全聯(全聯福利中心)發展簡史：林敏雄延攬統一超老將徐重仁團隊：謝健南、蔡篤昌、鄭大智、劉鴻徵等人，陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷、全買超市等超市

圖片引用自：

https://www.instagram.com/sindy_po/

看到這篇文章整理一下全聯簡史：

威脅統一「霸主」地位的，不是全聯而是統一超自家人？文 / 彭杏珠

https://www.gvm.com.tw/article/92762

另外可參考今周刊2009年報導：低價天王 林敏雄傳奇

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80408/post/200904300002/

1979年統一超引進7-Eleven，隔年2月9日在台北市長安東路成立全台第一家7-Eleven ，連續虧損七年在創辦人高清愿的堅持下成為台灣最大超商，也培養出「流通教父」徐重仁及其專業團隊。

1998年10月合作社聯合社（軍公教福利中心）民營化，元利建設創辦人林敏雄接手旗下66家店面，改名為全聯福利中心（簡稱全聯）

2012年6月21日統一超迎來重要的分水嶺，當時總經理徐重仁在部落格對外宣告退休，甚至沒有出席最後一場股東會，統一流通次集團的「徐重仁時代」就此畫上句點。離開統一超徐重仁到商研院擔任董事長，他在統一超班底也陸續離職。最受矚目的是2012年8月辦理退休的統一超營運長謝健南，於2013年元月15日接下「85度C」執行長職務。

2014年元月6日林敏雄延攬到徐重仁擔任全聯總裁，同年3月他的子弟兵、前「康是美」總經理蔡篤昌跟隨至全聯，包括鄭大智、劉鴻徵等人也陸續轉投全聯。謝健南於2016年2月16日歸隊擔任全聯執行長。2020年2月謝健南完成階段性任務、轉任副董事長，由營運長蔡篤昌接棒、晉升為總經理。

2017年7月1日徐重仁因個人生涯規劃退出全聯，9月由謝健南接手經營，也並未影響全聯的全速發展。

全聯從66個據點起家，運用「鄉村包圍城市」的策略、快速展店，陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市。

2004年為彌補覆蓋率不足的北部市場，全聯購併當時大本營在桃竹苗地區、擁有22家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥反對，只花一小時就敲定購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口。

2006年7月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加五個據點，同時因入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。

2007年底，全聯實業拿下台北農產運銷公司的13家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。

2008年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯，全年新展店高達70家，改裝翻新舊點也有40家，總計資本支出高達15億。2009年第四季達到500店的歷史里程碑(當時全聯總經理蔡建和，原本預計2010年達成500店、500億營收的目標，在2009就提前達陣)

2016年1月27日，公平會通過全聯併購松青超市，門市據點一舉跨過800店大關，穩居超市龍頭地位。

2019年5月24日全聯推出行動支付PX Pay

2021年10月22日，全聯宣布收購大潤發，2022年7月15日公平會有條件通過全聯併購大潤發後，7月19日深夜，統一集團緊急對外宣布，由統一集團、統一超聯手以290億收購法商手中六成的台灣家樂福股權，連同既有四成已百分百持股。

博客來張天立總經理被迫辭去總經理?!

2007年8月24日，博客來(www.books.com.tw)總經理－張天立，電子商務業界的老前輩，在董事會上被統一集團用組織及業務調整名義，被迫辭去總經理職務，由現任副總經理田天申代理總經理。雖然統一集團對外說，是因為集團基於整體營運考量，以及提昇博客來經營境界，所以期待用專業經理人經營，並不是逼走張總經理，但張天立對外卻說他的確被迫辭去總經理，他與親友持股是49.98%，而統一集團後來入股後用新台幣一億零40萬取得50.02﹪過半的股份。

博客來網站2006年營收為新台幣十三億七千萬，2007年上半年營收約新台幣九億，全年可望有十八億營收，明年可望突破二十億。而其中音樂影音部分營收約新台幣2億5千萬

根據最新的經濟部網站查詢，博客來數位科技股份有限公司股東持股如下：

職稱 姓名 所代表法人 持有股份數
董事長 謝健南 統一超商股份有限公司 10,000,000
董事 張家華 統一超商股份有限公司 10,000,000
董事 林丕容 2,081,000
董事 張天立 1,579,000
董事 謝伯宗 統一超商股份有限公司 10,000,000
董事 陳瑞堂 統一超商股份有限公司 10,000,000
董事 張守慧 力智投資股份有限公司 363,000
監察人 陳福唐 統一超商股份有限公司 10,000,000
監察人 林麗卿 力智投資股份有限公司 363,000

在七董兩監席次中，張總經理只拿到一董、一監席次，這樣令人遺憾的結果令我想到本身在2005年的經歷。人家都說合夥生意難做，要共患難容易、共享樂難，當初我也滿懷創業理想，經過一次公司倒閉、公司一次合併，終於在2004年初與夥伴擁有20人出頭，年營業額約新台幣7,000萬元的公司，正當我滿心歡喜之際，卻因為某些原因在我年滿30歲生日當天，被迫離開自己的公司。我很能理解張總經理的心情。我持股只有公司約15﹪，他持股將近一半，加上我是1999年開始創業奮鬥，而博客來是早從1995年(公司登記日期為：1995年12月27日)就成立，是台灣第一個正統的電子商務網站，初期是依循亞馬遜書店模式，在台灣電子商務蠻荒時代，打下許多虛擬通路的傳奇，各種便利超商取貨、網路販售書本及音樂各種用品等等，張總經理創下許多第一的紀錄，也堪稱台灣電子商務業界最元老的前輩之一。

如今卻因為與集團溝通不合，被迫離開一手創辦的公司，他說：博客來對他而言是全部的事業，其實誰何嘗不是？當初我被迫離開公司，還因為流言幾乎在產業找不到工作，背負2百多萬債務，我常在想，為何我們在書本上唸到的一堆關於公司治理也好，或是管理組織理論也好，明明就告訴我們：人才的重要、創業團隊的合作重要、公司治理的精神等等，全部都是顯而易懂的知識，到了實際世界卻往往如此不堪，成為醜陋的利益爭奪局面，演變成許多創業夥伴反目成仇、甚至公司兩敗俱傷，最後只留下一堆遺憾，還有很多的早知如此、何必當初。

慢慢經過兩年，年紀知識緩緩成熟，終於明白有些人心中只有私利、只有自我、只有權勢考量，對這種人而言公司治理只是一種謊言，開放式意見討論，或者尊重股東意見等等，都只是參考用的意見，真正心裡想的只有如何圖利自我，或是圖利相關親人朋友等，意見可以討論，但是不合她意見就是不好的意見。最後往往公司走向分崩離析、四分五裂。這時候她們還要怪罪夥伴不識大體、還怪罪股東不夠授權，還怪罪其他人不懂她的遠見，不肯聽她規劃的理想。

真是令人感慨，張總經理12年的電子商務暫時休息，其實他可以多貢獻他的相關經驗，從事一些更高遠的電子商務教育，或是產業規劃建言的工作，成為電子商務最佳的推手，也許會是更美好的一仗。也或許祝福他在一身武藝中，再組織新的創業團隊，或加入新的團隊，再創台灣網路及電子商務的另一個傳奇，都很令人拭目以待。

至於我，感謝主這一切安排，如果這一切都得發生，我感謝主，感謝讓一切發生的所有人，我找到生命意義，變成一個研究生，也更能抽離自我，觀察台灣這幾年的網路及電子商務發展，更加上自己數年的經驗，更能夠累積並且用旁觀者角色，參加討論或是默默觀看，將學術理論與過往幾年的實務經驗，相互印證並且得到更深入的心得，而這一切都是必然要發生的吧，感謝主，也願張總經理帶來更多電子商務的貢獻，給這個台灣剛草創10幾年的產業，帶來更美好的未來。

附註-個人猜測統一集團接下來應該會將其下幾個網路事業如：統一數網旗下的貝可城市、7-11的電子商務、統一型錄等等相關電子商務部分與博客來作一個整合

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