2012年8月28日 星期二

創業論壇-還要等多久


最近有個朋友來問我,他參與一個創業團隊兩年多了,也煎熬著完成很多事情,親力親為做了很多事情,各種苦頭也都吃過了,為何兩年過去還看不出公司有起色,到底問題出在哪邊?所以他來請問我,因為我對保養品電子商務這個產業比較熟,他想知道到底為什麼兩年了他還沒辦法成功?他為何還不能享受功成名就的賺大錢、住豪宅、分紅分一堆的景況??

說真的這問題還真難以回答!網路上有很多快速崛起的案例,但也常看到樓起樓塌的案例,從1999年我開始接觸電子商務迄今,倏忽也過去13年了!在電子商務浩瀚的網海裡,我覺得我理解明白的可能連萬分之一都不到!可能連百萬分之一都不到!因為這個人類創新的媒體平台,擁有大多可能性,網路也不過發展了數十年,一定還有很多可能性可以嘗試!我能說的只有:努力不一定會成功,但不努力一定不會成功,有些時候要傻傻地,不要管別人說些什麼,堅定地堅持自己做的事情,可能會比較快樂一點!

所以我只用以下說明來回答朋友的疑惑

故事一:
很多人羨慕臉書創辦者Mark Elliot Zuckerberg擁有千億美金身價,但其實有些事情大家並不知道,臉書其實早在200424日就上線(比妳想像早很多年吧)Zuckerberg就讀哈佛時就是一個程式撰寫天才,他在開發臉書之前已經寫出選課、按照照片投票排列的幾個成功程式,臉書前幾年努力地讓美國大學生加入,20077Facebook擁有高達3400萬活躍的用戶。臉書並不是妳現在看到這一兩年才「突然」成功的。

故事二:

現今世界上最大的網路商店亞馬遜Amazon,大家看到其驚人的成功,成功故事我就不多說,亞馬遜其實在1995年由
Jeff Bezos創立,中間也跌跌撞撞好多次,也被股東和媒體訕笑過,算起來亞馬遜到今年已練功了17年。

故事三:
新任的雅虎執行長Marissa Mayer是從google 搜尋與用戶體驗部門副總裁跳槽的,她現年37歲,大家覺得她很幸運!我可以告訴各位:Mayer1999年就加入google,員工編號20號,google公司是在19989月成立、網站在1999年下半年啟用,大家現在知道google是一家偉大的公司,但是在1999年還沒人知道!Mayergoogle整整磨練了13年,她見證了google成立到後來發展的幾乎全部的歷程。

故事四:

我的高中同學都很優秀,有40多位醫生,但班上目前最有錢的同學是一個後來念電機系的同學,據傳聞其身價超過數億元,他沒有富爸爸,但他在聯發科上班超過10多年!請注意他在1999年退伍後就加入聯發科,聯發科1997年成立,當時沒人知道這家公司未來會怎樣,他熬到現在超過10多年,的確身價數億了!

我講完了,希望這位朋友能看到這篇文章!講這些不是要倚老賣老、也不是強調要論自排輩,但是等待成功來臨只能有一種心情:妳得相信妳會等到那一天,在那之前妳要確定妳是真心喜愛妳在做的事情!如果不是,趕快去找吧,不要浪費時間了!

同一時期投入努力的人們,只有極少數極渺茫的比率才能成功,所以如果妳沒有真心愛現在做的事情,如果妳等不到成功,妳就什麼都沒了;但如果妳愛妳做的事情,就算最後妳沒有成功,妳至少還是愛妳做的事情!

2012年8月21日 星期二

有機保養品的一些謬誤及誤導


這篇文章主要是想提供關於有機保養品正確的知識和想法,歡迎轉載宣傳

越來越多的有機保養品登陸台灣,顯見台灣消費者越來越重視抹在自己臉上、肌膚上的保養品品質,有機的概念已經從有機食物、有機農產品,逐漸擴展到「有機保養品」,甚至已經開始注重起有機建築等概念,台灣對於環境保護、有機概念都更上一層樓。
先前我寫了一篇國際知名的有機保養品認證標章介紹,詳細介紹了COSBIOECOCERT,以及歐盟、美國、澳洲、英國等各國對於有機保養品認證的機構介紹,請參見連結為http://terrylogin.blogspot.com/2012/07/blog-post_16.html

但現在越來越多進入台灣市場的所謂有機認證的保養品卻有以下的謬誤及誤導存在,讓我們來看看真相是怎樣被蒙蔽的:

◎說自己品牌保養品通過有機認證,但其實根本沒有拿到有機認證:這是最常見到的欺騙手法,國外知名的有機認證機構都會簽發有機認證證書,請參考以下格式:

上為歐盟ECOCERT有機保養品認證證書、下為法國COSBIO有機保養品認證證書,上面皆有廠商名稱、地址、日期等,絕對無法含糊






著名有機認證的機構簽發的有機認證證書會把保養品廠商全名、地址、通過認證的保養品品名、成分等等,都寫得清清楚楚,而且重要的是有機認證證書都有期限,大多認證期間為一年,也請認清楚有機認證證書的內容,有些不肖廠商就移花接木,拿別人的有機保養品認證證書來冒充,或者拿過期的有機保養品認證證書冒充,甚或自己假造有機保養品認證證書,這些情況也很容易破解,請對方拿出有機保養品認證證書,看清楚內容就可以輕鬆分辨了

◎說自己品牌保養品通過有機認證,但該認證機構根本沒聽過:這是台灣最常見到的行銷手法,不管是電視購物、網路販售,或是實體百貨專櫃賣場銷售,常看到越來越多保養品牌宣稱有通過有機認證,但其通過認證的機構卻很少聽過,大家可以查詢以下國際知名的有機保養品認證標章及機構:http://terrylogin.blogspot.com/2012/07/blog-post_16.html

國際知名的有機保養品認證標章及機構主要有:歐盟ECOCERT、法國COSBIO、英國Soil Association、德國BDIH、澳洲ACOOFC、美國USDA等等,雖然可能還是有很多國外的認證標章或機構是我們不知道的,但經過這些年來有機保養品認證的口碑,哪些國際認證標章和機構是比較有公信力、比較被業界接受,也已經有很明確的答案,因此多熟悉知名的國際有機保養品認證的標章和機構,選購時認清楚,不要被不肖廠商用一堆魚目混珠、不知名國際認證標章和機構欺騙,很多廠商會用某某國家的有機認證協會、或是拿出該品牌通過某某農業協會、生產消費者協會、或是用一些醫療人員假裝保養品通過有機認證,請真的認明幾個有公信力、業界認同度高的有機保養品認證標章和機構,不要再隨便被謊言欺騙了!有些保養品所謂認證的機構根本就不存在,或者就是紙上機構、或者根本編造一個機構來欺騙,這種手法很可惡,但在台灣最常見,大家要睜亮雙眼。

◎說自己品牌保養品通過有機認證,但其實只有某個成分通過有機認證:這又是一種很可惡的欺騙手段!有些號稱通過有機認證的保養品牌,其實全系列保養品數十款商品中,可能只有一個成分是通過有機認證的。這十足是一種欺騙的噱頭,因為我們所謂「有機認證保養品」指的應該是全系列保養品都通過有機認證,取得相關有機認證標章,哪有說只有其中一種成分通過有機認證的?國際知名的有機認證機構對於有機保養品認證都有嚴密的規範:從瓶器包裝、保養品成分種植、提煉、甚至包含保養品成分加工、商品外包裝、各種成分的混合處理、防腐劑和製作過程等等,都有嚴謹明確的規範,因此能夠通過著名有機認證機構認證,真的是很不容易的一件事,需要從整個生產流程、產品成分購買、瓶器及外包裝標示等,有些廠商甚至嚴謹到包含產品提煉的農產品種植也要求有機規格的標準,以及保養品相關添加物等等,都有極其明確的規範,比如我舉歐盟知名的ECOCERT認證標章,就明確列出以下特殊准許的情況:

1.一些材料取材於天然、但經過化學過程處理,Ecocert要求在嚴格製作標準下,准許使用。
2.化妝品都需要添加防腐劑,但現在科技技術沒辦法友完全有效安全的天然有機防腐劑,Ecocert允許使用極少數的安全化學防腐劑。
3.多數化妝品需要用水作為調和物質,Ecocert准許將水或礦物計算包含入天然有機成分百分比裏,一般有機農產品會將水或礦物排除在成分百分比計算之外。

每個知名的有機認證機構及標章都有清楚可依循的規範,絕對不會只要求使用某單一通過有機認證的成分,就可以宣稱是「有機保養品牌」,更不可能只因為幫品牌代工的保養品代工廠曾經幫某個有機保養品代工,以後每一個代工的保養品就一定是「有機保養品」!諸如這些混淆視聽的錯誤說法,都是台灣廠商欺騙消費者的說法,只加了某個有機認證成分、或是找曾幫有機保養品代工的工廠製造、或是某特定單一款商品通過有機認證,都不代表該系列有機保養品牌全面性通過有機認證標章或機構認證,因此當然不能宣稱自己是「有機保養品」!差之毫釐、失之千里,有機保養品就應該完整接受認證檢驗,從成分種植模式及挑選購買、製造或代工流程、瓶器包裝及材質挑選、防腐劑及添加物等,都應該遵循有機認證標章及機構的標準,也應當明確申請認證標章及證書,不應該打模糊仗,只說自己某個成分為有機成分、或是某產品品質等同有機認證,或是委由曾製造有機保養品工廠代工,這些都是不付責任的說法。

◎說自己品牌保養品通過有機認證,但其實只是協助研究的團隊曾有過有機保養品經驗:這種說法同樣是非常可惡的欺騙手法,明明保養品就沒有通過認證,但卻宣傳說負責開發研發的團隊,曾經有豐富的有機保養品開發經驗。更有甚者在宣傳時找來某個代言人,宣稱該代言人曾經任職於某知名機構、或是曾經擔任有機保養品開發研發等,有就是有、沒有就是沒有,有機保養品認證只要依循認證標章或機構規範,達成各流程的標準,自然就會取得標章及認證,不需要遮遮掩掩,用一些包裝謊言來掩飾,之所以不敢正面回應是否有取得有機認證,就因為該品牌其實無法通過有機認證標準、或是該品牌根本沒有申請有機認證,才會用一堆似是而非的講法來混淆消費者。最後一種混淆法則是同集團內有某系列有機保養品通過有機認證,但宣傳就開始說同集團內另外的保養品牌也等同有機保養品認證品質,這也是一種欺騙手法,通過有機認證的品牌及商品都會有清楚的識別證書、標章可以查詢,不需要用這種混淆模式。

說了這麼多,主要是因為進入台灣的有機保養品牌越來越多,表示台灣消費者越來越能接受這個概念,但不希望有無良的廠商用一些誇張的手法來欺騙消費者。並不是有機認證的保養品就比較有效,只是有機認證保養品牌比較安全可靠,成分、製造、包裝、各種調配等,都有合格的驗證認證規範,有機保養品當然還是會有不適合、過敏、覺得效果不好的情況,但那無損於有機保養品的精神。

因為有機是一種態度,是一種生活的選擇,有機不代表有效,也不代表萬能,反而有機認證保養品會面臨以下問題,也請各位要諒解有機認證保養品的這些缺點

批次品質不一:由於農產品、保養品成分種植時間、提煉批次不同,因此每一批製造的有機認證保養品味道、顏色、外觀等可能都不同,有機認證保養品也無法大量製造,因為成分生產數量不穩定,如果又要求農作物採有機栽種方式,就更無法大量製造。但這些都無損於有機認證保養品的價值,喜愛有機認證保養品的朋友應該要認知這一點缺陷。

製造成本高昂:由於從成分、瓶器、成分合成、製造流程、包裝等等都需要符合有機認證機構和標章的規範,有機認證保養品成本的確高於一般保養品,尤其是高於批量製造的化工合成保養品。有些有機成分非常昂貴,更是有機認證保養品貴重的主因。有機認證保養品品牌公司規模也都不大,也無法和大型保養品牌競爭,只能小量甚至手工完成某些製造流程,都讓成本居高不下。

保存困難:有機認證保養品由於防腐成分使用規範多,僅能採用天然的成分來防腐以及作為保存方式。大多數有機認證保養品都建議打開後,盡量在短時間內使用完,最好在3090天內用完,保存也必須煞費周章,否則很容易腐壞變質,甚至會發霉,但請想想,這就是有機認證保養品無添加的保證,不能添加強效合成的防腐劑,也不能用化學的滅菌消毒殺菌等成分,開封趕快使用,一如生鮮產品,不就是有機認證保養品最大的魅力嗎

知名度低、包裝簡單:大多數有機認證保養品廠商規模都不大,大多數創辦者都有理念,可能是有機種植環境,可能是想給自己後代有機好商品,可能是想要推廣一些單純的有機保養概念,因此有機認證保養品鮮少用傳統保養品大規模行銷來推廣,多數品牌即便已經在市場多年,卻仍然知名度低,只有愛用者及少數粉絲知道。而通常為了符合規範,以及追求環保概念,有機認證保養品包裝通常採取簡單方式,沒有多層包裝紙、沒有層層浪費的包裝,只有簡單的瓶子,只有簡單的設計,有些廠商甚至採用回收材質、連印刷都用環保的油墨影印,相較於一般保養品,有機認證保養品知名度低、包裝簡單,可能會是行銷弱點。

有機認證的保養品至少規範了某程度的標準,保證了某些品質,因此也請睜大雙眼要選稍為知名的有機認證標章和機構,這篇文章只是說出台灣少數不肖業者的作法,希望可以做為參考借鏡本文歡迎轉載宣傳

2012年8月19日 星期日

世代衝突-台灣面對的最重要的問題(也請加入苑裡臉書喔)

先引述這篇文章,我個人並不是很喜歡天下雜誌的報導,但這篇報導觀點很符合我先前文章中所提的觀點,特別引用這篇2010年的舊文章,引用自天下雜誌標題:「長輩奪走年輕人的未來」,作者是台大政治系副教授陶儀芬,文章連結如下:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5000464&page=1

最近李宗瑞不雅照的新聞佔據了所有版面,我當然也很想看,但有更重要的事情要討論,前面幾篇文章討論台灣未來該如何,我也提出「人才問題的建議方案」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2012/08/blog-post_12.html,年輕人失業率在當今全世界都是最高的,加上其面對的嚴酷經濟環境(主計處剛公布2012年修正後全年經濟成長率(GDP年增率)最新預估值為1.66%),加上物價高漲、房價高漲,年輕世代面對的是最嚴苛的環境。

而台灣的經濟情勢也來到最嚴峻的慘況,主計處公布2011年貧富差距達到6.17倍,所得最高的20%人口,平均每戶年收入182.7萬,最低收入平均每戶年收入29.6萬,請見新聞連結如下:http://news.pts.org.tw/detail.php?NEENO=218457

而貧窮的人則越來越窮,請見以下新聞「窮慘!159萬戶入不敷出」,連結為:http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/aug/20/today-t1.htm?Slots=Live2011

年所得最低20%家庭(159.2萬戶)入不敷出,平均每戶「負儲蓄」二萬九三○八元,高於2010年的二萬○五二五元,已連續五年「負儲蓄」,且透支金額創下史上次高;所得次低20%家庭,平均每戶儲蓄也降至二萬四八一九元,為29年來次低,國內新貧、近貧家庭愈來愈多。

年輕人失業、看不到未來,貧富差距擴大、貧窮者越來越貧窮,這些都是台灣必須面對的問題,在上位者認為台灣人才問題嚴重,但我卻認為台灣人才很多,數量質量都好,我的新加坡朋友、中國朋友都稱讚台灣年輕人的活力、創意和奮鬥吃苦的精神,但台灣最大的問題就是文章一開頭講的:「世代衝突與世代正義」。並非要故意強化這種世代之間的衝突,但台灣必須要嚴肅面對這個問題,加上現在人口老化、人民壽命變長,如何將老一代手中的資源,合理且公平地轉移給年輕世代,就是台灣最大的挑戰和問題了!

年輕一代必須要創新創業,但創業沒有資源,該如何提供他們資源?創業失敗機率高,如何提高創業存活率,並且給予失敗後的協助,就變得很重要!

選定未來有發展機會的產業,不要再提供高額免稅減稅各種優惠給已經沒有前景的產業,多鎖定能源再生、雲端產業、創新網路服務、在地文化創意、消費品品牌經營等產業,但要如何讓電子業的人才轉移到其他產業?如何規劃在地的觀光工廠?如何讓政府預算和資源分配給真心想做的人,而不是行禮如儀又把預算經費淪為酬庸?都是具有高度挑戰的問題!

世界糧食危機糧價高漲,如何促進台灣農業復興?怎樣協助年輕人加入農業產業?怎樣將閒置的農地轉化,如何讓老農手中的田地釋放出來讓年輕人耕種?怎樣改善農村觀光讓在地年輕人可以生活?

如何讓政府可以監督資方,可以提供合理的工作環境,保障勞方勞動權益?如何監督政府可以將資源花在人民真切的需求上,不要只是拼命放煙火、辦演唱會,能夠把預算資源放在改善產業競爭、調整產業結構上? 

比我優秀的人太多了,很多政策面的內容很多專家都講過了,台灣有很多優秀年輕的人才,但是太少年輕的聲音被聽見!社會重要的資源、位置、決策機制都被年老一群所霸佔,講這些也不是就要推翻老一輩的人,但台灣的確已經站到關鍵必須改變的十字路口,是該讓年輕人才出頭的時候了!一個漂亮的下台身影,應該是最高的智慧!

世代之間的衝突,是可以避免的,怎樣謀求台灣最高的利益,端看有智慧有資源的老前輩如何選擇!台灣,需要改變!產業結構需要改變、資源配置需要改變、政府心態和作法必須改變、年輕一代和年老一代溝通和作法需要改變,很多事情都到了必須要改變的時候!再不改變台灣已經快要沒有機會了!總不會有人自私地只想要自己過得爽,但自己的子孫、後代,留在一個沒有前景沒有機會的台灣!

怎樣監督政府改變稅制?年收入30多萬的年輕人一年要繳一兩萬的稅,但炒地皮賺幾億幾十億的財團卻只要繳幾百萬的稅??怎樣讓台灣社會不公平的狀況變得更合理,端賴老一輩及年輕人一起來討論解決!


改變,就從我們自己開始吧! 最後請大家支持華隆員工的抗爭,政府要有魄力監督呀! http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20120819/34450498/

想起家鄉苗栗以前被華隆操縱的歲月,看到這些鄉親和勞工的遭遇,辛苦一輩子卻被積欠薪資、資遣費等,而資方竟還要求退休金資遣費打4到5折,真是吃人夠夠、慘不忍睹!請大家發揮輿論力量持續監督!

以下是廣告時間:

如果妳是苗栗人、也是苑裡人,請支持、加入我的故鄉「yuanlilove最愛苑裡臉書:http://www.facebook.com/yuanlilove

請支持我的研究所同學創業,台灣第一家天然有機保養品複合櫃Simple Organic,臉書連結為:http://www.facebook.com/pages/SIMPLE-ORGANIC%E7%B4%94%E8%90%83%E6%9C%89%E6%A9%9F%E4%BF%9D%E9%A4%8A%E5%93%81%E8%A4%87%E5%90%88%E6%AB%83/205035676219647

2012年8月12日 星期日

人才問題的建議方案


沒想到日前這篇文章:「蠢材講人才問題-從一個台大醫學院助理教授自殺談起」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2012/08/blog-post_9.html,短短兩天內點閱率超過兩萬,研究生也收到不少切磋的意見看法,看起來關於年輕世代人才的問題,果真也讓許多年輕朋友關注,我們不要只是咒罵,有些看法提出來和大家討論:

◎請多開創業及實務課程:我講的不是那種隔靴搔癢,行禮如儀的政府大鍋菜的創業課程,外面當然已經很多團體或單位在教授創業的課程,但研究生以為應該針對創立公司、經營公司所需面對的財務稅法、如何開展業務,如何掌握商機、如何判斷公司狀況等等,盡量貼近現實來授課。不用請大牌的教授、也不要找成功人士,一些大型公司的成功模式根本不是微型創業可以學習的,多找一些有實務經驗的中小企業的老闆來上課吧。同時更應該邀請創業失敗的人來講課,讓大家知道失敗是怎樣造成的?如何避免失敗?哪些因素導致失敗?如果再來一次該怎樣改進改善?不要再找一堆知名大企業家、知名教授等來教導小型創業,太遙遠了,應該多從中小企業觀點出發設計課程。

◎設計創業金等支援創業團隊的機制:鼓勵年輕人創業,政府可以設定讓年輕創業團隊輕鬆借到創業第一筆資金:100300萬,當然有人會說已經有青創貸款了,也有一堆創業比賽、產學合作等專案,但業界的人都知道,這些政府專案很多都是已經很穩定的公司才申請的到,真正需要啟動資金的初創公司都借不到。只要創業團隊某個年齡內,就無條件借給100300萬,不用擔心這樣很浪費!

那個買骨董、把美女卻積欠一堆錢的力晶,向經濟部申請銀行債務紓困案,就合計紓困展延5個聯貸案共480億元。這筆錢如果用100萬一個單位計算,可以借給四萬八千個年輕創業團隊,既然都可以借給力晶這種王八蛋,那有何道理不能無條件借給年輕創業團隊。請見蘋果日報報導連結為:http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20110105/33087100

另外也應該設計一個復活機制,未來如果創業失敗,設計一個債務清償機制,不要一次趕盡殺絕讓勇於創業、卻沒有富爸爸、沒有雄厚背景的年輕人,因為創業失敗一次就變成長期負債,很難有翻身機會!可以把負債先保留,未來利用創業失敗者再去上班的收入,定期免稅或申請其他優惠,然後分期攤還!研究生提這個並非要袒護創業者,但很多時候年輕創業者失敗了,但其實她經過一次失敗,如果累積一段時間再出發,其實對創業成功有更高的助益,但卻因為負債喪失了再次打拼的機會。並非要完全免除債務,但可透過設計,讓年輕創業失敗者先累積經驗,再投入工作再次創業後,利用免稅、優惠條件來分期清償先前的債務。

研究生這樣提議是基於勇於出來創業者承擔較高風險,卻是社會的創新動力,如果不贊同這個立論,那也沒啥好討論。至於優惠免稅,政府給許多高科技廠商、甚至一些特定產業的優惠租稅等也沒少過,不差再給新創事業者一些優惠。研究生提議的用意是讓創業失敗的人,可以盡快累積經驗再次創業,提高創業成功機會,或者就回去上班,但不要因為一次創業造成人生從此沒有奮鬥的機會。

◎新創事業團隊的配套措施:可以給予某特定年紀內創業團隊一些補助,只要有創業通過特定審核就提撥,比如辦公室租金的補貼、聘請員工的薪資補助等等,一方面讓房地產活絡使用,一方面也提高就業率。讓新創公司存活率提高,因為許多新創公司一開始通常是因為租金、薪資耗掉了期初資本額,等到產品或想法成熟,卻已經沒有錢可以行銷,或者在設計生產後續產品,是很可惜的事情!

像德國聯邦政府就提供創業補貼,辭職選擇創業的人,可以領到原工資70%作為薪資補貼,連續發放9個月。在德國創辦中小企業,政府也協調銀行獲得較優惠的貸款。

上述所提方案都應該設計「排富條款」,如果家裡很有錢、或者是資源已經很足夠的人創業,都應該排除,但國家應該鼓勵年輕人創業,這應當是很正確的方向!創業存活率當然很低,但只有越多年輕人創業,越多年輕人累積創業經驗、甚至創業失敗的經驗都好,台灣經濟才會有機會!

研究生提出這些拋磚引玉的方案,執政團隊其實有很多更厲害的人,不要只是大拜拜地提出口號很響亮的專案,或者專門補貼給某些特定對象的政府補助案,或者限定資格,反而新創公司看的到、拿不到的補助案。或者政府只是編列大筆預算,卻只耗費在沒有生產力的部分,比如只是補貼青年失業給付,這種錢花了就像丟到水裡,何不好好補助新創公司,提高新創公司存活機會,創造後續更多就業和商機呢,請見報導「輔導能就業? 青年使用最多的是失業給付」,連結為:http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20462.html

不要再說台灣年輕人不好,台灣也不是沒人才,重點是怎樣設計制度,讓人才可以在現在的環境發揮!時空環境和以前已經不一樣,現在國際間競爭激烈,中國吸引台灣人才,新加坡更是努力在爭取台灣人才,幾千年前中國的故事就告訴我們,人才是要有相對環境才可以吸引的,請見《戰國策‧燕昭王求士》,連結為:http://www.cognitiohk.edu.hk/chilit/Xian%20Qin%20Literature/JianGuoCe/JianGuoCe_06.htm

重點節錄如下:
帝者
與師處,王者與友處,霸者與臣處,亡國與役處詘指而事之,北面而受學,則百己者至。先趨而後息,先問而後嘿,則什己者至。人趨己趨,則若己者至。馮幾據杖,眄視指使,則廝役之人至。


2012年8月9日 星期四

蠢材講人才問題-從一個台大醫學院助理教授自殺談起


這隻狗就是阿柴

曾國藩批評道光時代:「九卿無一人陳時政之得失,司道無一折言地方之利病,相率緘默。」。「京官之辦事通病有二:曰退縮、曰瑣屑。外官之辦事通病有二:曰敷衍、曰顢頇。」


本文歡迎轉貼!

一個優秀的人才就這樣自殺了!

這麼優異的人才,才38歲,台大醫學院生物化學暨分子生物研究所助理教授,就選擇自己注射藥物自殺。我無法想像他承擔了多大的壓力,繁雜的工作壓力和這個體制內的種種限制,恐怕都讓人才覺得很痛苦,決定走上這條路!

國科會舉行「科學技術發展諮議會」,一夕之間大家都討論起台灣人才問題!彷彿台灣人才缺乏,天快塌了、台灣沒半個人才,可以帶領台灣走出困境!但事實真相真的是這樣嗎?先看看這些有名望、有社會地位的大老怎樣說?

朱敬一主委說:台灣進入「人才斷層」期,越來越少人出國留學,如果再無作為,早年的優勢也會流失掉,人才短缺情況下,如果台灣要與其他國家競爭,情況將會「慘不忍睹」。

◎台積電張忠謀說:最缺乏訂出新方向的高階領導人才、中階的經理人才、勇於任事的人才

◎宏碁創辦人施振榮說:我們現在都老了,才講沒有人才、一代不如一代,不但不公平,也是我們這一代的問題,因為我們沒有提供下一代可以發揮的舞台!

◎政務委員管中閔這樣說:台灣人才斷層,三、五年後成三流國家!

個人認為施振榮比較誠實,他講出「我們沒有提供下一代可以發揮的舞台」的實話:台灣哪沒有人才!?教育越來越普及、台灣上網、與外界溝通、中小企業蓬勃創業等等,台灣許多人才呀,台灣的問題只有一個:就是佔住位置的老人,死都不肯釋放資源!一邊講沒有人才,一邊卻又說台灣薪資過低,外國(中國、新加坡)挖走台灣的年輕人。這不是矛盾?台灣如果沒人才、那別的國家是笨蛋嗎?卻願意用高薪挖台灣人?!邏輯不是很矛盾嗎!

引用我自己所寫的文章:「台灣空轉的原因」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_19.html

一堆掌握既有資源、佔住位置的老人,明明已經無法帶領台灣挑戰現在的劇烈環境變化,卻還要死佔住位置、還要動不動演講、座談會罵一下台灣年輕人。這些老人喜歡說年輕人「草莓族」,說年輕人脆弱,但我說這些老人卻是不折不扣的「結石族」,沉積在骯髒的尿道裡,經年累月佔住重要的管道,沒有生產力沒有創新能力,卻只會搞破壞、走後門搞關係,成不了大事卻讓人痛徹心扉。但一面對國際大環境的競爭,卻又一下子就被擊碎,成為小小的碎石,這些「結石族」真的是台灣心腹大患!有些像徐旭東之流,明明靠政府官商勾結、獨特政商關係大賺特賺,卻還好意思硬要佔全台灣人民的便宜!
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台灣人才很多,台灣年輕人很活潑很開放,但是我們看到一堆戰後嬰兒潮(四年級和五年級世代)的中老年人,有些已經開始退休,她們當年享受經濟起飛、創業機會多且好、輕鬆買房現在房價高漲,賺到了資本財,薪水也大幅增長,現在又爽爽領退休金、享受所得替代率極高(有的接近90)的安穩退休生活。可以說這些四五年級的戰後嬰兒潮享盡了台灣經濟成長的好處,但她們手中制定的政策、擘劃規劃的經濟藍圖,卻由現在這一代的台灣承受著後果!先前污染台灣環境、用台灣低廉勞力賺取代工微薄的利潤,現在產業沒有轉型、這些老人拼命賺房地產錢、炒高房價,並且控制台灣的資源,只會罵年輕人不是人才,罵台灣新一代不創新,卻對許多年輕人提出的創新不屑一顧。妳就會看到一堆老人拼命在講創新,別鬧了好吧!

我也不想多做批判,真理越辯越明!這群佔據資源的人,卻還反過來說:台灣沒有人才,我看到只有施振榮稍為有良心,講出比較真實的話。世代之間缺少流動,也沒有世代交替的正義,只要台灣老人繼續不肯退出,不肯交棒,台灣的人才就永無翻身的機會!因為真正掌權、掌握資源的人,生活的太安逸,她們財富滿貫,卻已經跟現實脫節,但這些在高位者不會思考自我改革,她們只會花錢開座談會,用既有的權力和媒體焦點投訴說:台灣年輕人沒有人才、台灣年輕人不努力,一個由老人掌權,一個沒有革新的國家,怎麼會有未來?!一個沒有世代交替,沒有讓年輕有機會嘗試磨練、闖蕩接受挫折失敗的社會,又怎會有希望呢?!

說台灣最缺乏訂出新方向的高階領導人才、中階經理人才、勇於任事的人才的人,妳不就是該集團最高領導者?妳擁有絕對的權力,可以拔擢訓練更多年輕人,妳可以破格擢升讓優異的人才升遷!妳可以讓年輕人擁有機會嘗試,但妳怎麼不去做做看,就只會怪說台灣缺乏勇於任事的人呢?權力和資源都在妳手上,妳給過台灣年輕人機會了嗎?妳這種訴苦不就像自己口袋裝滿麵包,卻一直喊餓一樣!!你明明就有權力可以改變,卻一直固執不改變,然後任性地像個小孩般責備台灣沒有人才?!不是很滑稽嗎??

說台灣人才斷層、慘不忍睹的;說台灣會成為三流國家的,妳們自己不就掌握權力坐在高位上,妳自己不就是國家培養的人才!不就應該率先帶頭改革!妳有權力有位置,難道還要沒錢沒工作的年輕人、還要妳罵不是人才的族群,來告訴妳怎樣改革、怎樣做嗎?這哪門子的邏輯呀!

已經講到口乾舌燥、已經喊到聲嘶力竭,台灣,要改變,就從自己開始吧!如果我們還要靠這些「老人」和「長輩」,還期盼這些人會拋棄自己的利益,為台灣蒼生著想,恐怕不是「慘不忍睹」而以,我們恐怕會「死無葬身之地」!台灣的年輕人要早點清醒呀!自己要趕緊找機會、想辦法突破,不要再依照這些老人給的遊戲規則,遲早完蛋而已!跟這些既得利益者討論解決人才問題,解決經濟問題、解決就業問題,只是「請鬼拿藥單」罷了!

延伸閱讀:

悠遊卡董事長劉奕成網誌「大盜與小賊」,連結為:http://www.facebook.com/notes/i-cheng-liu/%E5%A4%A7%E7%9B%9C%E8%88%87%E5%B0%8F%E8%B3%8A/10151072980082207

2012年8月7日 星期二

寫給創業家-沒人會告訴妳的創業窘境


我以為我看到懷念的阿柴

這是現在全世界最大的B2C電子商務網站Amazon創辦人Jeff Bezos,在2010在普林斯頓大學畢業典禮上的演講稿,引用自Inside網站,連結為:http://www.inside.com.tw/2012/08/03/we-are-what-we-choose

他說:「我決定拼一次。我認為自己不會為嘗試過後的失敗而遺憾,倒是有所決定但完全不付諸行動會一直煎熬著我

1995年,我還在念大三,當時在學校想上網就是用宿舍的學術網路連上簡陋的www,當時還用telnet連上BBS站,當時最火紅的遊戲是仙劍奇俠傳。那一年Bezos開始了Amazon的創業!

Bezos現在掌控亞馬遜第二季Q2營收就比去年上升 29%,達到 128.3 美元、淨利700元,但妳沒有看到他落寞時的狼狽。當年他拼命建倉庫、努力燒錢建置許多現在看起來卓越的系統和做法,但難的是當時這些堅持,都被股東和華爾街當作瘋子,拼命燒錢、堅持基本面,日復一日做看起來很微不足道、很煩悶單調的工作。但我必須告訴各位創業家,這就是創業真實的面貌。接下來我們要真實揭露創業的窘境。

創業憑藉一股激情和傻勁,我看過很多創業家每天光鮮亮麗,到處開會、到處講述美好願景,卻從沒看到這種創業家做出哪些成績,很抱歉,創業的真相是很殘酷的,資本額有限、公司資源有限、公司人力有限,小公司沒有優秀的人才,妳得常常化腐朽為神奇,沒辦法想太遠的事情,有時候為了一些錢妳得捨棄太多美好的想像,為了一張支票、為了薪水,為了微薄的收入,妳得到處求人、借錢周轉、求客戶給妳案子,都是創業的常態,創業沒有浪漫,每天都是很繁瑣的小事,電話傳真壞掉自己送修、電腦壞掉想辦法、員工辭職要補人、計畫出錯要彌補,這些微不足道的小事,佔據妳每天的時間,但這些就是創業的真實面貌。

鈴木一朗:完成夢想就是累積微不足道的小事




妳看著Bazos現在成功了,但妳恐怕不知道跟她同時創業的創業家,大多數都失敗了,更多的是嘴巴講講但沒有真正創業!我在網路產業超過10年,1999年是我第一次和大學夥伴創業,當年眾多類型的網站都出現了,當時沒有線上刷卡、沒有便利商店取貨付款、更沒有web2.0、行動電子商務等等概念,但是遠從1999年就開始有許多夢想家、創業家前仆後繼從事電子商務。今天妳看到的台灣電子商務都是這些人的血淚和屍體堆疊而成,只有極少數人成功、享受到財富名譽雙收的甜美成果,大多數人失敗了、有人和我一樣繼續奮鬥、也有人放棄了選擇成為網路產業的從業者、也有人永遠離開了電子商務,甚至有人詛咒網路,有人認為電子商務是騙人的。創業會在妳身上烙印傷痕,但也可以留下勳章和美好回憶。和Bazos一起出發創業的勇士,只有極少數成功,大多數埋身在網路黃土湮沒中,沒有聲響沒有人知曉!

這是當年很紅、募資上億的哈網報導,可以回顧一下,引用自數位時代網站,標題:《哈網》的網路創業酸甜記事,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/8800


沒有人會告訴妳:創業有時候有邏輯有道理,但大多數沒有依循的原則。有時候妳莫名其妙做對了,公司成長迅速;但很多時候妳先前成功的因素卻又變成後來失敗的原因。很多時候妳都做對了,公司產品營收都很好,但妳卻失敗了,因為模式對、方法對,卻選錯時間了!妳拼命和其他創業者交流,妳去進修上課、拼命找業界前輩請教,甚至去問教授專家,有時靈光一閃妳想到解法、但很多時候妳卻越來越模糊,妳很想找到創業一勞永逸的成功法則,但卻驚覺創業沒有師父,妳只能嘗試、嘗試再嘗試,累積更多經驗,讓自己可以因應更多的變化。現在流行的「精實創業」,就是讓自己保持戰鬥力,在變動惡劣的環境下,妳用少少的代價嘗試,失敗了就調整,慢慢修正找到成功的路。

沒有人會告訴妳:原來創業很孤單,妳不太敢去參加同學聚會,妳沒有光鮮亮麗的頭銜、沒有豐厚的收入,和妳同期的同學甚至原本輸給妳的人們,一個個都擁有比妳驚人的成就。妳的家人朋友逐漸不了解妳,妳疲倦痛苦,無法訴說自己的處境。妳很努力但卻無法得到應有的收入和回報,妳很疑惑也很猶豫,到底該不該再繼續下去,應該繼續堅持嗎?還是走回既有的道路,以免被旁人用奇怪的眼光檢視。

沒有人會告訴妳:原來要整合好公司每項工作這麼難!每個人都有情緒脾氣,一件工作要讓團隊完成,難上加難!要讓客戶買單、讓客戶持續購買產品更有如登天一般難!妳自以為優異百無一失的產品,偏偏有人找麻煩、並且出現了瑕疵!妳以為獨門的產品原來早就有競爭者,而競爭者比妳品質更好、價格更優惠!每天妳睜開眼都膽戰心驚,不知道要如何因應這個市場、這個環境、也不知道絞盡腦汁該如何攫取訂單!

沒有人會告訴妳:原來談好要投資妳的夥伴,最後跟妳說因為他要買房子不投資了;原來答應妳全職一起奮鬥的夥伴,最後決定去薪水優渥的新工作;原本對妳信心十足的創投、投資人,挑三揀四最後不投資了,或者只願意用極低的價格來投資妳!妳明明知道只要再一小筆資金,妳先前的努力和奮鬥,只要再十幾萬,只要再讓妳開發出下一世代的產品,妳就可以反敗為勝;妳也知道只要多宣傳、讓更多人知道,只要投入一些行銷資源,妳就可以甩開競爭者。但創業沒有如果,也沒有假設,妳就是臨門一腳跌倒了,妳就是失敗了!

沒有人會告訴妳:妳到底對或不對?!沒人知道競爭者明天會突然從哪邊冒出來?!努力不一定有成果!也沒人理解妳的辛苦和付出,妳每天只睡三小時,妳拼老命爭取各種資源,妳已經很節省用最少的金錢壓榨出最高的產值。妳原本累積的市佔率和成功,卻一夕之間因為新的科技、市場新的對手、新的遊戲規則,妳原本的優勢全部都翻盤,妳累積數年的工夫全部都不管用了!妳很懊惱、但妳只能眼睜睜看著新競爭者出現,瓜分蠶食妳的市場,或者用一種妳原本沒想到的模式,或者妳雖然有想到、但妳不願意去做,或者妳認為根本沒有成效的方法,競爭者就是打敗妳。也許競爭者也沒有妳行,對手只是比較有錢、有資源雄厚的集團資源、有媒體報導優勢、有大量免費的宣傳流量,但妳還是被擊敗了!

我沒有答案,也不知道答案是什麼!我只知道,在一開始就應該追隨妳的熱情,想清楚妳愛的工作,然後義無反顧繼續堅持吧!沒人知道成功的極限在哪邊,就像走在一大段不知道盡頭的隧道中,妳可以放棄往回走,但也有可能其實妳只差幾步路就可以走出隧道了,但重點是妳不知道!

所以Bazos很了不起,他可能是運氣好、但他堅持到現在,他也被股東和媒體誤解過,許多人曾經不留情面批判他,現在看起來他對了,但誰知道以後呢?我們應該學鈴木一朗,每天戰戰競競多揮棒,多加強自己實力,在這個瞬息萬變的環境中,讓自己可以因應變化和挑戰。

寫給創業的妳,堅持下去吧!不要問:為什麼?多問問自己:為什麼不?!

最後推薦兩本好書:

真美肌:啟動真正完美的肌膚,保養品專業專家張麗卿老師新書,保養品業界必讀呀!連結為:http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010554359

amazon.com的祕密看完就忘掉吧,沒有人可以再用同樣的方法成功,趕快找到妳的成功模式吧!