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2009年2月3日 星期二

Sonet-停止電子商務平台服務-台灣新的電子商務時代

圖片是SONET旗下一番市場停止購物服務公告,引用自http://www.ichiban.com.tw/ec

過完年的第一天上班日,對於電子商務向來有強烈興趣的研究生,依照慣例到各購物網站去逛逛,根據資策會資料,去年2008年台灣電子商務的市場規模達新台幣2,430億元,較2007年同期成長32%,2009年雖然歷經金融風暴,經濟持續低迷,但網路購物市場卻仍然持續成長,可望突破3000億,達到3,208億的規模,維持約31%的成長;另外根據尼爾森媒體大調查MI+LI也顯示,2004~2008年9月中,在過去一年進行的網路購物(不論線上購物或競標拍賣)比例逐年成長,2008年9月已達到32.4%。電子商務這個產業在台灣雖然還是極小的業別,卻已經站穩腳步,只剩下企業主要如何奮鬥、如何規劃撐過寒冷的經濟寒冬,找出屬於自己的經營優勢,應該就會有不錯的成果!

去年2008年日本樂天市場在5月進入台灣,和統一集團共同合資進軍,日本樂天網路開店平台的經營模式,正式移植到台灣市場。但研究生也遺憾地看到,在開春2/2第一天上班日,在過往另一家日本廠商SONY集團旗下經營網路業務的So-net,卻悄悄熄燈,在其經營開店平台「一番市場」的網站頁面出現這樣的訊息,http://www.ichiban.com.tw/ec

親愛的 So-net一番市場會員,您好

感謝會員多年來支持與愛護,一番市場將於2009/02/01凌晨00:00起,停止會員購買消費服務,會員於2009/01/31前所購買之商品,除非必要之理由仍將由店家出貨至會員收件地址中。會員於本商城累積之紅利點數,仍可於So-net紅利中心兌換至2009/03/31止。

再次感謝您對So-net一番市場的支持與愛護。

如果仍有其他問題,歡迎與So-net 一番市場客服中心聯絡
台灣碩網網路娛樂股份有限公司
So-net 一番市場客服中心 敬上

So-net網站首頁:
http://www.so-net.net.tw/

這家由台灣和信集團和日本SONY集團旗下經營網路業務的So-net共同在台合資的新公司,公司名稱為「台灣碩網網路娛樂股份有限公司」,於2001年正式成立,雙方共出資美金800萬元,2001年八月網路熱潮時在台灣開始展開ADSL等寬頻連線及內容服務。我對這網站印象非常深刻,因為我1999年第一次創業的女性網站,曾經與So-net合作過半年左右的「女性頻道」,當初是用保養彩妝等內容成為一個專屬的女性頻道,最後當然沒成功,我參與創業的公司後來轉型做電子商務,賣女性保養品。大家可以看其官網連結:http://www.so-net.net.tw/corporate/release/index1.html?id=125,2005年9月14日在官網發布的新聞稿,標題「So-net進軍網路購物,推出「一番市場」」,從2005年9月利用粉紅色的 PostPet MOMO熊當作代言人,開始進攻台灣電子商務開店平台。後續的故事大家都知道了,2005年開始雅虎奇摩購物中心獨家合作的興奇科技(去年已經和雅虎奇摩正式合併),也迅速從2005年至2008年成長到一個月營業額約新台幣6億至7億左右,被雅虎合併後,雅虎在拍賣(C2C)、開店(購物通、現在又推出超級賣家,連結為:http://tw.help.yahoo.com/mall/、(B2C)以及B2C購物平台三方面都已經算是台灣電子商務市場的龍頭老大。

目前位居老二的PCHOME網路家庭則全力在24小時購物拼鬥,同時與ebay退出台灣時共同合作的露天拍賣(C2C)也持續擴張,2008年截至第三季(9月底止)繳出約新台幣55.82億成績(此數字為營業收入淨額),等於每個月平均約為新台幣6.2億元業績(2008年1月至9月底,網路家庭股票代碼8044,可查詢其財報),2008年前三季繳出盈餘新台幣8421.8萬,毛利率約為營業收入的1.5%,看起來電子商務真的很難經營獲利!但至少網路家庭還是比2007年全年營業收入淨額為新台幣66.99億(平均每個月新台幣5.58億),全年虧損約新台幣1.38億的成績,算是有大幅進步。尤其Pchome有投資大陸公司,也許有一天也會開花結果。

除掉以上兩大龍頭之外,2008年台灣其他電子商務網站成績整理如下,2009年以後台灣電子商務會是非常精彩的競爭,我們拭目以待:

◎統一集團旗下博客來網站www.books.com.tw:2007年8月歷經創辦人張天立離職風波,博客來2008年營收上看新台幣23億元(平均每個月約新台幣1.92億元),較2007年成長兩成。博客來在2007年12月30日針對出版業者發布年度報告,代總經理田天申指出,博客來書籍銷售逆勢成長22%;其中圖書占七成、百貨與影音商品占三成。2008年博客來共銷售24.78萬種書籍,總銷售本數約722萬本,平均每14分鐘賣出一本書。但2008下半年不景氣,新書銷售量較2007年僅成長8%,相較2007年新書銷售量成長40%,大幅減少。博客來2008年建檔的新書已少於3萬本,較2007年減少5%,估計2009年各出版社仍會緊縮新書發行。同時博客來也推出24小時到貨服務。目前博客來的會員數已超過250萬人,開始思考增加會員黏著度,正規劃全新會員分級制度,提供差異化的折扣。

博客來擁有統一超商全省店面資源,加上統一超商持股過半,未來發展也不可限量。統一和日本樂天合資的臺灣樂天www.rakuten.com.tw開店加盟模式,雖然目前看起來在台灣有點水土不服,但統一集團還是在B2C電子商務擁有博客來、統一型錄網站http://www.unimall.com.tw等,以及在網路開店擁有台灣樂天市場網站,至少沒有在電子商務下一階段競爭中缺席!

附錄:網路書店三大龍頭簡史

台灣地區每年出版總產值約新台幣六百億,零售通路約佔兩百億,而誠品、金石堂與博客來網路通路約佔零售通路約三到四成的營業額,大概是新台幣60至80億之間。

◎博客來網路書店:1995年成立,創辦人兼總經理張天立一人獨撐,2001年網路泡沫時,統一超商買下50.025%股權,2002年年營業額成長68%,2003年博客來開始獲利。2005年1月博客來創下單日營業額突破新台幣千萬的高點,相當於一家大型旗艦書店營業額的二至三倍。

◎金石堂網路書店:2000年網路泡沫化開始時,金石堂書店投資成立,2004年底才開始獲利,獲利來源主要來自中文書籍銷售,2004年導入20多萬冊的英文書籍,單月營業額開始攀升,2005年1月至3月營業額有50%成長。2005年開始,金石堂網路書店總營業額僅次於博客來,達到新台幣7億元(當年度博客來營業額為新台幣11.5億),居市場第二。金石堂網路書店目前由董事長女兒第二代的周家瑜負責,

◎誠品網路:原名誠品網路書店,2001年成立,2003年獲利開始大幅上升,走精緻化閱讀策略。誠品網路書店在資深出版人薛良凱(薛良凱在傳統出版業資歷深厚,曾擔任《PChome電腦家庭》雜誌總編輯,也出任過城邦出版集團數位出版副總經理,這些經驗讓他熟悉新舊媒體,也擅長網路市場運作)擔任營運長後,2006年誠品全台營收營收突破新台幣一百億元、獲利約兩億元,其中3成多為書籍類營收。誠品網路占誠品營業額約5%,虛擬網路書店2007年營收達成為新台幣1.5億元,比2006年成長達4成多。

◎台新銀行旗下Payeasy網站:http://www.payeasy.com.tw,以牛爾、Kevin等美妝達人崛起的美容保養網站,首創台灣地區新台幣150-300元左右保養品的風潮。甚至這股旋風2009年將會隨著Payeasy集團佈局中國,也開始掃到中國電子商務市場。牛爾等達人的威力不容小覷!同時Payeasy也掌握消費者微妙的神經,從最早「陪妳Shopping一輩子」到最近火紅的「用愛打敗不景氣」電視廣告,Payeasy牢牢掌握女性心理。PayEasy中文為康迅數位科技,主要以女性相關商品為利基,2008年業績可望上看新台幣40億元。總經理林坤正專注在電子商務多年,公司固守核心利基,專注開發女性時尚產品,公司最主要營收來自達人系列,如美妝、保養品、美體等,近2年逐漸加強女性服飾、女鞋及包包等品項,2007年開始跨足嬰幼兒等品項。2007年payeasy營業額為新台幣28.9億元,2005年營業額為12億元左右、2008年1至4月業績就約有新台幣12億至13億,4月份單月營收創新高,約3.5至3.6億元,年成長率約25%。2008年PayEasy業績推估約上看40億,總經理表示2008年營業額至少有新台幣37億至38億水準。

PayEasy業績以達人自創品牌的貢獻最多;其中保養品DIY達人牛爾2007年就貢獻PayEasy營收破新台幣10億元,其次是美妝達人Kevin,另外,由知名模特兒陳思璇、林嘉綺為品牌的美體及美腿商品,每個月也有新台幣700萬至800萬左右營收。PAYEASY希望營造有質感的網路購物商城。PAYEASY是台新金控2000年投資成立的公司,初期以台新信用卡女性卡友為基礎(記得認真的女人最美麗那張玫瑰卡嗎?)2000年4月林坤正帶新台幣8000萬元,離開台新銀行、成立康迅數位,一開始做網路交易安全機制,但只賣出一套。才一年賠掉了8000萬元,現金只剩下16萬元。開始轉型作台新內部的紅利積點兌換,2004年「大集大利」業績約為新台幣2.5至2.8億元。EC業績高達9億多元,EC業績佔比超過75%。因此PAYEASY走向虛擬網路購物,合作廠商都精選達人進駐,搭配華麗的網頁設計,以及吸引女性注目的各種話題商品,加上獨特的開發產品能力,Payeasy現在已經是台灣女性電子商務網站的龍頭,獨特的廠商經營模式(payeasy提供平台,由廠商自行擁有網址、獨立經營網站,比較像實體的百貨公司模式,開好百貨公司讓廠商進駐;而雅虎購物中心單純是由廠商上架商品,但消費者並不知道自己是跟哪個廠商交易。)也激發廠商願意投注更多開發成本,並賣出多種獨家暢銷商品。

◎遠東集團旗下的Gohappy網站:http://www.gohappy.com.tw,主要為推廣遠百集團happygo卡紅利點數兌換的網站,但這一兩年大量廣告曝光、招商後,也開始有綜合型購物網站的實力。遠百集團下轄SOGO百貨、愛買吉安、遠傳電信、遠東商銀、遠紡等公司,累積非常可觀的消費點數族群,同時都是消費購物的真實族群,加上累積的HAPPYGO卡兌換點數,根本就是一個擁有超大年營業額的購物虛擬商城,gohappy網站由遠東集團旗下鼎鼎聯合行銷公司主導並建置,2007年6月15日正式進軍網購市場,初期擁有happygo卡眾多的會員點數,作為紅利積點兌換平台。個人推估2008年營業額約為新台幣1.5億至2億元之間,但gohappay網站卻是我個人相當看好的電子商務網站之一。其獨特的加盟開店模式,以及遠東集團豐沛的資源,還有領導者的決心與集團紅利積點加持,唯一可能要改善的是組織的彈性,以及系統後台的改善。個人相信gohappy網站絕對有超過年營業額新台幣20億元的實力。

◎富邦集團旗下momo網站:http://www.momoshop.com.tw,一樣是富邦電視購物延伸的購物網站,初期以電視購物暢銷產品,以及富邦集團海外部不斷引進的海外精品為主,加上富邦成立實體的momo藥妝店,全省已有10幾家左右規模,因此富邦momo購物網站也後勢看好!虛實整合的優勢以及富邦集團的加持,相信也是台灣電子商務龍頭候選人之一!最著名的是引進韓國化妝品牌COVER QUEEN粉底,momo購物台2007年總營收達新台幣70億元、2008年預估為接近新台幣100億元,總會員數超過200萬人,尤其目前已通過NCC初審可開設購物二、三台,富邦購物網站會有更強更大的市佔率與影響力。

◎東森購物旗下網站EHS網站:http://www.etmall.com.tw,東森購物集團由於王令麟家族財務危機,因此2008年6月30日與新加坡匯亞集團簽約,7月1日公司就正式由匯亞集團經營。東森購物網站一直以來營業額就是個迷,但東森集團董事長梁馬利2008年底宣佈集團年度營業額超過新台幣300億元、推估網站應該有年營業額新台幣9至10億元的實力,大多數以美容保養品為主力,主要以電視購物暢銷熱賣的美容保養品為主,尤其東森自創如De Mon(原本伊能靜代言的品牌)、BUTYLAB等保養品牌,都有不錯的銷售成績,另外東森也試圖打造成為一個女性內衣商城,據說內衣銷售成績也不差,算是一個以女性為主的虛擬購物網站。同時東森2008年也推出「當日配」服務,對銷售有一定的助益!

2004年七月公佈數據,東森購物網站有162萬會員、擁有電視及平面媒體資源、有效率的金流物流、上千名專業客服團隊,2004年當年度EHS網站前身的ETMall 發下豪語說要作到年度業績新台幣20億(後來2004年聽說年營業額是新台幣10一元左右),我推估2008年營業額應該在新台幣10億元左右,或者更高在新台幣15億元到18億元之間。

◎易遊網及旅遊網站:http://www.eztravel.com.tw,不景氣頻傳旅遊網站倒閉,但已經和中國攜程網(http://www.ctrip.com,中國最大線上旅遊網站)策略聯盟的易遊網,2000年1月由現任總經理游金章成立,3月23日正式開站,第一個月營業額就達到新台幣1054萬,創下2004年營業額36億元、2005年44.5億元、2006年51億元的優異成績(請見易遊網自行公佈業績連結:www.eztravel.com.tw/service/eztravel/operation.htm),旅遊產品一直是電子商務的重要品項,易遊網包下台鐵觀光列車、開發出很獨特的套裝旅遊商品,同時又在台灣各地開設數家實體店面,這種虛實整合的優勢已經慢慢看出綜效,尤其和攜程網合作對未來陸客來台觀光商機絕對是超級加分,推估易遊網2008年業績應該在新台幣80億到90億之間。另一家燦星旅遊網http://www.startravel.com.tw,上線時間為2003年4月,上線營業一年就累積營業額突破新台幣3億,燦星自行在2004年公佈營業額約新台幣30億元(同年易遊網為36億元),燦星雖有母集團燦坤實體百家門市加持,但2008年還是裁員將近150人,在旅遊網站掀起震撼,推估燦星2008年營業額約新台幣45-50億元。其他如實體旅行社轉型經營的如東南旅行社網站:http://www.settour.com.tw、雄獅旅行社網站:http://www.liontravel.com,雄獅2005自行公佈電子商務年營業額為新台幣64億。

旅遊網站推估在台灣電子商務整體加起來有超過新台幣百億以上的市場,但毛利低、競爭也激烈,不是小資本額公司可以經營的市場。比較可惜的當初由遠東航空投資的易飛網http://www.ezfly.com.tw,受到遠航歇業影響,可能在旅遊網站市場衰退,原本易飛網也是排名前幾名的線上售票網站。

行筆至此,希望這篇文章可以幫助對電子商務有興趣的朋友,這篇是我過年期間手癢蒐集資料撰寫,但很多網站營業額無法窺知,只能用猜測,希望未來有更多電子商務業界朋友提供相關資料,對台灣電子商務會很有幫助。研究生從So-net停掉網路商城服務這一天(2009年2月1日),算起來個人進入電子商務產業也有9年歷史了(2000年開始在網路上賣化妝品),雖然我不是成功那一方的人士,但我深信機會永遠屬於準備好的人。所以近兩年我當學生,還是沒有脫離關心業界動態,甚至我會刻意和很多電子商務業界朋友來往,藉以保持我對這產業的敏感度。台灣雖小但電子商務卻很繽紛燦爛,很多人進入經營,又很多人退出,這9年左右的時間我看到有人成功創立公司,賺到大錢、甚至將公司成功賣給更大的公司;但看到更多失敗退出的人,但我唯一知道的是:像我這樣堅信電子商務的人很少!直到如今我都深信電子商務還可以有更多的發展,也一定還有很多可開創的創意,以及源源不絕的創新,所以我也深信會有更多年輕人,懷抱著一點點資金,就衝出來創業,追逐遙不可及的夢想。

最後僅以此文獻給所有在電子商務業界奮鬥的人,戰鬥還未結束,同志仍須努力,接下來兩岸互動更多,台灣電子商務要開始往「B2C」策略發展,這個C不是顧客,而是中國、China!檯面下也很多公司都悄悄佈局,電子商務需要更多人才,也需要更多創投、老前輩挹注經驗及資金。台灣經濟發展的未來也繫於電子商務發展,因為台灣獨特的電子商務競爭環境,以及超高效率的金物流模式,都曾經創下許多世界第一,比如台灣到處可以自行取貨付款的數千家超商系統,還有像我在Pchome早上9點多訂購,下午3點多就收到貨的「超快速24小時到貨」的消費驚艷!雖然帳面上台灣電子商務同業因為競爭導致毛利極低、甚至虧損,但這些累積的經驗都是台灣電子商務產業雄厚的拼鬥本錢!

這幾天我看到網友寫道Crazyvote瘋投網在辛苦經營一年多之後,還是在2008年底畫下句點,瘋投網http://www.crazyvote.cc(現在已經連結不到!)曾經擁有許多會員,也辦了全省巡迴活動,累積數百人實體參加,但沒關係,這樣的一個網站消逝,馬上看到這樣的網站:全民公投網http://www.myvote.com.tw、還有這個台灣投票網http://www.taiwanvote.com,都成立了,就像剛大火燎原、一片灰燼的森林中,沒多久你就看到有幾顆小嫩芽,綠油油地迫不及待冒出頭來!誰跟你說台灣經濟沒有希望呢?多給這些年輕人、這些小網站機會吧,不要再救上千億的胡搞的DRAM、或去發包一大堆中小工程讓里長、地方角頭中飽私囊,多一點經費、哪怕只是便宜一點的頻寬費用讓這些新創網站,有更好的發芽茁壯的機會!有一天台灣會有另一片茂盛的森林!

電子商務的勇士們,勇敢向前吧!就算在戰場倒下,也要驕傲地戰鬥!

關於So-net的過往新聞報導如下兩則:

ZDNET新聞網站,連結:http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20003589,00.htm

記者蔡佩珊/台北報導 2001/04/19

和信企業團今天(19)宣布與日本SONY集團旗下經營網路業務的So-net共同在台合資新公司,雙方共出資美金800萬元,公司預計七月成立,八月在台開始展開ADSL等寬頻連線及內容服務。
「So-net」品牌是Sony集團中經營網際網路事業核心SCN (Sony Communication Network Corporation)所經營,目前在日本已擁有160萬用戶,並在香港、英國、新加坡等地都有針對日本消費客群推出相關網際網路連線及內容服務,而進軍台灣不僅是So-net第一次嘗試跨足海外市場,也是第一次採合資方式與和信企業集團合作。和信電訊董事長辜成允表示,此次合作,和信只佔小幅入股,並不會介入So-net的經營,不過So-net看中和信企業團,除了能夠提供主機代管的和宇寬頻(IDC),及未來新公司推出的網路電子商務或行動商務的金流部分,可由中國信託銀行負責收費機制,最重要的,未來So-net在提供連網時的最後一哩建置,和信將扮演居中穿線的角色。

辜成允說,和信將幫助So-net整合其他擁有Last mile的固網,提供ADSL的服務,而在Cable上和信也可以提供和信超媒體(Giga)的最後建置服務,最後,無線的手機上網,則可以透過和信電訊。他表示,由於和信能滿足多方服務的提供,才促使日本SONY決定與和信合作。台灣So-net總投資金額為800萬美元,由SCN、Sony Group出資85%,和信企業團下和信電訊與和宇寬頻投資 15%,公司預定 7月成立、 8月開始正式提供服務。

2005年大紀元9月13日報導(中央社記者韋樞台北十三日電)

原先經營ISP(網際網路服務提供業者)的So-net今天宣布跨足網路購物市場,入口網站雅虎奇摩經營網購許久,並不擔心市場被對手瓜分,強調雅虎和市場新競爭對手將會是競合的關係,而且雅虎早就經營網購多時,雅虎仍會努力維持市場領導地位。

雅虎奇摩拍賣今天歡度四週年慶,雅虎奇摩電子商務事業部協理洪小玲表示,雅虎拍賣在過去四年完成了多項領先市場的里程碑,包括會員管理制度、推出賣家付費廣告服務、收取刊登功能使用費、提供「買家/賣家保障方案」、積極經營社群,並舉辦回饋網友的教育課程等。2005年除了各項指標持續成長外,更出現27位評價超過萬分的專業賣家,各項商品累積成交件數,包括女裝累積成交超過500萬套、女包達125萬個、手機超過19萬支等。

對於eBay併購Skype,跨足網路電話版圖,今早So-net也宣布進軍網路拍賣市場,對手來勢洶洶。洪小玲表示,市場競爭對手多對消費者是好事,不論購物或拍賣,最重要的是會員和社群力量。雅虎四年來培養的會員以及社群力量難以撼動,所以雅虎並不擔心市場被瓜分,反而網拍市場還在持續成長。洪小玲表示,雅虎去年四月開始收取刊登費之後,當時商品數量是往下掉,約一季過後,雅虎的客戶逐漸回流,又開始成長,目前再回到300多萬項商品,預估今年B2C和C2C的交易額比去年再成長40%到50%左右,將超過新台幣250億。

另外雅虎拍賣打算更進一步深度結合汽車與拍賣兩大平台,洪小玲說,二手汽車的交易非常蓬勃,更有許多網友需要新車資訊,所以雅虎結合汽車和拍賣平台,讓網友們上網搜尋中意的車款,經過看車和試駕過,雙方各持證件赴監理所辦理車輛異動即可,預料這個市場將蓬勃發展。


延伸閱讀:引用自「Levin's Blog-林壽山談網路」BLOG,標題「夢想的追尋沒有失敗,只有再努力,Crazyvote謝幕?!」連結為:http://www.wretch.cc/blog/superlevin/31539251

2008年11月22日 星期六

箝制言論自由的雅虎奇摩,對的起網路精神及人權自由嗎?

圖片是因為雅虎交出資料而入獄的師濤,圖片來源為博訊新聞網http://www.peacehall.com/news/gb/china/2005/05/200505111037.shtml

是的!當我聽到這個消息時一點都不驚訝!芒果日報逕自被雅虎奇摩關站了!身為重度部落格之一,我內心的哀傷非常憂鬱!平民如我們,並沒有發聲的管道,平常只能寫寫自己的部落格,雅虎奇摩雖然是國際知名的大網站,但其箝制言論自由的紀錄卻是惡名昭彰!2005年4月30日,原本在一個不知名報紙「中國商報」的作家兼詩人、記者師濤,被中共以「非法向境外提供國家機密」的罪名判處十年徒刑。而他被指控的罪名,不過是師濤在報社向編輯和記者通報中宣部若干「不准報導」的命令,師濤寫文章紀錄這種干涉新聞自由的行為,投稿到美國中文網站「民主論壇」發表。而由於中國雅虎極力配合,師濤的email被提供給中國政府,作為逮捕的證據。在2006年陸續美國國會舉辦的公聽會上,雅虎以及其創辦人楊致遠多次向師濤的母親致歉,但都無法挽救師濤入獄的命運。

而日前國內著名博客來網站(www.books.com.tw)也因為去年四百多名消費者上博客來網路書店購買金馬影展套票,博客來疏失將個人資料傳送到其他人的電子郵件信箱;其中18人提告要求博客來賠償,台北地方法院判決博客來應賠償每人八千到兩萬元精神撫慰金。

這兩則新聞看完你有什麼感覺?如果你覺得跟我無關!無所謂!那你跳過我這篇文章吧!可是如果你覺得雅虎洩漏個人資料給中國政府、還有博客來洩漏客戶資料是很嚴重的行為,那你就必須正視「芒果日報」被雅虎關閉的意涵!我跟「芒果日報」社長見過幾次面,他總是背著相機捕捉精采鏡頭,為台灣民主紀錄,用詼諧的語氣提供各種最新報導,可以看出其經營部落格之用心。如果其部落格有傷風敗俗、有毀謗之嫌,請一樣採取法律途徑,讓司法去判決解決,但雅虎憑什麼直接關閉一個私人部落格?雅虎一定會說這是其商業使用規範,芒果日報違反使用條款才不得不關閉,或者會說是眾多網友檢舉才關閉。那我請問一下我自己也來設計幾條使用規範,如果有人來我部落格不遵守規範,我就能把他的部落格逕自關閉嘛?而網友檢舉更是可笑!我跟許多網友來檢舉雅虎奇摩,那雅虎奇摩就會關站嘛?根本就是箝制自由思想的封建行為!

我知道我只是個小小平民,也沒辦法挽救什麼!但我會到處寫繼續寫,告訴人家這些雅虎的醜事!雖然是美國上市的科技網路公司,卻常常箝制人權自由思想,只因為芒果日報立場不是支持泛藍,就說網友檢舉,而更令我覺得可悲的是如下執法人員的想法:大家看看這個波麗士大人的部落格-「別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿...」部落格,連結為:http://www.wretch.cc/blog/kidd0628,其公僕工作當然辛苦,身為執法前線勢必面臨許多壓力,尤其先前陳雲林來台勢必讓這位波麗士大人勤務加重,我也很能體諒這樣的心情。可是他文中描述如下:

結束了。一場毫無意義的抗爭動用數千名警力爭的是台灣主權,卻演變成嗆警察的抗爭這些人在我看來,根本是群小丑無奈的是,種種因素驅使下,我竟然被迫和他們同台演出這樣一齣鬧劇……這樣的行為究竟讓他們得到了些什麼?台灣因此而獨立? 馬英九因此而下台? 台灣人變的更有尊嚴? 台灣民主制度變的更加健全?

我想跟這位波麗士大人說:就是因為國民黨長期這樣教育執法人員,半世紀以來包含黨政軍一把抓的極權體制,你工作辛苦我們知道,但你是領取納稅人繳稅的公僕之一,你不高興、覺得辛苦那就離開這個工作崗位,但是你怎麼能覺得你本來應該保護的人民一定是「暴民」!人民有遊行集會自由,其主張與內容和你價值觀不符也無損其權利主張,他們抗爭後就算台灣沒有獨立、馬英九沒有下台、台灣人沒有變的更有尊嚴、台灣民主制度沒有更健全,人民還是可以有集會遊行的權利,根本與訴求內容無關!就算你執勤壓抑很久,但怎會有如此錯誤的思考邏輯?

站在警察的立場,我主觀意識濃厚,絕對不可能認定警方有濫權之嫌就算排除掉身為警察的立場,單純的認為「忍你很久了,打你也算剛好而已」也無可厚非

所以毆打民眾也只是忍很久剛好嗎?對付人民用暴力濫權手段也是剛好嗎?多可怕的想法,不管是軍警身上都有武器,那是國家公權力賦予的必要武裝,你所捍衛的是這個國家的民主自由體制,還有各種國家價值,你個人疲勞辛苦都可以體諒,但你腦子需要好好思考,你身上有盾牌、有槍,有重裝武器,你不能因為你的情緒就把毆打民眾當作理所當然!我不曉得你們讀警校時法治教育是怎樣教的?也不曉得執勤前你們長官怎樣交代?更不知道學長怎樣傳授你們執勤的概念與技巧?但如果穿上代表國家公權力與榮譽的警察制服,但你心中卻想著要好好教訓暴民,還甚至覺得是他們蓄意攻擊警察,警察回擊只是忍你很久,打你也算剛好的動作,那我只能跟你說:你根本不配穿上那身制服!我當兵時很多軍官長官每天喝酒,到處惹事生非只會埋怨工作內容,我必須嚴肅說,如果你不喜歡這個工作,同時沒有把這個工作的意義思考清楚,你根本就不配擔任國家的警察或軍人,這兩項職業都是要捍衛人民的!並且在危急戰爭時保衛國家人民,只有獨裁、極權者才會命令軍人及警察,轉而對付自己的人民,你也是台灣人的一份子,你考上警校受訓,畢業後因為某些制度讓你覺得當警察很辛苦,遊行時也一定有不良份子會攻擊警察、讓你們受傷,這些都是犯法行為,但請別忘記,你們存在的目的就是要依據法律規定,執行人民賦予政府的公權力,你們可以依照執勤方法逮捕違法民眾,但更大的意義是,你們要保護遊行民眾的安全,並且維持遊行秩序!

我個人覺得很心寒,尤其看到執法先鋒波麗士大人竟然是這樣的思想邏輯,也難怪台灣的民主自由會逐漸倒退!我也當過兵,雖然我滿心不願意浪費那兩年光陰,但當我穿起軍服,我心中想的卻還是要如何保衛這個土地!我無法想像要用我的槍彈或武器去對付跟自己一樣的人民。更何況是每天與我們生活息息相關的警察!法律就是執法的最後底限,除此之外執法者不能有任何的濫權,否則為何民主自由越成熟的國家會制定各種陽光法案、「政府施政透明法案」、「預算透明法案」、「國家賠償法」等等,就是為了補強國家機器以及執政的缺失!

我也希望大家無須針對這個警察進行個人攻擊,其錯誤的邏輯與觀念是因為黨國體系,不分對錯長期累積的錯誤思想!是那種在政府機關任職高高在上的官僚觀念!軍人也好、警察也好、公務員也好,甚至一國之領袖都只是平民中的一個人,藉由民主自由的制度成為執行國家公權力的公僕!之所以叫做公僕,就是有一部分人民考量自己能力、職涯規劃後,決定進入國家機關為其他人民服務,我們所繳納的稅款成為其薪水,他們代表國家來執行各種法律及規範,但其所有權力基礎都來自人民!並不是其主觀自由意志的行使!身為人民公僕要謙遜、要捍衛國家價值、要時時思索是否違反人民權利、是否有完成人民托付!很多政治人物都忘記了這個根本價值觀,你成為政治人物,並不表示你比別人高等,你要來統治我們,而是我們委託你,你用你的專業還有知識替國家、人民服務,國家保障你的工作,並給予穩固的薪水及職位,以及符合該職位相當的權力,但這個權力非屬於你個人,權力是隨著職位的,當你有一天下台,就喪失該權力!想通這點民主法治國家才能運作下去! 總統任職時是三軍總帥,卸任後就是一介平民,我們追求的不就是這種非因一個人主宰的民主自由制度嗎?

也許你可以覺得我唱高調,但請想想台灣要邁向更好的生活,不就是應該如此做嗎?政治人物受人民依託上台後,要執行人民意志以及追求全民福祉!當你成為軍警或公務員,請你務必明白身上制服的深深意涵!當你成為民代,請你務必為民喉舌,真心問政監督政府!政府與國家都是很虛幻的概念,都是人民因為某些不得不的理由,只好成立這些機關,並且委託特定人來工作為人民服務,但如果你本末倒置,反而去追求政府或國家的意義,那就真的大錯特錯了!如果人民生活不好,有再強大的政府有何幸福可言?君不見北韓人民窮到飢荒,但國家卻擁有眾多核彈,豈不荒謬?當年希特勒揮軍侵略,日本軍國主義侵略亞洲,那些執行殺人屠殺任務的軍人們、秘密警察,大量屠殺平民的蓋世太保、日本皇軍哪一個不是該國平民百姓穿上軍隊或警察制服?他們說不定還覺得自己是「愛國」的!覺得自己在執行「國家交代的神聖任務」!請用你的大腦想想,如果違反人類最基本的人權及身為人類的尊嚴,國家再強盛又有何意義?當你穿上那身制服,不代表你得到穩定工作或至高權力,而是一個神聖的任務及職位,你要守護你的國家、你的同胞!如果有必要,國家侵犯了人民權利,身為政府及國家機器的一份子,你要做的不是呆呆遵命照做,而是思考後反駁並且試圖改變,這也是讓人民進入政府體制任職最重要的意義所在!

政黨輪替了,貪腐阿扁也下台關起來,但國家榮譽這樣的陰影卻尾隨不去,身為平民的我們不需要有強大的國家,或者多有效率的政府,我們繳稅、建立體制,要的是這個體制保衛我的自由民主,讓我豐衣足食,讓我安居樂業!我看到台糖董事長吳容明因為海基會董事長江丙坤,動用「無心之語」和「人之常情」,施壓讓自己外甥陳清彬升總經理,因此吳容明上周憤而辭職。在這事件中吳容明給我們一個很棒的示範,身為公務員他追求人民利益,不管自己好朋友(江丙坤說和他交情不錯!)的利益,這就是公務員該有的風範,並不是說只有不貪污就可以!而江丙坤也公開向吳容明致歉,江丙坤表示,如果因為他造成吳容明的困擾,他願意致歉,並為此事負起全部責任,希望吳容明撤回辭呈,共同努力。他表示和吳容明本來是好朋友,事情演變成這樣,他覺得很遺憾。對無心之語造成吳容明的困擾,他表示歉意,也希望吳容明相忍為國,共同努力。

看完這樣一大篇,雅虎關閉芒果日報,你還不清醒嗎?還覺得無所謂嗎?而檢舉芒果日報的波麗士大人,只因為其立場文字是你不喜歡的內容,或者發言讓你覺得不高興,你覺得自己出勤務很累、遊行人民很煩、忍耐很久、打你算剛好的這位波麗士大人,你是不是該好好想想,你配穿這身制服嗎??哪一天你部落格也被莫名關閉,你下班後沒有抒發管道你應該會記起這一天!雅虎假借你的手關閉芒果日報!而默不作聲的政治人物,你們有臉面對自己工作及職位嗎?雅虎奇摩的員工、經營者(相信也是台灣人民的一員、也許有外國人!),當你們決定輕率關閉芒果日報,你們對的起自己良心嗎? 如果我看到了還不寫出來不發揮微薄力量宣傳,我也對不起我自己良心!你如果看到了還沉默不語!等暴力和獨裁專制降臨到你身上時!沒有人會替你伸張正義!

延伸閱讀:

◎引用自台灣雞姐部落格,題目「奇摩白色恐怖!芒果日報被強制關站!」,連結為:http://blog.nownews.com/gogotaiwan/textview.php?file=192440

◎引用自「帶著兒子尋找正義的地表」部落格,題目「芒果日報被關閉有感!」,連結為:http://www.wretch.cc/blog/kyojann/12964513

2008年4月24日 星期四

「一起買」東西吧!雅虎奇摩購物一站獨大後,讓你買更多東西!

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繼日前雅虎宣布買下台灣最大的電子商務網站-興奇科技之後,習慣於網路購物的研究生發現了雅虎奇摩購物中心有整合了一些功能,主要是在訂單整合的部分:
上圖就是當你在雅虎奇摩購物中心購物時,目前當你購物挑選單一產品結帳的頁面,由於興奇科技採取開放平台和眾多供應商合作,因此過去的興奇科技購物平台是沒有購物車功能的,主要是因為兩個不同的東西,如果背後是兩個不同的供應商出貨,沒辦法整合在一起,讓同一張訂單在拆成兩張分割訂單,分別讓兩個不同供應商負責後續出貨,所以興奇科技一直沒有購物車。網友每購買一個東西都要先結帳一次,才能夠再去購買下一個東西!

而日前我看到網頁上已經用「一起買」這個功能取代了類似購物車的匯整功能,同時也將「訂單查詢」的功能整合進來。在上面網頁你可以看到在「我要購買」的按鍵右邊,有一個「一起買」的連結可以點選,點進去後如果未登入會員,就必須要先登入會員完成後,你就可以開始盡情shopping!目前可以採用「一起買」這個功能,直接將要買的東西匯整在一起,然後你就可以看到最右邊的那一方塊,上面標著「一起買」小幫手的這方塊,就是你全部目前逛雅虎購物中心的所有挑選的商品,只要點擊進去,就可以看到你目前加入「一起買」的清單。
關於雅虎購物中心一起買的網頁詳細說明如下:http://buy.yahoo.com.tw/help/helper.asp?p=payshop_index


如上圖,所有你購買的商品種類,包含「宅配到府」、「超商取貨」、「快速到貨」的商品,不同性質的商品都在同一個網頁清單,是一個清爽方便的人性化設計。這網頁可以看出雅虎奇摩購物中心的企圖心如下:

◎讓網友清楚了解自己購物的清單,可以更有效率購物,簡單講就是讓網友覺得快速好用,就可以毫不猶豫放入「一起買」清單,等於是一般購物網站「購物車」功能的加強版!但又匯整原本追蹤清單的功能,也就是缺貨時可以先把商品列入追蹤,或是某些時段降價的商品,你都可以匯整到這個「一起買」的清單。

一起買」的部分限制如下:
1、 一起買購物清單中的商品僅保留30天,30天內未訂購的商品即會從清單中自動刪除。
2、已停售的商品,將自動從追蹤清單中移除,不再另行通知。
3、上方每種清單僅能放入20件商品(不含配件)

◎讓網友提高客單價:經營通路及賣場都有一個很重要的任務,不管是實體的家樂福大賣場,路邊的7-11便利商店,甚至包含網路商店,都必須不斷利用行銷方式提高客單價(客單價=每個單一客戶一次到這個商店購買的金額,先前便利超商的公仔大戰就是最典型提高客單價的行銷活動,你為了湊到可以兌換公仔的金額,你一定會想辦法自動多買點其他商品來累積!)這樣可以在相同訂單數量下,創造更高的營業額!即便營業額相同也會因為每筆客單價提高讓訂單數量下降,內部處理訂單的效率會更高,也會加強公司的競爭力,並提高公司營運毛利。

◎分析網友行為:這個「一起買」是登入會員後才可以使用,所以往後雅虎奇摩購物中心可以分析你瀏覽網頁的動線,以及你逛了哪些商品,或者你通常在逛了哪些商品後就會下決定購物?還有比如你通常逛了哪些商品後又會去看哪些項目的商品,而你最後在看完哪些商品網頁後,或是使用了網站中哪些功能後,你最後決定了購物,這些寶貴的瀏覽網頁資料都會成為非常珍貴的網路購物行為指標。加上雅虎合併興奇後,大量的消費者資料導入,更可以讓這些網友瀏覽行為成為寶貴的紀錄以及未來販售商品的參考資料。而這個優勢是實體賣場目前還做不到的!

◎蒐集網友消費習性:承上點,由於雅虎奇摩獨霸台灣入口網路市場,因此最後雅虎整合網友帳號後,可以開始全面地從網路廣告點擊分析、廣告閱讀分析,信箱的收信使用分析、使用網站哪些功能的分析、最後導入在合併後的雅虎奇摩購物中心的購物分析。上一點網友的行為分析只是針對單一網友做縱深的研究,但這個網友的消費習性分析則是對不同族群的網友做橫向的網路行為串聯分析。稍有經驗的經營者或網路經營者,就會知道我講的這個面向是多龐大的珍貴商機。

◎網友金流最終保管者:不管你刷卡、ATM匯款、便利超商去繳錢,還是你用網路發簡訊、買點數、拍賣扣款等等,雅虎奇摩整合興奇科技後,最可怕的終端點就是完全掌握了台灣超過一半以上網友最終的金錢流向。這些服務都付費給雅虎奇摩,也照樣可以用上面的方法進行各種精密的分析,更可以精準預測或者是提出相對方案促進網友消費,讓業績成長更驚人。同時這也是雅虎奇摩最可怕的現金水庫,仿若一個源源不絕的金庫,可以隨時提出大量的金額來使用。

坦白講研究生寫到這裡,都已經汗毛直豎!雅虎奇摩在台灣是一黨獨大的入口網站,擁有幾百萬的會員,尤其最基礎的網路服務如信箱、搜尋、部落格(收購無名小站後)等等,都呈現一面倒的第一名優勢。現在把最後一塊拼圖拼上,就是讓網友實際掏出錢購物的興奇科技買下,先前所有的經營都是虛擬的服務,或者是利用平台建構足夠的流量吸引會員。但現在是最實在的購物行為也補足了雅虎最後一塊拼圖。想起來怎不讓人害怕呢?

國內幾個大集團應該也意識到了,今年5月統一集團與日本最大電子商務網站樂天市場網站,即將連袂演出台灣電子商務傳奇,連結為:www.rakuten.com.tw/user,而另一個比較不為人知的則是遠東集團,握有橫跨航運、原物料、紡織、金融、實體SOGO與遠東百貨公司、愛買量販店系統的遠東集團,用原先的「Happygo卡」為基礎,也建構了一個龐大的電子商務團隊:www.gohappy.com.tw。而電視購物的霸主-富邦集團也鴨子滑水在電子商務市場耕耘著:www.momoshop.com.tw

倒是去年在雅虎奇摩宣布併購無名小站時,很大聲跳出來糾集其他網路業者嗆聲的老前輩-Pchome網路家庭集團的詹宏志先生,去年雅虎併無名時他語重心長說出「雅虎併無名小站 不利初創網路公司」的心聲!這一次雅虎奇摩併購興奇新聞曝光後,詹先生卻沒有任何反應!在研究生來看,基於我上述分析的幾點,雅虎奇摩成功整合到電子商務最後一段,如果雅虎奇摩仍然用老大心態,讓所有的壟斷更形嚴苛,比如說不讓其他電子商務網站發信到雅虎奇摩信箱(這點雖未有真確證據,但多有業界人士抱怨!)對於其他網路經營業者都是很痛苦的打擊。

最後只能期盼台灣的網路產業能夠更加蓬勃發展,雅虎奇摩的壟斷雖然可怕,但還是希望有更多年輕人用更多、更好的點子,在網路已經看似狹窄的空間中,殺出一條血路,改寫網路的歷史。同時也希望電子商務市場在外來的競爭者如日本的樂天市場,大陸的阿里巴巴登台之下,還有本土其他集團如遠東、富邦,包含這一次也有意併購興奇科技的鴻海集團,都能夠更加深對網路產業的投資,相信對於整體網路及電子商務市場,都是很正面的結果。

延伸閱讀:

◎引用自工商時報 2007.01.18,標題「詹宏志:雅虎併無名小站 不利初創網路公司」,連結:http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050903+122007011800487,00.html

◎引用自我自己的新聞台,標題「第一名的傲慢!!」,連結:http://mypaper.pchome.com.tw/news/teiria/3/1290651529/20070714001344/

◎ 引用自「研究生的呢喃自語」,標題:「台灣電子商務市場也流行一黨獨大?-評雅虎併購興奇科技」,連結:http://terrylogin.blogspot.com/2008/04/blog-post_15.html

◎引用自Zdnet2007/01/23,標題:「雅虎併無名 競爭者聯合嗆聲反對」,連結:www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20114332,00.htm

◎引用自Xdite部落格:標題「有名」Q&A」,連結:http://blog.xdite.net/?page_id=109

2007年7月13日 星期五

第一名的傲慢!!?



不約而同最近幾個網路界老大哥,尤其是幾個第一名的網站,不約而同推出一些措施,大致如下:

一、無名小站:自從被雅虎奇摩併購後,第一次出手就是要用戶重設一組密碼,詳情請見以下網頁:http://www.wretch.cc/hala/viewtopic.php?t=324122

內文摘錄如下:
--------------------------------------------------------------
親愛的無名小站會員您好:
網際網路發生惡意人士入侵、攻擊的事件,時有所聞。
其目的多是要盜取使用者的帳號、密碼、姓名、地址、電話等個人資料。
無名小站為提昇全體會員的帳號使用安全,即日起,
除了將採用 SSL 網路傳輸標準,更將進行全面的密碼更改作業!
造成您的不便,我們深感抱歉。建議您立即依照以下流程指示,
重新設定一組登入密碼,讓您的帳號安全更有保障!
1. 請立即登入您的使用帳號,更換您的密碼。
----------------------------以下請見無名詳細網頁內容。

其所抱持理由是因為網路上有駭客攻擊,所以為了提昇SSL網路傳輸標準,要求大家全面密碼更改,我個人想無名應該不至於以前是沒有採用SSL傳輸標準吧?這麼大的網站、又是由技術卓越的幾位交大創辦人,應該一開始就採用SSL了吧,那真實原因是什麼呢?這邊摘錄了幾篇blog文章供大家參考,我就不在此臆測。不過這舉動已經造成眾多網友不便,是不爭的事實。從當初合併沒有好好處理原始白金會員的問題、到索回交大回饋金的問題,本來一群逐夢、美夢成之的網路創業故事,最後竟變成這樣,有點唏噓!

“無名小站強制換密碼之不負責任猜測”
http://blog.gslin.org/archives/2007/07/05/1227/

網友案例-與無名高層的msn對話
http://blog.pixnet.net/AntiWretch/post/6044496

【丁丁】開張大吉,淺說丁丁大站密碼事件
http://blog.pixnet.net/post/AntiWretch/5752676

不負責任猜測:無名小站的難言之隱
http://www.wretch.cc/blog/phopicking&article_id=11040682

二、雅虎奇摩拍賣:這個網拍的第一大平台,日前一則公告如下:

http://tw.mb.yahoo.com/auction/board.php?action=b&bname=9_announce&mesg_id=631

大意是說因為別的電子商務網站帳號密碼被駭客攻破,所以請千萬不要在雅虎拍賣設定與別的網站一樣的帳號及密碼,這也是一個很可愛的理由,如果別的網站,尤其是電子商務網站資料都被破解,那幾乎我想很詳細的資料也都洩露了,那妳設不設同樣帳號密碼也應該都不重要了,因為我想資料都會被拿走。如果不是那也不用擔心設定一樣的帳號,我想重點在於雅虎拍賣希望大家不要設定同樣帳號,然後引導別人去別的平台進行交易,這樣可以不用繳交雅虎的拍賣費用。

三、某大與最大入口網站合作的電子商務網站:日前已經全面與供應商更換合約,明白收取了系統使用費用、每個月固定比例的回饋佣金、甚至促銷期間再加收固定比例的行銷費用,然後通路又要求要更高的商品毛利,可以說將已經毛利極為微薄的銷售從供應商身上再剝走一層皮。當然我想每個通路在自己壯大後都會開始往這種方向移動沒錯,不過完全不去思考自己公司營運上、或是策略上的各種降低成本的方法,只會一味認為供應商原本就賺的太多,要供應商屍骨無存似乎不是很受尊敬的做法!

這些大通路理所當然認為:賺錢的生意一定有人做,反正最多供應商重新洗牌,淘汰沒有競爭優勢的供應商,讓價格更低的供應商留下。但我想再過一鎮子,如果又發現毛利不夠公司開銷,然後又週而復始認為供應商賺太多,再來一次提高交易條件及成本,再淘汰一次比較沒有競爭力的供應商。甚至有些商品經理乾脆直接把原本的毛利水準往上調高某個百分比,完全不去思考整個產業鏈的問題,反正上級要他交出毛利,就直接調高壓榨供應商吧。目前我想大多數供應商會觀望。慢慢就會有所效果可以出現,我會另行報告。

眾所皆知這些大通路是採取不買斷商品,他們提供平台營運及行銷,現在要廠商自行使用商品管理及上架系統來分擔原本公司內部的人員成本,現在連庫存成本、商品購買資金成本、最後連商品利潤部分都直接從供應商來索取了,這實在是很有趣的策略!當然我不否認還是會有很多供應商會選擇留下繼續合作,也許真的可以篩選出價格更有競爭力的供應商。不過我相信有很多產業是有大型供應商無法涵蓋的角落,比如擔心不同通路衝突的問題、比如無法提供繁瑣出貨的計送服務、客服服務等;或是大型廠商比較不專精於某些深入的產業別、甚或是因為網路銷售比例只佔了整體營業額極低比例,是否會願意提供專屬網路的窗口及操作方法,都是很值得去探討的問題。

以上不管如何,這些目前檯面上的第一名都做了,顯然短期內都令原本的夥伴:不管是用戶、賣家、或是供應商都有點措手不及,也覺得少了點尊重,但已經發生的事實,我姑且稱之為「第一名的傲慢」吧!當初由於提供優異的服務、或是獨特的眼光、或是開發更有效率工具、或是因為切合網友習性及使用便利性,這些目前的大型網站都是從小網站開始慘澹經營出頭,也都經歷過由小而大的歷程,我相信他們也很懂得傾聽客戶的聲音,或是曾經懂得。但慢慢由於成為了第一名之後,因為策略考量、或是因為想提昇自我的毛利、或是單純只覺得已經成為該領域第一名,是到了要好好收割削錢一大筆的時候了,竟然不約而同這幾個大網站都採取了直接而有點令人遺憾的方式,直接訴求這樣的改變以期收到更大的效益。

但我們不應該難過,因為表示某個角落,應該又有一群年輕人因為受不了某些大網站的奇怪、不貼近人性的服務,而開始做起他們的創業之夢,他們誓言要提供網友更好的服務以及更好的效率,而我想這些大網站的作為某種程度成了激勵後進者更強而有利的改革誘因,以及開發新產品或新服務的直接動力,因此我們要好好謝謝這些大網路公司,是他們提供了更多創意展現的機會;或是創造了某些未能被滿足的需求,而讓下一波年輕人可以成功。

成為第一名是應該驕傲,但最好不要傲慢!網路世界,很多事情都是可能的!我們期待更多元的網路創新,也期盼這些傲慢激發出更多的網路創業,更多充滿想像力的年輕人,為我們帶來美麗的網路新生活!



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