始沒有目的，可能只是好玩、只是覺得對某人有幫助，很多人做圖寫文章沒有要賺錢，只想分享好玩好吃的東西。某些高手整理懶人包或協助翻譯某些很難的文章資訊，並不是可以拿到多少錢!某個團隊出來號召舉辦某些社群活動，一起完成某些有意義的事情，也並非為了獲利!!但如果妳只是計較著投資報酬率，一味想著拍那些影片可以吸引那些人?多少人瀏覽!!或是只關心自己花了多少預算想要怎樣操控網友讓他們來幫忙轉發訊息，基本上這就已經忘卻了網際網路最原初的精神：分享。

◎承認失敗快速調整：承上第一點，因為資源不足，只能小規模嘗試，因此常常會失敗，小規模地失敗，在網際網路失敗並不可恥，調整作法、修正錯誤，趕緊往正確方向前進，不要硬不承認錯誤，一直死撐著不認錯，卻錯失了修正後的市場商機。快速調整、承認錯誤，也是網際網路精神重要的一環，網路上資訊雜沓，也常常會誤判或攫取錯誤資訊，但認錯就是，勇敢真心面對大家的指責，然後趕緊擦乾眼淚往下走吧。這一點也是許多傳統企業無法跨足網路或電商產業的主因之一。

◎相信年輕人相信與眾不同奇怪的事物：我常聽到許多傳統企業老闆說：年輕人靠不住、年輕人沒定性、年輕人不懂事情，但是，網路和電商領域的確是年輕人的世界。許多最後成功的創新，都是當時許多看起來瘋狂、看起來不可行，甚至與眾不同、會被大家覺得神經病的點子。如果妳不相信年輕人，如果妳覺得要尊重傳統要重視輩分、要注意禮貌、大家要畢恭畢敬，最好都乖乖聽話在組織裡乖乖做好自己的事情。我奉勸妳不要投資網路或電商產業，也別想在這產業成功。顛覆既定的想法，讓年輕人放手去做，許多現在很成功的網路或電商模式，在剛開始時都被當成爛點子、或神經病的想法。網路的快速變化，除非妳自己可以像年輕人一樣精神體力都很好，每日每夜拼命，不然就相信年輕人吧!他們的看法才是最正確的看法。

◎沒有單一的成功特效藥：常看見新創團隊或投資者，亟欲想在短時間內找到致勝的成功特效藥，有人以為一個好的APP就可以拯救一家新創公司，或有人覺得跟某個夥伴合作就會帶來全部的業績，甚或期盼有一種成功的商業模式就可以橫掃市場；賺進大錢。但真正在網路電商奮鬥多年，最後成功的人或團隊，並不是因為她們找到某個致勝的成功關鍵，也不是因為她們就突然找個某個賺錢的模式，而是累積多年來，不斷嘗試修正錯誤，然後將組織和做事方法調整成網際網路的精神，不斷累積、精益求精，最後才累積驚人實力、很少有人是因為某個特定的成功特效藥，突然帶領公司一飛衝天!!而過去的成功甚至是未來的失敗原因，網路變化實在太快速，一定要調整自己，適應這個激烈競爭的環境。
這篇文章，希望可以讓有緣人看到，有經驗的朋友，繼續加油支撐，電商公司就是一直很辛苦，一定要保持樂觀的心態，

創業甘苦談－永遠

廣告一下參加徵文比賽，請各位觀眾到以下文章右上角幫忙按個讚，謝謝感恩！

http://bwsurvey.businessweekly.com.tw/event/2013/swcb/work.aspx?id=a0b1530f-9dbe-4174-845e-d04adb84bd61

這首歌是研究生非常喜歡的辛曉琪的歌：永遠

每一個創業者，都希望可以打造一個永遠的事業！大家都想要自己的公司永久存在，希望可以打造一個長久的品牌，創業者永遠都是對現狀有所不滿，看到現實有機會，或者看到消費者需求沒有被滿足，所以才跳出來創業，大家都想要讓公司、讓品牌、讓自己的心血可以永遠經營下去！相信沒有創業者希望自己的公司短暫結束，但為何會出現一堆像最近胖達人、我故鄉苑裡泉順的山水米這樣的企業，還有像先前塑化劑、許多廣告不實的食品等，為何明明大家都喊「永續經營、永遠持續」，但現實做法卻是偷雞摸狗？？

研究生以為這是台灣企業太短視近利的結果，但也是以下環境必然的結局：
(這不是抱怨文，是想要呼籲大家多支持用心努力的創業者們！)

◎導因為果、重視表面：很少有人去關注創業成功背後所付出的努力，媒體和大眾都只關心創業成功的表面表象，很少有深度報導去找出創業成功真正的因素，大家都流於表面只追求表面的功夫，真正創業者都是累積數年以上的努力才獲得成功，但許多媒體報導都只著墨於創業成功後的享樂和物質報酬，但其實創業過程才是最重要的奮鬥，也是最動容的故事。

◎單一價值觀、缺乏多元尊重：台灣教育普遍的流病，父母和長輩往往只追求單一價值觀，不容許也不願意給空間讓年輕一代發展。擁有資源的前輩也缺乏尊重多元價值的雅量，導致社會價值觀往往一面倒，大家都羨慕有錢人、物質生活優渥者，笑貧不笑娼，只要能夠躋身名流階級，不用管手段正確合法與否，上行下效，從政治人物官員等到師長長輩、社會上流名流等，久而久之社會只關注怎樣致富、怎樣賺錢，沒人在意程序正義，沒人關注過程努力的職人達人精神，許多人努力長久時間，堅守崗位都更應該得到掌聲和肯定，不是只有單一價值觀，有錢最大，應該多尊重多元發展。

◎缺乏自主性與隨便心態：怕得罪別人、怕影響和諧，常常發生某些事情後，台灣朋友很健忘，一下子又被別的新聞媒體淹沒，輕易又讓犯錯的企業過關，甚至遺忘過往的錯誤，導致無良企業永遠可以逍遙法外、可以輕鬆過關，這一點更常在許多社會案件、司法案件、政治事件上看見，台灣人民可能很善良，很少有擇善固執的人。某個程度是因為整體社會不願意接受這種人，認為特立獨行、不輕易妥協的人很難搞，甚至會集體排斥，但卻不知道偶爾一些堅持己見的人，才真是先知。

◎缺乏美學素養：可能大家覺得很奇怪，為何跟美學素養有關，台灣朋友普片缺乏追求美學，或願意追求美學的精神。一但沒有主見往往容易追隨主流、路邊有人排隊、廣告做的大、宣傳聲音多就是好店名店，但鮮少有人願意花時間去培養美學概念，讓自己的體感五官培養出鑑賞真正好東西的能力。真正的好東西往往是沉靜下來就可以辨別，好的創業者和企業也只要停下來多想想就可以分辨！不要人云亦云，加強自己的美感，多嘗試錯誤，找出自己真心喜歡的東西，就可以讓許多欺騙消費者的企業無所遁形。

創業要永遠，只要學習18歲六段女棋士黑嘉嘉的體會：「耐住寂寞，抵住誘惑，學會選擇，懂得放棄。」

好好地用長久永遠的時間去做好一件事，大家可以看看這位85歲、大聯盟洛杉磯道奇隊的播報員Vin Scully，以下新聞引用自自由時報電子報，連結為：http://news.ltn.com.tw/news/sports/paper/708131

85歲的Scully宣布明年繼續擔任播報工作，是他為道奇播報棒球的第65年。Scully從小就發願要當體育播報員，自1950年起擔任道奇轉播工作迄今，1953年以25歲成為世界大賽史上最年輕播報員，轉播賽事長達64年是世界紀錄，生涯播過25場世界大賽、12場明星賽、25場無安打比賽、3場完全比賽。

還有創業請做「自己」，唯有真實地面對自我，做自己熱愛喜愛的事，妳才能持續創業，才能永遠！請參見拙作「創業論壇－做自己」，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2012/10/blog-post.html

希望每個創業者都可以秉持初衷，莫忘當初創業時想要改變世界、想要讓世界更美好的心願，不要走捷徑、賺快錢，那只會讓自己走向毀滅！