2014年6月24日 星期二

人生修練(如風)




因為我什麼都沒有,所以我也什麼都可以...

一朵蓮花,在汙泥牆角,仍舊展現濯清漣而不妖的姿態;
因此美麗的心靈,即便在塵世汙濁,也可以堅定地持續真善美!

施主何須生氣?何須介意?何須放棄自己的美麗!!??

 環境汙穢不堪、成長在淤泥、野草角落,我們終究可以堅定地展現自己的風格!


一切都從這裡開始,1990年青春期荷爾蒙作祟的我,硬要拚命離開這裡!!

這些年經歷風霜,在擁擠的台北奮鬥,有人情冷暖知心背叛、有環繞台灣的熱帶風情、有萬里長城的思古幽情、有塞外風光的黃沙滾滾、有長江東來的浪淘風雲、有瑞士湖畔悠閒景色、有少女峰的鐵道雪峰、有倫敦的狂野夜晚、有京都繽紛飄落的櫻花、有淘寶世界級的電商競爭,倏忽間,就這樣過去了20多年!!

在這小鎮上看不到服貿爭議、聽不見選填志願家長的抱怨、也沒有電商O2O競爭的快速,更沒有提升世界競爭力這樣的議題,更遑論什麼演算法或怎樣提高轉換率的討論。當我回到這裡,當我搬著菜,到稻田裡看著稻穗,到處去拜訪鄉親時,我其實也可以竊聽到別人的惋惜和質疑,有時候甚或伴隨著一丁點嘲諷和打聽,耶,妳就是當年那個XXXX,哎喲,那時候妳不是去唸了XXX,怎麼現在弄這個??當時妳可是好幾年才出現一個的人才,怎麼現在變這樣??怎會這麼沒成就、這麼差勁、這麼沒出息!(紅色部分應當是鄉親心中OS,我知道鄉親憨厚不敢講出心裡話)。

我的同學親友,有考上公務員在故鄉安居樂業,有執教鞭繼續教導故鄉下一代,有到工業區勤奮工作養家活口,也有在田裡努力看老天吃飯,更有許多在自己崗位上兢兢業業勤勞的朋友們!!唯一可確定的是學歷和努力,最終並未成為區隔彼此的距離,許多優秀的朋友同學最後沒有過得比較好、也沒有如世俗般比較有成就;更多安居樂業兒孫成群享樂的朋友,過去也許常被功課不好困擾!也許是人生失敗的一群,現在卻過得比較平安快樂!

我從這裡離開,去外面的世界繞了很大一圈(遺憾的是還是沒去成美國!!也許七月夏威夷應該去一下!!)終於明白了一丁點人生的道理:我從這裡出去,也終將回到這裡,而我一直到現在才明白,其實在離開那時候,就已經埋下回來的因緣。以前陳之藩說:人生如絮,飄零在此萬紫千紅的春天。

而我來看,人生如風,從地上起,千山萬水都去,有時候幻化狂暴,有時候微弱靜謐不動,風,終究是從心生起...........


一切都從這裡!!!

2014年6月21日 星期六

不要再比了!做自己最幸福!(苑裡粉絲團)

故鄉苗栗苑裡粉絲團,歡迎來按讚加入:https://www.facebook.com/yuanlilove

十二年國教今年開始實施會考,本來考試前基北區3市初步共識,刪除原先爭議的「體適能」、「競賽成績」、「就近入學」、「幹部經歷」等項目,保留「志願序、多元學習與教育會考」3大項。,比例上依序是第一比序為「多元學習表現、志願序以及會考成績加總的總分,多元學習佔40%、會考成績30%、、志願序30%想了解103年十二年國教可以參考以下網站問答集,連結為:http://www.edtung.com/Helps/ExplainFor12YearEducation.aspx#Q1-3

這個政策是我少數支持現在執政黨的改革之一,我贊成消滅明星高中,依照這樣的方法逐步免試升學,往後大家依照這種規定申請填寫學校,讓高中社區化,依照自己興趣和能力、成績來選填學校。也許政策要實施前,沒有充分溝通、但基本上這種消滅明星高中、讓高中社區正常化,可以把教育資源平均分給更多學校,可以整題提升台灣的高中教育。過往大家只看智育和考試成績,所以全台灣最優秀的學生都集中到某一兩所明星高中,然後集中資源給這少數學校,無形中變成這些族群往後有比較好的成就,形成過去長期的明星學校光環。

但依照新的制度,只要大家分數差不多(可能有些微差距),但其實實力接近的幾所學校,只要學生能力成績差距不大,加上有少數優秀、願意挑離家近一點的學校就讀的學生,讓整體學校素質平均,學生更努力競爭、教學更平均,照理說會有更多平均、整體更提升的教學成果出現。當然我知道,要改變傳統家長的第一志願明星學校情結很難,要打破幾十年來,大家覺得教育資源應該集中給少數菁英的菁英教育想法,真的很難。因此這次會考模式,一定會被罵。

果真今天也許多家長走上街頭了!教育是改變未來最重要的資源,這個資源嚴重地不平均,城市鄉村有差距、對於家庭背景也有差距。但許多理論、社會現象都告訴我們,只要給予資源,其實人的智愚能力和未來發展,只要不是差距頗大,基本上都不會有太大差異。

而台灣面對這個巨變的世界,不能再只有萬般皆下品、唯有讀書高的單一價值觀了,各種能力、各種技能都應該要均衡發展,教育這個寶貴資源不應該只是菁英階級少數享有,因為有資源有權勢的階級,可以花錢去接受更高貴的教育。大家一起繳稅的基本的國民教育,應該謹慎用在提升更多人的教育,許多弱勢族群、貧苦階級、平民階級,一定要保障有均衡的教育資源。而不是因為單一價值觀的分數、或是某些權貴階級才能繳出的成績單。寧可少掉一些優秀的第一志願學生,但我們可以提升拉拔更多等同第一志願的學生。重點是提供環境、還有相對的教育資源,不要過度集中在某些學校。

這一次十二年國教改革,當然有缺陷,但我支持,就打破明星高中、讓高中都回到社區化,大家免試升學,提高每一所高中的素質,讓我們下一代可以減輕國中壓力,快樂成長,到高中依照自己興趣、能力去發展自己想要的未來,然後均衡學習各種應變能力,不要只是看考試智育多少分!我知道這是理想,但改變總要開始,改變很困難,改變會遭到既得利益團體的杯葛阻止,但總是要開始改變。

而第一個需要改變的,不是學生考生,而是家長。

最近新聞出現許多以下的報導,舉例來說如以下:

學生要瘋了!市長獎全班第一名、填50志願「通通落榜」

但其實6/5就公告了以下資訊,引用自中央社網站,連結為:http://www.cna.com.tw/news/firstnews/201406050024-1.aspx

今年會考台師大心測中心公布統計數據,全國共有2276人獲得5科精熟、寫作6級分(5A6級分),占全部考生0.86%,原本北區要能夠上第一志願的學生,就一定至少要到達這樣的水準,如果妳的小孩根本就不是這種成績,何必逼她?何來考很高分卻沒有填上志願之說?

人生本來有很多風險、很多賭注,選填志願因為有志願序,依照自己能力興趣來選學校,高中念哪邊其實對人生沒有太多影響!志願序要好好考量。不要又依循過往的志願來排列學校,這樣很可能第一志願沒填上,後面的志願會掉很多,因為別人都填第一志願,妳就會因為差一個志願而有可能全部落榜。

雖然這個國教改革會很辛苦,因為要改變家長根深蒂固的明星學校觀念,還有打破自己小孩並不是念第一志願的自知,真的很難,但這總是一個開始!我甚至覺得可以依照居住地區先做簡單區隔後,最後就用抽籤,或者亂數分發就好,真的還給國中生快樂歡樂的三年學習時光。

不要再比較了、自己的小孩自己救沒錯,但妳得先花時間教自已的小孩,自己的人生自己評斷,自己為自己的人生打分數,不要再跟隨別人的價值觀,活出自己、做自己,走出自己想要的路,才是一生幸福的選擇!

延伸閱讀:

◎引用自「會挽雕弓如滿月,西北望,射天狼」部落格,Letting go of your children (2),連結為:http://tumornecrosisfactoralpha.blogspot.tw/2014/06/letting-go-of-your-children-2.html

◎引用自「人渣文本 Ninjia Text」部落格,國民基本教育的哲學理論基礎,連結為:http://ninjiatext.blogspot.tw/2014/06/blog-post_21.html


2014年6月19日 星期四

除了翻轉家長,妳得學會失敗和學習


圖片是引用自TNTFly天際空中攝影粉絲團,連結為:https://www.facebook.com/media/set/?set=a.611261752273827.1073741841.392109747522363

這是故鄉苗栗苑裡上館里,稻田收割後休息的一月份,美麗的油菜花田,送給台灣每個幸福的人,苑裡粉絲團yuanlilove如下:https://www.facebook.com/yuanlilove

今年12年國教首度實施的會考,採用會考各科成績排序(AB+B這樣排序),加上作文成績排序,最後加上選填志願得比序,這樣做的用意在於打破台灣由來已久的明星學校光環!事實上我個人是支持這個做法,只是說因為缺乏前置宣傳和溝通,所以在沒有取得更多共識下,會考的登記分發普遍受到家長抵制和抱怨。主要原因是許多考生明明平均比較高,卻因為作文和志願比序差,就輸給平均比較差的同學。

我以前說過:台灣最大的問題,其實就是大家都從眾,不敢有自己的選擇和看法,內容我都不贅述,請觀看過去拙文:

◎到底是誰對不起台灣年輕人??連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2014/02/blog-post.html

◎創業甘苦談-永遠,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2013/08/blog-post_27.html

◎創業論壇-成功之前的失敗,連結:http://terrylogin.blogspot.com/2013/04/blog-post_11.html

台灣的父母價值觀單一,希望自己小孩可以唸名校,可以讀第一志願,卻不管小孩自己興趣!目光淺短如豆,只看眼前賺錢的工作和產業,卻不理會未來的規劃和世界快速的變化!毫不關心小孩本身的能力,只為了父母本身的面子,硬要小孩去念所謂的明星學校、第一志願!

這世界變化的程度遠超過妳可以想像,最好的方法就是學會應變,而不是一種學歷、不是某種證照證書、更不是唸完某個學校或學位,現在的學習應該是終生學習,並且針對妳喜愛的事物去深入學習。常見的一萬小時,妳應該針對自己喜愛的領域深入去長期學習,累積某個領域的專業,而不是單獨靠學校所學習的知識,在這個快速變動的世界,唯一的做法就是持續不斷地學習,並且保持好奇心,培養出自己的興趣,深入地學習。同時也要接觸新事物,廣泛地對更多事物保持思考質疑的態度,不斷地驗證,找出自己的興趣,並且一輩子都持續努力。

哈佛商業評論後天可培育的五種創新力,在眾多成功創新者的DNA中發現這些 創新者與眾不同之處,在於具備以下五種「發現技能」:聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈

最後就是承受失敗,越多嘗試、越多創新就會導致越多失敗,提早面對失敗,知道怎樣和失敗相處,知道怎樣快速縮短失敗的時間,趕緊重新站起來,多嘗試幾次,最後才會更快找到人生的方向。而所謂成功根本不是賺大錢、買豪宅,或者過著奢華的日子,真正幸福的定義,並不是和別人比較,妳有妳自己的人生,過好自己想要的生活,真心滿足,並且平凡簡單,就是真正的幸福。

延伸閱讀:

Airbnb 共同創辦人:如果不喜歡被拒絕,就別來創業,連結為:http://www.inside.com.tw/2014/06/18/airbnb-co-founder-if-rejection-slows-you-down-entrepreneurship-isnt-for-you

◎李柏鋒專欄/不革家長的命,教改永遠不會好,連結為:http://m.udn.com/xhtml/ViewFreeArticle?type=news&cate=82&page=1&articleid=3849973&sn=1

◎台灣網路產業跑太慢,作者:徐挺耀、潮網Wavenet, China, Asia執行長,連結為:http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20140616/416880


2014年6月14日 星期六

時間就是金錢?還是台灣人本來就覺得時間不值錢?

日前我崇拜的網路評論家鋒哥(李柏鋒)寫了這篇時間就是金錢!五點下班到底哪裡有錯?,連結為:http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=8121

文章迅速獲得眾多傳閱及轉發轉貼,個人也認同一天只要好好上班,一天八小時只要上班到五點六點就可以下班,但本文想引導大家想想,是因為真的無良資方打壓了勞方讓勞方必須每天加班到很晚、無法去接小孩上班?真的是老闆不讓妳五點下班、必須加班到晚上九點十點,犧牲了和家庭聚餐生活的時間嗎?是真的因為表面問題沒有解決、一直在做錯的事情、沒有解決根本問題嗎?

還是根本台灣人自己選擇了這條路?可能有人又要批判我的論調,先批評大家,但沒有去批判造成這件事的元兇!但其實我想找出的是:到底為何元凶可以在台灣活得這麼好?甚至主宰台灣未來、是誰讓這些元凶可以為所欲為??

先想想看台灣現在主導市場的都是那些存活公司那些公司活得好賺大錢?先想想遠東集團,ETC搞得全民不爽;遠雄集團,送錢拿政府案子,前陣子經濟學人有一份關於裙帶資本主義的研究,請參考引用自想想論壇、「為什麼我們要避免裙帶資本主義」,連結為:http://www.thinkingtaiwan.com/articles/view/2059。後續我不想多說,想想看台灣都是那些企業可以掌握資源、形成不公平競爭、甚至某些產業形成某種壟斷局面,這就是台灣人時間價值被低估的主因!

不用靠實力努力、只要送錢和政府關係好,就可以做生意賺大錢,這樣誰要去拼命去創業、去創新研發?只要有關係就可以不用精算成本,不用想辦法用最佳效率擠出利潤,或者努力提升自己的能力擊敗競爭對手,整個台灣產業就會繼續忽略時間付出的價值。誰管妳勞工上班幾小時?誰管薪資時薪多少?想想看統一集團7-11全省數千家分店,但大量聘僱計時人員,每小時一百出頭的鐘點費卻可以橫掃全台灣零售通路。遠東集團簽約違約不用被罰款,答應安置被資遣勞工,卻不用信守承諾,這樣對合法遵守勞動法規的其他公司完全不公平,乖乖守法的公司最後根本無法在台灣生存,會自動消滅退出台灣市場,只剩下不重視時間價值的公司。

某些科技公司員工的上班時間及付出辛勞,如果正常用競爭對手的上班條件和福利(薪資、假期、簽約條件、整體研發成本等),再拿掉租稅優惠,我很難想像這些所謂高科技公司可以賺多少錢?毛利率會剩下多少?

請不要誤解我的論點,妳可能會認為沒有競爭力的公司本來就應該被淘汰,明明這些企業公司都經過激烈競爭,沒辦法競爭的公司本來就應該退出市場但我的重點在於這個競爭的基礎和根基到底是什麼?是創新研發?是藝術文創?還是應該讓年輕人有錯誤機會發展網路雲端等等!我個人不預設立場,但明眼人都知道,台灣產業環境一直惡化,就是因為裙帶資本主義嚴重,合法願意努力的公司最後反而被淘汰,只剩下一堆拿政府補助、或者老闆和政府有關係的企業,在我來看,這些公司才是真的「沒有競爭力」的公司!所以並不是競爭不好,而是競爭的基準點為何?這個標準才是李柏鋒鋒哥講的基本的問題,如果這個基本的根本問題不解決,台灣的問題就永遠無解!

台灣勞工的時間真的沒價值,但那是因為現狀現在的市場讓不重視時間價值的企業存活,並且活得極好!所以當然沒有人會重視時間價值。

如果台灣人都喜歡排隊,花幾小時去買一個知名的美食,但如果大家重視時間價值,那應該會出現另一個價格比較高,但可以快速不用排隊的美食來競爭;如果妳覺得自己的時間很寶貴,那妳應該會很在意購物速度和服務品質,而不是拼命花時間去上網找資訊,甚至浪費一堆時間去體驗去到處比價比較(當然,如果這就是妳的興趣所在,那就不在我討論之列)妳應該會很重視老闆怎樣花妳的時間,妳會很重視怎樣節省妳時間,妳會給許多新概念、新科技、新想法機會,妳會重視腦力發展的內容和價值,而不是表面上差幾塊錢的實際價格。但實際上呢(糟糕打了一堆人臉)

上述我囉嗦了一堆,其實真正重點在於:台灣的資源是整體錯誤地配置!不應該念書拿到大學、碩士學歷文憑的人,拼命念書補習到高學歷;不應該去園區領股票分紅的人、不應該當教授、醫生、公務員等的人,因為社會期待與家庭期盼,拚了老命去完成這些期待!房價很高嘴裡拼命罵,但卻也開始買房開始分期房貸,大家一起推高需求推升穩固了房價。

妳想改變台灣政治,但是選舉時,妳的一票不願意投給新人,不願意投給一些妳關注的價值和理念,妳在乎候選人在妳兒子結婚時、家族有困難時有沒有親自來致意?妳會在意當選的地方首長民代有沒有替妳關說、或是幫妳家附近多包一些工程?妳在乎執政者有沒有替妳多辦一些跨年晚會、放煙火,或者是硬體建設:體育館、自行車道、觀光設施等,因為這些可以讓妳直接有錢賺,或者直接有利益回饋到妳、妳家人身上。但妳並不在乎一些基本根本的概念:比如地方政府已經舉債負債應該節省開支不要債留子孫、或者有人真心關懷鄉里,不想破壞自然環境不想大興土木搞建設故鄉!妳其實只希望當選人會來跑跑婚喪喜慶、會在選舉前到處跑攤現身,然後發放各種獎金回饋金,可以幫妳銷掉罰單、可以為你搞定某些關說罷了............

但很抱歉,現況現實環境下這些人都不會得到妳的一票支持!因為妳嘴巴說在乎,但其實妳投票行為真實又赤裸裸展現妳真正的心意!妳說在乎某些價值觀,但其實只是說說,妳更實際在乎的其實是妳想要看到各種大型建設,想要膚淺表面的繁榮和直接不需要思考的經濟發展。最大的原因有很大一部分是是因為台灣人從眾、不想做出自己的選擇!獨立思考是很痛苦的,但另一個原因其實是因為:我們自己喜歡這樣,台灣人本來就不在意時間的價值!

所以真的是資方不重視台灣勞工的時間價值嗎?台灣勞工時間不值錢嗎?我想答案很明顯、而我不忍再說下去……………

2014年6月13日 星期五

最多免費課程、免費訓練、烹飪手作課程、線上學習最多課程(超級簡報力)

苑裡鄉親,或是喜愛故鄉苗栗苑裡的朋友,歡迎加入粉絲團喔!!

故鄉苑裡粉絲團「最愛苑裡,就在心裡」:https://www.facebook.com/yuanlilove

學習,在台灣,一直都是被扭曲的一件事,從小到大,學習,往往都為了達成某種目的:為了學位、為了工作、為了證照、為了達成某個目標,但其實人的一生,都應該保持旺盛的學習動力,不是為了任何目的,要適應這個快速變動的世界,我們只能不斷地學習。

以下為大家介紹有許多免費課程、免費訓練、最多課程的一些網站:

◎好學網:www.uknowiknow.com,你知我知好學網,有許多優質課程,尤其是烹飪系列課程、手作課程,各種實體課程都可以線上報名,尤其是各種實用的職業工作訓練,非常豐富。

◎活動通:http://www.accupass.com,盈科泛利股份有限公司創辦,得過許多獎項的活動網站,創辦人羅子文、謝耀輝都是著名的網路創業家,目前在中國也得到許多國際創投投資,是台灣著名,可以得到許多免費活動資訊的網站。

kktix網站:https://kktix.com,原本是由Handlino開發的Registrano網站,2013年加入kkbox旗下,可以免費舉辦一場500人以內的活動和表演,主要針對許多演藝的活動,喜愛表演藝術的朋友可以多來這邊看看。

◎線上報名表:http://www.beclass.com,有許多好用的工具表單:如團購、登記喜宴、活動預約等工具,有不少免費活動可以參考。

◎台北企業充電讚:http://www.tpehouse.org.tw/,台北市產發局提供給創業朋友許多免費課程,創業朋友可以多加利用。

其他可以多去各大學推廣中心網站逛逛,也常有意想不到的驚喜,會有不少免費講座、課程可以去上課。

2014年6月11日 星期三

創業千萬不要太老、太有錢、太有資源!

乍看標題一定會覺得研究生在胡說八道!跟主流意見相反,一般都認為創業最好要有豐富經驗、要有錢一點創業才無後顧之憂,創業擁有更多資源才有更高成功機率!

怎麼會研究生都提出相反的論點呢?研究生是個失敗的創業者,但累積比較多次創業失敗經驗,這幾年因為工作因素,也看過比較多創業案例,我之所以提出這樣的觀點是基於親身觀察,並且得出以下結論,純粹個人觀點:

◎創業不要太老:一般人說要累積多一點經驗,創業比較不會失敗,但我發現如果太老,就會瞻前顧後,機會成本太高。而且最現實的就是體力不如年輕人,十多年前當我剛創業時,可以連續幾天睡在公司,為了解決一個問題可以親自上山下海,自己送貨、自己去搬東西、自己硬寫程式,為了增加效率自己可以去嘗試任何事情。但年紀大了,一方面體力下降,另一方面因為累積了太多工作經驗,當然有正面的經驗,但也多了許多僵化的經驗。創業常常要打破常規,要突破一般思考,如果工作太久,會因為學習了太多僵化的規則,或者因為累積太多大公司組織運作的習氣和官僚,誤以為許多事情都需要動用太多資源,也容易誤判一件事的簡單性。常常是一個直觀的判斷就是最正確直接的答案,但因為有了多年工作經驗,雖然強迫自己創新思考,卻常會不自覺掉進習慣的舊有思維邏輯,明明可以簡單動手做就完成的事情,卻要想東想西想一堆,就白白浪費了創業最寶貴的成本:時間。

至於幾歲叫做老?研究生認為是一種心態,如果妳不願意放空、不願意從頭做起,我常看到許多在大公司高階主管創業,彎不下腰談事情,或總是用大公司資源來思考事情本質,就很容易創業失敗。只要妳願意保持開放的心態,願意隨時拋棄過往的成功、忘記過去的成功,重新思考創業的本質,從零出發,願意用年輕的心來做創業的任何事情,這樣就不會太老!

◎創業不要太有錢:一般總認為存了很多錢之後,創業就算失敗也不至於傾家蕩產但研究生剛好以為相反,我常看到許多人有了錢出來創業,或是許多有錢人拿出許多錢讓第二代創業,反而創業失敗機率更高大家都聽過韓信背水一戰的故事,當妳太有錢,妳就會扭曲創業的初衷,本來妳看到一個絕佳的機會點,看到一個很棒的需求缺口,但因為有錢,所以妳高估了自己能力,妳覺得可以做很多投資,覺得自己可以多嘗試幾次,所以妳會用錢請太多人,花錢做了宣傳行銷,或者用錢去堆疊原本應該自己創業一步一步累積的能力。當別人辛辛苦苦用很少錢做出某些創業成果,妳還沾沾自喜自己有錢,可以快速做出更多選擇,但妳卻忽略了,這個有錢讓妳浪費了更多錢,讓妳模糊了焦點,讓妳花去太多時間去嘗試沒用的路徑。許多成功的創業者,因為沒錢,不容許失敗,因此也不讓自己有失敗的空間,會用盡全力一搏因為沒錢,所以會把錢花在刀口上,會更清楚思考對的方向,會更明白要怎樣邁向成功;因為沒錢,所以會更提升自己的能力,去做到沒錢但卻跟有錢一樣的效果。所以有錢,不是祝福,反而成了創業的某種詛咒。讓妳離成功更遙遠

當然研究生也必須說,創業最好也不要太沒錢,適度的錢,但不要太有錢,可以逼迫妳更快往成功的路途奔去

◎創業不要太有資源:一般都認為資源多創業更容易成功,因為可以拿到更多初期的訂單,或是確保更多合作夥伴資源投入但研究生發現,許多創業初期擁有許多資源的創業者,常常會因為擁有太多資源,所以做事情慢吞吞,因為有太多資源,所以做事情沒有急迫感,沒有資源的創業者,連走路都會用跑的,必須趕快做出成果,但擁有太多資源的創業者,連想個小事情都慢吞吞,結局就是速度完全跟不上。擁有太多資源,就會常常迷失方向,因為很多事情都會想要嘗試,不願意孤注一擲,專心簡單地做好一件事;資源太多,容易一下子就擴充目標、擴充太大的組織和成本,導致損益點很難達到;資源太多,容易錯誤產生錯覺,以為自己公司很行,什麼都可以做、卻什麼都做不好資源太多,以為公司可以存活比較久,沒有迫切的危機感,因此不會努力求生存,創業團隊誤以為可以慢慢來,卻不知要趕快做出損益平衡點,或是領先競爭者推出更多符合消費者的服務或產品,資源一多,無法逼迫自己到極致,快斷氣時掙扎求生的感覺,最難揣摩。最後雖然資源很多,卻逃不了失敗的命運。

所以研究生認為,創業最好資源不要太多,剛好就好,資源一多容易失焦、容易高估自己,也失去了逼迫自己發揮潛能的機會,一切就只因為資源太多。

以上三點,純粹個人觀點,歡迎大家討論但太老、錢太多、資源太多真的對創業不好如果有夢想,趕緊去試試看吧老了跑不動,機會成本增加,有家室不能冒險犯難,錢太多忘記自己應該要努力,資源太多讓自己失去拼鬥的意志。創業戒之戒之

推薦劉必榮老師談判課程,依照需求有系列課程可挑選:
http://uknowiknow.com/users/6c0a01b8cf849dbb


2014年6月10日 星期二

請不要抱怨!請不要靠政府!靠 北邊走啦!

這篇就是要抱怨、就是靠北文!

最近一堆莫名其妙的政府官員,以及紅頂商人,紛紛跳出來喊說:要年輕人不要抱怨!!??


請問一下,是誰一天到晚抱怨施政遇到困難??是誰一直責怪前朝政府??誰執政了六年多一直抱怨??到底是誰比較會抱怨??抱怨大環境、抱怨學運、抱怨東抱怨西??然後現在說年輕人愛抱怨???

靠政府??我靠妳啦!!靠東靠西靠南靠北!!誰最會靠政府???還不是這些政府官員??還不是這些沒有本事、只會靠政府施捨的商人(我就不要講那些集團!!)遠雄建設現在還不是就靠賄賂政府官員、靠標政府案子才賺大錢、才靠什麼經濟成長???

有本事政府官員退休後都不要領月退俸,也不要領政務官每個月的薪俸和津貼??敢不敢???

靠政府!!王八蛋政府官員、渾蛋商人,官商勾結,浪費民脂民膏!!還說人家抱怨、靠政府!!

看看這些官員,標題:葉世文買一品莊 挾官威大砍房價引用自聯合新聞網,連結為:http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8732979.shtml


難怪政府官員不會覺得經濟不好??也不會覺得房價高漲,兩千多萬的房子凹建商不到兩千完買到,再利益輸送給建商,把我們納稅的錢貪污走!!!

還好意思說人家靠政府??罵人家愛抱怨!!!真是吃人夠夠!!

2014年6月8日 星期日

2014台灣電子商務網站資料彙整(歡迎自由引用)

今年就不做台灣電商網站營業額彙整了,我把台灣一些重要的電商網站列出來,如有疏漏也請來信,發揮群眾力量一起彙整。但還是沒把生鮮農產品、一些生活用品類等網站列入。整體來說台灣電子商務已經進入平穩發展。

兩大龍頭B2C購物網站

◎雅虎奇摩購物中心(原興奇科技)http://buy.yahoo.com.tw,原興奇科技成立於2002年,於20088月與Yahoo!奇摩合併,正式更名為Yahoo!奇摩購物中心。

雅虎奇摩同時經營以下電子商務相關業務:

雅虎奇摩拍賣(C2C)http://tw.bid.yahoo.com
雅虎奇摩超級商城(開店平台)http://tw.mall.yahoo.com

單獨雅虎奇摩購物中心整個網站一年營業額估計超過新台幣200(2012年推估數據),目前看起來電子商務部門正在努力推廣超級商城(開店平台)業務,同時雅虎奇摩購物中心也開始將許多重要的曝光版位當成重要資源販售給電子商務夥伴,也就是品牌商或代理商必須付錢取得相對等曝光。而各種績效制度也出爐,每個月固定費用如資訊處理費用、訂單處理費也開始收取,可以說雅虎奇摩購物中心除了仍舊稱霸台灣電商龍頭之外,也還是利用其強勢的媒體地位,在台灣B2C電子商務市場佔有舉足輕重的地位。

雅虎奇摩購物心中歷史:

20022eBay購併力傳資訊,沒多久原力傳經營團隊包括原力傳資訊董事長兼總經理林啟東、副總經理兼行銷總監何英圻、CFO龔文賓、及CTO林志鴻等高層主管,全部請辭,據了解是因雙方理念不合,何英圻、龔文賓率先離職生效,林啟東在4月底退出並轉往其另轉投資電子商務公司─集邦科技(DRAMeXchange.com)專職,林志鴻也在完成資料庫轉換後離開eBay台灣分公司。而第二代台灣著名的電子商務網站-興奇科技(www.monday.com.tw)成立於200275日,由力傳資訊原始團隊何英圻、龔文賓等成立電子商務平台,這算是台灣第一個採取架構電子商務平台,讓廠商自動上架販售抽取佣金的B2C購物模式。興奇科技當年兩個很重要的策略是:與雅虎奇摩簽定購物中心獨家合作(確保了台灣第一大的電子商務流量)、以及挖來Pchome網路家庭重量級的電子商務團隊:包含林文欽副總及旗下一堆電子商務高手轉投效興奇,讓興奇科技在原本3C資訊產品線之外,迅速壯大流行產品線包含:包包、服飾、化妝品、鞋子等,讓興奇科技迅速趕上並超越網路家庭Pchome的台灣電子商務龍頭的地位。
興奇科技由幾個主要股東如何英圻、龔文賓、李朝基等人創立,他們原本經營力傳資訊www.ubid.com.tw這個台灣最早拍賣及電子商務網站。2002年初,力傳資訊旗下的拍賣王與買賣王宣佈2001年總營收為4億新台幣(1140萬美元),而當時eBay宣佈2001年第四季營收創下2.194億美元新高,獲利2590萬美元,當年eBay5000萬至1億美元價格買下力傳資訊,雙方於2002226日下午正式宣布。在當年這可是振奮台灣電子商務業界的大事,因為ebay當年氣勢可說是全世界電子商務的龍頭老大,而那時台灣整體網路業界都很低迷,ebay併購力傳可說為台灣電子商務業界打了一劑強心針!

而台灣eBay進駐台灣後也進行裁員,約裁撤原力傳10多名員工,而這人事大地震起因是eBay與力傳資訊協商併購細節時,雙方就曾意見分歧,在eBay正式入主後土洋不和再度激化,報導是說原力傳資訊管理團隊在無法獲得「表現空間」情況下,只好集體求去。原力傳團隊退出後eBay調來亞太區運營總監Jeff Noles暫代eBay台灣分公司總經理,美國總公司也派一組顧問進駐台灣分公司。經濟部公司登記資料查詢很清楚看到力傳資訊在20051月就清算解散了。而台灣ebay在台灣經營的很黯淡,一開始的唐先生的花瓶廣告引發大家注目,但還是無法融入台灣本土的拍賣環境,敗給雅虎奇摩拍賣。最後在2006年與網路家庭Pchome合併重組新公司,在當年925ebayPChome Online合資成立露天市集,台灣地區雅虎奇摩與ebay兩大拍賣平台的交鋒就此劃上句點!

當年力傳團隊離開後自行創立興奇科技,先成立3C數位商品的電子商務銷售平台開始,後來又與雅虎奇摩合作,經營雅虎奇摩購物頻道,2003年興奇科技營收約為新台幣1億多、2004年為7.9億元、2005年為27億元,但2007年時成長至新台幣75億元,正式超越PChome成為台灣最大的B2C電子商務平台(PChome 2007年全年營收為新台幣66.99億元。20084 Yahoo!奇摩用6,000萬美金(約新台幣18億)購併興奇科技,傳聞鴻海集團也曾開價想併購興奇科技,但最後因合作密切度,興奇科技選擇與雅虎奇摩合作併購。其中小插曲是:興奇科技最早在2006年第1次增資時,公司資本額由新台幣8,000萬元增資到1.2億元,隨後又辦理第2次增資將實收資本增加到1.5億元,20067月增資並延聘到前Dell公司亞太區國際採購處總經理方國健擔任董事長(以麥實創投公司投入資金),興奇更在勤業眾信公司的調查報告中,榮獲全台成長最快速的前50大企業排名中的第4名。不過雅虎奇摩併購後,在公平會審議過程中卻也爆發興奇科技先前增資因五、六百萬元帳目不清,包括董事長何英圻在內3名董事會成員都遭到檢調約談,包含前任董事長方國健也被約談說明,方國建先生擔任一年左右的董事長後離去。

何英圻在併入雅虎奇摩後擔任電子商務事業群總經理,不過他在2010年離開,2012年興奇原購物團隊又成立九易購物,推出App開店平台,以過去該公司團隊在台灣電子商務累積的經驗及技術,協助業者建立個別店家App,搶進行動購物市場。首波合作店家App20136月底7月初先後上線,「91mai就要買」商城也同步上線。 

◎網路家庭PCHome 網站:股票代碼:8044PC線上購物網站http://24h.pchome.com.tw:台灣少數有上市櫃的電子商務網站,)成立於1998年,為一綜合網路服務集團,提供電子商務入口網站網路電信服務等,網路趨勢專家詹宏志是該網站主要經營者,是台灣最早(2007)推出24小時購物殺手級服務的網站。該公司為上市櫃公司,可直接查詢公開資訊財報,網路家庭財務資料連結為:http://corporate.pchome.com.tw/about_us/monthly_sales.php?lang=cht2012年一整年的合併營收為新台幣149.57億,比去年同期成長8.60%。2011年合併營收為113.93億元、獲利約4.08億元,每股獲利達5.94元。

PChome旗下另有商店街網站http://www.pcstore.com.tw(股票名稱代碼:商店街4965),商店街自2010430日從pchome分割獨立,因此營收可查公開資訊連結如下:http://corporate.pcstore.com.tw/inventor.html

商店街營收如下:

2010年營業額為新台幣2.49億元、淨利為2,760萬元、2011年營業額約為:5.78億;2012年營業額約為:6.7億元。

詹宏志與台灣電商業界許多人士成立了TIEA台灣網路暨電子商務產業發展協會:http://www.tieataiwan.org,希望台灣電子商務可以擁有更好發展的機會。

PChome集團內還有露天拍賣:http://www.ruten.com.tw,公司名稱為:露天市集國際資訊股份有限公司,是PChomeeBay20069月合資成立的網路拍賣服務平台。團購網站Likerhttp://www.liker.com.tw/,公司為來客國際Skype合作的連科通訊子公司樂屋網http://www.rakuya.com.tw/)則是與日本NEXT GROUP合作。還有第三方知付的支付連網站:www.pchomepay.com.tw,公司名稱為支付連國際資訊股份有限公司。這幾年集團內應該還會有一兩家網路公司上市櫃。

居家用品的網站:

北歐櫥窗網站:www.nordic.com.tw,有實體店面,專門經營歐洲高品質設計款居家用品、家俱、手錶、設計商品等,是少數高收入族群,客單價極高的虛實整合網站。2012年營業額約為新台幣1億元。目前已轉讓由忠泰建設接手營運。

創意達人網站:www.idea-dozen.com.tw,專門經營中低價位設計產品,或是非常有質感的設計款小物和商品,在送禮節慶市場擁有非常棒的基礎。

WATCH 3+1時尚尖端手錶網站:http://www.watch31.com.tw時尚尖端有限公司擁有,台灣最早的高檔精品手錶網站,在手錶領域耕耘許多年,銷售的都是價位頗高的手錶,是單一領域電子商務的佼佼者。

保養品網站:

Fashion Guide網站:http://www.fashionguide.com.tw/成立於1997年,台灣知名美妝保養網站Fashion Guide(風尚數位科技),以美妝老師、各種美容達人加上電視節目(女人我最大),再加上網站FG標章的策略,成功在台灣闖出名號。明年起要在中國的全家、大潤發等通路鋪貨,FG打造了大中華區橫跨雜誌、電視、通路的美妝產業新平台,公司已獲得台達資本以及日本創投CyberAgent投資。

Fashionguide
網站早在1997年,由當時就實踐大學服裝設計系三年級的謝攸升,找來孫莉婷等幾個同學,一起把逛街心得,以及一些對流行的看法、折扣情報等放到網站上,成立Fashion Guide網站。2000年網路泡沫最慘時吸引不了廣告主下廣告,最後公司和網站倒閉,謝攸升不願意放棄!他和創業夥伴孫莉婷撐下去,他把辦公室搬到自己房間,孫莉婷繼續去跑時尚、美容新聞等流行內容,負責網站內容更新,謝攸升自己負責跑業務。同時fashionguide改變內容產生方向,以前是請記者花錢人力生產「內容」,後來變成讓網友自行討論、產生更多內容,由更多網友一起更新流行資訊及折扣情報。

謝攸升撐過網路最悲慘的20002005年,
謝攸升先當完兵才念大學,他曾在佐丹奴、夏姿、Joyce等服裝品牌做過助理、門市銷售員等工作,他培養出熟悉這些服裝流行的潮流及特性。fashionguide後來推出的評鑑機制,現在已成為台灣最權威的美妝時尚的推薦力量。謝攸升曾經負債,但現在風尚數位已經獲得日本大型商社伊藤忠商事株式會社(Itochu Corp.)投資,同時也獲得創投青睞,還有專做美妝代工的太和集團投資。

fashionguide風尚數位已經從媒體角色,在站穩中國宣傳傳播媒體市場後,開始跨足美妝產品代理,也同時鋪貨到中國的超商及藥妝店。Fashionguide開始進軍中國電子商務市場,並且自行研發保養品及彩妝品牌。1028品牌便是由旗下公司采妍國際行銷進行網路銷售業務。fashionguide風尚數位的營收2009年為新台幣1億多,成長到20104億多。2011年加上中國通路的營業額估計營業額為新台幣4億多。同時也在屈臣氏等連鎖實體通路開設FG專櫃,精選各種保養美妝產品。

◎麗登藥師藥局:http://www.citycare.com.tw/,原本是從實體藥局販售醫學美容保養品,是台灣早期成立的醫學美容藥妝網站,在眾多競爭者中獨特鎖定醫學美容通路的商品,站穩腳步後逐漸擴充各種保養品商品類別,同時也開始發展中國區域的電子商務。該網站也成為國內各美容保養品牌不可忽略的網路虛擬通路選擇,該網站專業的藥局、醫療專業美容形象迥異於各大美容保養品網站,是很獨特的電子商務定位。

www.qem.com.tw網站:專門鎖定男生進行保養品銷售。由沛杰股份有限公司營運,據說九易何英埼先生也投資了。另一家鎖定男生保養品的電子商務網站,是由城億整合行銷有限公司(曾經歷經營團隊轉換)經營的:http://www.ez4men.com

專業販售香水網站1976https://www.1976.com.tw,由巧可香水化妝品有限公司經營,是對香水有非常深入認知的賴姓兄妹經營,年營業額約數千萬。

瘦身網站iFit愛瘦身網站:http://www.i-fit.com.tw/,我個人非常看好的電商網站,結合了社群與電商,創辦人陳韻如和謝銘元夫婦是少數年輕且實力堅強的創業團隊。其販售商品品類及種類讓我將其歸類於保養品電子商務網站,目前推估其年營業額應在新台幣七八千萬左右。

以下為自創品牌保養品品牌電子商務網站;

ERH品牌www.erhgroup.com英瑞其全球生技股份有限公司,宋美蒔成立,是專業的醫學美容保養品,現已跨足中國、香港、東南亞如馬來西亞等地區。是台灣品牌的驕傲。

neogence霓淨思:http://www.neogence.com.tw/,德典生技,謝玠揚等專業化工博士及皮膚科醫師團隊研發醫學保養品,國際美容通路莎莎入股成為股東,產品行銷到中國、星馬、香港等地,2012年營業額為新台幣9億元,也引入興奇科技創辦人何英圻等的資金。

商周報導連結:http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?id=49395&pnumber=1

◎愛慕可品牌:http://www.naruko.com.tw/,公司樂利數位科技(同時也是樂為科技創辦人施凱文擁有),美容達人牛爾親自研發的保養品牌。其下有數個保養品品牌,牛爾2009年結束與PayEasy合作,2010年推出個人品牌NARUKO,成立台灣美之本公司,上海也成立牛爾美之本化妝品公司。透過虛擬網路通路、台灣連鎖美妝通路、中國的直營百貨專櫃通路,2012年兩岸營業額超過新台幣20億元。

網路平價醫美保養品UNThttp://www.shopunt.com/Index.aspx,創辦人簡士晶,  2004年她32100萬元成立保養品公司亞卡西雅,200610月網站開始營運。原本簡士晶任職於全球頂尖企管顧問公司,寶僑、萊雅等眾多跨國公司都是她的客戶。領高薪、開跑車,出國搭乘頭等艙,飛行於各大城市之間,下榻五星級飯店。但她卻毅然決然成立UNT品牌。2002年從網拍起家推出UNT品牌,銷售玻尿酸,現產品已賣到97個國家,年營業額約為新台幣3億元。

◎北緯23.5:http://www.n235.com.tw/,創辦人何佳霖團隊,公司為樂灣國際,採用台灣本土農產品製造保養品,概念非常棒,2013年已接受源創創投第二輪資金,目前規畫將品牌國際化。

成衣服飾網站

http://www.lativ.com.tw/:米格國際,創辦人張偉強,估計2012年營業額已超過新台幣60億,主要走中低價位的服裝,員工已經超過上百人,總部及超大的倉庫在桃園八德,擁有很強的倉儲物流專業。台灣近幾年平民服飾崛起的傳奇,也是台灣網路平價服飾的第一品牌。創辦人張偉強一布一腳印打造倉儲、材質、設計等環結,把電子商務發揮到淋漓盡致。近幾年營收推估如下(以下皆為新台幣)2007 營收0.1億、2008營收約1億、2009 營收3.7億、2010年營收15億、2011營業額就達到約40億。2012年自行估計營業額為新台幣60-80億元。

張偉強退伍後創立米格多媒體公司,幫企業架設網站與操作網路行銷,創業前兩年都沒領薪水,接案收入又全部投入在公司,兩年後才領了第一份薪水一萬元。張偉強父親是工廠警衛,母親是家庭主婦,一直催促張偉強去考公務員。六年後累積許多網路專案經驗後,網路產業起飛。一家小型廣告公司併購米格,但幾個月後張偉強就被趕出辦公室,因為董事長由對方擔任,很快就把公司錢燒光。後來張偉強又成立專賣日系小雜貨的電子商務網站Zakka:但銷售金額一直遇到瓶頸,2007年他成立Lativ網站,在此之前他完全是一個紡織門外漢。

張偉強董事長的故事請看天下30周年網站報導,「lativ張偉強要做就做第一名」,連結為:http://taiwan.cw.com.tw/magazine/location_article9-1.aspx

Catworld服裝網站:www.catworld.com.tw,凱特沃德國際有限公司,從2012年第二季後竄起的女裝品牌,從網拍以及淘寶網販售起家。原本叫做禾雅服飾行,創辦人陳偉成是從中原大學商業設計系畢業的澳門華僑,2007年創業後對港澳兩岸的流行服飾市場有易於常人的敏銳度,Yahoo!奇摩網拍成功後,挾台灣網路原生品牌的經驗積極拓展中國及亞太市場。該品牌在Yahoo!奇摩拍賣上花了6年累積6萬多筆的評價,但在淘寶網僅僅兩年就突破30萬筆的信用。2012年營業額約為新台幣6億至8億元之間


◎東京著衣網站:www.tokichoi.com.tw/創辦人鄭景太及周品均,從大學時代就開始從事網拍女裝生意。三度蟬聯數位時代舉辦的「網路人氣賣家年度總冠軍」,該網站是台灣電子商務虛實整合(已開設實體店面兩家)、以及引進外資合作的經典範例(英屬蓋曼群島商Vertex Asia Growth Ltd投資)。旗下目前擁有東京著衣、MAYUKIYOCOVOYYA四個品牌,客群為18-28歲年輕女性。2011年營業額約為新台幣10億元,2012年該網站訂定營業額為新台幣20億元,東京著衣2012年整體網路營業額約為新台幣15億至16億元。兩個創辦人已經在2013年去年離婚。


www.pazzo.com.tw 服裝網站:美而快實業股份有限公司,創辦人為家族第二代廖承豪,從少男服飾開始創業,也是從雅虎拍賣起家。品牌涵意為:PURE純淨舒適/ACTION行動力/ZEAL百分百熱情/ZOOMING快速流行/OPTION多元化選擇,每個頭字英文字母匯集。年營業額約為新台幣2億至3億。

http://www.andenhud.com.twAnden Hud品牌(涵義為第二層肌膚),推出高質感低價的服裝,簡潔高質感的網頁設計,推估應該已經有每月50萬以上的營業額,由采定國際有限公司經營。

◎敗衣網:www.buy365.com.tw,現為生活市集網站,郭家兄弟(郭家齊和郭書齊)成立的系列網站之一,郭家兄弟離開台灣Groupon後,20125月開始二度創業,成立創業家兄弟股份有限公司,20137月國發基金首度投資網路產業,由國發基金受託管理單位之一中加顧問,參與公司增資,前後共成立8個網站、也關閉4個網站,目前有「好魚網」、「敗衣網」、「主廚嚴選」(原好菜網)及「生活市集」等網站,估計單月營業額為新台幣2,500萬元,估計2013年營業額約為2億元。敗衣網採用每天一款限量服裝的模式操作,年營業額約為新台幣八千萬元。

101原創T恤:www.101.com.tw,由數字科技成立。

◎天母嚴選:www.gotobuy.com.tw2004年成立,三位好友:余祐辰周建均、鄭婉婷共同自創女裝品牌。2012年更與紡織股王聚陽一起合作推出新品牌「DOUBLE」,並接受聚陽投資40%股權。找來藝人姐妹花「路嘉怡、路嘉欣」聯手站台,共同詮釋品牌TM天母嚴選「混搭教主」與品牌DOUBLE「創作才女」的形象訴求。年營業額約為新台幣三億元。

myDresswww.mydress.com.tw/,公司為絕色時尚有限公司,創辦人林宗昱曾任海外精品購物網站「9 in the box」的行銷經理,(該網站由台大創新公司董事長胡定吾引介,潤泰集團、宏泰集團、匯宏投顧與前財政部次長楊子江共同投資近新台幣6000萬元,由PChome女性購物頻道前副總經理羅薇琳營運,2008年開站、20108月突然宣布結束營業)。2009年最早引進韓貨服裝在PayEasy網站銷售,擔任供應商,2011年開始創立自營品牌服飾「myDress」。年營業額預估已經超過新台幣一億元(感謝網友提供修正)。

illori愛樂利:http://www.illori.com.tw/,目前網站停止營運,有牛仔褲、內衣、襪子等高級紡織產品系列。老字號高級紡織成衣廠頂舜公司投資,illori 義大利語「珍貴的典藏」, illori 品牌先在義大利註冊,目前行銷全球,2007年回台灣銷售。

其他MIT服裝品牌還有許多:如 http://www.5213.com.tw (我愛衣衫國際股份有限公司;Sofu品牌(涵義:自在+自信的穿衣哲學) ,網站:http://www.sofu.com.tw (格勤國際有限公司)。及MO-BOhttp://www.mo-bo.com.tw(米果服飾開發)、聚陽投資自創新品牌fisso:http://www.fisso.com.tw/、自有品牌時男日記等

農產品網站我個人很看好未來幾年網路生鮮農產品的銷售!

248農學市集:http://www.248.com.tw/,由著名的白米炸彈客楊儒門成立,專門集合台灣小農彙整成實體農產市集的O2O網站。同時定期在實體地點舉辦農產品販售。

http://www.wonderfulfood.com.tw/台灣好農,公司為資拓宏宇國際,匯整許多在地農產品,主要為安全無毒及擁有生產履歷的農產品。

◎吉甲地網站:www.gigade100.com,成立於2010年,公司為吉甲地股份有限公司,推廣台灣在地優質農產品。經營團隊員原為創辦人楊榮驊,但近年經營團隊更換。

聯合農產品網路商城:http://www.efarm.org.tw/,是第一家農漁會農產品的聯合網路商城,由財團法人農漁會聯合資訊中心(U.I.C.)開發與經營,行政院農業委員會輔導。也算是老牌的農產品銷售網路平台。

厚生市集:https://www.farm-direct.com.tw/,創辦人張駿極、吳妤瓊,鎖定小農優質農產品,創業資本額四百萬元,成立於2010年,2013年營業額超過新台幣一千萬。鎖定小農的優質農產品宅配,目前有實體門市、員工約十人,開發了app訂購工具,目前鎖定台灣北部宅配,業績成長中。


上下游News&Market新聞市集:http://www.newsmarket.com.tw/,由汪文豪、莊惠宜、馮小非、蕭名宏、楊偉林共同創立。五位創辦人分別來自媒體專業、農業耕作、生產製造、編輯採訪、網路科技、工藝創作等領域。是一個關心農業,以及友善土地議題的社會企業,目前也銷售各種優質農產品及加工品。

葉怡蘭的PEKOE食品雜貨舖:
http://www.yilan.com.tw/html/modules/mymall/,由美食家葉怡蘭成立經營,鎖定高品味、優質食材、廚具、橄欖油、巧克力、課程等產品,提供各種高質感食材,是一個兼顧品味及品質的食物相關的電子商務網站。

◎江醫師零污染鋪子:http://www.drfish.com.tw,由非常有理念的新光醫院腎臟科主治醫生─江守山醫師創辦,一開始提供經過檢驗沒有汙染、沒有重金屬殘留的安全魚類產品,現在慢慢擴展到肉品、五穀雜糧、保健商品、料理等商品,這網站也是鎖定特定專業的領域-提供無汙染的魚類產品,慢慢累積起門檻,現在已經有直營門市、經銷加盟等門市遍佈。是鎖定單一領域深耕逐漸做好擴展、並進行虛實整合的品牌創新創業成功典範。該品牌擁有極高知名度,並且提供健康安全的海鮮產品,目前產品已逐漸擴展到安全無毒的食品類別,並開設了實體的健康餐廳。年營業額已突破新台幣2億元。

www.my-fresh.com買新鮮網站,擁有實體通路近40年,2010年開始進行電子商務,由買新鮮科技股份有限公司經營,專門販售生鮮蔬果、冷凍肉品海鮮等。目前生鮮農產品有主婦聯盟、漢光果菜合作社等業者。這類網站必須有處理生鮮食材、快速運送的能力,要成功有點門檻,買新鮮網站擁有物流低溫配送車、擁有冰庫、自行處理生鮮流程的能力。年營業額新台幣數千萬。

◎台北濱江網站http://www.tbj.com.tw2009年成立,台北濱江有限公司,標榜「上選食材、產地直送」,關於創辦者陳立紘的報導如下:

今周刊、呆薪族翻身密技,連結為:http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=10589

HUG網路超市(時尚水果概念網)www.hug.com.tw20055月由許秀綺與姐姐許秀曼、男友王啟安及朋友施佳汶,集資新台幣30多萬元,加上銀行貸款的新台幣1百萬元,創立果富國際有限公司,開始「HUG時尚水果概念館」網站,販售台灣水果及禮盒等,提供網路購買服務。單月營業額已經突破新台幣一百萬元。

◎萬事OK生活市集:http://www.onceok.com.tw,由名傑國際股份有限公司經營,這是老牌電子商務公司-安瑟數位的關係企業。安瑟從1998年就進入台灣電子商務市場,創辦人為林志隆,出身宏碁集團宏科,曾經是台灣著名的電子商務電子產品購物網站。萬事OK生活市集從2006年開始進入電子商務,從台灣各地特產禮品開始,現在也切入各種生活用品,以及擴展到保養品、寢具等時尚品類。

好菜網www.food123.com.tw以及好魚網www.fish123.com.tw地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊兄弟系列網站,好菜網已改為好吃宅配網,好漁網則提供海鮮的線上購物服務。

時尚精品及設計商品網站

敗家網http://www.byja.com芝廣數位科技,創辦人蔡政儒介紹如下:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=58742,早期成立的主題居家設計精品網站,擁有一定忠誠的會員基礎,是目前幾個鎖定精品時尚網站中營業額最高的一個,同時也是3C商品設計類別中,擁有最大營業額的網站。走高品質的美學精品販售,鎖定特定幾個品類。

Pinkoi網站 http://www.pinkoi.com/公司為果翼創意股份有限公司,有三位共同創辦人:顏君庭、李讓、林怡君2010年創辦,迄今已有超過七千位設計師登錄。其網站簡介:http://www.pinkoi.com/about,公司定位為科技文創,從國外回來後創辦團隊打造這個設計師平台,挖掘眾多台灣好的設計商品,曾得過不少獎項,著名的有經濟部的金網獎網路創新第一名金質獎。有許多好玩的創意商品也有很多限量商品,年營業額約為新台幣數千萬。最近獲得Ideas Show的評審團獎,並推出英文版進軍歐美,將台灣設計師產品推廣到全世界,年營業額約為新台幣12千萬。

華奢網http://www.luxjoy.com:華翼國際有限公司,創辦人陳佳慶,定位為台灣第一個精品社群網站,鎖定高收入族群,販售精品鞋子包包、香水、居家精品、手表、配飾等等,網站有美國著名的時尚精品折扣網站Gilt Groupe的影子(www.gilt.com,由創辦人Kevin Ryan成立於2007)

womany女人迷網站http://www.womany.net五渥米股份有限公司,成立於2011年,CEO張瑋軒,鎖定女性消費族群獨特社群,四個創辦人本身就是時尚女性的獨特族群,有許多優質的內容,同時也鎖定獨特的女性精品電子商務定位。個人猜測網站朝向廣告(吸引社群後可以賣廣告),加電子商務雙重模式營運,在眾多女性網站之中算是定位獨特的一個。有許多職場、情感等文章內容,商品挑選也很有特色,也有看到一些獨特的社群功能。這是關於其報導:http://www.bnext.com.tw/article/view/tag/Womany/id/21916,年營業額約為新台幣2-3千萬。

http://www.gracegift.com.tw由鞋業千金林孟樺創業,德燁國際有限公司經營,背後其實和利碩實業有限公司關係密切,原本在各大網路平台販售自有品牌女鞋,推估每月營業額約為新台幣1000-1200(報導說年營業額上億元)


www.gumhoo.com.tw哈布網路科技,鎖定用facebook機制的購物網站(用臉書帳號加入登入),販售設計、精品等,創辦人陳泰谷,創業團隊是四個大男孩,曾代表台灣參加美國2011DEMO Conference20113月開始上線營運,這是關於其報導:http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20018。使用者只要使用「Gumhoo它」快速鍵,拖至瀏覽器書籤列或加入我的最愛,逛網站發現喜歡商品後,只要點擊「Gumhoo它」直接抓取商品圖片、名稱和價錢,可以自行修改或分享心得意見,社群朋友就可以在Gumhoo個人頁面中,對你存下的商品給與各種意見,另有手機App方便逛街時直接拍下商品照片上傳。是一種社群互動型態的購物模式,網站逐漸和產品廠商合作,開始進行導購及收取廣告費模式。

創辦人陳泰谷最近又新創情侶自拍私密照片手機傳輸appSweetShot,但看起來陳泰谷已經收掉GumhooSweetShot兩個網站。

集團經營的電子商務網站:

富邦集團momo網站:www.momoshop.com.tw,富邦擁有台灣大哥大數百萬用戶,旗下有富邦金控(銀行、證券、保險、借貸等複合金融產品),同時擁有國內最大數台momo電視購物台估計也有上百萬用戶,加上佔全台灣總數約600萬戶中約162萬戶的有線電視系統台,富邦2009年併購凱擘,手中握有12個系統商共計110萬用戶,連同原本台灣大寬頻本身原有約52萬用戶,兩者相加後有線電視總用戶數高達162萬戶。富邦開始進行所謂的「數位匯流」整合。網站有眾多電視購物台灣自創品牌商品,富邦集團擁有金融機構、電視購物、凱擘寬頻(台灣各地有線電視系統台),及台灣大哥大行動、有線電視、固網三合一,還有實體momo百貨、momo連鎖藥妝店等連鎖實體店面資源。富邦集團轉投資成立momo富邦媒體科技,主管涵蓋momo電視購物、網路購物、型錄及百貨藥妝等事業。

2012年七月台灣大公告的新聞稿:台灣大2012年開始認列富邦momo電視購物全年營收,2012下半年全球經濟轉弱,消費力衰退,購物台業績也受到間接衝擊,2011momo購物營收達156億元,2012年全年富邦momo電視購物營業額公告為新台幣187億元(擁有3個購物頻道、逾500萬戶收視戶以及北京momo購物台等);但2012momo物網站快速成長,營收占比已超越電視購物,2013年業績可達到新台幣150億元,占三大通路營收占比五成以上。目前momo購物網為台灣第三大購物網站,僅次於Yahoo!奇摩與PCHome,網站產品數量6070萬件,預計2013年底商品數量擴充至100萬件以上。富邦集團整合行固網行動上網、電視購物、網路購物,以及富邦近年來大力擴展的momo藥妝店(全台已有將近20個店面)、以及momo百貨等,正在構建一個虛實整合的通路,一個全面覆蓋各種虛實不同概念的全面通路(channel)

◎遠東集團Gohappy網站www.gohappy.com.tw,集團旗下擁有遠傳電信、太平洋SOGO百貨、遠百、遠東銀行、愛買吉、city'super連鎖超市、高速公路ETC等不同型態的金融產業及通路等,有眾多的會員資料!原本是集團內部推廣Happygo卡紅利積點的購物及兌換網站,後獨立成為B2C電子商務網站,又分割成:鼎鼎整合行銷、亞東電子商務等公司。年營業額約為新台幣20億元。

◎國泰集團Treemall泰贈點網站:www.treemall.com.tw:國泰集團旗下的紅利積點網站,整合旗下十數萬員工為基礎的電子商務網站,年營業額約為新台幣67億元。

◎消費高手一起購:http://www.pure17go.com.tw/,影音購物結合民視消費高手頻道,是許多台灣自創品牌保健保養品的優質購物平台,目前由老牌的Net247行銷公司營運,鎖定健康與女性消費購物的特性,這個購物網站預估年營業額也超過一億元。

◎統一集團旗下原本有眾多電子商務網站,其中著名的有博客來網站,以及7net(最早是統一型錄Unimall網站演變而來)2012419統一超(2912)發過一篇新聞稿,說明旗下博客來、7-Net與樂天購物網站(原本統一集團和日本樂天集團合資,統一集團持股51%。但20136月統一將全部股份賣給日本樂天,雙方結束合資關係。)過往這三大電子商務平台業績已占總營收逾2%,而統一超2012年全年營收達新台幣1345.69億元,2%的電子商務營業額約為新台幣26.9億元。但根據估算實際上這三大電子商務平台年營業額應該已超過這個比例與數字。

◎博客來網站
www.books.com.tw由張天立成立1995年,19968月網站正式上線營運,是兩岸三地最早成立的網路書店,200012月網路泡沫化,博客來經營遇到危機,統一超商宣佈投資140萬元(資本額2億元)取得博客來持股佔50.025%,取得博客來網路書店的經營權。20078月張天立遭到統一超商無預警解除總經理職務,後來離開一手創辦的博客來。年營業額營業額約為新台幣60億至65億元,根據2011年博客來報告,連結請參考:http://www.todaynews.com.tw/bencandy.php?fid-6-id-4398-page-1.htm,博客來2011年共銷售 1400 萬冊的各式圖書,較去年成長 16 %2011 年前五名書籍按排行分別為《賈伯斯傳》、《正義:一場思辨之旅》、《女醫師教你真正愉悅的性愛》、《那些年,我們一起追的女孩(電影書衣版)》、《黑心建商的告白:買屋前不看會哭的17堂課》。博客來為持續成長,不斷開拓全新經營模式,正積極進入行動電子商務市場,成為台灣第一家推出行動商務的書籍通路,開始推動全民閱讀。同時也不斷往百貨雜貨電子商務品類發展,累計2011年一整年有超過 120 多萬人次在博客來網站購物。

博客來網站2011年實際營業額應為新台幣50億元左右,2010年營業額突破新台幣40億元,年成長高達3成。約銷售1,132萬本書,比2009年成長近三成。博客來從2011年開始在總經理謝健南主導下,銷售商品組合從圖書品類再跨到文創類型及百貨產品,並開始進駐到開店平台台灣樂天(一樣與統一集團合資的網站)。博客來定位變成:「質感生活的新入口網站」。原本圖書銷售佔比為7成,到2011年則降為6成,其他4成比例來自文創設計及百貨類商品。博客來網站自訂2012年度營收目標為新台幣60億元。以獲利來看博客來2011年賺了2.21億元(約為營業額50億的4.42%),實收資本額1.99億元EPS達到11.1元。相較於20101.88億元獲利,2011年獲利大幅成長17.5%。統一超商目前持有博客來股份為50.03%,博客來對母公司獲利約可認列1.1億元。

7net網站www.7net.com.tw統一集團把旗下電子商務和原本的型錄網站(Unimall網站)整合成7net網站,主打雲端超商的概念,預估2012年營業額預估應該超過新台幣20億元,會員數超過160萬,女性超過70%。7net網站結合全國超過三千家實體門市,販售各種生活用品,年營業額會近年內快速成長,該網站是統一集團虛實整合重要的關鍵網站,加上統一集團的票劵整合以及虛擬支付等等,加上實體各種優惠活動,營業額成長趨勢相當值得期待!


7-NET重組後估計總會員數達到150萬人,以女性客層居多,7 net每年營收及會員數均呈快速成長趨勢,7net網站是唯一直接隸屬於統一超商其下的網站。統一超商打造7net雲端超商的概念主要是想延伸實體門市有限的購物空間,提出超「虛擬二樓」的概念,主要有3大平台,包含7-ELEVEN預購、ibon7net雲端超商,虛實整合希望提高實體便利商店的長尾效應。不同於7-ELEVEN實體門市的7成消費者為男性,7net擴大產品品類從民生量販商品擴大到延伸至美食、服飾流行商品、以及美妝、居家用品等,成功擴大吸引女性客層,女性消費者約佔70%,達成7-ELEVEN最重要的擴大消費族群的目的。同時也是少數可以在網路訂購,但到各地7-11 取貨的虛實整合模式。

台新集團payeasy網站:www.payeasy.com.tw1999年由台新銀行信用卡部門主管林坤正,台新銀行出資8000萬設立「Pay Safe康迅生活網路公司」,是台灣最早推出「女性購物」概念的網站,現公司為康迅數位整合,早期以台新集團紅利積點為基礎,後來與美妝達人自創牛爾系列保養品大紅。PayEasy是台新集團信用卡紅利積點兌換平台,擁有200萬信用卡會員基礎。20056月成立康迅旅行社,提供獨特的國內旅遊路線、優惠國外行程、並提供各種豐富票券及為不同團體量身打造的行程等服務。

2009年合作七年的牛爾離開payeasy自立門戶,估計少掉一年約新台幣810億營業額。這幾年payeasy還是以達人美妝如kevin、小曼老師等為主,以台灣自創品牌及日系保養品為主要銷售產品。Payeasy網站也用17life(康太數位)嘗試團購市場。近年也推出實體的美妝產品自動販賣機,是很棒的創舉。2006Pay Easy平均每2.8秒成交一筆生意,營業額達到23.9億新台幣,獲利達到1.8億。payeasy年營業額約為新台幣3540億元2008PayEasy自行公布的該年業績約為新台幣40億元,2009年營業額約為新台幣39億元。

2009Payeasy也跨足到中國電子商務市場,並到上海成立公司,將台灣達人美妝品牌銷售到中國電商市場,並曾和實體的百貨通路合作設置專櫃,但銷售業績未達預期。PayEasy康迅數位在20128月召開董監事會,在新光三越自台新金控手中買下40%股權成為最大股東後,以吳昕達為首的新光三越團隊首度進入康迅董事會,拿下31監,並通過新任董事長由PChome董座詹宏志回鍋兼任,在虛實通路龍頭2大股東加持下,PayEasy宣佈將走向女性網路百貨公司擴大經營。成立12年的PayEasy,起初大股東是台新銀持股約66%,其次PChome12%,首任董座即為詹宏志;受限於金控法台新金決定將40%股權賣給新光三越,目前台新金控集團仍持有PayEasy股權的15%。

◎東森購物網www.etmall.com.tw改名為EHS品牌,這是台灣很早期的老牌電子商務網站之一,1999年就成立了,培養了很多電子商務領域的人才,是東森集團電視購物之外另外的事業。早期在王令麟主導時代是由總經理宋湘嵐負責電視購物,後來東森集團股權轉由香港匯亞集團梁馬利團隊接手。後來王令麟團隊又成立森森購物台,另設森森購物網www.u-mall.com.tw20103月上線。但王令麟團隊在森森併購東森得易購後,現在又重新主導,將森森以及東森網路購物整合,同時擁有5個電視購物台。年業額東森購物網加上森森購物網,兩者網路電子商務總營業額約為新台幣26億至30億之間。


東森集團於20033月入股新台幣8000萬,取得台灣最早經營兩岸電商開店模式的網勁科技(由游士逸創辦)經營權,網勁科技成立「淘寶台灣館」,是最早引兩台灣賣家進到中國電商市場的平台則結束經營。結合電子商務資源後,20137月東森便在淘寶體系的B2C購物網站天貓網站,開設「東森國際海外旗艦店」,專門販售台灣商品。預計初期以美食、母嬰用品、美容保養彩妝、養生保健四類商品為主,第二步預計建構獨立購物網站,隨著兩岸服務貿易協議簽署,台灣電子商務業者可在福建設點並可持股55%,東森預計取得台灣第一張經營中國網站的ICP許可證,計畫兩三年內打造兩岸的電商平台。

◎中陽集團旗下大買家科技的大買家購物網http://www.savesafe.com.tw董事長張異昌是中部建築名人,同時是中陽建設、坤福營造等主要股東,這網站販售許多中低單價的生活用品,同時擁有數家實體大型超市賣場,也是典型虛實整合的電子商務模式。年營業額約為新台幣1214億元。其品類特色在於橫跨食品日用、冷凍鮮食、冷藏生鮮三大類別,是未來很有競爭力的電子商務網站。


◎聯合報買東西網站http://shopping.udn.com/mall/Cc1a00.do由聯合報集團成立的B2C電子商務網站,2010年底開始營運,2011524日正式開站,網羅國內眾多電子商務網站高手,結合聯合新聞網的流量和媒體特質,在聯合報系接班人王文杉領導下進入電子商務市場。年營業額約為1215億元。


◎燦坤集團快8網路商城:http://www.tk3c.com.tw/index.aspx主打8小時到貨,2011年由吳志成規劃成立網路購物事業部門,是專業的3C產品網站,並開設多個品牌旗艦館。燦坤集團已經多次組建團隊進軍電子商務業務,過往網路購物最多佔總體營業額約1%,燦坤甚至曾在燦坤連鎖門市擺上男性保養品系列進行虛實販售。燦坤(2430)在網購專攻空調、電視、洗衣機、冰箱等大型家電8小時配送配裝市場,除小型商品外,包含電視、冰箱、洗衣機甚至窗型與分離式空調等之外,皆可享有8小時快速配送安裝的服務。同時網站可搭配燦坤台灣總共約350家實體門市,是營業規模最大的3C通路,同時也規畫開設非3C品類。年營業額約為新台幣10億元。

◎數字科技旗下網站:興櫃股票代碼5287,成立於20071月,旗下擁有8591寶物交易網:http://www.8591.com.tw/,以及591房屋交易網:http://www.591.com.tw/;以及8891汽車交易網:http://www.8891.com.tw/;以及101原創T恤網站:http://www.101.com.tw/。前三個網站營收來自按刊登案件計費的刊登費,以及成交後抽成的交易費,毛利較高。101原創T恤網則為純電子商務買賣,毛利約三成, 2012年營收新台幣1.7億元,2013年挑戰3億元。全公司2012年營收新台幣8.46億元、稅後淨利2.98(資本額2.8)

鎖定媽媽寶貝市場的網站:

MallDJ寶貝親子網:www.malldj.com.tw,公司為異網資訊,專門鎖定媽媽寶貝嬰幼兒品類商品。

Mamibuy華人第一嬰兒用品推薦站:www.mamibuy.com.tw
推薦媽咪寶貝嬰兒用品的聚焦網站,紳太有限公司經營,創辦人雍承書因為新當爸爸,所以創辦這個給新手爸媽的社群網站,現在開始切入電子商務。嬰兒育兒父母親的社群網站,但電子商務經營成效還值得觀察。最近該網站似乎營運上也面臨一些困境,社群如何進入電商領域,是一門需要用功的功課。

Herbuy好買網:http://www.herbuy.com.tw,標榜為媽咪購物第一站,這公司為樂為數位所經營,公司負責人主要是聯電早年許多投資戰役的操盤手林凡然,該公司過往為美容達人牛爾販售系列新開發商品,有很成功的保養品及天然系列商品的銷售經驗。目前仍然與牛爾品牌系列低價保養品。

◎親子網站BabyHome2002年由江立群和謝坤宏兩個創辦人成立,最早是母親育兒討論區,後來推出收取年費模式,迅速累積數萬會員,成為台灣最大的親子互動社群網站。BabyHome4種付費會員方案,依相簿空間多寡為365元、660元、990元和VIP 1990元,分別占付費會員比例的65%12%16%3.8%,會費收入為整體收入的27%(其他收入比例為:廣告50%、電子商務23%)。 BabyHome後來也跨足電子商務部分:http://shop.babyhome.com.tw/

團購網站

◎夠麻吉網站:www.gomaji.com,成立於2010年,和雅虎推出團購服務的團購麻吉:http://yahoo.gomaji.com、一起行銷公司,由趙文潔、涂孟郊、林品佑共同創辦。20135單月營業額新台幣2.8億元,年營業額目標為新台幣30億元,是台灣第一名的團購網站。

◎台灣Grouponhttp://www.groupon.com.tw/美國團購網站在台灣分公司「台灣酷朋」,公司為渥奇數位資訊,2008年在美國芝加哥成立,一年半後GROUPON創造13.5億美元的營收,是全球團購網站的始祖。201012GROUPON併購了由郭家兄弟:郭書齊與郭家齊創辦的社群網站「地圖日記」,成為GROUPON的台灣分公司。

17life網站:payeasy網站旗下的團購網站,http://www.17life.com,原稱17P好康團購網,2008年被PayEasy購併,網站本身會員120萬人,加上PayEasy400萬會員,及全國發卡量第二大發卡量的台新金控等會員。目前營收6成來自O2O4成來自宅配,目前是台灣第三大團購網站。2011年營收為新台幣3億元,2012年營收達8億元

◎愛合購ihergo網站:http://www.ihergo.com、愛合購股份有限公司,兩位IBM工程師張國俊、劉謦豪創辦於2007年。成立於2007 3 月,網站剛成立一個月即超過兩萬人次瀏覽,二千人左右註冊,採取社群團購的概念,讓很多主購在平台上發起團購,2008年營業額為新台幣1.45億、2009年營業額為新台幣6.37億元,每月廣告等收入已達70萬元。

PCHome集團的團購網Likerhttp://www.liker.com.tw/,公司為來客國際,
20118LiKer網站正式上線,母公司是 PCHome集團中也已經掛牌的「商店街」,主要先進行台北市12行政區團購,以「在地性」團購、以及O2Oonline to offlie)商業模式,也就是虛擬通路購買、實體店面兌換,和市場做出差異,將虛擬世界的人流帶到實體商家成為實際的消費者。來客國際董事長由詹宏志親自擔任,年營業額約新台幣數千萬元。

關於其資料連結如下:http://mrjamie.cc/tag/liker/

◎瘋狂賣客(台灣網址:http://crazymike.tw/,中國網址:http://crazymike.cn/):創辦人為劉文堯及江鑑修(其中劉文堯已於20121月離開)200812月上線。採取一天一種特色商品,逗趣的文案和搞笑的戲謔風格販售商品,一天只賣一種東西,這幾年則轉型為類似團購模式的購物模式,也發展成綜合商城的模式。這模式特色在台灣印證成功,累積經驗和資本後,則進軍中國電商市場。早期由網勁科技加上兩個充滿熱忱的創辦人,都是電子商務老手經營,後來則由兆赫集團旗下的地壹創媒公司併購,該網站限時推出單一款商品,一次只賣一種商品,每款限量限時,是台灣第一個採取這種概念的創新模式網站,這模式靠著極有創意的網路宣傳、搞笑的文案、高品質商品、犀利的價格等細節,已成為兩岸電子商務成功的傳奇典範。但現在則轉型為類似團購購物的網站類型。年營業額全盛時期約為新台幣1.2億元。

開店平台網站

台灣樂天市場:www.rakuten.com.tw20071129日,樂天集團在台灣台北市與統一企業集團簽約(統一超股票代碼:2912),成立合資公司「台灣樂天市場股份有限公司」(樂天株式會社持股51%,統一超商持股49%),2008年第二季正式營運。20136月統一將全部股份賣給日本樂天,雙方結束合資關係。樂天是開店平台B2C電子商務網站。台灣樂天商店約有4800多家,現任總經理為江尻裕一,目前主攻行動、社群商務,2012年陸續和知名行動軟體LINE、美食社群網iCook等合作。值得注意的是台灣樂天新聞稿曾說:2012年台灣樂天已有1成成交金額來自於手機網頁平台,預計2013年度手機平台帶來營收比重將倍增至2成以上。透過網路商店訓練與互動,並與手機App業者活動合作下,2012年前11月份台灣樂天業績已年成長了30%

樂天提供獨特的B2B2C模式的網路開店平台,不同於台灣常見的網路開店平台只能有制式的網站設計模式,也無法彰顯獨自的商店特色,樂天網站可以自行發展單一商店品牌,已經有不少服飾、保養品、精品類網路商店選用樂天平台,著名的sasa美妝也在樂天開設品牌店。台灣開店店家數量約在2,0003,000家左右。而統一集團旗下的康是美和MUJI無印良品、甚至現在連博客來都在樂天開設品牌專門店。


目前台灣樂天Line粉絲人數已達16萬人。以營收比重區分,目前台灣樂天購物產品項目,以女裝流行品的3~4成為最高,男裝流行品占2成多,美食占2成,而3C消費電子產品占15%。招商成長率上看30% 

http://fbmall.mallgic.net/Default.aspx魔集客平台(Mallgic),創辦人為嬉遊紀公司的李育維Calvin,結合facebook行銷模式的電子商務平台。目前打出免費使用facebook開店平台的服務,典型利用某個知名大平台借力使力開發出電子商務平台,賺取服務費的創業模式。平台免費使用,但收取金流服務部分仲介費用,依照廠商每年不同營業額訂定不同收費標準比例。有更高階的行銷需求及廣告服務等需求,將是該平台重要的收入來源。

通路王:http://www.ichannels.com.tw是橫跨平台的電子商務模式,王彥堯於2002年成立,公司為歐易亞科技,是主打網路聯盟行銷的平台,提供廠商聯盟行銷的工具,從中間抽取商品成交的交易仲介費用。年營業額超過新台幣一億元。


◎時尚美人購物商城www.beauty88.com.tw,採用加盟直銷連鎖模式,讓一般素人去經營賣場,供應端則由廠商進駐供應商品。此種模式介於開店平台及直銷之間,近來有越來越多網站採用此種模式。推估其營業額一年也有新台幣千萬元以上。

◎九易mai就要買行動購物商城http://tw.91mai.com/,由知名的網路電商前輩前力傳與興奇科技創辦人之一的何英圻團隊主導,開發全台灣最大的APP開店平台。

導購網站:近幾年來興起的模式,在中國有蘑菇街:https://www.mogujie.com、美麗說(創辦人之一是台灣人馬念慈,和另一夥版徐易容在2009年底共同創辦):http://www.meilishuo.com/台灣目前有以下幾個導購網站:

◎優仕網:www.youthwant.com.tw/非常老牌的網站,公司為嚮網科技股份有限公司成立於2000年5月,由高儷玲團隊經營,2013年接手roodo樂多網誌:blog.roodo.com/,並成立愛逛街:http://iguang.tw/,是台灣最投入最成功的導購網站。

◎品購網:http://www.pingle.com.tw/,紅門互動經營,有深入分析電商的各種數據的導購平台。

◎荷包網:http://joinbao.com/,網勁集團旗下的導購網站,專門針對台灣網友到淘寶網購物的導購平台。

關於台灣導購市場,請參考優仕網創辦人高儷玲的一篇專業文章:台灣導購模式總覽,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28127

交友平台網站:

愛情公寓:www.i-part.com.tw母公司尚凡資訊已於20136月上櫃,2007年初愛情公寓向外融資,獲得IDT智融創投原acerJAIC CyberAgent等聯手投資,約籌資新台幣一億元左右。尚凡資訊2013年第一季營收為新台幣8,108萬元,單季獲利2,465萬元,2012年總營收約新台幣2.99億元。

◎愛在轉角:www.l-somewhere.com/,創辦人燿麒科技李巧如團隊,是台灣少數的GPS定位的交友平台,也跨足電子商務,吸引了台灣香港、東南亞地區的不少網友,此模式值得關注。

◎DateMeNow約會網站http://www.datemenow.com.tw/,寶來集團前總裁白文正兒子白介宇成立的約會網站,成立於2012年8月,公司為寶碩財務科技,目前會員約數萬人,關於其報導連結如下:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28441

◎愛魅奇網站http://www.imatchbox.com/,由廣達電腦董事長林百里兒子林宇輝投資,成立於2010年底,另兩位創辦人為洪偉洲、曾國哲,關於其報導連結如下:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26356

書籍網站:

灰熊愛讀書網站http://www.iread.com.tw/index.aspx,由創辦人常效宇集資兩億成立,其公開說明的一小段紀錄:http://www.facebook.com/note.php?note_id=125246660883073,是專注於華文數位內容的網站。公司名稱為華藝數位股份有限公司,台大創新育成股份有限公司,以及竹科的上市電子公司(股票代碼:2436)偉詮電子股份有限公司http://www.weltrend.com.tw/,也都參與了投資。

◎讀冊生活網路書店:博客來創辦人張天立離開後,20103 月成立了讀冊生活網路書店(http://www.taaze.tw/),公司名稱叫做:學思行數位行銷股份有限公司。展開電子書、二手書、回頭書等市場。開創C2B2C的交易模式,由賣家提供二手書寄賣,讀冊負責金物流及客服,書籍售出後雙方拆帳。讀冊二手書賣家超過3萬人,二手書總回收量已超過50萬冊,約佔整體二手書市場回收量15%,二手書營收已占讀冊網站整體營收四成左右。台北地區訂單可在三小時後送達,年營業額約新台幣數億元。 


◎新絲路網路書店:www.silkbook.com,成立於19992月,新絲路網路公司是台灣最早期成立的數家網路書店之一(其他還有如新學友書店成立的搜主義網路書店)。由「新絲路科技股份有限公司」成立,新絲路網路相關服務最早成立於1994年,是台灣早期民間成立的ISP業者,一路度過台灣早期網路撥接、郵件伺服器等年代。1998年母公司將《 新絲路計劃 》部門獨立成立「新絲路科技股份有限公司」,值得一提的是新絲路在1999年就和「聯合信用卡中心」合作,很早就推出可以橫跨不同銀行的線上刷卡機制,1999年同年成立「新絲路網路書店」。新絲路科技1999年就順利增資超過新台幣一億元,並在2000年對外公開發行,成功募資到新台幣三億元。當時經營者程雅人有了手上現金後,將新絲路網路書店獨立成為一家百分之百持股的子公司,《新絲路》還陸續轉投資曾經紅極一時的網站如:安瑟數位(手機3C販售網站,還曾開過實體店面)、寰宇財金網、華文網、線上絲路等相關企業。

新絲路投資涵蓋出版、文創和書籍等,做了許多大膽嘗試,雖然許多嘗試都失敗了,對於台灣電子商務也算是劃時代的創新,比如2000年台北國際書展首次展示劃時代的隨選列印(Print On Demand)。新絲路也跨足實體的出版社,出版許多好書和雜誌刊物,2001年正式在網路販售中國出版品,成為台灣首家合法販售中國書籍的通路商。2002年併入華文網集團(www.book4u.com.tw),一路營運下來,新絲路網路書店則從200721日起改隸屬於「采舍國際有限公司」,統一編號為:28464037。現在的新絲路書店在中和有廣大的倉庫,專心販售出版及書籍等商品,旗下有出版社,另外華文網擁有時尚雜誌:東京衣芙雜誌,年營業額約為新台幣1.5億左右。

◎金石堂網路書店:www.kingstone.com.tw,實體連鎖書店龍頭,海外也有分店,年營業額約新台幣7億元,網路銷售約佔整體營收的三分之一(2010年整體營收為新台幣15.56)

另根據經濟日報李至和(2012/8/1)報導:

金石堂書店搶攻網路商機,81日起推出大台北地區3小時快送服務,從早上9點至下午點,期間在網路購書3小時內就可拿到,全台首創,預期藉著新服務推出,每月可增加千萬元營收。 金石堂書店3小時快送服務涵蓋區域,包括大台北12個行政區與新北市中和與永和兩區,14個行政區約500萬人口可使用這項服務,網路書店內約10萬種書籍都可訂購。

新任金石堂書店總經理楊宏榮說,3小時快送服務經過長達2年的時間討論、嘗試,並修改電腦系統,將台北汀州店由實體書店提升為網路書店的發貨倉儲,透過機車快遞的模式,將書本在3小時內送到消費者手中,預期這項服務可讓營收每月增加千萬元。 金石堂網路書店經營10年,每年營收成長都在兩到三成左右,目前已占營收約35%,占獲利比重五成,會員數超過200萬人,是國內僅次於博客來第2大網路書店,對金石堂來說也是相當重要的銷售通路。 

旅遊網站:

虛實整合的網站,包括雄獅旅遊、可樂旅遊、東南旅行社、甚至原本從虛擬創業的易遊網,也開設許多實體門市,旅遊票券類網站容後再整理詳述。

線上音樂網站:

◎KKBox網站:http://www.kkbox.com/,全球最大的華人音樂網站,創辦人林冠羣(曾主導kkman瀏覽器程式開發)、簡民一(王永慶外孫)等團隊,公司願境網訊,成立於2004年,公司已經有超過千萬會員,超過一千萬首單曲音樂資料庫。公司業務橫跨日本、港澳、新加坡、馬來西亞等。2010年底日本電信龍頭KDDI買下67%股權,台灣部分付費會員超過百萬人,年收入約為新台幣20億元。

MUZIK ONLINE網站:https://www.muzik-online.com/,全世界第一個以古典音樂為素材,結合科技與社群功能的線上收聽平台。成立於2012年3月,創辦人孫家璁,公司為英屬維京群島商希幔數位有限公司,關於其報導連結如下:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28447

試用品網站:

Itry網站:http://www.itry.com.tw,非常老牌的網站,由台灣網路行銷公關前輩公司銀河互動創辦經營,是最早經營免費加入,每月可以收到試用品的網站。但模式和現在流行的驚喜寶盒box不同,初期是免費加入,由廠商提供試用品,用戶登記抽籤,試用後要寫試用心得。目前看起來不侷限於美容保養品。

fashionguide網站的市調大隊:最早在台灣形成一股試用的風潮,甚至發行專屬的FG優選標章,精選網站優質的用戶,專業評鑑品牌廠商的商品,必須通過嚴格審核後才能獲頒標章,這個標章甚至被許多通路及品牌視為行銷宣傳重點,是非常成功的一種模式,也是知名度最高的評鑑。

PAYEASY網站的Pinkbohttp://beauty.payeasy.com.tw/pinkbox,台灣知名的康迅數位推出的美麗留言板,每個月扣款,依照不同用戶膚質寄送保養品正品及迷你包給用戶。

Glamabox台灣魅力寶盒:http://www.glamabox.com/tw/tc/,每個月繳固定費用即可收到一定數量的保養品,也有半年、一年年費會員,也有少量保養品可以直接訂購。由香港明星吳彥祖的名模太太Lisa參與投資,是美容保養彩妝試用包的單月訂閱服務,會依照用戶膚質及喜好寄送一盒精美且裝有數種美容保養彩妝品的精選產品,會員並不需要特別回饋試用後的意見。Glamabox已經成功募資400萬美金,會員迅速增中,香港台灣都是其重要基地。關於其報導:http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/22348

Glossyboxhttps://www.glossybox.com.tw,已於2012年底停止營運,2012年初進軍台灣,短短不到一年就宣布停止營運,後來被新加坡的VanityTrove收購,於日前舉行盛大開幕派對,又再次宣佈進軍台灣美妝BOX市場。原本為德國的Beauty Trend HoldingCompany經營,每月訂購新台幣499元,這網站是國際化的網站,在日本、中國、英國、歐洲等地都有當地網站營運,是由著名的創投公司Rocket Internet創投基金投資經營,操盤者是著名的連續網路創業家Oliver Samwer,其最著名的網路購物電子商務網站是模仿全球最大網路鞋店ZapposZalando網站。

MyLuxBox(香港叫做出奇盒)http://www.myluxbox.tw,已停止營業,從香港登陸到台灣的網站,要先輸入email成為waiting list,還要幫忙推薦到fb臉書之類的社群網站或發mail邀請三個朋友,和上述兩個寶盒類型的網站相同,都是每月固定寄送內容不透露的驚喜寶盒給用戶。

其他垂直類電子商務網站:

◎花道家網站:www.flowerdj.com.tw,由許立人於20001月成立,3月正式上線,並在台北市設立六家花藝門市,高薪聘請台北花苑的專業花藝設計師,整合實體花店,提供網路訂花送花的服務,已經擴展到數十個國家,目前擴展品項提供訂購蛋糕服務(CakeDj鮮道家)、個性化禮物商品(UniQDj由你型)、婚禮布置等服務,也是從單一領域累積豐富經驗,並獲利整合後,擴展到相關領域的電子商務模式。整合實體花店、蛋糕店、禮品等商品,年營業額約新台幣數千萬。

Obuy全買網:http://www.obuy.tw,最早串接兩岸電商平台的網站,由網勁科技主導(網勁科技成立於1999),創辦人游士逸、謝明吉等人,旗下另有荷包網及Citytalk全台活動情報等網站。最早在2005年就和淘寶合作,成立全買網讓台灣店家到對岸做生意,後來陸續推出「淘寶台灣館」、「台灣1站」。旗下創意電子商務網站「瘋狂賣客」則在20118月由兆赫電子轉投資「地壹創媒」併購,這個每日一物購物網站的團隊、品牌、網站平台皆整合到地壹創媒,網勁成為地壹創媒的策略股東,取得一席董事。森森百貨搶灘大陸電子商務!20133月森森百貨以新台幣6,000萬元參與網勁科技現金增資,取得網勁80%股權,成為網勁科技第一大股東,跨足到兩岸電子商務。

Zalora網站杰新數位:台灣開站於20124月,201341日宣布關閉台灣網站。定位是時尚商品的綜合平台網站,是ZALORA在東南亞成立的第八個地區網站,其他市場包括香港、新加坡、印尼、馬來西亞、泰國等,背後由德國Rocket基金在歐洲、澳洲、南美等地區,則是分別以其他品牌經營電子商務網站。德Rocket創投基金來台灣創設的www.zalora.com.tw網站(德商 Jade 1085. GmBH & Achte Verwltungs KG),是德國Samwer三兄弟多次網路創業成功後,進攻台灣的電子商務網站。除了原本自有品牌及擅長女鞋、服裝外,陸續在台灣招兵買馬,開始往保養品、童裝、包包配件、流行商品品類擴展,在台灣登記公司為杰新數位資訊股份有限公司,高階經營者來自中國高朋網(Rocket也有投資)。推估台灣會員應該剛突破10萬左右,每月營業額應該剛突破新台幣一千萬。但網站股東背景驚人,同時也奠基東南亞電子商務市場,不斷地廣告宣傳曝光,其吸引廠商之處在於可協助台灣廠商將商品販售到該集團其他家網站,銷售橫跨亞洲八個國家:包括新加坡、香港、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國及越南。20129ZALORA Taiwan宣布獲得摩根富林明資產管理(J.P. Morgan Asset Management)投資。 



本文還缺了人力銀行網站容後再補敘,最後還缺了以下尚無法歸類的網站:訂餐廳網站eztable:http://www.eztable.com/,及美食iPeen愛評網:http://www.ipeen.com.tw/,以及愛料理食譜網站:http://icook.tw/,及雲端K歌社群ikala網站:http://www.ikala.tv/  (目前執行長為程世嘉),這些網站廣義上屬於電商網站。