全聯(全聯福利中心)發展簡史：林敏雄延攬統一超老將徐重仁團隊：謝健南、蔡篤昌、鄭大智、劉鴻徵等人，陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷、全買超市等超市

圖片引用自：

https://www.instagram.com/sindy_po/

看到這篇文章整理一下全聯簡史：

威脅統一「霸主」地位的，不是全聯而是統一超自家人？文 / 彭杏珠

https://www.gvm.com.tw/article/92762

另外可參考今周刊2009年報導：低價天王 林敏雄傳奇

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80408/post/200904300002/

1979年統一超引進7-Eleven，隔年2月9日在台北市長安東路成立全台第一家7-Eleven ，連續虧損七年在創辦人高清愿的堅持下成為台灣最大超商，也培養出「流通教父」徐重仁及其專業團隊。

1998年10月合作社聯合社（軍公教福利中心）民營化，元利建設創辦人林敏雄接手旗下66家店面，改名為全聯福利中心（簡稱全聯）

2012年6月21日統一超迎來重要的分水嶺，當時總經理徐重仁在部落格對外宣告退休，甚至沒有出席最後一場股東會，統一流通次集團的「徐重仁時代」就此畫上句點。離開統一超徐重仁到商研院擔任董事長，他在統一超班底也陸續離職。最受矚目的是2012年8月辦理退休的統一超營運長謝健南，於2013年元月15日接下「85度C」執行長職務。

2014年元月6日林敏雄延攬到徐重仁擔任全聯總裁，同年3月他的子弟兵、前「康是美」總經理蔡篤昌跟隨至全聯，包括鄭大智、劉鴻徵等人也陸續轉投全聯。謝健南於2016年2月16日歸隊擔任全聯執行長。2020年2月謝健南完成階段性任務、轉任副董事長，由營運長蔡篤昌接棒、晉升為總經理。

2017年7月1日徐重仁因個人生涯規劃退出全聯，9月由謝健南接手經營，也並未影響全聯的全速發展。

全聯從66個據點起家，運用「鄉村包圍城市」的策略、快速展店，陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市。

2004年為彌補覆蓋率不足的北部市場，全聯購併當時大本營在桃竹苗地區、擁有22家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥反對，只花一小時就敲定購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口。

2006年7月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加五個據點，同時因入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。

2007年底，全聯實業拿下台北農產運銷公司的13家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。

2008年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯，全年新展店高達70家，改裝翻新舊點也有40家，總計資本支出高達15億。2009年第四季達到500店的歷史里程碑(當時全聯總經理蔡建和，原本預計2010年達成500店、500億營收的目標，在2009就提前達陣)

2016年1月27日，公平會通過全聯併購松青超市，門市據點一舉跨過800店大關，穩居超市龍頭地位。

2019年5月24日全聯推出行動支付PX Pay

2021年10月22日，全聯宣布收購大潤發，2022年7月15日公平會有條件通過全聯併購大潤發後，7月19日深夜，統一集團緊急對外宣布，由統一集團、統一超聯手以290億收購法商手中六成的台灣家樂福股權，連同既有四成已百分百持股。