尋找台灣地區PageRank較高的網站

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眾所皆知Pageank是搜尋引擎根據網頁之間相互的超連結計算的網頁排名數值，請見維基百科關於「PageRank」的解釋：http://zh.wikipedia.org/wiki/PageRank，如果你想知道某網站連結的PageRank值，請到以下連結去檢視：http://www.dns.com.tw/pagerank-checker，，但可惜它一天只能查詢10個網站，有限制在！另一個查詢的網站如下：http://bawbaw.deep.tw/page_rank

我列出以下台灣地區幾個PgeRank值比較高的網站，目前我看到最高是8，但扣除google台灣首頁之外，最高只有到7，請各位幫我找找台灣網站是否還有我遺漏但PageRank值在6以上的網站囉。

Rank：8
Google台灣首頁：www.google.com.tw
Youtube台灣首頁：http://tw.youtube.com
台灣大學網站首頁：www.ntu.edu.tw

Rank：7
中華電信網站：www.hinet.net
雅虎奇摩首頁：http://tw.yahoo.com
網路家庭首頁：www.pchome.com.tw
無名小站首頁：www.wretch.cc
痞客邦首頁：www.pixnet.net
104人力銀行：www.104.com.tw
Urmap網站：www.urmap.com
露天拍賣網站首頁：www.ruten.com.tw
總統府網站首頁：www.president.gov.tw
資策會網站首頁：www.iii.org.tw
工研院網站首頁：www.itri.org.tw
故宮博物院網站首頁：www.npm.gov.tw
國家圖書館網站首頁：www.ncl.edu.tw
台北捷運公司網站首頁：www.trtc.com.tw
政治大學網站首頁：www.nccu.edu.tw
中山大學網站首頁：www.nsysu.edu.tw
師範大學網站首頁：www.ntnu.edu.tw
YAM天空首頁：www.yam.com
蘋果日報台灣網站首頁：www.1-apple.com.tw
Nownews新聞網站：www.nownews.com.tw
自由電子報網站首頁：www.libertytimes.com.tw
台灣微軟公司網站首頁：www.microsoft.com.tw
Vogue時尚網首頁：www.vogue.com.tw

Rank：6
數位因子網站：www.dgfactor.com，這網站太神奇了！我列在第一個是因為這是我發現，唯一一個非官方或媒體、也不是大型購物網站，更非功能性的網站，但pagerank值卻高達6，實在太強了！太銷魂了！

博客來網站：www.books.com.tw
中時電子報首頁：http://news.chinatimes.com
聯合新聞網首頁：http://udn.com
天下雜誌網站首頁：www.cw.com.tw
商周網站首頁：www.businessweekly.com.tw
誠品網站首頁：www.eslitebooks.com
中廣網站首頁：www.bcc.com.tw
Pchome網路家庭線上購物首頁：http://shopping.pchome.com.tw
PTT批踢踢網站：www.ptt.cc
KKBOX網站首頁：www.kkbox.com.tw
msn台灣網站首頁：http://tw.msn.com
樂多網誌首頁：http://blog.roodo.com
美國線上網站首頁：www.aol.tw
美國大聯盟MLB中文官網：http://mlb.im.tv
1111人力銀行：www.1111.com.tw
巴哈姆特遊戲站：www.gamer.com.tw
優仕網：www.youthwant.com.tw
賽門鐵克台灣區網站：www.symantec.com/zh/tw/index.jsp
中華職棒網站首頁：www.cpbl.com.tw
立法院首頁：www.ly.gov.tw
台北市政府網站首頁：www.taipei.gov.tw
高雄市政府網站首頁：www.kcg.gov.tw
台鐵網站首頁：www.railway.gov.tw
台灣銀行網站首頁：www.bot.com.tw
台灣高鐵網站首頁：www.thsrc.com.tw
郵局網站首頁：www.post.gov.tw
中正文化中心網站首頁：www.ntch.edu.tw
美國在台協會網站首頁：www.ait.org.tw
惠普電腦台灣網站：www.hp.com.tw
華碩電腦網站首頁：www.asus.com.tw
愛普生台灣網站：www.epson.com.tw
國泰世華銀行網站首頁：www.cathaybk.com.tw
台新銀行網站首頁：www.taishinbank.com.tw
花旗銀行台灣首頁：www.citibank.com.tw
華南銀行網站首頁：www.hncb.com.tw
土地銀行網站首頁：www.landbank.com.tw
慈濟全球資訊網首頁：www.tzuchi.org.tw
台大醫院首頁：www.mc.ntu.edu.tw
中華航空網站首頁：www.china-airlines.com
長榮航空網站首頁：www.evaair.com
國光客運網站首頁：www.kingbus.com.tw
統聯客運網站首頁：www.ubus.com.tw
中油網站首頁：www.cpc.com.tw
台灣大哥大網站首頁：www.taiwanmobile.com
遠傳電信網站首頁：www.fetnet.net
家樂福網站首頁：www.carrefour.com.tw
台積電網站首頁：www.tsmc.com.tw
聯電網站首頁：www.umc.com
中鋼集團網站首頁：www.csc.com.tw
宏達電網站首頁：www.htc.com
台塑集團網站首頁：www.fpg.com.tw

Rank：5
推推王網站：http://funp.com
愛情公寓網站：www.i-part.com.tw
KKman網站首頁：www.kkman.com.tw
部落格觀察網站：http://look.urs.tw
雅虎奇摩購物中心：http://buy.yahoo.com.tw
統一集團統一型錄網站：www.unimall.com.tw
統一集團7-11網站：www.7-11.com.tw
Payeasy網站首頁：www.payeasy.com.tw
全買網：www.obuy.com.tw
ELLE網站首頁：www.elle.com.tw
富邦購物網站首頁：www.momoshop.com.tw
東森購物網站首頁：www.etmall.com.tw
遠東集團Gohappy購物網站首頁：www.gohappy.com.tw
易遊網首頁：www.eztravel.com.tw
寶貝家庭親子網babyhome：www.babyhome.com.tw
彎彎部落格：www.wretch.cc/blog/cwwany
艾瑪隨處走走部落格：www.wretch.cc/blog/amarylliss
魔獸世界官網首頁：www.wowtaiwan.com.tw
趨勢科技網站首頁：www.trend.com.tw
卡巴斯基網站首頁：www.kaspersky.com.tw
飛碟聯播網首頁：www.uforadio.com.tw
佛光山全球資訊網首頁：www.fgs.org.tw
三軍總醫院網站首頁：www.tsgh.ndmctsgh.edu.tw
彰化銀行網站首頁：www.chb.com.tw
第一銀行網站首頁：www.firstbank.com.tw
兆豐金控網站首頁：www.icbc.com.tw
元大證券網站首頁：www.yuanta.com.tw
群益證券網站首頁：www.capital.com.tw
寶來金融集團網站首頁：www.polaris.com.tw
Sogo百貨網站首頁：www.sogo.com.tw
新光三越百貨網站首頁：www.skm.com.tw
遠東百貨網站首頁：www.feds.com.tw
大潤發網站首頁：www.rt-mart.com.tw
日本交流協會中文版：www.koryu.or.jp/taipei-tw/ez3_contents.nsf/Top
和欣客運網站首頁：www.ebus.com.tw
鴻海集團網站首頁：www.foxconn.com.tw
奇美集團網站首頁：www.cmo.com.tw

Rank：4
獨孤木部落格：www.wretch.cc/blog/phopicking
比利潘billypan部落格：www.wretch.cc/blog/billypan101
工頭堅部落格：http://worker.bluecircus.net
巴布網站：http://buboo.tw
老貓學出版部落格：http://b-oo-k.net/blog
維斯塔Vista部落格：http://blog.vista.tw
白木怡言部落格：www.yubou.tw
Fashionguide時尚美容網：www.fashionguide.com.tw
車訊網：www.carnews.com
樂天網站首頁：www.rakuten.com.tw
部落客廣告聯播：www.bloggerads.net
FOXY網站：http://tw.gofoxy.net
RO仙境傳說網站：http://ro.gameflier.com
陽明海運網站首頁：www.yangming.com.tw
新竹貨運網站首頁：www.hct.com.tw
黑貓宅急便網站：www.t-cat.com.tw
創聯網首頁：www.kuro.com.tw
港都電台網站：http://www.bestradio.com.tw/

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創業甘苦談系列(三)Do no evil 不要做壞事

圖片是同學在日本立山黑部所攝

PS更正聲明-多謝兩位網友指正，研究生所用Do not evil是錯誤的！特此更正為Do no evil才是正確用法！往後我會更用心謝謝浮雲及GarageWoman=車庫女人兩位網友指正，有你們指正研究生才會更進步，特此銘謝！

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大家都知道著名企業Google的公司文化就是簡單一句：Do no evil！簡單點講用中文就是：不要為惡、不要做壞事！各位看倌一定會覺得很訝異！這樣簡單的標準、這樣輕鬆的標準，竟然是我要來談創業過程中放在如此前面章節的內容！但很遺憾地研究生必須說：光是這「Do no evil」如此低下的標準，不要為惡這個簡單的基本堅持，就值得我們在此用大篇幅討論，甚至是創業初期或者創業過程中都應該時時檢討的標準。甚至是研究生認為企業策略管理、或者企業經營都應該時時念茲在茲的最重要的前幾件事！

公司成立後會開始面臨各種挑戰，可能會一陣時間都沒有業績收入，導致創業資金不斷流逝；可能會因為某個不錯的機會來臨，可以擴張業務但必須要用游走法律邊緣的做法；可能公司為了承接某個專案，但為了順利需要去打點某些人員、或是打點疏通某些環節；或是你個人操守極為嚴謹，但你的創業夥伴卻不斷在測試你的道德底限，在很多做事方法上，你堅持要用最高的道德及法律標準，但你的夥伴卻跟你吵翻，因為他們覺得只要有業績現金進帳，何須理會道德與法律？只要公司可以獲利、可以有進帳，就算偶爾違反原則也沒有關係！在某些再也清楚不過的規範下，有可能創業的夥伴仍然堅持要鋌而走險，只為了追求一個極為少見的絕佳機會點！

綜上所述，你會發現就算自己擁有清晰的邏輯、堅持高道德、法律標準，但以下幾種情況常常會讓你陷入決策的兩難：

1、創業夥伴的意見及施壓：最常見的狀況是你自己是奉公守法的好公民，但你的夥伴卻完全視法律於無物，做每個決策時夥伴根本對法律規定視而不見！更糟糕的是你自己掌握公司的股權及股份都比對方少，就算你恰好擔任經理人，但時常要面臨股東以及夥伴的壓力，他們時常會與你產生爭執，並且對於賺錢方式有極大的歧異，最後結局通常有兩種，一種是你改變並且說服你的夥伴及股東，他們採信並願意遵從你的高法律及道德標準，但缺點是你必須承擔這個決策的所有後果，通常守法的結果是決策必須較為長期才能看到好處，短期內不想觸犯法律有可能公司會喪失某些競爭優勢，股東及夥伴很容易在一段時間後又會檢討你的經營績效。研究生建議這種情況下股東間有共識後用書面白紙黑字寫下來，如果大家願意合法經營就共同承擔決策風險，爾後如果對於經營績效有意見，除非你把夥伴及股東股份購買下來，讓自己股份佔多數之外，否則最好你趕快離開經理人的位置，短期可能夥伴及股東贊同你，只要其價值觀沒有改變，久了還是要面臨他們不斷想嘗試違法手段獲利的模式，你擔任公司經理人只會很辛苦，無法專心在公司事務經營上，不如早點求去，否則就只能找到願意支持你的股東或夥伴，或是尋求外頭的資金援助，購買更多股份來支持你。否則擔任經理人工作會非常辛苦，除非你代表多數股權，不然別的夥伴或股東不斷要求你要怎樣做，公司只會往更壞的方向挪移，最後被迫違法的話經理人是難辭其咎的！

另一種情況是因為你握有股份比夥伴或小，夥伴或其他股東掌握公司經營權，如果他們採用不惜違法冒險獲利的想法，請你一定要盡到股東職權，利用股東大會，或是查帳、監督等各種方式，善盡股東職責，監督公司運作上軌道。即便無法阻止大股東或是夥伴最後的決策，但在議決一些違法與否、游走法律邊緣的決策時，請一定要發表你的意見並且要求書面紀錄下來，唯有善盡你股東職權，未來公司違法或是追究犯法事實時，你至少可以全身而退！當然如果主要負責經營公司的夥伴或股東不斷嚐試用違法手段獲利時，而你用股東身分屢勸不聽，最好的方法就是趕快出脫手上持股吧！跟這樣的夥伴及股東一起創業，最後不會有好結果的，不如早日了斷，認賠殺出吧！至少往後公司有違法事證被追查時，你不用受到牽連！

2、公司面臨財務危機時：君不見社會上眾多企業經營面臨財務危機時，就開始鋌而走險，負責經營的股東往往會五鬼搬運、挪用公司資金、淘空公司資產、不惜違法賺取利潤等等。唯一不做的就是自我檢討，面對公司經營不善的問題進行改善。如果公司面臨財務危機時，請務必衡量公司接下來數個月內需要面臨的資金需求，如果計算後發現著實無法挽救公司營運，不如壯士斷腕結束公司吧，與其拖著讓資金失血，不如保留實力另圖東山再起。承認失敗雖然難堪、沒有面子，但至少不要觸犯法律、違反道德。如果衡量之後公司營運尚有機會，就要分兩層面去努力：一方面找出公司營運不佳的真正原因，看要撤換經理人(包括自己在內)，或是要更改營運方向；另一方面妥善面臨現實問題，尋求借貸、股東再增資、或尋求新股東入股等方式，再次為公司注入營運資金，謀求後續經營改變。

一般常見的狀況是公司如果還有機會，就趕快改善體質、裁汰冗員、穩住資金流出速度、往更好的經營方向去走，如此股東增資、新股東股通常也不會有問題，公司改善體質後繼續往下走，努力過後幾年就會看到成果展現。反之如果公司營運方向本來就不具備獲利條件、公司不願意更改經營策略、經理人能力有問題，公司最好就結束營業，這些問題都不謀求改善，注入再多資金都是枉然，只是拖延公司毀滅的時間而已。

3、公司為謀求更大的發展及個人名利：有些公司營運沒有問題，經營成績及獲利也都很驚人，但其經理人仍然做出犯法、違反道德的事，這是因為公司獲利穩定、但經理人或主要決策者卻想要獲取個人更高的名利，比如說想要承接政府大型專案以便擴張公司規模、或用違法模式讓公司營業額迅速擴充以申請上市上櫃。更可惡的是編造報表或是放出風聲操縱股價，自我從中圖利。這些公司營運基本上都沒有問題，但只要經理人或股東貪心，想要獲得更大利益，或是讓自我名利提昇換取世俗的虛名。往往這時刻就是公司做出違法行為的最常見時機！

看完研究生以上分析，各位看倌還覺得「Do no evil」如此簡單嗎？！其實不然，創業過程中必須不斷抗拒引誘，不要往違法方向去走，但人性卻時常面臨考驗，「Do no evil」絕對不是一件簡單的事情，研究生個人就舉實際遇到的案例如下：

◎數年前創業夥伴為了謀求自我利益，當時他擔任總經理職務，同時也是公司持股極多的股東，公司營運非常成功，營業額及獲利都非常良好，照理說沒有道理做出違法的事情。但這個股東為了謀求一己私利，瞞著其他股東在外成立公司行號，將進貨再轉一手先透過那家自己成立公司採購，再賣回給公司，他自己可以賺取利潤，但對公司而言採購成本就變高了。另外他自己成立的公司也跟公司做同樣的生意，省去大筆調查研究經費，因為他完全知道公司好賣的產品是哪些，他只要針對這些產品去販售即可避免庫存。研究生知道很多人會驚訝說出：這算違法的事情嗎？是的！這樣的行為是違法公司法的，只因為積非成是，許多人都如此隱瞞股東，在外大賺自己的錢，但不表示許多人做這件事就是對的。這是一個真實的案例，後來總經理在股東大會後被撤換，公司沒有追究法律責任，但對公司的確造成重大傷害！

◎研究生某位朋友經營公司，承接政府大型專案，但因為公司營運陷入危機，所以最後朋友鋌而走險將承接政府專案時所累積的個人資料，全數彙整後整批販售給其他業者，這是違反「個人資料法處理法」及「刑法」的重罪。令人惋惜的是他販售的價格其實很低，只能讓公司營運帶來杯水車薪的效果，其情況就是屬於研究生上述第2種情形，公司營運方向其實已經出現問題，不思解決問題，卻違法販售個人資料圖利，所以這位朋友最後被收押。年紀輕輕就前程盡毀，真的很可惜！

以上僅供參考，但我們知道如果能夠時時提醒自己「Do no evil」，也許在創業路上失敗，但至少努力過了問心無愧，內心可以坦蕩蕩不需擔憂，也算是學習人生的一堂課！

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從「台灣派部落客」串聯看新型態網路廣告趨勢

寫了很多政治文，今天要回本行來談談網路廣告模式，從標題可能無法預知我的意圖，請各位耐心讀完，這是我觀察這次「台灣派部落客」串聯活動後，提出比較獨特的觀點，還望大家不要見笑！我認為這種網路廣告模式是很值得網路廣告業者學習的案例，特地在此歸納出以下內容。也作為以後操作網路廣告精益求精的基礎！

網路界幾個大網站最近紛紛尋求併購及合作，繼微軟日前發布要併購雅虎之後，去年迄今幾樁併購案：Google收購DoubleClick，微軟收購網路廣告公司aQuantive，Yahoo成功收購美國網路廣告公司RightMedia。不但突顯各大網站快速擴張網路廣告市場的企圖，也突顯各大網站不斷推出新型態網路廣告模式，其目的都是要找出新的有效網路廣告方式，說服廣告主掏錢，並提高自己網站的網路廣告佔有率及金額。因為這是一場生死存亡的網路廣告保衛戰。

在分析之前先來看看幾大網站在美國去年2007年戰況：

1、美國網路廣告市場佔有率：根據市場研究機構IDC資料顯示，2007年美國網路廣告總金額到達255億美元，比前年成長27％。2007年第四季Google在美國網路廣告市場佔有率比上一季下滑0.5個百分點，達到23.7%，這是Google兩年來在美國網路廣告市場佔有率首度下滑。而微軟為何想要合併Yahoo，因為兩者合併後，兩大網站2007年第四季美國網路廣告市場佔有率可達到17%。

2、美國網路搜尋引擎市場佔有率：根據網路調查機構comScore Networks資料，搜尋引擎龍頭Google在2007年12月美國市占率增加0.4百分點達到47.3%、第二名的雅虎12月份市佔率比11月成長0.3百分點達到28.5%。排名第三的微軟市佔率則下降0.5百分點為10.5%；IAC/InterActiveCorp旗下的Ask.com市佔率則減少0.1百分點為5.4%。2007年12月美國上網人口完成約67億次網路搜尋，比11月成長1%；而美國網路搜尋從2005年12月以來已成長30%，其中在Google進行約32億次搜尋，而在雅虎則進行約19億次搜尋。

3、美國影音網站市佔率：根據下圖(圖片引用自)可看出美國影音網站市佔率第一名是google市佔率超過一半-53.1%，第二名的AOL影音只有10.9%，第三名雅虎影音只有10.4%，第四名則是新興的社群交友網站MySpace也只有7.0%，第五名msn影音就只剩下3.5%，第二到第五名加總市佔率不過只有31.8%

傳統網路廣告模式都是用購買CPM(Cost Per Million每千次曝光成本)作為購買成本計算模式，廣告主自己或透過廣告代理商，憑過往經驗、或是代理商建議、或是網站本身統計資料、或是純粹依照喜好、個人猜測等方式，決定要買下網站哪個版位來作廣告曝光，雖然網站一般會提供事前的廣告預測值，並且事後也會提供系統跑出來的廣告報表，告訴廣告主曝光次數、廣告點擊率、活動成效次數等數據，但往往已經預算用完、廣告播送完畢，僅能當作再下一次購買廣告的參考經驗值，這是一般網路廣告比較被詬病的地方，因為無法確實證明或評估購買哪些廣告版位可以讓廣告預算達到比較好的廣告效果。(當然廣告效果可以是曝光數量、點擊次數、或者是參加活動的人次等等)。因此各大網站無不絞盡腦汁創新發揮各種最新的廣告模式，讓我們來看看以下成果：

◎google：google是最早讓廣告主趨之若鶩的廣告模式創新者，因為其廣告採用CPC(Cost Per Click)模式，有點擊才算錢，同時藉由Adsense模式迅速讓眾多分眾網站鑲嵌其廣告，並藉助優異的搜尋關鍵字技術，廣告主的預算可以精確地控制總金額，並決定何時、何地、播放次數等等關鍵因素，因此google迅速席捲網路廣告市場，並且成為最多中小企業主最愛的廣告模式之一。這種積沙成塔的力量，以及可以自行決定網路廣告預算的自主方法，是google成為龍頭關鍵的成功原因。而Google併購影音龍頭網站Youtube也在近幾日正式宣佈推出影音檔案用的「Adsense for Video」廣告模式，主要是給影片專用的AdSense，在影片中嵌入文字；而另一種廣告模式則稱之為「InVideo」廣告模式，是在播放影片當中暫停播一段廣告影片，再完整播完另一段影片。這兩種方法都可以鼓勵影片製作者共同分享廣告利潤，同時收看者會很專注看完廣告，表示廣告效果及專注度很驚人！是很值得觀察的新廣告模式！

◎微軟：微軟併購aQuantive後，則推出新版精準成效廣告平台MSDR(Microsoft Direct Response)，這是整合aQuantive先前技術後推出，在幾年前就在美國推出，2007年引進亞洲，先運用到中國大陸和印度，2007年11月台灣正式測試。主要也是改變傳統廣告模式，改採用依點擊效益來收費的CPC(Cost Per Click)計費模式，也可以叫做依廣告點選次數計費(Pay by click)新模式。計費方式不用廣告曝光次數，而依照廣告實際被點擊的次數來收費，廣告主先規劃出預算、製作好廣告素材後，系統會自動依照使用者行為資料庫進行分析，將最合適的廣告派送到點閱率最高的版位(但比較令人好奇是這種資料庫分析運作方式為何？是根據資料庫的過往網友點閱分析、還是單純依照不同產品類別分頻道或是網頁內容等，等我有答案一定會跟各位報告！)。

新的MSDR網路廣告新平台是專門針對有「call for action泛指看完廣告有實際行動或洽詢」需求的廣告主，用這種獨特系統來優化分析與遞送機制，廣告會被放在點閱率最高的地方，加速讓廣告目標族群看見廣告，並大幅降低廣告單次點選成本。目前這套精準成效廣告平台包含MSN、Windows Live、Messenger、Windows Live、Hotmail及Windows Live、Spaces等豐富的媒體組合，讓廣告主可大量播送廣告接觸目標市場，也節省廣告每單次平均點選成本。唯一美中不足的是MSDR目前只用於一般固定的圖像式廣告，影像式的多媒體形式廣告(rich media)仍無法使用。台灣微軟也表示新舊廣告型態都會繼續使用，因為MSDR還無法含括各種型態的廣告類型。MSDR會進行使用者行為分析、邏輯運算，並進一步追蹤廣告表現，而微軟本身也認為MSDR適合給用點選次數(click)為唯一目標的廣告主。

◎Yahoo雅虎：雅虎在台灣是網路廣告老大，尤其併購無名小站後更是如日中天，但眾所皆知要買雅虎廣告版面真是要十足的銀子與勇氣！因為一次購買金額不低，同時其廣告配套模式，必須要同時購買網站內頁版位，有時候沒辦法讓廣告發揮最佳效益，會形成廣告投資浪費。但Yahoo併購Right Media公司後也推出廣告交換平台， 雅虎2007年在美國開始與四百家左右網站合作成立廣告聯盟，這些網站與雅虎共享流量，讓廣告主、網站、雅虎共享整合流量帶來的利潤，這套系統2008年正式引進台灣。Right Media依廣告主期望的廣告效果定出不同階段：可以是消費者對廣告有印象就付費(CPM模式)、或點擊才付費(CPC模式)，或者需要網友填寫資料甚或完成商品交易等動作(CPA模式：Cost Per Action，或也叫做PPA模式：Pay Per Action)，每一階段有不同的收費標準。

台灣部分雅虎表示目前已經有包括人力銀行、教育、金融機構(信用卡)等主要以取得名單為主的廣告主，透過Right Mdeia平台行銷，系統會計算在那個廣告版位或頻道會有最佳的廣告效果，來讓廣告主廣告效益極大化！雅虎奇摩目前在台灣是最大的入口網站，擁有超高的98%到達率。此外雅虎奇摩在關鍵字行銷有約21個聯播網，目前新廣告平台仍以雅虎奇摩本身各頻道及服務為選項，要到今年底前才會納入現有的聯播網。依照廣告主需求，其他聯播網有多餘的廣告版位，也都可提供廣告服務。好玩的是台灣微軟MSN以及中華電信Hinet又都加入雅虎奇摩廣告聯播網，讓台灣網路廣告市場呈現有趣的競合局面。

而這些網路廣告又跟「台灣派部落客」串聯有啥關係呢？有的，獨孤木blog「台灣派部落客創派大會」：http://www.wretch.cc/blog/phopicking&article_id=13388774
從4月1日至此刻4月4日凌晨三點多，已經成功募集400個部落格(這背後真的是很驚人的流量及篩選後的優質廣告目標族群)。詳情請見以下年糕料理館blog：http://blog.roodo.com/gamy543/archives/5789017.html。我沒有確切數據找出每個部落格流量，但這種現象可以反映出以下幾個網路廣告新型態：

◎廣告計費方式的改變：從google提供CPC點擊計費模式開始，網路廣告傳統依照版位曝光曝光數CPM計費模式已無法滿足廣告主！不管是雅虎奇摩、微軟MSN新的廣告系統很明顯都朝向依照廣告點擊次數CPC模式來計費。廣告主越來越在意廣告成效與成本效益比，因此Google也早在2006年就開始測試新型態廣告服務也就是依照行為計費廣告CPA模式(Cost Per Action)，也就是廣告播出後，網友及目標族群要有實際行動，才能算是有效廣告，而廣告成效評估也可以是填寫完成登錄動作、或填寫留下廣告主想要的資料、或實際參與活動、購買商品等等。而獨孤木及BillyPan兩位一號召，不就讓幾百位朋友實際參與活動，而且還是很獨特主題的活動，這很值得網路廣告業主好好研究一下！事實上現在的眾多購物網站如：博客來網站書本推薦，雅虎奇摩購物中心的興奇大聯盟，也都曾推出只要你推薦商品有人完成購買後，推薦者就可以獲得一定比例的金額紅利，都是基於相似的概念。但動員許多人在某個時間、地點出現，是最難的一種廣告效果。

◎分眾媒體的選擇：這一點是我常常建議廣告主的重要意見，但也是最不容易被接受的部分。如廣告主擁有極高預算，或必須向幾乎全體網友人數廣告，或者是商品屬性屬於一般普通日常消費品，不然廣告都應該朝最基礎的分眾特質去做分析。比如針對20至25歲女性用的化妝品，就應該去這類型女性會去逛的網站廣告；針對30歲至40歲男性工程師用的工具，就應該去工程師會去的網站(這種目標族群獨孤木及BillyPan兩位的部落格應該都很適合，別打我呀！)不要亂槍打鳥，先定好想要廣告的目標族群，而這次「台灣派部落客」從一開始的篩選、理念溝通、以及動員過程，十足就是廣告操作時，不折不扣的分眾篩選的良好範本，請網路廣告人一定要費心觀察一下！

◎影音檔案及各種多媒體運用：從網聚到「台灣派部落客」串聯，我發現眾多部落格都使用了令人動容的影音檔，有感動的音樂、有令人噴淚的freehugs片段，有扣人心弦的演說內容，以及讓人身歷其境的照片等等，鋪陳成一個完整的廣告意念，這就是多媒體(rich media)最正確的示範效果，也值得網路廣告業者參考及模仿，但我想一般沒有投入感情的網站廣告製作團隊，應該很難製作出相等水準的作品，非關品質，純粹是感情的悸動指數！尤其像阿翔那首風越大越要行這樣切合廣告主題的歌出現，只要善加傳播就可以為整體廣告加分，並且加深廣告在網友心中的印象！

◎廣告內容及傳播模式：從年糕料理館製作出貼紙供大家自行取用貼回部落格開始，從一開始的幾個，慢慢透過同質性網站的推波助瀾，以及各種書籤網站及人脈網站的推動，迅速地引爆出這個活動的參與部落格數量。而我可以預言，透過更多部落格參與，這種簡易、方便取用、病毒式擴散的傳播模式，會更快速讓更多網友知悉，這就形成更大的廣告效益。先不論政治傾向，這都是一個非常成功的網路廣告案例，用最簡單的取用貼紙廣告模式，以及採用方便好用的傳播模式，快速地匯集相同想法的人，推薦引導有共同想法的人，除了成為消費者(在本例中取用貼紙就完成消費)者外，也同時成為傳播者，讓這個傳播模式沒有止境地傳遞下去，這是很可觀的病毒式廣告力量！

◎互動及其他後續效益：由於加上推推王這個媒介，許多「台灣派部落客」開始享受到推別人文之後，同道中人也還以相同效益，讓你的文章及部落格也享有更高流量。因此這個模式除了單純互動之外，更值得深入探討，因為我相信也有不是認同這個理念的作者，但他只因為可獲得推文的好處，就自動成為群體一員，撇除價值觀不談，這就是廣告想要傳遞的效果，只要你認同廣告，最後成為消費者目的就達到了，而這種「我加入就得好處」的模式更是極佳的廣告效果，也更創造廣告深層的意義。尤其是相關文章引發更多的熱烈討論、正反意見，都更深入吸引原本加入廣告的人，會增加更高的黏度回來造訪網頁，甚至成為更忠誠的擁護者，或者成為反對者(在廣告意義上，反而幫助廣告主篩選非目標族群的人)，都可以促進廣告效益更高！

以上是「台灣派部落客」弟子報告，請大河馬、還有各位長老參閱，我相信這一次引發的網路廣告模式，只要好好利用，一定是未來的廣告趨勢先行者，我有信心這樣說，因為實際效果令人非常滿意。請大家批評指教囉！

ps後記：有一點不成熟經驗本來想保留，但思索之後還是分享出來，那就是不同黏度的廣告接受者應該要有不同的廣告價格或是不同的廣告內容，比如說透過某些blog推薦的朋友就可額外獲得紅利點數，或者經過一段時間後有完成數階段動作的網友可以額外分享更多的廣告利益或廣告金額，這部分需要堅強的資料庫撰寫及相關連動計算資料，必須像搜尋引擎一樣計算每個連結過去的分數，辨別出每個不同來源或不同黏度的接受廣告者的不同程度貢獻，這樣廣告會更精確更精準！

告訴雅虎google等大網站-盡力拯救師濤並保障網友隱私

圖片是因為雅虎交出資料而入獄的師濤，圖片來源為博訊新聞網
http://www.peacehall.com/news/gb/china/2005/05/200505111037.shtml

這幾天國內兩大網站都被踢爆有安全性的個人資料外洩問題，引起很多網友嚴厲批判，首先是「博客來網站」驚傳個人資料外洩，有四百多名登記金馬影展劃位的網友，在收到的註冊成功通知信中，都包含其他網友的姓名、手機、住家住址等，而博客來回應強調這是系統「個案」疏失，將賠償每位網友五百元e-coupon。

標題：博客來洩個資挨轟
本文轉載自聯合新聞網記者何定照／台北報導2007.11
連結：http://www.udn.com/2007/11/6/NEWS/LIFE/LIF1/4084803.shtml

而另一個出事的網站則是雅虎拍賣平台，日前刑事局破獲網路詐騙案，羅姓駭客透過網拍平台詐騙；外界傳言Yahoo!奇摩今年才上線的金流系統「輕鬆付」已被破解。對此Yahoo!奇摩嚴正聲明，強調「輕鬆付」並未被破解；本案只是一般詐騙集團「買空賣空」手法，嫌犯利用人頭戶詐欺，Yahoo!奇摩在第一時間就凍結歹徒「輕鬆付」帳戶，以防止金額被提領。Yahoo!奇摩表示拍賣平台的金流系統「輕鬆付」，並未被駭客破解，反而可偵測異常帳號、保障交易安全。Yahoo!奇摩重申目前平台上的拍賣詐騙發生率僅萬分之三，使用者可不必恐慌。

標題：Yahoo!奇摩澄清：輕鬆付 安全啦
本文轉載自聯合新聞網╱記者黃啟菱／台北報導2007.11.07
連結：http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/4086510.shtml

從這兩個案例可以知道，隨著網路深入我們生活，越來越多我們所留下的個人資料，只要網站稍微不注意，我們的隱私安全就會面臨洩漏的危險！無獨有偶前鎮子美國社交網站Facebook開始推出新的廣告平台，跟隨競爭對手MySpace根據網友活動發送廣告，不過這個舉動卻引發侵犯用戶隱私的疑慮。而網路廣告依據網友行為及留下的資料播送廣告，一直都在美國這個重視隱私權的國家有正反兩面的爭議。

本文轉載自中時電子報
標題：Facebook推廣告平台 隱私疑慮惹爭議/中央社2007.11.07
連結：http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-SoftContent/0,4786,9611072251+961107212+0+205014+0,00.html

當年google就因為拒絕美國政府要求交出其擁有的網友搜尋資料，這是一種捍衛網友隱私的勇敢行為，google擁有一流人才同時以「Do not evil」信念成為世界著名的網路公司，但同時卻在進軍中國大陸時，為了生意配合中國政府，做出「自我審查」的可笑行為，經過審查的Google網站，在中國網友搜索關鍵詞及網站時，會將某些關鍵字詞及網站阻擋無法看見。比如在大陸的google鍵入「天安門事變」、「法輪功」、「西藏」、「台獨」等敏感性字眼，都會連到某些指定的網頁，並且隱藏許多網頁。針對這個雙重標準的偽善行為我在2006年1月23日就發表過以下文章

標題：Google股價重挫談其雙重標準、本文章原發表於2006/01/23
連結：http://mypaper.pchome.com.tw/news/teiria/3/1283519270/20070405144230/

而2007/11/07雅虎現任執行長暨共同創辦人楊致遠在內的雅虎高層人員，則參加了在美國眾議院外交委員會一場爆滿的聽證會，眾院指責雅虎在國會調查此事時提供「虛假的」證詞。師濤在網路上張貼中國政府禁止媒體紀念1989年天安門事件的命令，而當時中國政府根據雅虎提供的資料，查出張貼這項禁令的師濤真實身份。這位山西自由記者兼獨立作家稍後被湖南長沙市中級人民法院以洩露國家機密的罪名判刑10年。但楊致遠等人則辯稱說：他們必須遵照中國法律才能在當地運作。

雅虎楊致遠則在場向師濤的母親沈默點頭致歉，但仍然掩蓋不了雅虎將師濤個人網路資料提供給中國政府的罪惡。我在此呼籲，雅虎應該趕快推出相對應的措施，再次加強網友的隱私權保護，並且展開相關的救援師濤行動，利用網路無遠弗屆的特性，呼籲網友造成輿論壓力，讓師濤可以得到公平審判的機會，同時雅虎應該提供部分金錢給師濤家人，協助其家人打官司及後續生活。這樣才能彌補雅虎已錯的離譜的行為！

本文轉載自中時電子報2007/11/07
標題：yahoo洩密異議份子被抓 楊致遠致歉
連結：http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-Content/0,4518,9611070251+96110707+0+150604+0,00.html

電子商務的行動化

繼APPLE的iPhone火紅上市後，網路的兩大龍頭：雅虎跟Google也沒閒著，兩大公司分別推出以下產品：

◎雅虎：繼今年初在美國推出手機上網軟體平台Yahoo!Go測試版後，近日更大張旗鼓在包括加拿大、法國、新加坡等十三個國家，推出修正測試版。並與包括台灣大哥大在內的六家亞洲手機系統商，策略聯盟推廣Yahoo!Go手機上網軟體平台。雅虎從最上游的手機端就直接植入這套Go平台。到今年七月為止，雅虎已經囊括了包括諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、三星（Samsung）與宏達電等手機製造商，在特定兩百款手機內建Go平台。預計到2007年底數字會攀升到四百多種。
(以上引述自聯合新聞網：http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=75540)

◎Google：根據英國媒體The Observer(http://observer.guardian.co.uk/world/story/0,,1973885,00.html)報導，Google正在和電信服務商Orange洽談將委託台灣手機廠商宏達電生產「Google手機」。主要是針對軟體部分，除內建Google各種服務軟體外、並且將搜尋、Gmail、Google行事曆、blogger、文書處理和試算表等功能整合在一支手機中。

(以上內容引述自tuna.to部落格：http://nomad.ipod.to/blog/?post;66)

行動商務一直是從事電子商務的廠商夢寐以求的境界，如果可以讓網友不論在任何情境下，都可以快速方便地，直接購買想要的商品，同時可以安全地結帳、並且盡量在可以接受的運送時間內將商品送達指定的地方，相信已經達到飽和的電子商務可以再有一波驚人的成長，而這需要克服的是包含行動裝置(可能是手機、筆記型電腦、iPhone、黑苺機、3G等各種行動裝置)。但在本文討論中哪種行動裝置為何並不重要，重要的是在這些裝置上面是否有豐富且精采的內容：包含人性Hot的賭博、清涼圖片、商品訊息、優惠折扣等等。走到這一步也再次將商務拉回到「內容至上」的本質上，想想看男生愛看汽車雜誌、女生愛看美容雜誌、服裝時尚雜誌，都是因為美麗豐富的圖片及內容，在網路傳輸環境已經大幅改善情況下，要怎樣呈現豐富而且最適合人性閱讀的內容形式，可能會是這一波新型態的電子商務的決勝點。

但我不稱之為「行動電子商務」或是「行動商務」，反而稱為「電子商務的行動化」會比較合適一點！我們以往所夢想的事情，到現今這個地步已經快要美夢成真！！想像一下以下幾件事：

1、當您看到好朋友手中拿著一個名牌包包、或是一個王建民的紀念品在炫耀，同樣想要購買的您只要拿出筆記型電腦或是手機等行動裝置，掃描一下朋友手上的商品，接著手機就利用內建的雅虎或google搜尋引擎找出最便宜的購買網站，或是直接告訴您最近的購買地點、最好再附上一張折扣優惠券，您馬上就可以選擇在手機上付款購買、或是直接走到最近的有這款商品的地點、用最優惠價格購買。這樣成交率是不是會很多呢？

2、當您某天突然走到一個地區想要從事某個活動，因為一個人很孤獨，所以您拿出行動裝置，搜尋後找出附近一樣想去看電影、或是一樣想去聽音樂會的人，然後按下邀請鍵，同時對方確認後您們一起購買票券、或是先一起訂好某個餐廳晚餐，然後就可以告別孤獨無聊的一天。變成充實的一天、並且是跟有同樣喜好的一個人、或是一群人共度美好的時光。

3、您本來在研究一個主題，比如說研究股票買點、或者原本工作上遇到的難題，比方說公司報稅的問題，結果您用行動裝置搜尋後，找到一個專家或顧問剛好可以提供這樣的諮詢或服務，您按下確認鍵之後，專家或顧問就先開始連線與您對談，並且商議好往後協助的內容或是收費方式後，您還可以在網路上根據一些客觀的網友推薦、或是專業網站的篩選，確保提供這類服務的專家的品質，相信這樣的服務如果是計次收費。或是突然您看到好友的一個酷炫髮型，您只要掃描一下就可以先預約同樣的髮型師，預約好時間後再過去設計髮型，這樣是不是非常方便呢？！

4、每天無聊的通勤時間，不管是火車、高鐵、捷運等等，拿出您的行動裝置，看是要讀讀最新新聞、小說、漫畫；或者找出未完成的工作檔案，繼續編輯未完成的工作、還可以利用通訊功能與同事一起討論或會議；或者可以逛逛購物網站，查詢一下家中是否缺了哪些用品比如說：衛生紙、化妝品、或者食物等等，當您確認購物後，甚至在許可的交通動線下，您可以立即查詢到附近哪個實體店面可以在您下車後順道過去領貨拿回家，不然就是等幾天商品就寄到指定地點。

5、突然在路上想起某個好朋友生日，趕快利用行動裝置連上買束花、訂蛋糕、付款後指定送達時間及地點；或是家中臨時有人生病、寵物需要帶出去活動，趕快搜尋找出網友推薦有口碑的照護人員或是代客溜狗的服務，讓他們在指定時間去完成這些事情。或是您先定好晚上求婚宴會的各種音樂服務、場地佈置、餐飲等等，時間一到就有人過去佈置，讓您擁有一個浪漫夜晚。這樣的貼心個人化服務，應該是現代人的奢求。

以下我就不列舉了，這個幻想的生活型態在目前看起來，只要串聯好各種行動裝置，解決了提供內容廠商的服務上架方面的資訊流問題、解決付款的金流問題、解決商品領取或寄送的物流問題，就可以構築成一個美麗的商務行動化世界。無時無刻都可以進行電子商務，這將是一個極為龐大的市場，也是一個全新的市場。應該是許多新興公司可以努力的方向！


另外關於QR Code的網站可參考以下：

◎金揚資訊網站(http://diy.quick mark.com .tw/sa/)：提供QuickMark與QR Code兩種格式的二維條碼產生程式，可依照需求建立資訊內容，產生專屬二維條碼。

◎二維條碼教學與應用：http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=75539