創業者常見的幾大錯誤(別人一定不敢跟妳講)

自己就因為太差勁，所以現在才一事無成，在貼身觀察很多創業者之後，我決定甘冒得罪人的風險，把這些事實真相寫出來，這幾年來由於幸運機會，我親身貼近數位創業者的工作，這篇文章沒有單獨指名誰，請不要因此和我絕交，我認為創業是可以學習的，也應該不斷調整來學習，因此我決定寫出這篇文章。如果有和研究生合作的夥伴，請寬宏大量，沒有特別意指，這是歸納數年來的觀察結果。希望創業老闆們可以多看看！很多創業者都已經很強，只要提醒多修正，就可以進入更好的階段！

◎覺得員工都不行：這是最多創業老闆會犯的錯誤，創業老闆自己都是強者，也同時都是最強的業務、技術、行銷等高手於一身，加上最多資訊、擁有最多實務經驗，因此請來的員工一定都差自己很多。小公司也通常很難找到高手，最常看到創業老闆嫌棄員工不行，覺得整家公司都無法跟隨自己腳步。我常會勸：要給員工錯誤的機會，員工不是創業者，也無法擁有妳一般的資源和才華，也不像老闆可以明白公司整體的營運方向，和擁有最後拍板定案的重大權力，員工比妳差勁是可以預期的。怎樣讓一個不是一流的團隊成為一流的團隊，怎樣避免團隊成員的弱點，打造最強的團隊，這就是領導者也是老闆最重要的工作了。

◎總以為有終極方案：換句話說就是太貪心，我常看到有老闆覺得只要有A方案就可以帶來想要的業績，但等到達成A方案結果不如預期，就開始期待可能是B方案，可以帶來預期業績。更糟的是一次就同時做好幾個方案，要知道創業小公司就是資源少，一切都沒有情況下，妳一定要想清楚，用最少資源去達成最高的效益。要錢沒錢要人沒人，但怎樣去找到突破點，就是創業者要思考的地方。妳不能一直期盼會有某個終極方案，會是最終的救贖。創業就是不斷在改進，不斷在求取進步，除非妳死了、或者公司死了，不然不會有停止的一天。

◎優柔寡斷：這是另一種常見的錯誤，伴隨決策緩慢的問題共同出現。很多老闆總要撐到最後一秒，才願意作出決定，或者才要說出自己心中的方案。因為她們認為深思熟慮、細緻縝密才能做出正確決策。但創業常帶有一些瘋狂，也沒有太多可供參考基礎的數據。妳不會有太多的經驗和可依循的模式做參考，也沒有前人或者其他做法可以借鏡，因為有可能妳自己是第一個。所以不要優柔寡斷，思考完作出決定，可以在過程中慢慢修改，所以寧可先決定，再慢慢依照現實狀況修改，也不要想很多最後孤注一擲。尤其現在時空環境都變動很快，先依照現實作個決定吧，不要讓部屬無所適從，可以不斷在過程中吸收經驗，並且修正，一切都會更好的。

◎一直問問題，卻不想方法：這種情況一般是第一次創業的人會發生，很多創業者很聰明，也曾經在很知名的企業工作，甚至有很豐富的經驗。但別忘了，創業是妳自己一個人出來闖蕩江湖，過往可能在大公司妳可以扮演幕僚角色，或者妳可以擔任參謀，只要規劃企劃，動頭腦動嘴巴就可以指揮千軍萬馬，還有眾多資源可以輔佐，但創業就只有妳自己要努力，沒有支援也通常沒有人可以聽妳指揮，當妳一直問問題，也許都切中現實公司的狀況和難處，但重點是創業要成功必須要想出解決方案，不是知道為什麼就好，必須想出如何做、怎樣做！至於為何要這樣做、或是這樣做比較好的討論，基本上都可以先省略，先把事情做出來才是最重要的。這一點是比較多曾在大公司上班的創業者會犯的錯誤。

◎不願意有耐心等待：當一切都籌畫好，很多創業者經過一個月後，就會跟我抱怨怎麼一點成效都沒有？其實並不是方法不對、也不是方法無效，而是時間太短了，小小的蔬菜從種子到長成可以吃，至少也要兩三個月。競爭激烈的創業環境很多人創業了數年、甚至十數年，憑甚麼妳做件事情一個月就可以成功？！就應該立馬見效？！一邊努力一邊修正，但也要也耐心等待。創業不簡單，但妳必須要有比平常人更多的耐心與耐性。

經營事業有兩種模式：一種是小規模、慢慢自己找方法、找資源，自己持續長久經營下去；一種是奠定基礎後，就快速引進外部資源(增資、創投、找夥伴等等)，沒有對錯。但這是兩種截然不同的經營哲學，對應不同的做法，往後有機會來談這議題。今天的創業者常犯的錯誤希望可以為創業朋友帶來價值。

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創業是一種生活、一種態度

最近有機會比較接近一位比較出名的網路業界名人，有許多人在網路上批判她，也有不少人看衰其生意，但最近一次的親自訪談讓我有了重大觀感的改變。

我承認，過往因為自己的經驗和認知，我也曾經為文罵過這位名人，甚至也曾經和別人一起罵過這位名人。但我訝異地發現，在訪談中有不少觀點，和我個人自己沉思過、並且經過這些年的求學經歷後，捫心自問其思考觀點是正確的。

可能因為太多浮誇但沒有實際作為的名人出現，也有許多並非實際有經驗的名人，導致有不少朋友覺得，在討論創業時，一些夸夸而談、沒有實務經驗的人，只會寫一些文章、鼓勵人家創業，但實際上卻沒有做法的人，是非常值得批判的。但近幾天我卻開始深深跌入一種沉思：如果有人不會實務操作，但其思考觀點縝密、並且高度夠高、視野夠遼闊，為何這樣的高談闊論和思考模式就不能接受呢？

妳可以厭惡空泛的討論、妳可以不喜歡沒有執行方案的空談，妳也可以拒絕沒有可行性的建議，但如果融合妳自己豐富的實務經驗，針對妳自己過往失敗的案例，甚至多年來自己累積的失敗經驗，如果有人藉由大量的思考、閱讀，然後經過東西方的環境和生活環境歷練，協助妳匯整了許多思考的脈絡和體系，我們為何要拒絕接受呢？如果有人用不同的背景環境，站在和妳不同高度的位置，幫妳看出過往創業的挫折和不足之處，為何要反感呢？甚至如果不是針對妳，有人能夠藉由長時間的思考和整理，用了非常多的思維模式，雖沒有實務經驗，但累積眾多案例及眾多的所謂「嘴砲」建議，協助妳找到思考的盲點，甚至因為妳擁有豐富的操作經驗，妳只要這種對象一點點的對談，和一些稍微深度的點撥，幾句話妳就可以吸收其思考的精華，結合到未來自己的實際做法中，這樣不是很好嗎？更何況妳認為對方沒有實際操盤經驗，有沒有可能只是人家在不同的位置努力？人家只是在產業鏈中，不同於妳創業的位置去操作呢？

朋友，如果妳看到這邊，也發出會心的微笑，恭喜妳，我知道妳和我一樣，想通了一些事情，不管是手做累積的豐富經驗，或是純粹思考、累積閱讀的能量，如果能夠吸收到妳身上，成為妳自己成長的養分，我自己這幾天都覺得很美好！

創業是一種生活、一種態度，如果妳迷惑於一些創業迷失：創業可以更自由、創業可以實現自我意識、創業可以賺大錢、創業可以展現老闆威風，那恐怕妳會陷入「假性創業」的危機中！其實創業的人得先面對自己的缺陷，要承認自己的不足、承認自己的懦弱、並且承認自己資源的缺乏、承認自己的錯誤和愚蠢，承認自己的貪婪和虛假，妳得低聲下氣、要努力奮鬥，但也得在黑暗中走過，恐懼無知中去體會，有時候太過於樂觀導致無知的悲劇，但有時候卻又是太過於悲觀導致缺乏進步的機會。

妳得要鍛鍊自己，時時讓自己悲傷又樂觀、恐懼又無畏、愚蠢又偶爾聰明、直覺又有點猶豫不決、被擊潰又要爬起、妳得要讓自己保持動力和熱情，時時不覺得累、不會覺得世界黑暗。妳願意捍衛每一個笨蛋無理的決定，並且為一個堅持賭上好多年的吃苦和訕笑。

沒有人會來催妳，妳得自己不斷往前跑，就算前方都沒有人了，妳也要努力不懈地往前跑，繼續往目標前進，到最後妳不是為了贏得比賽，妳已經沉浸在比賽中，因為這是妳要的生活、妳想堅持的態度，妳學習、努力、虛心求教、每天低頭去看去學去摸索，因為創業就是生活、就是妳顯現出來的態度！妳面對自我的恐懼，並且努力克服自己的全部缺陷！

最好的創業就是：找到妳這一生最無怨無悔的熱情吧！

插秧、收割、插秧、收割

尋找、拒絕、尋找、拒絕

月圓、月缺、月圓、月缺

我終於多明白了一些些！

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