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圖片是同學到日本所拍攝
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5、6年級的朋友一定都對伍思凱這首分享耳熟能詳，歌詞寫道：
太多決定需要我們去選擇
擔心會犯錯
難免會受挫
幸好一路上有妳陪我
與妳分享的快樂
勝過獨自擁有
至今我仍深深感動
好友如同一扇窗
能讓視野不同
與妳分享的快樂
勝過獨自擁有
至今我仍深深感動
好友如同一扇門
讓世界變開闊
很美好的一首歌，這裡面提到三點
1-太多決定要選擇，擔心會犯錯、難免會受挫，但有你陪我
2-與你分享的快樂勝過獨自擁有
3-好友如同一扇窗，能讓視野不同、讓世界變開闊
大家不覺得這就是創業過程中，最重要的幾件事情嗎？！創業從頭開始就需要做很多痛苦的決策與抉擇！每個人所知有限，所以不可能面面俱到，所以我們需要尋找創業的夥伴，也需要利用不同人才的眼光視野、不同領域的能力，才能讓公司運作更加完善。想一想你的創業夥伴中，也許你擅長業務，夥伴研發很厲害，所以夥伴把產品生產出來、把品質做好，你負責將產品銷售出去。也許你對於行銷很在行，夥伴對財務很敏銳，所以你們分工分頭掌握公司不同部門，你負責規劃產品整體行銷規劃，夥伴則負責控管財務各種規劃。有了不同的人才，創業就離成功更接近。
而創業過程充滿風險，基於每個人生長過程、接受教育過程不同，對於同一件事情看法自然容易有偏狹的判斷，這時候也需要不同背景的夥伴，用不同角度來思考每一個決策，公司初創對於成功模式、或是對於獲利模式都不很清楚，所以必須集合眾人力量，找出公司最需要投注資源，同時也最應該投入心力的事務去努力！創業需要不同的人提供不同的眼光，才能收集思廣益之功效！而作出每一個決策後，需要不同領域的人才去負責將公司前途推廣，比如說有人負責後端的產品研發與品質管理，有人負責產品創意及設計，有人負責媒體公關及行銷廣告，有人負責通路推廣及產品銷售，有人負責後續客戶服務及產品維修，如此才能將公司核心能力建構完整，讓公司整體更有競爭力！而要讓不同人才為公司效命，則需要「分享」。
史記曾有記載：漢高祖劉邦說：「運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；定國安邦，安撫百姓，供應軍需，保證糧道暢通，我不如蕭何；統領百萬大軍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。」最後這位地痞流氓出身的皇帝，卻擊敗驍勇善戰、出身貴族的楚霸王項羽！何故？劉邦上面講的很清楚，他本身能力有限，但他卻善於利用下屬的才能，幫助他完成一統天下的大業，他用的方法就是「分享」！我們來看一個關於韓信的小故事：
史記/卷094：韓信遂平齊，乞自立為齊假王，漢因而立之。
漢高祖四年(公元前203年)11月，韓信領兵攻破齊國都城臨淄，善於用兵的韓信派兵在夜晚把淮水堵住，天亮後派部分軍隊渡淮水攻擊楚軍，然後佯裝潰敗。項羽派來的將軍龍且以為漢軍退怯，於是率主力渡過淮水追擊。韓信於是用淮水大水將楚軍沖成兩段，漢軍則半渡而擊，把渡水的楚軍全部殲滅，楚將龍且被殺。韓信於是俘虜了齊王田廣，平定了齊國全部土地。項羽這時候恐慌萬分，於是連忙派人去遊說韓信，約定好和韓信三分天下，希望韓信起兵反漢聯楚，但韓信拒絕了。韓信身邊的謀士蒯通勸他：「將軍難道沒有聽過勇略震主者身危，功蓋天下者不賞的道理嗎？將軍如今震主威名，又挾難賞大功，歸楚，楚不信；歸漢，漢王震恐。若不自立為王，何處是歸宿呢？」 韓信聽了連連擺手說：「不要再說了，漢王待我厚恩，把他的車給我乘，把他的衣給我穿，把他的飯給我吃。古人說過：乘人家的車，要替人分擔憂患；穿人家的衣，也應替人分擔憂患；吃人家的飯，就應該為人家賣命。我怎能見利忘義呢？」韓信拒絕蒯通的建議，但齊地初定需要安定民心，所以韓信遣使修書請求劉邦立他為假齊王(也就是代理齊王)，當時劉邦被項羽圍困在滎陽，本身自顧不暇，看完韓信信函後非常不高興，他覺得自己都被圍攻了，韓信卻來信勒索要當什麼齊王，分明是扯後腿！但劉邦聽取張良和陳平的建議後，卻很有肚量地說：「大丈夫平定諸侯就是真王，當假齊王幹嘛？」於是劉邦立韓信為齊王，並且要求韓信調動部隊攻楚，成就大漢王朝。
如果當時劉邦猶豫了，想說天下是自己的，不肯與韓信分享，以當時的情勢韓信如果協助項羽，整個楚漢相爭歷史就改寫了！尤其韓信自己講的這一段：「漢王待我厚恩，把他的車給我乘，把他的衣給我穿，把他的飯給我吃。」可見劉邦雖然沒有過人才能，卻很能與屬下分享，讓屬下願意賣命，付出才能！可見分享是創業很重要的一個概念。
而很多創業者為何無法分享呢？或者為何不願意分享呢？歸納有以下幾點原因：
◎害怕失去主導權：創業者常認為公司自己創立，就應該自己主導一切，包括人事、營運方向、公司大小瑣事等等，卻不知道集合眾人之力更容易創業成功，只要想清楚你要的是創業成功？還是你只是享受創業過程的主導權？有能力的人通常都對自我要求極高，相對地也會要求極大的自由揮灑空間，你如果想要招攬有能力的人，就要給予更多的自主空間，而不是事事設限、總攬主導公司一切。想想看你如果能聘請到能力高超的人，創業過程就如虎添翼，距離成功就更接近了。想想看漢高祖讓韓信去攻城掠地、立下汗馬功勞，但最後皇帝是誰當呢？夥伴越厲害只要你善用其能力，你就離成功越接近不是嗎?
◎自以為功勞都是自己的：有一種類型的創業者凡事不相信別人，覺得所以創業功勞都是屬於自己的，只有自己的眼光最超凡，眼裡容不下別人任何意見！自命不凡的結果就是勢必躬親，無法信任下屬，自己累得半死、不願意適當授權，造成創業成敗完全取決於一己，明明是很棒的創業想法，卻有可能因為自己喜歡攬功，不願意和屬下分享功勞，最後夥伴就會紛紛求去，或者不願意施展全力發揮，讓一個很棒的創業點子因此失敗，不是很可惜嗎？功成不必在我是創業者最需要學習的一件事，創業成功後享受公司最多利益的就是老闆本人啦！何須與夥伴計較一些眼前小利益呢？
◎深怕屬下才能超過自己：有些創業者看到夥伴或下屬能力明顯超越自己，就開始用各種方法限制夥伴的能力發展，這是相當愚蠢的做法！想想看上述劉邦的話，他本身沒有啥才能，卻因為充分延攬有能力的人才，創造一個優異的環境，讓這些夥伴去充分發揮所長，自然就提昇公司競爭力，也更容易讓公司營業額提昇，或者更容易找到獲利模式，縮短創業成功的時間。人才難覓難尋，創業者要擔心的是夥伴或屬下沒有能力，而不是看到夥伴或屬下能力高過自己，就害怕緊張要限制對方，或除掉對方，這樣只會讓公司裡面充斥無能的人，創業會很難成功！
◎想獨攬利益：有些創業者很小氣、很自私，當萬事具備一切成功時，卻想自我獨攬全部的利益，不願意與夥伴分享。君不見社會上許多掏空公司資產的老闆、或者許多成功後大殺功臣的老闆。這種公司也許一時很風光，但最後仍要面臨人才斷炊的危機！俗語說：「富不過三代」，如果創業者成功後，卻小鼻子小眼睛想獨攬利益，不願意和夥伴分享利益，當身邊的人才逐漸離去，或者你利用某些違法手段想要將原本應該分享的利益，通通往自己口袋倒，就是公司命運反轉的開始囉！
以上以劉邦的故事相互印證，「分享」真的是創業很重要的課題呀！唉！研究生就是遇到不願意分享的夥伴，才遭致如今局面，但我不氣餒，我要繼續努力充實自我，期盼遇到願意分享的夥伴囉！
圖片是雅虎創辦人暨現任執行長楊致遠
網路龍頭公司－雅虎日前因為與微軟洽談併購事宜，但後來併購動作未成功，所以有一位雅虎股東－Carl Icahn開始進行一些動作，他算是非常積極的股東，準備要與現任的雅虎董事會成員進行對抗，同時他也積極串聯一些小股東，準備要為自己爭取權益！但雅虎當局也駁斥他說他完全沒有計畫，請其他股東不要支持他！
即便連網路龍頭跨國的大公司雅虎都有，這種股東間意見嚴重不合的問題，公司股東間想法或意見不同，更是常常在一些剛成立、剛創業的公司裡屢見不鮮！除非一開始公司成立是採取獨資成立，否則當公司有了兩個不同以上的股東組成，就常常會在重大意見上有歧見。以雅虎的例子來說，現任掌握雅虎董事會的創辦股東楊致遠，顯然拒絕了微軟的併購提議，但另外這位積極的股東Carl Icahn則積極收購了約4％股票，他還組成影子董事會，也提出新任董事會成員名單，準備在股東會和楊致遠大幹一場。也許有人覺得這種股東鬧意見很煩，甚至可能會讓公司丟臉，畢竟公司股東內部紛爭就自己關起門來解決，何必鬧到新聞這麼大，可能有損公司利益及顏面！但是我卻對於股東紛爭有不同的解讀。
每個人成長的背景不同，接受的教育及工作經歷都不同，自然地對於事物的看法及處理模式，必定會有不同的思考邏輯。當兩個不同以上的股東組成創業團隊時，為何不選擇單獨創業？心中一定是有以下的盤算：
◎集合眾人力量與智慧創業，成功機率較高：不可諱言不同領域的人組成創業團隊，甚或相同背景的人共同組成創業團隊，都有其不同功能性考量，但無論如何不同的人組合創業團隊，為的都是集合眾人力量，把不同的思考模式、領域知識，或者是雙方不同的差異功能，以及不同的能力組成，讓公司初創時可以擁有更多的能力，更多存活的機會。因此股東之間會有不同意見，其實是很正常的事情。
◎創業這條路大家作伴一起走：創業是條艱辛的路途，如果能夠找到志同道合的夥伴，至少在心理上可以有奧援，同時在財務上、公司利基、公司創業資源上，都可以因為不同股東組成，而有更多的資源可以運用。同時創業成功機率極低，因此多找不同股東，聽從更多不同意見，結合更多的經驗值，會讓創業的過程比較輕鬆，成功機率也提高不少。所以不同意見的存在不但不應該覺得痛苦，反而應該視之為不同意見的專業呈現，只要大家理性討論，越多不同意見表示不同股東對於公司方向的關心及付出，應該視為公司運作的常態！
◎股東之間不同利益的結合：只要超過一個以上股東，就會有股東股份比例不同、股東代表利益團體不同、股東注重權益不同等等的問題產生。不同股東常常代表不同的利益呈現。有些股東在意公司的成長性、有些股東在意公司現階段的現金回饋給股東、有股東重視公司未來的策略及機會性，不同股東利益就會呈現不同的意見，越多股東意見的不同呈現，更可以讓公司經營者注重更多面向的公司治理指標，也提醒公司現階段經營者要有更全面的關注，其實不會是一件壞事。如果股東都沒意見，反而容易被少部分股東意見把持某方向的公司經營，君不見台灣不少出問題公司，都由少數股東代表的少數股權，恣意妄為決定公司方向，將少數人利益操縱成淘空公司的行為，所以公司股東不同利益意見的呈現，應該要慶幸是公司健全治理的指標之一，不應該覺得是破壞或是阻擾公司進步。就因為在乎自己利益，所以股東更會勇於表示自己意見，這樣才是正常的邏輯。如果股東不在意自己的權益，那也代表股東不會提供公司任何協助，也不會給公司建議或方向。對一個新創立的公司來講，請問要這種股東幹嘛？ ◎公司經營的複雜度及公司對於環境應變程度：不同股東對於同一件事情產生不同的意見，代表公司內部有兩種以上不同的思維邏輯。如果從公司在特定環境經營的應變程度來說，越多不同意見代表公司內部可以思考越多不同面向，也代表公司可以產生更多應變的方式，代表公司有更多經營的想法及對於環境改變的應變方法，這樣讓公司有更高機率在環境劇烈改變時，可以想出提出不同的方式，代表公司存活機率會提高，因此股東不同意多聆聽，經營階層多思考其他股東不同意見，何樂不為呢？！
◎公司內部經營權的良性競爭：就像政黨輪替一樣，當公司逐步成長，或是公司到資本市場上市、尋找增資管道後，公司會開始有更多不同的股東加入。除非公司一直採取獨資模式經營，或者公司被家族壟斷經營，否則公司在成長階段，不同的策略考量、不同的成長策略下，公司勢必擁有越來越多數量的股東。而有意願的股東會提出自己經營公司的想法，或替公司思考經營方向，不同的股東提出更多良性意見，讓小股東們可以選擇更多更好、思慮更周密的經營方向，公司其實經營會更健全。同時因為這種良性競爭，現任的公司經營者必須要戰戰兢兢，也確實要經營出讓股東滿意的績效，才能夠繼續擔任公司經營任務。因此對眾多股東而言，有股東勇於提出不同經營意見，並且監督現任公司經營階層，等於替股東權益做嚴格把關審核的動作，歡迎都來不及了。如果不同意見真的可以為公司帶來更多成長機會、更高的利潤，股東可以有更好的選擇，不妨可以考慮換掉經營階層。重要的是不同的股東意見可以確保彼此的監督機制，對公司良好治理算是好事一樁！也確保經營階層會重視大多數股東真正的權益！
綜合以上結論，如果你是經營階層的股東，不要覺得其他股東提出與你不同的意見，就是在反對你，建議多傾聽其他股東的不同意見，對於你經營公司、或者真正做出對公司有利的決策，絕對是利多於弊。只有當股東都不想發表意見，或者股東都不想對經營提出看法時，那時候就算你完全掌握公司運作、一手掌握公司經營方向，你才要真正小心公司經營的風險發生，當公司最後走向毀滅，你擁有再多股權、再高的職位、再絕對的決策權威，又如何呢？如果你是小股東更應該樂見有不同的股東意見出現，讓公司經營有更多選擇，出來創業不就是要追求創業成功，不就是要讓自己賺到錢，如果多傾聽不同股東意見，可以往這樣的良好方向前進，何樂不為呢？我們反而要多鼓勵股東發表更多不同的意見呢！
以下新聞轉載自聯合新聞網2008/06/05，標題「8.1雅虎股東會 楊致遠打CEO保位戰」【經濟日報╱編譯彭淮棟／綜合舊金山四日電】
雅虎公司年度股東大會幾經延宕，終於決定8月1日舉行，當天執行長楊致遠將和誓言推翻他的大股東艾康（Carl Icahn）對決，保衛他的執行長寶座。微軟購併雅虎不成，艾康認為是以楊致遠為首的雅虎董事會蓄意作梗。在對決之前，艾康和董事會已各自展開攻防布局。華爾街日報4日報導，領導雅虎股東造反的億萬富豪投資人艾康說，只要楊致遠為首的10人董事會在位，微軟就不可能回頭追求雅虎。艾康說：「我對美國企業許多董事會和執行長極沒好感，對楊致遠和這個董事會如此想盡辦法負隅頑抗，更感錯愕。」
微軟2月初提出以每股31美元併購雅虎，後來加碼到33美元，總價碼達475億美元，但因為楊致遠要價每股37美元而在5月3日宣布放棄。艾康表示，他原本希望雅虎董事會和微軟重新協商併購，以避免股東叛變，但看過法院2日公布的雅虎內部文件後，他斷定雅虎董事會已和微軟鬧翻，併購案已無指望。雅虎內部文件顯示，楊致遠以提高雅虎1.38萬名員工的解僱費嚇阻微軟。如果微軟以每股31美元買下雅虎，就得另外再花4.62億到21億美元。文件顯示，楊致遠是在微軟表示將花15億美元留用員工後，提出這些解僱費條款。
艾康表示：「微軟不玩了，原因已不再神秘。雅虎怎麼可以邊說願意談判出售公司，一邊暗地搞破壞？」文件並顯示，微軟2007年1月曾提議併購雅虎，當時出價每股40美元。艾康表示，他將利用文件裡的資訊說服股東罷黜董事會。董事會則建議股東，不要在支持艾康影子董事會的任何文件上簽字。艾康5月中旬曾提名包括他自己在內的10人角逐雅虎董事，包括職籃NBA達拉斯小牛隊老闆庫班，和戴爾公司執行長戴爾的胞弟兼創投業者亞當戴爾等人。
圖片是同學到日本所拍攝
