台灣公司結束家數創近幾年新高的省思

俗語說：「善有善報！惡有惡報！」又說不是不報、只是時候未到！常常我們看到很多胡作非為的人，卻能夠輕鬆躲過法律的制裁，或是在職場上看到很多狡詐偷懶的人，卻往往一路高昇、或者輕鬆度日。或者有些違法犯紀的人，明明犯下滔天大罪，卻只要賠償少少的代價，或者關個幾年，就可以又逍遙自在。相信這些狀況都會讓努力的人心中憤恨不平，而這也是台灣社會這幾年非常嚴重的問題。

早上起來看新聞，當年曾獲富士比選為世界年輕富翁的前台鳳總裁－黃宗宏，他當年掏空台鳳集團，1997年時台鳳股價被他用各種資產概念、土地開發等手法，從74元一路炒高到257元，而且他賄賂一堆司法官也就是喧騰一時的「鳳梨宴」事件。最後更與前鴻禧集團負責人張秀政聯手內線交易，拉抬股票，坑殺一堆投資人，但是10月5日最高法院宣判下來：黃宗宏依業務侵占罪判處有期徒刑八年六個月，褫奪公權四年，併科罰金3億元確定。黃宗宏的罪屬二審定讞，但因檢察官起訴罪名是可上訴三審的商業會計法，檢察官有權提起上訴，結果檢察官沒上訴，而無權上訴的黃反而提起上訴，但因上訴不合法駁回。在這個案件中另一個因為違法超貸給黃的被告－「南霸天」王玉雲已被判刑七年，褫奪公權五年確定，但他老早就落跑。更氣的是這兩人涉及中興銀行違法貸款給台鳳集團，而黃掏空數十億的台鳳集團資產，從2000年6月起訴到現在宣判，一審到三審確定總共花七年多的時間。

請參見聯合新聞網：
標題：黃宗宏 判八年六個月確定
連結：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/4042445.shtml

另一個案件是當年上市公司茂矽(股票代碼2342)前總經理胡洪九，侵占公司新台幣四億八千萬元，台北地方法院在10月1日宣判依業務侵占罪判胡洪九徒刑四年。而其委任律師表示會再繼續上訴，相信又是一個漫長的司法過程，最後可能又是罪多幾年的徒刑。又是一樁坑殺眾多小投資人的戲碼，但得不到相對應的懲罰。

請參見聯合新聞網：
標題：茂矽案》胡洪九判刑4年 將上訴
連結：http://www.udn.com/2007/10/3/NEWS/NATIONAL/NATS9/4037825.shtml

看完上面兩個例子，我們要來討論日前公佈一項重要的數據，依據一家民間徵信公司統計資料顯示，2007年前八個月，台灣地區解散、撤銷與廢止的公司家數逾三萬家，比去年2006年同期增加51.82％，創下近七年來新高紀錄。但同期新設公司家數只有二萬三千多家，多數集中在提供專業性服務如保全等商業領域，這是台灣另一個經濟不景氣的證明，雖然其中很多原因是因為這幾年勞健保制度問題、勞工問題，或是因為轉投資大陸、或是因為很多法令問題讓不法業者退出市場，但不可諱言最重要就是因為不景氣導致這樣的結果。

而我們身邊不是很多人都跑去擺路邊攤，或者是自行開設工作室，這是因為大家捨棄了公司行號的型態，因為成立公司要付出的關於租稅、設立、還有應付政府繁瑣的規定，種種成本都不利於台灣地區創新創業的人，所以到最後變成擺路邊攤，或者是工作室型態來賺錢就好了，更有辦法的人乾脆直接把資金或者公司設在海外，甚至人自己都跑到海外，台灣真正有消費能力的人變少了，台灣景氣就更差了。

而好笑的是世界銀行日前公布「2008年全球經商環境」最新報告，台灣整體退步三名，居全球第五十名，在亞洲四小龍中最後一名，更輸給日本、泰國、馬來西亞等。如果看個別項目方面，設立公司難易度、取得經營執照難易、雇用員工難易等評比，台灣排名在一百名之外，和新加坡、香港、韓國等差遠了，但是結束公司難易度，台灣表現卻很前面在第十三名，在全部評比項目中是最好的成績，新加坡、南韓分別是第二、十一名，香港第十五名。但是和剛剛黃宗宏、胡洪九的例子一起看，台灣政府欺善怕惡、專找善良老百姓麻煩，真正罪不可赦的大魔頭，卻都只輕輕判個幾年，就可換取幾十億、幾百億，這世界真是太沒有天理了！

請參見：工商時報2007.10.06社論
標題：公司關門家數七年新高的對比與聯想http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120611+122007100600516,00.html

找出你的「個性競爭力」!

圖片是周恩來年輕時的軍裝照片,他一生從軍人,革命家,成為一個幕僚,到最後成為中國的行政總理,可算是一個展現最佳個人競爭力的絕佳例子!

分享自己課堂的心得,最近慢慢感覺到吸收到很多組織及管理的概念,很受用,其實有機會上班族都應該回校園充電一下,尤其課堂上大夥直接實例探討,老師思路清晰地調整我們的思考之路,也可以吸收同學其他公司的長處,雖然週末總是要犧牲上整天課,但還是蠻值得的!另外就是閱讀大量的書籍並真正咀嚼下去,同時養成閱讀的好習慣真的是很重要!

文章題目：找出你的「個性競爭力」!
出處：經理人月刊第25期2006年12月號

作者：陳芳毓

內文摘要：

領導者有不同風格，其差異是因領導者不同個性造成。每個人都有領導潛力，成為領袖不容易，但學習領導較容易。管理大師Warren Bennis在《領導者該做什麼》中說：「領導者非天生是靠努力，領導者自在做自己，沒有固定形象。」領導不只有一種典型，也沒有哪種領導優於其他，優秀領導者都有大批追隨者，但被擁戴的原因不同。哈佛商學院教授Nancy F. Koehn在其著作《記得你是誰》中說：「不能坦然面對自己和別人優缺點的領導者，不可能做出適當決策。」性格決定行為、行為決定命運，領導者個性決定組織價值觀及組織文化。培養領導基因最重要的工作是了解並接受自己個性，善用優點彌補缺點。並不是巨星般的領導者才是優秀領導，個性不同造成風格差異，沒有任何領導者同時具備所有成功條件。成功領導者方法不同，但共通點在於：對自己有「自知之明」，不斷反省自己、了解自我個性。

近年來西方心理學流行人格九型（Enneagram）的古老分析法，這個心理分析模式被運用到心理學、兩性關係及職場不同領域。個性概略分為3大類型、9種小分類，各有其優缺點，並無高下分別：

◎情感導向型：第二、三、四型。
◎思考導向型：第五、六、七型。
◎行動導向型：第八、九、一型。

而這種分析方式是要我們用理性及感性認識自己及他人，提高準確的人際溝通能力，提升個性魅力及影響力。而我們學習其他領袖，找出其身上跟我們本身理念契合的特質，再加強自我領導能力。領導就是認識自我的旅程，先認識自己，再透過不同性格的領導者故事，可以更洞悉領導與被領導的態度及技巧。

文末列舉以下管理者及領導者不同的地方：

1、管理者是執行者，領導者是改革者。
2、管理者人云亦云，領導者獨樹一格。
3、管理者守成，領導者開創。
4、管理者注意系統與結構，領導者注意群眾。
5、管理者靠控制，領導者靠信任。
6、管理者視野狹隘，領導者視野寬廣。
7、管理者問怎樣做、何時做，領導者問是什麼、為什麼。
8、管理者眼光總在眼前，領導者眼光則在遠方。
9、管理者模仿，領導者創造。
10、管理者接受現實，領導者挑戰現實。
11、管理者是服從的典型士兵，領導者當自己的主人。
12、 管理者把事做對，領導者做對的事。