我還在查？其實你應該說：我還沒空看報紙！

24日被周刊爆料涉嫌騷擾清大女學生的前國民黨專案人事副主任吳睿穎，同天晚間登上政論性節目自清。只是，節目中的他不但臉色脹紅、態度激動，說詞也是反反覆覆，一開始堅絕否認有騷擾學生，後來又忽然說「有沒有這回事，我還在查。」

這真是一個可愛的政黨，前幾天打虎縣長宣布含淚不選時，她們黨主席和金小刀說也是「看報紙才知道」！現在擔任C咖的行管會擔任專案人事副主任的吳睿穎又發明一個很有趣的說法，(好妙！金小刀找進去的人也要留金小刀鬍呀？？)，原來有沒有性騷擾人家「有沒有這回事，我還在查。」，請問是去哪裡查？問警察嗎？還是高山茶？烏龍茶？還是去玩「大家來找碴」？還是去春水堂買珍珠奶茶？去萬華泡個老人茶？

還是說去天仁銘茶買茶？去買牛頭牌沙茶？還是說阿里山高山茶、雲南普洱茶？文山包種茶？還是去香港飲茶？

不對！我看這群人比較喜歡「菊花茶」！

很辛苦的國民黨，黨主席要看報紙才知道黨員在作啥？一個黨務小主管有沒有性騷擾別人，也還要辛苦去查？！我們來替這個黨想想辦法吧？我拋磚引玉提供以下最佳藉口數則，大家一起腦筋急轉彎吧？


我還沒買蘋果耶，還沒看到頭條和狗仔照片，哪知道我有沒有？


我還沒回家問老婆耶，哪知道有沒有？


我回去找一下垃圾桶，才知道有沒有？


我還沒上google查一下，才知道有沒有？


我問一下隔壁老王，才知道有沒有？


我還沒回去問馬主席他看報紙沒，哪知道我有沒有？


去問阿扁的承辦法官，查了好幾年還在查？！


我還沒去圖書館借字典，我怎麼查呀？


行家一出手，便知有沒有？

虎年到！打虎縣長不玩了？！

靠！什麼東西！還有這樣的，王八蛋政客，把桃園縣長調去當副閣揆，本以為是要借重其長才，結果又要派副閣揆去選新北市，我不知道這些人是怎樣作賤民意的！這個桃園縣長當初不是大喊要重視民意，要爲民服務，結果半途落跑，為自己升官著想跑去中央當官，現在又要來選新北市，桃園縣民妳們怎麼可以接受這種王八蛋呀？新北市(台北縣)民妳們又怎能選這種地方首長呢？萬一他當新北市首長到2012年總統大選，又半途去選總統副總統，那新北市民情何以堪？

這不是單一在罵某政黨，台灣每個政黨都這樣幹，選前口口聲聲要為民服務，要選民托付責任，要關照選民承諾，結果每個都把現在選的位置當作踏腳石，只要有更好機會就落跑，這種民主政治真是世界罕見！而我們選民是白痴嗎？竟然每一次都接受這樣的落跑首長，又再次參選又再次當選！大家可以擦亮眼、睜開眼好嗎？

更扯的是說要民調決定誰代表黨參選，竟然只是黨主席、金小刀放話，打虎縣長就自動宣布含淚退選，承認自己民調不比朱高，更可憐的是黨主席、金小刀竟然還說，這是看報紙才知道打虎縣長宣布這件事！打虎縣長也真是雍容大度呀！這種侮辱這種委屈求全，雖然個人痛苦，但是台北縣民比妳更痛苦，任期還有一段時間，現在妳宣布退選，是要怎樣？接下來擺爛嗎？還是讓開不管事？還是肆無忌憚胡搞瞎搞一番，反正不選了？台北縣民真是悲哀呀！

咦！如果民調低、施政成績不佳就要含淚忍痛退選，那馬先生不也民調超低、施政成績更差更爛，可以宣布退選嗎？不要再凌虐台灣人民了！如果可以哥倆好馬先生和打虎縣長一起去弄點事情，我幫你們想，比如說去台北市立動物園管老虎、或者是隱居去林口山上找老虎、或者乾脆去中國長白山區打老虎吧！或者學國民黨老前輩蔣經國，去上海打老虎吧！

這都沒有違背不入府不入閣、也不擔任國營事業、不接受酬庸的承諾喔！

台灣怎可以缺席中國電子商務及網路發展

圖為1989年天安門廣場的王丹，引用自北美在線網站，連結為：http://naol.ca/news/na/0806/0601-2.html

絕望中始終懷抱一線希望，不放棄黑暗可能終究會有一線曙光。
所以當然是選擇我，我必須接受頑強的試煉！因為我是，我值得！感謝主！
開玩笑，當然不能隨便放棄！都已經堅持到現在了！

如果你期盼絕對的安全，那最好坐在庭院的長椅上，看鳥兒飛翔就好了。但假如你真的想學點東西，就造一架可以飛的機器，確實去實驗飛行。─韋伯萊特(Wilbur Wright1867-1912)

我一直認為中國市場是台灣電子商務產業未來發展的契機，很多台灣電子商務因為市場不夠大，所以無法達成獲利損益兩平目的，也無法得到國際風投青睞，但事實上台灣很多電子商務及網路創業模式都非常有創意，也只要再多點資金，甚至不用多，幾百萬，幾千萬挹注，就可以發展以中國為市場，成為站上世界舞台的強有力競爭者。當然到中國發展一定要拋棄原本的立場，要融入中國當地的風俗民情，不能像眾多外資網路公司，一味用國外思考模式運作，要找出中國當地的需求融入自己的特色，有機會可以博一博，也許有機會站上世界舞台。

這兩個案例請大家參考，愛情公寓中國網站：http://www.i-part.com.cn，進入中國後已經擺脫虧損持續獲利，並獲得風投投資，延攬更多人才，讓公司往上發展。另一個是台灣著名的Fashionguide時尚流行網站，中國網站為：http://www.fglady.cn，也拿到風投資金，逐漸在中國時尚流行社群內容網站站穩腳步。更多的是台灣網路及電子商務人才跨海到中國努力，如果還固守台灣，可能等到兩岸開放，不面對競爭都不行，來看看以下的最新消息吧：

◎京東商城：http://www.360buy.com

中國B2C電子商務網站京東商城宣佈，已獲得老虎環球基金領投的第一輪風險投資，7,500萬美元資金已到位，同時表示年底前還有第二輪融資到位，總金額將超過1.5億美元，這也是金融危機以來，中國網路市場金額最大的一筆融資。在此之前，京東商城分別於2007年8月和2009年1月獲得1,000萬美元和2,100萬美元融資，目前京東商城總融資額已超過1.8億美元。

京東商城2009年初獲得2,100萬美元融資時，便將70%資金投入物流系統建設，包括建設自有快遞公司、擴建北京、上海、廣州三地倉儲中心、開通 26個城市配送站、在北京、上海、廣州、成都購置土地，新建物流中心，讓京東商城物流體系得以全面提升。根據規劃，京東商城於2010年下半年，將陸續在北京、上海、成都三城市興建面積超過10萬平方公尺的超大型物流中心，加上廣州原有的物流中心，全國將擁有4座一級庫房。同時，將在全國建立15~20座二級庫房。屆時將實現每隔600公里都有一座京東商城倉儲中心，同時京東商城的城市配送站也將增加至50個城市以上，希望提高全國重要城市的覆蓋率。

--------------以上引用自自數位時代網站：www.bnext.com.tw/article/view/cid/60/id/13740-----------------

京東商城是中國最大的虛擬3C賣場，台灣的興奇科技當年就是從3C產品類起家，後來興奇科技成為台灣線上最大賣場，後被雅虎奇摩併購，成為雅虎奇摩購物中心。中國的京東商城2004年進入電子商務領域，銷售類別包括家用電器、手機數碼、電腦商品及日用百貨，其中3C產品超過95%。根據京東商城自己公布數字，2009年銷售收入為40億元人民幣(折合台幣為188億元，雅虎奇摩購物中心2009年公佈營業額約100-120億台幣)，京東商城並連續5年保持每年300%的成長。根據易觀國際分析數據顯示，京東商城目前以46.7%的3C網購份額暫居中國國內該產業第一名，其業務模式為自行採購、自行銷售並自建物流，類似美國亞馬遜的販售模式。

獲得新一輪資金後，京東商城要在全國鋪設物流網絡，從東部向中西部滲透，也就是將需要巨額資金投入物流及運送等基礎建設。預估2010年3月成都分公司就開始運作，並在成都建立將近百畝倉庫，作為該公司進軍西部的灘頭堡，並建立物流配送及售後服務的團隊，可涵蓋四川、重慶、貴州、雲南、甘肅、陝西、青海、寧夏、新疆及西藏等內陸十個省(區、直轄市)。有可能中國的亞馬遜就要出現，等其建立起專屬的運流配送機制，恐怕就沒有其他公司可以扳倒京東商城。

同時根據報導京東商城併購韓國SK集團旗下的千尋網：www.qianxun.com，也已進入最後洽談階段，假如併購成功京東商城就可補滿其他產品類的網購領域，進入網路代購名牌市場，包含女裝、化妝保養品等類別。根據新浪網報導，千尋網2009每個月廣告推廣費用高達數千萬，但實際業績發展並不如預期，2009年6月千尋網CEO郭洪馳因與韓國資方理念不同離職，年底傳出裁員消息。京東商城很早就開始與千尋網接觸，目前雙方的確進行收購洽談，但雙方在價格等方面還存在歧見，預估過完年後就有明確消息宣步。而據說千尋網目前已停止運作，對外廣告全面終止，千尋網的中國員工也全部休假過年。韓國SK集團2009年初曾經大張旗鼓到台灣投資，並宣布在中國投資人民幣5億元(約新台幣23億元)，構建千尋網進入電子商務B2C領域，千尋網主要透過代購模式銷售歐美全世界等地的名牌、包括服裝鞋帽、保養品等產品，由ShopEx原副總裁郭洪馳建立團隊並出任CEO。

值得一提的是在3C電器領域，淘寶電器城也正式上線：http://3c.taobao.com，而實體的蘇寧電器(002024.SZ)也在2010年1月決定正式成立網上商城公司，不僅正式開展B2C業務，也準備在網上商城蘇寧易購裏賣比實體店品類更豐富的產品，如：香水化粧品、還有先前只有在日本LAOX商店、香港鐳射電器店裏才能看到的進口樂器、陶瓷刀具、居家用品等。蘇寧電器一直沒忘情發展B2C電子商務，早在2009年7月，中國搜索引擎龍頭百度就與蘇寧電器簽訂合作協議，百度為蘇寧電器現有的B2C業務提供搜索終極解決方案，更先前蘇寧電器和招商銀行、新浪網合作建立消費電子信貸消費支付平臺—聚便宜http://ccclub.cmbchina.com/ccclub/categorylist.aspx?classid=togo，更早之前蘇寧電器也與互聯星空合作開設蘇寧商城頻道。這次宣布顯見蘇寧電器十分有野心要跨足B2C電子商務。根據數據中國著名的國美電器2008年總營收突破千億人民幣，但線上購物業績約僅為2億元，佔比僅2％左右，傳統家電賣場進軍網路零售，還是需要加把勁。

而台灣藍天電腦轉投資經營中國3C通路有成的百腦匯，2010年2月6日百腦匯在中國第19家店常州電開幕，百腦匯也招聘了優秀的台灣電子商務團隊，準備經營線上商城：http://www.buynow.com.cn。看起來在中國線上電器及3C販售真是商機龐大，吸引眾多知名企業重兵進駐。

◎百度和日本樂天合資公司



中國搜尋引擎龍頭百度則與日本樂天合資公司、2010年1月百度宣布已和日本樂天公司簽署合作協定，雙方將成立一家合資公司，在大陸打造超大型綜合類B2C網路購物商城，將引入知名品牌進駐，各項工作籌備中。但百度未透露雙方在新公司的合資比例，日本樂天成立於1997年，是日本最大的網路購物商城，有3萬多家知名品牌廠商及通路商在樂天電子商務平臺交易。樂天是B2C平台模式的開創者，經營模式為先建立好一個龐大知名的虛擬商場，再簽約吸引各種產品類別及品牌進駐這個電子商務平台。樂天在台灣與統一集團合資，共同經營台灣樂天市場：www.rakuten.com.tw。



百度表示2010年下半年B2C商城就會上線，規模將超過中國其他任一家網路B2C購物商城，目標是打造中國最大的網路B2C商城。百度擁有中國網路極高流量，如果和日本擁有豐富B2C平台經營經驗的樂天結合，期盼可以將百度用度順利轉移到這個新的B2C商城平台，但和京東商城、淘寶相比，這個新平台在物流、售後服務等基礎電子商度部份，並沒有強調會有何種解決方案，這是我認為電子商務要成功的關鍵因素。

而這個百度和樂天合資的新B2C網路購物平台，應該會在中國掀起一些風浪，中國最大的電子商務平台是以C2C為主的淘寶網，淘寶自己公佈2009年交易額超過人民幣2,000億元(約新台幣9,400億元)，但這幾年淘寶也逐漸加強「淘寶商城」領域，開始轉往B2C商城發展，這比較類似台灣的雅虎奇摩的超級商城服務：http://tw.mall.yahoo.com，打造一個平台招商讓廠家進駐販售。尤其淘寶擁有中國最多人使用的支付寶金流工具，未來勢必是一場精采的電子商務平台大戰。而淘寶最近更努力在建構物流基礎建設，顯示淘寶也注意到一個長遠的點子商務發展，必須顧慮基本的金物流建設。

而中國老牌的B2C電子商務網站－當當網：http://www.dangdang.com，是以販售書籍起家的網路公司，也開始開放部分商品由第三方合作場商提供，這是台灣的電子商務模式，簡單講就是由網站宣傳接單，但實際上出貨及售後服務由合作的廠商負責(台灣的雅虎奇摩購物中心、PCHOME網路家庭初期都採用這種模式。別懷疑你在這些網站買東西，其實是合作廠商出貨寄送、並負責妳的售後服務！)。而美國亞馬遜投資的卓越亞馬遜：www.amazon.cn，也準備採用在美國施行多名的開放平台，讓其他公司廠商可以直接上架販售商品，美國亞馬遜已經有許多營業額來自其他廠商的商品，亞馬遜有意把這種開放平台概念引進中國運作，但時間尚未確定。

而百度和樂天合資後，先前自行在2008年8月上線的百度「有啊」商城：http://youa.baidu.com，由於準備全力發展B2C招商延攬著名品牌進駐，所以以類似淘寶C2C為主的百度「有啊」可能會縮編或關閉。

◎攜程網：www.ctrip.com

攜程網際幾年前投資台灣的易遊網後，2009年加碼已持股易遊網約50%股份，　攜程網成立於1999年，總部設在上海，目前已在北京、廣州、深圳、成都、杭州、廈門、青島、南京、武漢、瀋陽等10多個城市設分公司，員工將近萬人，是中國最大的旅遊公司。而攜程網2月初又宣布將通過其全資子公司C-Travel國際有限公司，與永安旅遊（控股）有限公司（香港聯合交易所上市公司）簽訂協定，以約合8,800萬美元現金投資永安旗下的旅遊業務（由香港永安旅遊經營）90%股份。等於攜程網整合台灣、中國、香港兩岸三地的旅遊市場。攜程網目前有超過3,000萬會員，提供酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理、及旅遊資訊等全方位的旅遊服務。

以下引用自中時電子報新聞報導：

永安旅遊總部位於香港，主要以香港為業務重心，提供本地旅遊、出入境旅遊、機票預訂、酒店預訂等一系列旅遊系列服務。永安旅遊旗下有20個以上的分部和電話呼叫報名中心，是香港知名旅遊品牌之一，2006年以來連續4年被評為香港「最佳旅行社大獎」，累積45年的豐富營運經驗。通過此項投資，攜程旅行網將繼中國大陸、台灣市場後，提升在香港的市場地位。攜程將借助永安旅遊在香港的業務運作，在亞洲地區建立更有利的戰略地位。攜程也將借此優勢，為本土及出入境旅遊的客戶提供更豐富的產品與更具競爭力的服務。攜程網將打造唯一跨中港台的旅遊旗艦型服務網。

◎盛大文學網：www.qidian.com

以下引用自新聞報導：


中國最大線上創作網站盛大文學，由旗下品牌紅袖添香網站領軍與台灣矽緯公司簽約，未來將透過中華電信愛書網網路書店，正式進軍台灣市場。 盛大文學紅袖添香總編輯畢建偉表示，紅袖添香與矽緯合作，計畫將盛大在中國成功的版權經營經驗延伸到台灣。其次希望經由中華電信愛書網網路書店的服務，創造出兩岸網路書店與電子書服務整合的創新營運模式。最後希望透過矽緯資訊的協助，將盛大作品以更安全便利的技術表現，介紹給台灣讀者。

矽緯資訊總經理王豐田表示，此次再度與中華電信合作，除引進盛大文學的線上創作與閱讀服務到台灣，也透過愛書網網路書店經營，完成與博客來網路書店的紙本書販售合作。電子書閱讀器服務也計畫在2010年第2季末前，完成包含蘋果iPad、Windows 7，及電子紙閱讀器等硬體服務支援，加速將兩岸網路原創作品，推廣到台灣。紅袖添香與矽緯資訊都投入電子書服務十年以上。

而盛大文學網也在2010年2月初宣布收購小說閱讀網，繼起點中文網、紅袖添香、晉江原創網、榕樹下等網路品牌後，盛大文學再添一個生力軍。小說閱讀網成立於2004年，是中國最大原創小說網站之一。該網站流量極大按內容分為『女生版』與『男生版』兩個分站，女生版主要提供言情、都市、青春校園等女性小說；男生版則主要提供玄幻、武俠、遊戲、軍事等男性小說。盛大文學收購該網站後，其中國網路文學及其版權霸主地位更趨穩固。

中文線上閱讀及出版是一塊相當大的市場，尤其在電子書浪潮出現後，可惜台灣由於繁體中文限制，加上台灣人不愛讀書、市場又小，這一塊線上出版可能長期會被像中國盛大文學網這種超級大對手吃掉。比較有機會一博的是博客來網站，由於博客來已經是台灣最大線上書店，又有統一集團加持，希望可以在線上文學閱讀、線上出版這一塊有點動作。而中華電信強力主打MOD、推家庭影音、線上唱歌、影音家庭等，如果可以也發展一下線上閱讀也勉強可以讓台灣線上文學不要被中國企業席捲。

另外順道一提，淘寶網也悄悄開啟文學頻道：http://xiaoshuo.taobao.com，顯見也看到線上文學及出版的商機，淘寶文學已經和多家專業文學網合作，用索引模式讓淘寶眾多用戶，直接進到簽訂的合作伙伴的網站去閱讀。淘寶文學已經和小說閱讀網、17K、瀟湘文學等專業文學網站合作，未來應該會有更多文學網站加入淘寶文學的平台。

看到這邊，研究生很認真整理了中國電子商務市場的幾大趨勢：B2C、網路開店平台、旅遊、線上文學及出版等，台灣，有很好的人才和創意，尤其台灣又有優異的內容及文學等優勢，可惜台灣網路及電子商務市場很小，但只要有心投資者，以及一些掌握權力資源的「老人」們，如果可以開放眼界，多投資台灣的網路及電子商務產業，或者支持一些有理想的年輕人，或是投資到中國奮鬥的台灣網路及電子商務開創者，不需要多，幾百萬、幾千萬，讓台灣的網路及電子商務產業，博一次站上世界舞台的機會，而台灣網路及電子商務產業的人員，也要開放心胸，放下台灣的經驗，去學習中國市場的邏輯，在網路上反攻中國。

台灣怎麼可以缺席中國電子商務及網路的市場發展呢？請不要說我癡人說夢，台灣網路及電子商務再不加油，中國企業挾龐大資源及資金就殺過來台灣了，攜程網已持股易遊網50％、盛大文學網開始進攻台灣市場，大家也可以看看就連淘寶也開放可以讓台灣去買淘寶平台的商品，請見以下刷卡連結：
http://www.taobao.com/go/act/other/visa0128.php?TBG=15506.2132.1&ad_id=&am_id=&cm_id=1400219985c798037a91&pm_id=

而我先前也寫過「網路的機會也將是台灣的機會與勝利」，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2009/11/blog-post_08.html，相對於中國台灣很小，但我們應該利用網路力量，協助中國民主化更開放，這才是台灣最大的利益。台灣需要主體性，那就應該在網路上取的優勢，你也許會說中國封鎖網路，所以台灣才更應該著力於網路，打開這個封鎖之門，讓中國人民可以接觸外界，讓訊息不再被壟斷。這是我堅信的觀點，也希望有一天中國的開放我也是其中奮鬥過的一份子。

以下是天安門民運人士王丹號召網路革命，推倒中國牆，這是王丹的facebook：http://www.facebook.com/pages/wang-dan-wang-zhan-Wang-Dans-Page/105759983026?v=wall，詳情請見自由時報報導，連結為：http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/feb/19/today-p3.htm

王丹號召網路革命推倒中國牆

〔記者邱燕玲／台北報導〕中國異議人士劉曉波起草「零八憲章」被中國重判十一年，王丹、嚴家祺、胡平等二十餘名中國民運人士近日號召發動網路革命，呼籲中國四億網民要「以電腦為陣地，以滑鼠為武器」，利用電子郵件、網路論壇、聊天室等，盡情表達自己的觀點，「若持之以恆，假以時日，必動搖中共統治根基！」推倒中國的「柏林牆」！

王丹前天在其臉書（王丹網站 Wang Dan’s Page）貼上這篇「我們的網路革命宣言」。宣言指出，十九世紀末，日本有明治維新，滿清有戊戌變法，前者成功，後者流產，日本至今有最古老的君主制度與最現代的民主制共存，那是統治者向民間讓步、讓權的結果；滿清王朝拒絕向民間讓步，自我扼殺政改，結果清廷葬身於辛亥革命。今天，統治中國的共產黨集團無數次拒絕向民間讓步，拒絕政改，硬是要將一黨專政進行到底。

宣言指出，劉曉波起草「零八憲章」是理性奉勸中共與民眾和解，但中共不但不自省，反重判劉曉波、撲滅「零八憲章」，這等於堵死和解之路，「這是對改良的蔑視，這是對革命的召喚！」宣言強調，革命未必暴力，中國網民人數在今年預料可突破四億人，可以發起「中國特色的顏色革命」，網民以獲取資訊、表達訴求為同一目的，而中共為封鎖網路自由「耗盡巨資，窮盡人力」，將民眾隔絕於資訊「柏林牆」下，恰恰暴露網絡就是中共的真正「軟肋」，「只要擊中這條軟肋，貌似銅牆鐵壁的中共獨裁統治，就隨時可能土崩瓦解」。

面對中國對網路封鎖與監控，宣言呼籲中國網民「可以群起攻之、各顯身手，以電子郵件傳播真實情況；博客（部落格）、論壇、聊天室，處處是戰場。無需短兵相接，更無需流血犧牲。以斗室為堡壘，以電腦為陣地，以滑鼠為武器，就可以隨時投入戰鬥，隨時撤出戰鬥，隨時休整再戰。可以是游擊戰，也可以是集體作戰。位置不拘，時間不限，手法千變」。宣言同時表示，「這場革命，不僅限於中國人民，港澳居民可為之，台灣民眾可為之，海外華人可為之，國際友人可為之。」宣言最後並提供簽名電子郵件信箱（maxofus@gmail.com）供民眾參與連署。

推薦創業者和創意工作者該看的兩本書

部落格有參加博客來網路書店的AP策略聯盟，您經由以下內容及連結所購買的書，我都會得到2-4％不等的金額回饋，以下作者內容引用自博客來網站各書的內容簡介，特此說明。但所有書都是我會購買或已經購買的書單。我也期盼有讀者和我回應讀書心得，一起共鳴！


繼去年11月我推薦創業朋友應該要看的「師父：那些我在課堂外學會的本事」之後，購買連結為：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010449615，我先前撰寫的書評介紹連結如下：http://terrylogin.blogspot.com/2009/11/blog-post_06.html

下面要推薦這本今年2月初出版的「創業前，先想清楚這5件事」，讀完後我更要強烈推薦創業朋友也應該買一本來看看。購買連結為：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010459540

這本200頁出頭的小書，簡便短小很適合在等車、或者片段時間、或是睡前輕鬆閱讀，建立基本的創業心態！我不喜歡講一些學術的理論，因為我不是學有專精的學者，但我有很多失敗的創業經驗、豐富的創業經驗，在我這幾年看來，喜歡講理論，照表操課的創業方法，除非你是大筆投資的大規模公司、或者是一開始就銜著金湯匙大筆資金大筆資源建立新公司，否則創業就像一場游擊戰，不講戰法、也沒有固定的型態，孫子兵法「虛實篇」說：「兵無常勢，水無常形，能因應敵變化而取勝者，謂之神。」創業，是一場殊死戰，不能講究原則，不能為惡、不能僵化，有時候妳抱怨老闆怎麼有奇怪想法？但每個創業老闆都必須讓公司經營下去，現金流量要維持，否則公司就只能收場結束。

這本書雖然是行銷學專家－費南多．德里亞斯迪貝斯Fernando Trias de Bes所寫，他畢業於著名的巴塞隆納ESADE商學院。1996年自行創業，成立管理顧問公司，每年承接市場調查案件超過百件。2003年和「現代行銷學之父」柯特勒（Philip Kotler）合著《水平行銷》（商周出版）http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010282289，是柯特勒指定合作唯一拉丁語系國家的行銷大師。另著作《GOOD LUCK──當幸運來敲門》http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010268807，及《時間推銷員》(圓神出版) http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010339541。可以說作者本身擁有豐富學術背景，但他卻摒棄理論用實際創業經驗來寫這本書，我喜歡看這種有實際創業成功的人所寫的書，尤其他講到討論研究失敗比知道成功重要，同時要在自己熟悉領域練習累積基本功，我個人都很贊同。

這本書幾個重點是：妳創業的原因為何？要怎樣分析最可能成功的創業原因，作者也提到在不好產業也有人成功，但在成功的產業也有人失敗，所以要分析自我喜愛的產業，並找出自己熱愛工作的原因，才是真正創業成功的邏輯。書上也講到：「事業構想真的沒有你想像的重要！事業構想不重要，重要的是執行形式，相信世界上有必勝構想的人，最後都會失敗」，許多人喜歡規劃又規劃，但疏忽了事實的變化以及實際環境的變動，作者認為規劃需要，但只是作為調整的基礎。另外也提到必須要在相關領域累積經驗多年，至少要超過10年，把整個產業結構，以及你有很多夢幻想法，最好到你想創業的產業實際操作，比如妳想開餐廳，但你卻沒有在餐聽工作過，憑自己想像自以為可以有好點子，其實你應該捲起袖子，實地去做體驗該產業的經驗，並且累積更多經驗後，才可以找到滿足市場尚未滿足的創業成功點。

書中也提到創業就是一個心態，一個過程，創業者和一般上班族最不同的地方在於，創業者很狂熱，對於自己想做的事情有種偏執，沒有量化、也沒辦法理性分析，但創業者自我本身對於一個事情的解決過程及方案，就是最佳的創業方法，以及獨特的競爭優勢。而創業者動用既有資源解決難題，並且願意接受不斷變動的環境及事實，這一段是我最欣賞的部分。很多創業者想要找到致勝方程式，或者迷信有成功的法則，但其實妳累積的經驗，以及個性中勇於接受挑戰，願意在變動中不斷尋求變化並隨之找出方法的想法，才是確保創業成功的基礎。而創業者必須認知創業不可能有均衡的身心生活，創業本來就是不停歇的工作，365天、24小時，就算下班還是頭腦不斷運轉著跟工作公司相關的想法，不可能有休息的時刻。所以必須學會和孤單、和變動、和未知的恐懼相處的智慧，同時必須體認生活會大亂，所以最好準備好相對應的資金，以及各種支援，包括家庭家人、朋友以及夥伴的支持。

書中也提到合夥的智慧，怎樣拆夥？缺乏創業精神的人要怎樣補足？！夥伴怎樣挑選，合作前要先講好拆夥的條件，既然連最壞情況都已經設想，如此就可以面對未來挑戰。而創業夥伴是最耗費的一種資源，因為你必須和夥伴妥協、必須將成果共享，所以最好是獨自創業，真的遇到資金資源不足，才考量找創業夥伴，而創業夥伴必須是你在一艘航行久遠的潛艇中，願意共同共識生活的人，必須要時常見面、必須願意在狹小空間奮鬥，願意一起分享、無條件信任、就算對方和你工作方法完全不同也必須包容的人。

最後書上也討論「公司成長之後，創業者可能成為公司發展的阻礙」以及討論創業夥伴分合的問題，都很值得來讀讀。最後作者說：「沒有嘗試才是真正的失敗！」更是妙筆。書後面有個小測驗，結局也會讓你大吃一驚。

這本書我極力推薦，輕鬆翻完你就會知道創業的心態，以及創業該怎樣準備？該怎樣調整心態，怎樣補足不到位的資源。書中也強調失敗的經驗更值得探討學習，總而言之這是一本不講理論，輕鬆有趣的創業參考書。由學者撰寫相信可以說服一些只信理論的固執人，而簡單分析更可以切入各種創業困難，讓你頭腦清楚面對挑戰。我認為對於創業心態的調整是最重要的指引。

最後推薦一本書，是我相識多年好友，北歐櫥窗總經理黃世嘉近作－「洞悉狂想：創意背後的商業邏輯」，購買連結如下：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010451926

黃世嘉熟悉藝術及創業，在缺乏人文美感的台灣創業成功，北歐櫥窗成為台灣重要的高級生活百貨品牌，帶來更多生活品味，這本書一樣用淺顯的例子說明創意如何轉換成生意，是黃世嘉本身經驗之談，更是其多年累積創業成功經驗，以及深入探討美感經濟，實際化為商機的激盪。很多創意工作者徒有創意、或堅持許多不合商業邏輯的創作，最後都失敗收場，創意工作者強烈建議可以看看這本小書，相信可以在創意與生意均衡之間，還有如何將創意轉化成商機，實際賺到錢實現理想的過程，帶來更多啟發。

民主孕育了獨裁？不，對民主冷漠、失去信心才讓獨裁出現！

圖片為1933年3月希特勒對授權法案在國會演說，引用自維基百科網站。連結為：http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%B8%8C%E7%89%B9%E5%8B%92#_note-31

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不好意思大過年要討論這種艱澀的議題！

過年前幾天跟一個年輕朋友討論，他對我說他對民主制度嗤之以鼻，並且說民主制度還不是孕育出像希特勒這樣的瘋狂獨裁者，這種一舉否定民主選舉制度的想法，其實是沒有經過思索和考證的，我剛好利用過年假期，比較清閒的時間，我們來看看希特勒這種獨裁者是怎樣產生的？會有這年輕朋友的謬誤及推論並非少數，我也聽過一些媒體報導說民主制度失靈，孕育出獨裁者，這是沒有把歷史讀熟，同時也剛好把因果關係弄顛倒，等我寫完以下歷史並剖析後，你就會知道並不是民主制度孕育出獨裁，其實是大家忽略了民主運作，並且冷漠，也不重視民主的珍貴，才讓這些獨裁者崛起，這部分跟現在的台灣實在有夠像，研究生一樣要以古鑑今，釐清這種謬誤。

希特勒本身從小成績不好，中學成績差未畢業就退學，父母雙亡後生活困窘，不得不流浪到維也納街頭落魄賣畫為生，有時被雇傭掃雪、扛行李。在一戰時從軍後升為上等兵，因作戰勇敢獲得「一級鐵十字勳章」和「二級鐵十字勳章」。加入納粹黨後決定用暴力革命武裝奪取政權。1923年11月希特勒聯合其他極右翼黨派，在慕尼黑發動「啤酒館政變」企圖推翻巴伐利亞政府。政變失敗希特勒被捕，但只被判刑5年，希特勒在獄中撰寫著名的《我的奮鬥》(Mein Kampf)一書，但實際坐牢大約是一年。1932年取得德國公民權並參選總統。在兩輪選舉中，希特勒皆得到約35%的第二高票，但都敗給總統興登堡，雖然競選失敗，但奠定其後從政的基礎。

1932年6月總統興登堡任命右派Papen為新任總理，但1932年7月國會選舉，納粹黨獲得230個席次成為國會第一大黨，帕彭去遊說希特勒希望他接受副總理職位，但希特勒認為自己適合當總理，但遭到總統興登堡拒絕。而後對帕彭內閣的不信任案獲大多數國會議員支持，11月國會重新選舉，納粹雖流失部份選票但仍然是國會第一大黨。總統興登堡改任命Schleicher為總理，但隨後Schleicher也遭遇倒閣危機，總統興登堡不願意用緊急命令解散國會重選，最後勉強於1933年1月30日任命希特勒為總理。希特勒在2月1日發表文告，宣稱德國經濟要變好的先決條件就是先制止共產主義對德國滲透。同一天總統興登堡宣布解散國會，3月5日重新進行國會選舉。希特勒評估納粹黨在重新選舉不一定有勝選把握，納粹黨當時在國會只佔32%席次，而共產黨是國會第二大黨有17%席次，且共產黨勢力不斷擴張，所以希特勒陰謀計畫歷史上著名的「國會縱火案」。

1933年2月27日晚上柏林國會大樓起火，起火點同時有好幾處，消防隊抵達發現議會大廳爆炸燃起大火，警察搜索現場發現一個赤裸且凍得發抖的失業建築男工，名字叫做馬里努斯•凡•德爾•盧貝，他是荷蘭共產黨人，不久前才到達德國。希特勒和國會議長戈林Hermann Wilhelm Göring(也是後來著名的納粹要員之一)很快到達現場，不久政府宣布有人意圖顛覆政府，縱火案是共產黨陰謀策劃，也立即逮捕三個共產黨領導人：保加利亞人季米特洛夫(實際上的共產國際負責人，後來審判為自己辯護無罪釋放)、塔涅夫和波波夫。馬里努斯•凡•德爾•盧貝經過嚴刑拷打後承認自己火燒國會，希特勒宣布全國進入緊急狀態，同時他要求年事已高的總統興登堡簽署《國會縱火法令》，取消大部分當時德國威瑪憲法所賦予的眾多私人權利。隔天國會縱火法令通過，德國基本人權都被限縮，根據該命令3月1日宣布共黨產行為違法，開始逮捕共產黨領袖，納粹衝鋒隊員開始佔領全國共產黨黨部，並禁止共產黨員參加3月的國會選舉，納粹黨利用武裝暴力、煽動反共情結並大肆宣傳，共產黨被逼退出國會。

3月5日國會的重新選舉納粹黨贏得44%席次，但仍然沒超過2/3絕對多數，只好聯合國家人民黨(兩者共佔52%席次)成為絕對多數執政聯盟。希特勒雖然當上總理也掌握執政聯盟，但他的確想獨裁實行威瑪共和國憲法規定的《授權法》，授權法規定總理可以不經過國會自行制訂規章以代替法律，但授權法需要國會三分之二以上多數通過才能生效，在威瑪共和國成立後只在1923年經濟危機時用過一次。希特勒一直想啟動《授權法》，但共產黨一直反對。希特勒策劃國會縱火案，栽贓給共產黨，打擊共產黨，一方面要在國會掌握更多席次，一方面就是要通過《授權法》遂行獨裁意志。

希特勒在3月初重選後的內閣會議中提出啟動《授權法》，只要通過就可以讓希特勒內閣獲得法律上合法的獨裁權力，納粹黨想利用授權法取得獨裁權力，不需要經過國會監督審查，也不用再和其他政黨分享政治權力。所以希特勒利用國會縱火案宣傳德國正處於共產黨革命的危急時刻，只有啟動《授權法》才能制止共黨革命。於是在納粹黨動用暴力以及威脅下，輔以賄賂及恐怖手段，在1933年3月23日由德國國會通過，並在3月24日發佈授權法案，等於實際廢除威瑪共和國的憲法及民主制度，至此希特勒獨裁正式掌握德國全部政權。《授權法案》德語叫做Ermächtigungsgesetz，是納粹黨繼國會縱火法令後，第二次用表決合法的方法取得獨裁基礎政權，授權法案允許希特勒內閣通過任何法案，而不需要經過國會同意。授權法通過後一個月內希特勒馬上取締所有非納粹的黨派，正式建立納粹獨裁的政權。這個授權法正式名稱為「解決人民和國家痛苦的法例（Gesetz zur Behebung der Not von Volk und Reich）。

1934年1月10日縱火嫌犯凡•德爾•盧貝被處死刑，但萊比錫審判宣布季米特洛夫等人無罪，希特勒非常憤怒，宣布往後一切司法審判都得由新成立的「人民法庭」執行，連最後一道司法防線也陷落後，德國真正拱手讓出了民主與司法，這法庭後來處死眾多無辜的人。


我就寫到這裡，妳發現了嗎？是民主自由孕育了獨裁嗎？顯然不是，希特勒用極端種族主義及煽動的言詞先取得國會席次，聯合其他政黨製造國會縱火案，然後步步進逼民主制度，利用媒體大量宣傳，又利用納粹衝鋒隊用恐怖暴力手段脅迫平民，逐漸善良大眾被恐嚇久了，慢慢交出民主制度最珍貴的監督制衡力量，無知的德國人民才開始讓納粹黨贏得大多數國會席次，但其實也沒有過半。希特勒又利用恐怖欺騙等手法，逼國會通過授權法後，他建立專屬自己的武裝力量納粹衝鋒隊控制全國，才開始遂行獨裁統治，把德國推向無底深淵。聰明的讀者們妳們有沒有看到似曾相似的手段和局面？不是民主孕育了獨裁，是對於民主的冷漠和政客王八蛋下流手段才產生恐怖的獨裁。是人民在意經濟問題，是人民相信媒體煽動，是人民被欺瞞欺騙才作出錯誤判斷，有罪的不是民主制度，有錯的也不是人民，而是這中間對民主過程的冷漠，以及對民主的不在意，今天妳可以隨性說：我不在乎民主自由，我只在乎經濟有錢，改天納粹就利用這個奪取政權，並用合法手段獲取獨裁的權利。

讓我再提醒大家以下的手段和方式：

◎媒體掌控洗腦並欺騙。


◎政策賄賂及蓄意扭曲事實。


◎恐嚇並威脅人民(希特勒用衝鋒隊殺人衝突，台灣看到的是文攻武嚇！)


◎告訴你某個議題最重要，為了這個議題什麼都可以犧牲(納粹說共黨革命會斷送德國前途，為了阻止共黨要授權法案給她們合法權力去制裁，有沒有很相像的感覺？)


◎製造莫須有的衝突，挑動人民價值觀，最後禁止某些人行使權力(納粹先通過《國會縱火法令》限縮人民某些權力，最後通過授權法案，完全實施獨裁，在台灣你也可以看到類似的做法，在某些地方開始限縮人民集會、投票等自由及權力)。


◎最後開始溫水煮青蛙，一點一滴拿掉人民權利及民主，並且告訴你民主不能阻止武力犯台、民主無法帶來經濟繁榮，只要你相信這種鬼話，最後就全部獨裁了。


◎通常會塑造一個政治明星及偶像，讓大家覺得這個人是「救世主」！


妳問我要怎辦？對抗獨裁最好的方法其實很簡單，那就是完全的民主自由，請站起來思考清楚，或者轉寄這文章吧！明辨是非告訴你周邊的人，民主不會孕育獨裁，那是講給無知的人聽的狗屁話！只要當妳不在乎妳的權利，只要你對民主消減沒有感覺、只要妳對限縮人民權利沒有異議，對剝奪妳自身的權利沒有想法，只要你對剝奪其他人權利說出：那不關我的事，只要我賺錢就好這種話。獨裁，就會滋生在這種不在意、不在乎的對民主冷漠之上。

想想研究生的解析吧！獨裁從來不是從民主孕育出來，而是當我們對民主失去信心、對民主被剝奪漠不關心，獨裁才會真的產生。而我們每一個人都應該用盡力量去阻止！

希望天下人愛其所愛-讓我哭到不行蔡鶯妹的勇敢故事

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我沒有要替這銀行廣告，但這段影片讓我哭到不行！尤其是這小年夜的夜晚。

背景配樂是「Amazing grace」，就是電影無間道黃秋生飾演的警官死掉出殯時，所播放的配樂。

每個在異鄉的遊子，也許都有不得不，不能過年回家團聚的理由，我的眼淚總是不聽話留下，哭的唏哩花啦，如果從銀行廣告角度看，這段廣告影片並不是很成功，只是讓人家知道大眾銀行是平凡大眾的力量，這個銀行很溫馨，但如果這是在講一段「愛」的故事，我是完完全全被感動了。眼淚已經不爭氣流了滿臉！完全無法自己！

已經很多年沒有回到故鄉，我快要忘記一切了，我告訴自己，不知道這種放逐的日子會過多久？雖然這是我選擇的路，我也知道將來我會後悔，但是走上這條路，除非死了，不然就是成功才有機會，我只能繼續走下去！即便知道一定會後悔，但是選擇了，就沒有回頭的機會！

再多堅強一瞬間都瓦解,我落淚了！希望天下人愛其所愛，就像我常說的：要有愛，我們才能勇敢堅韌，也才會有更多愛！過年那麼多人想盡辦法，歷經千辛萬苦，或者千方百計想要回家，即便「家」可能只是個虛無的地方，只是個記憶中美好的過往，更可能人事已非、萬物已成空！但是人的鄉愁就是那樣真切，那樣痛苦、那樣刻骨銘心！雖然刻意想要遺忘，想要迴避這傷感的話題，想要逃避這種愁緒，但「聖人忘情，最下不及情；情之所鍾，正在我輩！」我只希望大家都平安快樂，快樂在家過年！

有一天我一定可以回家，我知道的！即便只剩骨灰，我也要回家！請滿天的風送我回家吧！台灣才是我的家，雖然已經沒有愛，但是我還是知道，有滿滿愛的地方才是我的家！

這段感人的故事取材自民視記者蕭慧芬的文章，原作者部落格：「一張小抄‧一個阿嬤的勇敢故事」，主角姓名從徐鶯瑞改為蔡鶯妹：http://www.wretch.cc/blog/clairehsiao/9736795

讀職棒簽賭案起訴書後有感－只有從我們改變起！

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職棒球員的起訴書終於出爐了，連陳致遠、曹錦輝、張誌家、謝佳賢這些著名球星都紛紛現出原形！我不會覺得很訝異，對於人性，我個人有很深刻的體驗。沒有欠債過幾百萬，你不會清楚知道面臨金錢誘惑時的抉擇；沒有體驗過人生中被夥伴的背叛，以及重大的挫折失敗，你不會知道人性的考驗有多難過！

這一次我不是要替職棒球員說話，該說的話都已講盡，我們要思索的是以下的事情:

職棒球員收錢、接受性招待，然後配合辦事、打放水球；政治人物接受獻金，替幾大財團護衛利益，甚至獨家給予獨占利益，政客接受金主在招待所各種情色招待，這和職棒球員有啥不同？

第一流學府的政治人物都可以收錢替有錢人辦事、那從小打球單純思考的球員，又怎會知道不能收錢打放水球？隱瞞自己雙重國籍事實，明知道自己擔任公職違法的行為，還繼續領薪資的國會議員，大聲喊自己無罪，那從小打球只知勝敗，用勝敗決定升學，領各種比賽獎金貼補家用的球員，又怎會知道在榮譽背後，轉換實質金錢的黑暗？

從小單純打球，交友圈子狹小的球員，怎會知道慢慢踏進像吳健保這種可以選上議長，操縱雨刷集團的陷阱，酒色財氣都只是自己黯淡前途的發韌？但是這些操縱賭博集團的黑道，卻能夠化身為議員，還是政黨的幹部，高票當選議長，進而可以用暴力恐嚇球員，可以有大筆資金收買球員，還可以利用議會保護傘掩護自己經營賭博的身分，竟然還可以發展集團有槍有錢、有勢力有地位還是地方上受人敬重的身分？

政治人物怎樣作，檯面上的領袖怎樣作，社會名流怎樣作，結合政商勢力縱橫商場的集團，可以利用勢力吃下競爭對手，鞏固自己勢力；可以營黨結私、收買政治人物，可以沆瀣一氣公然將公家資源作為己用。只要我們整個社會對於成敗標準不改變，只要公司表面賺大錢、風風光光操縱利益，向銀行借貸、透過人情關係包工程、走後門，讓企業可以獲取不法利益，可以成為人人稱羨的新貴，可以購買豪宅，可以想盡榮華富貴，可以累積勢力，透過更多不法行為賺到更多錢，可以請更多兄弟、可以動用更多權貴幫忙，可以用勢力讓自己賺更多錢！而社會又稱頌這樣的富貴，沒人會在乎妳的方法與過程，說不定等有錢有勢，某政黨還會提名妳選議員選國會議員呢？

我已經不知道是職棒球員敗壞我們社會風氣？還是社會風氣讓球員變成這樣？但我知道，只要我們不開始，我們每一個不開始改變，不開始改變自己，從自己週遭改變，這樣的價值觀，這樣的行為，還有這種論斷成敗的方法，都只會讓這樣的事情更往下沉淪！

我們怪這些末端的球員有用嗎？只有從我們改變起！

整理SOGO經營權紛爭前後的歷史

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這篇文章簡單爬梳SOGO經營權變更始末，也為我這10年生涯作一個註解。我曾經面臨同樣的痛苦，妳苦心參與經營的公司一舉失去，自己喪失所有，包含財產及努力的一切，不過上帝藉由一些事情，讓我更清楚看到，人生有很清楚的脈絡，我要作的就是信服上帝，並且勇敢走下去。

最近SOGO案由經濟部商業司根據法院判決太平洋流通股份有限公司 (太流) 2002 年 9 月 21 日股東臨時會議紀錄為不實，因此對太流登記變更資本額做出撤銷登記，由 40.1 億元回復至增資前的 1000 萬元情況。撤銷遠東集團91年間增資太平洋流通公司等6項公司登記，引發SOGO經營權大戰。經濟部商業司副司長李鎂也在2010年2月3日表示，太流資本額回復 1000 萬元後，李恆隆將成為最大股東，李恆隆持有太流 60 萬股，太平洋崇光百貨股份有限公司 (太百) 持有太流 40 萬股，而太流交叉持有太百 78% 股份。經濟部商業司副司長李鎂表示，去 (2009) 年收到高檢署來函後，經濟部邀請法律專家研商，依法撤銷太流的 6 次登記，包括 3 次的增資案、2 次的董監事變更，以及 1 次的法人股東改派。目前太流董事長還是李恆隆，但董監事名單當中，屬於遠百人馬的亞太開發黃茂德、新世紀開發鄭澄宇已被撤銷，回復到太百的 SOGO 李冠軍和鄭澄宇。

整個SOGO經營權轉換要從2001年9月的納莉風災開始，納莉風災重創台北市區，SOGO百貨因地下室進水導致停電讓百貨商場無法開門營運，停業一天營業額損失達三千萬元，歇業一星期損失就超過2億元。當時與SOGO背後母公司太設往來的銀行，紛紛抽銀根，照理說一年營業額上百億的SOGO百貨，怎可能為了區區損失2、3億元就被銀行關切，但壞就壞在SOGO百貨幫太設及太設旗子公司的許多銀行借款總計背書保證30億元左右，眾家銀行並不知道SOGO百貨會停業多久，於是紛紛抽銀根。太設當時轉向財政部求援，由財政部出面協調，債權銀行才紛紛配合展延 SOGO百貨的貸款。但是這場風災卻讓太設和SOGO百貨間的財務都曝光了，而原來SOGO百貨截至2001年底負債竟高達179億元，如果再加計替太設及太設旗下公司背書保證30億元左右負債，SOGO資本額23億元，遠遠小於負債總和。當年度SOGO百貨負債比（負債金額占總營收的比率）高達81％；全年雖約有56億的毛利，但龐大營業費用與投資認列損失，造成稅後仍虧損將近一億元。

而根據SOGO百貨財報，2001年12月底，太設把淨值負42元的太平洋中國控股公司股權，用每股四百多元、總價23億的天價賣給SOGO百貨，隔年三月底又進行同樣的交易又一次，前後兩筆交易讓SOGO百貨流出46億元。而2002年6月太設將擁有的48％SOGO百貨股權，用每股17.75元價格，賣給太設旗下百分之百轉投資、但資本額只有一千萬元的太平洋流通投資公司，也就是這次整個事件的男主角公司，等於太平洋流通投資公司擁有SOGO實際的經營權。這筆交易SOGO百貨提列了6.6億元的虧損，加上SOGO百貨和太設旗下子公司常有轉投資及各種複雜交易。從2001年SOGO百貨40幾億的營業費用中，轉給、支付給母公司太設就占大部分，包括12億的保證金以及將近8億的租金；可見SOGO不斷將賺進來的現金白花花送給母公司太設公司。以營建本業起家的太設集團，多角化經營橫跨了百貨、營建、休閒及有線電視等；營建部門當時已很少推案，休閒事業(北海岸的太平洋翡翠灣飯店虧損金額不多，但負債主要來自投資有線電視產業(當年的寬頻網路事業叫做「太平洋聯網科技」，推出雙向寬頻上網服務；雷倩擔任執行長，太設也宣布與哥倫比亞、三星國際、聯合太平洋多媒體入主超級電視台。)因此把一向是獲利金母雞的SOGO當作提款機，不斷五鬼搬運金錢到母集團。太設負債壓力愈來愈沉重，幸好有獲利表現佳的SOGO百貨挹注，太設集團由於轉投資有線電視系統砸下百億資金，集團負債曾高達300億元以上，因此不斷利用交叉持股，及盤根錯節的彼此關係企業背書保證，讓金雞母SOGO百貨獲利及現金流量來支應整個集團，以及關係企業每年利息支出等費用。所以要探討SOGO弊案，太設章家這部分的責任不能不檢討，雖然章家最後證實引狼入室，失掉金雞母SOGO百貨，但太設挪移SOGO百貨的獲利讓SOGO百貨也變成虧損局面，卻是不能不說的事實。納莉風災讓銀行團抽銀根，太設不得不向政府求援。SOGO百貨的高獲利能力以及品牌商標價值，導致眾多勢力運用各種政治勢力搶奪，包括微風廣場、寒舍集團、遠東百貨等，最後SOGO百貨經營權被遠東集團徐旭東掌握。以下就來看看這中間的過程吧。

太設現金週轉不來，銀行又抽銀根，這時候本案件男主角之一－李恆隆登場了，他原本是因和SOGO合建敦南店而認識、並且成為太設的副董事長。原本是房東角色，但他聽說紓困進度非常不順，於是李恆隆主動跳出來，幫章家找上當時擔任總統府副秘書長的陳哲男，經過陳哲男引薦，章家見到前財政部長顏慶章，陳哲男也指示顏慶章以及接任顏慶章的李庸三，說「像SOGO這種大公司，絕對不能讓它倒。」李恆隆的能力這時候章家極度肯定，因此後來SOGO對李恆隆提領公關費都給予方便，章家後來指控曾給李二千萬公關費，而李恆隆支領的SOGO禮券也就是後來滿城風雨的阿扁扁嫂禮券案精采的來源。

李恆隆憑藉自己和陳哲男交情，最後陳哲男出來召集在原來來飯店二樓日本料理桃山餐廳的一場會議，確定銀行團將對SOGO紓困。章家付給李恆隆2000萬公關費，還有一千多萬禮券，但卻只換來銀行團紓困展延1年，利息7.95％不變。同時李恆隆在其律師鄭洋一介紹下，找上當時擔任國票金控董事長、素有「金融艾科卡」的林華德來協助SOGO進行財務規畫及重整(林華德太太就是淘空博達科技的前董事長葉素菲，她掏空63元資產被判刑14年、併科罰金1.8億已入監服刑)。章家在打聽了林華德的背景後，開始相信林華德的各種「專業」財務建議，卻不知道這就是引狼入室的開始。林華德聲稱自己是陳哲男等「高層」派來的財務代表，用銀行團紓困為藉口，讓章家簽下一紙一紙授權書。先派李恆隆當副董，後來又說必須切割太平洋建設與太平洋百貨，只能救太百，不能救太設。林華德在2002年5月讓太設和SOGO分家，SOGO改由太平洋流通百分百持股，又以「銀行團要求」讓章家信託所有股權，林華德騙章家說這是當時財政部長李庸三「擔心資金挪用」提出的要求，SOGO股權最後信託給林華德個人，股票則過戶給李恆隆，兩人就這樣無中生有奪得SOGO經營權。林華德用讓銀行團信任的理由，要求章家讓出SOGO的董事席次給銀行團，結果林華德自己安排所謂「銀行團」董事，分別是票券公會和銀行公會代表，還有自己的學生賴永吉，賴永吉最後還當上SOGO董事長。林華德的好友們紛紛進駐SOGO董事會，掌握了SOGO實質經營權，這時候章家勢力已經完全被驅逐，也簽下許多文件授權書，這是太設章家最後一直不服氣的地方。

林華德和李恆隆原本的如意算盤應該是，把太設集團切割，把債務留給即將倒閉的太設，資產分給太百，由銀行團承接太設的爛帳，透過控股公司太流去重整兩岸的百貨公司和土地，乾淨的太百可以讓資產翻上幾倍，大家各蒙其利。2002年7月林華德完成布局後，短短一個月就解除章民強在太流的董事長職務，章家這時警覺到引狼入室，放出風聲要將SOGO賣掉，這時候寒舍董事長蔡辰洋與直銷公司仙妮蕾德負責人陳得福表明有興趣，遠東集團董事長徐旭東也在這時派出遠東集團財務長黃茂德向章家探詢投資事宜。蔡辰洋這方真正出錢的金主是陳得福，他親自拜訪SOGO、找人鑑價，並向章家提出百億元購買SOGO、並且承接SOGO所有債權的購買提議。這時候因為股權落在林華德手中，蔡陳二人找林華德討論時，卻被林華德用「上層交代不能賣給別人」為理由拒絕。和第一夫人交情頗好的蔡辰洋就找吳淑珍求證，但吳淑珍表明她並不知道此事。於是蔡辰洋又再找林華德談一次，但林還是用「上層交代」拒絕，最後蔡辰洋火大了找來馬永成，安排蔡、林和李恆隆三人對談。

林華德看到馬永成出面，知道再也不能隱瞞、一手遮天，所以在2002年9月17日表明「SOGO將採公開競標」出售。9月18日馬永成結婚，就在蔡辰洋的喜來登飯店結婚，蔡辰洋以為已經成功，一方便張羅馬永成婚宴，也派弟弟蔡辰威參加協商。但狡猾的林華德、李恆隆竟然早在17日前，就和徐旭東簽下秘密協議，將SOGO賣給遠東集團了。9月19日蔡辰洋找國際通商主持律師陳玲玉、洪三雄夫婦，再去和林華德談判，但結果場面很不好看，後來陳玲玉夫婦也介入林華德的最愛「國票金」經營權之爭，現在洪三雄為國票金董事長，和耐斯集團共治國票金。在售出過程中李恆隆也和國泰集團的蔡鎮宇談過，但李恆隆基於蔡辰洋已開價百億，李恆隆9月29日和蔡鎮宇談價格，向蔡鎮宇開價至少一百億，蔡鎮宇覺得SOGO負債過高，所以打消念頭。

遠東集團透過關係，在2002年9月確定取得增資太平洋流通公司的資格。9月20日太平洋流通董事長李恆隆到遠東集團找董事長特助黃茂德、財務長李冠軍討論增資太流計畫，李恆隆也告訴黃茂德，將在921當天上下午，分別舉行太流的股東臨時會和董事會，決議讓遠東參與太流的增資案。921當天黃茂德派遠紡副理郭明宗到李恆隆的住家，結果股東臨時會、董事會都是李一人主導，應該出席的SOGO董事長賴永吉也未出席。李恆隆要求郭明宗當場作會議記錄，郭明宗也作出一分股東臨時會和董事會的會議紀錄，交給黃茂德過目。李恆隆與賴永吉當天下午見面，李恆隆才拿給當時董事長賴永吉補簽「出席」。幾天後李、賴與黃茂德等繼續討論增資太流計畫，並以此會議紀錄作為遠東陸續增資太流，並到經濟部申請變更法人代表、取得SOGO經營權的依據。事後太設提出告訴，指出會議紀錄是當時SOGO董事長賴永吉事後補簽、根本沒開會，郭明宗坦承造假，最後2009年底高院判決郭明宗偽造文書並判刑定讞、不得上訴。

林華德設計分割太百後和李恆隆幫太百找新資金，林華德和章家一開始合作非常密切，2002年8月共赴上海時還互相約定用66％比33％的股權分配，根據新聞報導林華德也一度打算用國票金控名義入主太百。但因為蔡辰洋殺出來，並搬出官邸夫人及馬永成關係後，林華德被逼著退出SOGO經營權之戰。林華德後來向檢方作證，徐旭東要買太百前，曾向他打聽太百的財務情況，了解到太設的債務已全然和太百分割，對林華德也十分讚嘆。李恆隆後來和徐旭東簽約時，徐旭東也嫌貴，但李恆隆當場嗆待會要和新光吳家談。徐旭東不願看到競爭對手新光三越再併購SOGO，馬上就點頭成交。

章家當時聽信林華德藉口，為切割集團債務取信銀行團，將股票轉移到太流的太百股權，就這樣硬生生被李恆隆吞掉。李恆隆曾任太設副董事長，和董事長章民強有頻繁的金錢往來。而章家宣稱付給李二千萬元的費用，也讓李恆隆面臨數千萬元稅款的追討，李恆隆也用這個証明他和章家有頻繁的金錢往來，說因為章家欠錢沒還，才讓他擁有太百20％股權成為太流的董事長，並非章家宣稱的「一毛都沒付」就憑空擁有太流和太百。2002年9月時李恆隆已經替太流收購張羅到約80％的太百股權，並擔保41億的債務。而2002年9月30日有一筆富邦銀行即將到期的8億元債務，章家要求李繼續擔保債務，並願意給蔡辰洋五席董事。李恆隆這時候一方面拒絕章家和蔡辰洋的提議，一方面就和遠東集團簽下密約。雖然李恆隆後來一直說和徐旭東之間沒有任何密約，但外傳兩造約定遠東重整太百後，李恆隆可以分到33％約169億。不過李恆隆也宣稱遠東集團拿下太百後，一直沒付錢給他。李恆隆對外也說，林華德當初只要他擔保八個月資金周轉就可以找到錢增資進來，但時間拖太久他個人沈重的財務壓力下他只想趕快賣掉股份，李恆隆說：「那時誰能拿錢出來就賣給誰。」李恆隆說當時大家都知道太百有8億缺口，誰只要拿出8億就可以變成太百的實際老闆，但林華德撒手不管後，李恆隆和遠東集團簽密約時私下約定，蔡家仍然是太百第一順位的買家，若蔡家最後替太設章家付清8億元債務，太百還是得賣給蔡辰洋。結果最後蔡辰洋沒有拿錢出來，這部分是李恆隆個人說法。章家擁有太流董事席位，但董事長也被解任，無權過問太流和遠東的交易，章家覺得自已被坑，展開反擊但都徒勞無功！徐旭東先後替SOGO代償2002年9月底到期的兩筆貸款25億元，接下來就全面進駐SOGO與太流董事會。

李恆隆自己也前後矛盾，後來又說：先前和遠東簽的密約內容包括要完成股權整合、新SOGO完成整合後再進行鑑價，重新計算購買SOGO的金額，才算完成買SOGO的流程，在此之前都只是「暫時登記」在遠東名下。迄今遠東未完成實地查核鑑價，根本不算拿下SOGO。依當時遠東和李恆隆分配股權計算，李恆隆仍擁有33%股權。對於密約說法，徐旭東這邊的說法則反駁說，沒有密約，雙方有簽備忘錄，但取得過程一切合法，至於內容則不方便透露。

而當時因為緊急製作出來的會議記錄，現在成為商業司根據法院判決2002 年 9 月 21 日股東臨時會議紀錄不實，對太流登記變更資本額做出撤銷登記，惹出現在的經營權所屬問題。當時爭取SOGO屈居下風的蔡辰洋、蔡鎮宇，搬出馬永成為何還鬥不過林華德、李恆隆陣營呢？因為林華德知道得罪不起蔡辰洋、馬永成等人，找上第一家庭的好友兼醫生、也就是現在躲在美國的新光醫院副院長黃芳彥。黃芳彥後來在老爺酒店約林華德及陳玲玉夫婦協調；徐旭東本人怕這件併購得罪總統府，因此帶著電腦親自跑去向吳淑珍當面報告。黃芳彥出面協調後，遠東進駐SOGO就成為事實。但馬永成和黃芳彥在朋友拜託下介入SOGO經營權，也讓我們大開眼界，見識到商界政界名流們各種狗屁倒灶的事情。阿扁後來表示第一家庭所用的SOGO禮券除了自己購買外，有小部分是黃芳彥送的，「後來才知」黃芳彥送的禮券是李恆隆的姊姊送的，而她則是黃的病人。

值得一提的是2002年10月23日馬英九擔任台北市長時，台北市商管處曾去函經濟部，請經濟部「嚴加審核」太流增資案。邱毅則是第一個跳出來指控禮券透過陳哲男與黃芳彥送給吳淑珍，扁嫂則將部分轉售給友人變現。這些我也要忠實紀錄一下！

妳說我整理這篇文章是想要罵民進黨嗎？不是；是想要罵特定人士嗎？也不是。我自己過往10年創業經歷曾在2005年也遭遇類似的過程，我被趕出參與經營的公司，自己辛苦拉拔的公司，情節與過程似曾相似，當然我們小公司的規模及資本額遠遠不及SOGO，我背負過幾百萬債務，我曾經想要自殺過，我曾經隱居新竹尖石鄉一段時間過，也曾經對夥伴對友情、親情絕望過，但是，經歷這一切之後，我終於明白：「上帝眼睜睜在看著一切，祂掌握一切，我們只能順服，並且修煉自己！」而迄今我也還未能通過考驗，在我人生過程必須不斷經歷考驗，那非關賺錢，也非關創業成功與否，而是我自己對人性的體悟，還有面對經營事業、面對人生的種種態度，我還沒有完整答案，上帝還在考驗我當中！這門課還很遙遠，我必須時時面對、誠實面對自己的弱點與貪婪！

我們也不要一面倒說誰壞，我光舉兩個例子國民黨也要面對政商關係的考驗：

一是2006年3月長榮集團總裁張榮發證實，將用財團法人張榮發基金會的名義，以新台幣23億元購買中國國民黨中央黨部大樓。

二是元利建設董事長林敏雄，在2005年以43億元買下文山區國發院2.24萬坪土地，並在馬先生當選總統不到一個月後，隨即通過國發院附近土地都市計畫書，在國民黨同意捐出三成建築用地做為永建國小遷校用地後，國發院4.7公頃（國民黨佔近3.9公頃）土地，將由機關、行政區用地變更為第三種住宅區。變更案公展，國民黨同一天公告標售。國民黨和元利建設買賣雙方都理當接受質疑！

我寫完這篇，頭髮又白了幾許，腦袋又疲憊了許多，但是我一定要寫出來，讓我們升斗小民知道，這些權貴名流是如何勾結，怎樣竊取我們的公共資源，又怎樣私相授受，讓權貴者更加權貴，這是我們應當全民一起修煉的課程，勇敢面對吧！

提醒自己要買的書-2010二月(一)

要過年，過去一年工作、課業雙重壓力，又轉換一個陌生的環境，心情常有起落，過年我要好好閉關唸書，宅在家中補充能量，沒有特殊休閒嗜好，就多買些書來唸唸吧！與大家分享囉！這些書應該夠陪伴我整個春節假期了！(各位同學自己選吧)

本部落格有參加博客來網路書店的AP策略聯盟，您經由以下內容及連結所購買的書，我都會得到2-4％不等的金額回饋，以下作者內容引用自博客來網站各書的內容簡介，特此說明。但所有書都是我會購買或已經購買的書單。我也期盼有讀者和我回應讀書心得，一起共鳴！

◎初夏荷花時期的愛情：http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010456406

朱天心的最新小說，初讀朱天心是國中為賦新詞強說愁的年紀，作者自己也已中年，以前讀「擊攘歌」：

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010145366

為那種清純單純的愛戀哭泣，也歡喜，現在我也即將步入中年，希望可以重溫舊夢。也找回人生沉寂已久的激情。

◎創業前，先想清楚這5件事

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010459540

雖然還沒看，但簡介說到的概念應該是本創業該看的好書，「事業構想真的沒有你想像的重要！事業構想不重要，重要的是執行形式，相信世界上有必勝構想的人，最後都會失敗」，還有合夥的智慧，怎樣拆夥？缺乏創業精神的人要怎樣補足？作者費南多．德里亞斯迪貝斯　Fernando Trias de Bes畢業著名的巴塞隆納ESADE商學院。1996年自行創業，成立管理顧問公司，每年承接市場調查案件超過百件。2003年和「現代行銷學之父」柯特勒（Philip Kotler）合著《水平行銷》（商周出版）一書http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010282289，是柯特勒指定合作唯一拉丁語系國家的行銷大師。另著作《GOOD LUCK──當幸運來敲門》http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010268807，以及《時間推銷員》(圓神出版) http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010339541。

我喜歡看這種有實際創業成功的人所寫的書，尤其他講到討論研究失敗比知道成功重要，同時要在自己熟悉領域練基本功，我個人都很贊同。尤其最後討論到「公司成長之後，創業者可能成為公司發展的阻礙」以及討論創業夥伴分合的問題，都很值得來讀讀。最後作者說：「沒有嘗試才是真正的失敗！」更是妙筆！

◎創業評估法
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010442005

作者是葉仁傑博士，曾在德、美、日、澳大利亞等跨國企業工作，多次被外派各國。1990年代底開始擔任上市公司非執行董事、執行董事、集團副主席及代主席等職位，並兼任多家協會會長、理事、顧問等。並兼教中國內地、香港、澳門等地的管理學士及管理碩士課程。其著作：「T管理概念」、「BSQ戰略模型」、「 CNT效應」、「BPS模式」、「會議123」等。

一樣有實際管理經驗及領導的人的書，很值得買來看看，尤其有教授MBA課程，應該會更有實務的經驗可參考。書中探討萬事開頭難，任何人在創業初期都是非常艱難的，創業者遇到更多迷惑、盲從甚至上當受騙。創業如何規避風險？市面上創業可行性分析的書籍不計其數，唯獨沒有簡單易行的創業專案可行性測試工具。所以買來看看吧！

◎網客聖經-成功擄獲人心的社群媒體行銷

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010449052

看起來是本得獎無數的工具書，身為網路產業從業的我當然要買來看看，但不會抱多大期望，應該是本講述基本社群行銷概念的入門書。作者喬許．柏諾夫　Josh Bernoff是著名科技及行銷研究機構佛瑞斯特研究公司（Forrester Research）資深副總裁，是美國最具影響力、意見最廣被引用的科技分析師之一。其研究重心在社群科技，對媒體產業變遷有許多開創性分析。柏諾夫在1996年發明「科技消費學」（Technographics）區隔法，根據消費者接觸科技的方式來為消費者分類；1997年起，佛瑞斯特研究公司便以這種區隔方式做為消費者研究的基礎。

這家科技研究行銷公司是我常看研究報告的公司之一，既然有獨特的研究方法，又是副總裁，買來看看應當會有收穫！

◎好主管不該教員工：主管怎麼帶人，員工如何偷學

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010443429

不「教」部屬，而是在一旁關注，讓部屬自行突破瓶頸。訂定的目標，總是得花120％的努力才完成，這幾個符合我風格的要件，讓我想要買來讀讀，我認為領導應該是讓下屬和自己成為團隊，一起奮鬥，但不需要教導細節，也不必進行瑣碎的管理，看看日本人怎樣管理吧！

作者長野慶太（Keita Nagano）擔任對美貿易進出口顧問。一九六五年出生，畢業於慶應大學經濟系，在職場歷練一段時間後後赴美國深造，取得企管研究所碩士（MBA）。在三井銀行工作大約十年之後，轉換工作，前往美國拉斯維加斯的Woods, Erickson, Whitaker, Miles & Maurice法律事務所任職。之後，創立對美貿易進出口的商務諮詢公司NEVADA JAPAN CONFERENCE, INC.（如：進出口業務諮詢、簽定英文契約等），與前述法律事務所成為合作夥伴，共同提供對美貿易進出口的商務諮詢服務。著作包括《集客力：拉斯維加斯吸引消費者上門的8大祕訣》（鑽石社出版）http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010302465、《商業寫作的英語表達》（合著，日本時報出版）、《絕不向顧客道歉！》（光文社出版）等書。

◎這才是做研究的王道
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010425973

身為研究生的我特別需要，作者現為華盛頓大學社會學系與音樂系合聘教授，援引超過數十年研究與教學的經驗，Becker傾囊相授他一生所知做研究的竅門，委實可貴。《這才是做研究的王道》幫助學生思考研究計畫。他的建言，幫助學生進一步深入了解自己的研究，同時誘導出新的想法，明白從什麼地方挖出新的資料。

Becker的竅門含攝社會科學的四大領域：

一、 創造「意象」以引導研究。二、 抽樣法，以產生資料的最大多元性。三、 發展概念與組織你的發現。四、 運用邏輯方法，有系統地探索研究發現的意涵。

希望讀完對我的學業有所幫助

◎商務精英：巨變下的中國EMBA

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010458803

作者陳屹是資深媒體人。黑龍江大學英文系畢業後從事國際技術引進合作。1986年獲獎學金赴美留學，主修管理與市場。俄亥俄州大學碩士畢業後進入紐約商界，擔任中高層主管，足跡遍及歐亞美眾多國家。2000年參加電視「美國大學巡禮」節目策劃，採訪眾多美國頂尖大學校長。並於同年起擔任《北京青年報》〈陳屹視線〉及加拿大《環球華報》〈陳屹專欄〉作家至今。著有《誘惑與困惑－－美國教育參考》、《背洋書包的孩子》。

這是一本可以協助了解中國人在思索什麼的書，尤其是掌握政經資源的中國高階EMBA學生們，可以看出中國知識份子的思考脈絡。更可以清楚認識中國。

◎關鍵漢方，醜小鴨也能變身白天鵝！最適合東方美人的養顏塑身真經

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/activity/2010/01/beauty/index.html#1

作美容保養一定要買來看看的書，這本書作者南丘陽，本名孫璐，理學博士，因父親病痛而開始學中醫。長年研讀中醫經典養生著作，加以融會貫通後，結合自己的親身體驗，以及中醫代代相傳的美容祕訣，發展出一套簡單易行但效果獨特、適合東方女性的自助養顏塑身真經。南丘陽將心得發表在部落格上，沒想到引起莫大迴響，於是每週都在部落格上回答愛美人士的提問，最後甚至在網路讀者的一再促請下，將內容集結成書，持續以她個人的自助美容心經，造福廣大追求內外皆美的女孩們。

這本書一定要買來看看，看怎樣結合中醫的美容秘訣，找出可以美麗的方法。

◎音樂的極境：薩依德音樂評論集（限量CD版）

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010456612

作者薩依德 Edward W. Said取得哈佛大學博士學位，哥倫比亞大學英文系與比較文學教授，擔任《The Nation》雜誌樂評，著作等身，包括《鄉關何處》、《文化與帝國主義》、《東方主義》。他由哥倫比亞大學出版社出版的著作包括《康拉德與自傳小說》、《人文主義與民主的批評》、《開始：意圖與方法》、《音樂的闡釋》，及《並行與弔詭》。2003年逝於紐約。薩依德除了著名的後殖民論述，並精通文化研究與音樂，本身具有鋼琴演奏家的水準，終身對西方古典音樂擁有激情，《音樂的極境》收集1983-2003年間的音樂評論，他以專業樂評家的角色討論作為文化場域的古典音樂，清晰深入。本書的出版呈現薩依德更全面和多方位的專長與論述，可彌補過去中文翻譯與評介的不足。

這種跨界的優異人才，又懂音樂又懂文學，一定要買來看看樂評內容，對喜好古典音樂的我有莫大吸引力，希望可以有所收穫！

◎李宗仁回憶錄(全套)

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010459559

作者唐德剛是著名的歷史學家，安徽省合肥縣人。國立中央大學（重慶）歷史系學士，美國哥倫比亞大學（紐約）碩士、博士。曾先後任職於安徽省立安徽學院、哥倫比亞大學、紐約市立大學，長期從事歷史研究與教學工作，並對口述歷史的發展貢獻良多。著有《李宗仁回憶錄》（中英文版）《顧維鈞回憶錄》（英文原著，紐約時報系發行，大陸有中譯本）、《胡適口述自傳》（中英文版）、《胡適雜憶》（中文版，英文版現正整理中）、《中美外交史1844-60》（英文版，華盛頓大學出版）、《中美外交百年史1784-1911》（中英文版）、《晚清七十年》和《張學良口述歷史》（遠流）等書，另以中英文分別出版包括歷史、政論、文藝小說多種及詩歌、雜文數百篇。二○○九年十月二十六日，在美國舊金山家中因腎衰竭過世，享壽八十九歲。

喜愛研究歷史的我一定不會放過，尤其這是李宗仁口述，又是知名學者撰寫，一定可以更清楚知道那段時間的歷史細節，我喜歡研究歷史，尤其是明清以後到近代現代，可以學到很多道理，更是我反省的好內容！

準備重讀的書，這本黎智英的創業心法，推薦給好幾位朋友和同學，都得到不錯的迴響，趁過年也再翻一翻，希望可以有新的見解，但那種拼鬥的精神都是我迄今勉勵自我的典範。我很佩服黎肥佬這種精神，置之死地而後生，我也要多學習！

◎你夠拼命嗎：黎智英的創業心法

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010422017

每一次創業，黎智英都對自己說，這是最後一次創業，之後我便會死去；因此只有現在、沒有將來，我要投下我擁有的一切，跟它們同歸於盡，死而後已。這是創業要有的EQ！

最後要幫我大學好友推薦一下，李承育大學就演奏的極好，他吹奏SAX在國內是一流的水準，這張由國內眾多音樂人才打造的專輯，很值得買來一邊讀書一邊欣賞，也同時支持台灣本土音樂家，國內SAX古典演奏專輯極少，李承育是少數可以演奏古典曲目的音樂家，我有幸曾經和他在學校同一個樂團，也曾經一起團體演出過，台大土木畢業的他也是難得一見的跨界天才！

◎李承育 / 幻想曲-薩克斯風古典演奏專輯

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/cdfile.php?item=0020137328

請有錢人多繳點稅吧！那不會讓你變窮！

請大家支持愛詩網的創作部落格大賽，有空捧個人氣吧，可加入會員每篇文章只能推薦一次！http://ipoem.cca.gov.tw/poem/mm00031091/showBlog.html

今天要討論一下稅制的問題，在我部落格已經多次討論徵稅的問題！台北市率先要課征豪宅稅，我是贊成的。在美國房屋稅，會依地區不同，還依照地段、建材、樓層、環境等不同，由政府每幾年評估一次房屋價值，然後訂出和實際交易價格接近的房屋價值，一般繳納房屋價值的1℅到3℅左右的房屋稅。而美國每個房子的交易價格都是透明的，只要上網或到政府機關查詢，輸入地址就可以清楚知道交易價格還有公告價格。

台灣會有嚴重的房屋稅不均等問題，是因為房屋交易價格不透明，很多人明明買不起房子，但台北豪宅價格卻屢創新高！但公告地價卻與實際交易價格脫離，形成明明一棟數億的豪宅，卻可能公告現值只有一兩千萬的狀況，也因此平民百姓買幾百萬房子要繳數千數萬房屋稅，但富豪有錢人明明買幾億的房子，卻只要繳幾萬房屋稅，換作是誰都會覺得不公平！

所以我認為最好的方法是盡量建立房價地價成交透明化的查詢機制，同時政府要認真做好每幾年精確的房價評估作業，但房價和真實成交價格趨於一致，讓房屋稅還有房價依照市場機制去運行。我不反對有人炒作地價，有人有錢就讓她們去買豪宅，我們貧窮救住低階房子，但不要買幾億房屋的人只要繳幾萬房屋稅，我們連千萬房屋都買不起的人，卻也要繳幾千幾萬的房屋稅。

另外在個人所得稅部分，我也強烈建議應該要有公平的機制，我們不是要仇視富豪、也不是覺得有錢就是罪惡、但是必須要實行社會基本的公平。不能明明收入幾億十幾億的富豪，卻可以明目收入很低，繳很少稅說不定還退稅，健保也只要繳一點點；但是一般受薪階級，卻因為薪資透明必須認真繳稅、一毛錢都跑不掉，健保費調漲還要繳更多，這樣是完全說不過去的。

根據中時電子報2008/06/15王宗彤、唐玉麟台北報導

中華財政學會高級顧問、會計師黃春生十四日參加一場稅改座談會時，語出驚人地說：「台灣稅制是不公不義」，根據上市櫃公布資料，九十六年度，在一千零八家賺錢企業中，有九十三家根本不用繳稅，甚至部分企業還可退稅。

黃春生舉例說，以九十四年度獲利為例，台灣最會賺錢的台積電，當年賺了九百三十四億元，但只繳了二億元的稅，平均稅率○．二六％。台灣企業經營之神王永慶，旗下的台塑集團中，台塑稅率為一二％；但台化賺了近四百億元，卻不用繳稅，稅率是零；還有南亞賺了四百一十億元，只繳十一億元的稅，稅率是二．七六％。

還有，現在台灣首富國泰金，九十四年賺了兩百四十九億元，只繳了兩億元的稅，稅率○．九一％；兆豐金賺了兩百二十二億元，卻退稅四億元；中信金，當年賺一百六十一億元，也有一．五二億元的退稅。「講白一點，就是這些全台灣最有錢的前三十人，他們繳的稅還不到年收入的十％。」黃春生說。

另外根據TVBS新聞網報導：(如有網友有更新幾年的資料歡迎提供)

93年度的綜合所得稅前天截止申報，財政部初步統計，台灣排名前十大繳稅富豪，其中以台塑董事長王永慶繳稅13億居冠，其次則是台灣首富郭台銘，而這些身價百億的大豪富，今年總計應繳稅額為38億元。 今年台灣十大繳稅大戶，前4名都是2億以上稅金級的大富豪，王永慶以應繳13.64億居冠，其次才是節稅有道的台灣首富郭台銘，應繳稅額9億元；排名第三則是廣達董事長林百里6.64億，第4名則是聯發科董事長蔡明介，應繳2.65億，第5到第8名包括光寶董事宋恭源、長榮張榮發、台積電張忠謀、英業達葉國一則開始屬一億元上稅金級。

至於第9名的台積電副總執行長曾繁城，第10名的金仁寶董事長許勝雄，應繳稅金則分為5200萬及4500萬，每位身價數百億的大富豪，透過各式各樣的節稅管道，總共應繳稅額38億，一般薪水階級，可是一毛錢的稅也節稅不到。

【聯合報╱記者賴昭穎╱台北報導】2008.07.28

財政部財稅資料中心最新統計，九十五年一位有錢人的綜合所得總額高達五千三百零七萬多元，依規定他應該適用百分之四十的最高稅率，至少應繳約二千萬元的稅；但他利用捐贈節稅，總扣除額高達六千四百零三萬多元，所得淨額變成負數，竟然一毛稅錢都不必繳。財稅資料中心還指出，九十五年綜合所得總額在三百萬元以上的有錢人，竟然有七人用盡種種方法節稅、避稅，結果避到所得總額變為負數，結果都是一毛錢也不用繳，甚至還申請退稅

我們都知道一般上班族，如果月收入4-8萬元，一年大約就是要繳一個月的薪資所得稅，除非你有撫養親屬，或者有其他支出列舉扣除，但一般受薪階級就是要繳一個月薪水的所得稅。而且根本無法逃避。但你看看上述報導，有錢人身價十幾億的富豪，卻幾乎都繳不到年收入10％的稅，不是要憎恨有錢人，而是這個稅制根本有問題，會形成更多社會問題，還有加深社會階級的對立。

韓愈曾寫＜張中丞後傳序＞寫到以下一段：

南霽雲乞救於賀蘭，賀蘭不肯出師救。愛霽雲之勇且壯，不聽其語，強留之，具食與樂，延霽雲坐。霽雲慷慨語曰：「雲來時，睢陽之人不食月餘日矣。雲雖欲獨食，義不忍；雖食，且不下嚥。」因拔所佩刀斷一指，血淋漓，以示賀蘭。

翻譯成白話：

張巡許遠死守睢陽時，南霽雲去向賀蘭求救，賀蘭不願出兵救援。但他欣賞南霽雲的勇氣，不理會南霽雲求援，硬要把他留下，特地準備豐盛宴席和美女跳舞招待他，並請南霽雲坐下吃美和欣賞美女。南霽雲很氣憤激昂的：我來時睢陽城的人已經有一個多月沒食物吃，現在我雖然也很想獨享美食，但道義上卻不忍心，就是吃了也嚥不下口。

孟子也說：「惻隱之心，仁之端也」，看到有人吃不飽，惻隱之心人人應該都有，一個可以買幾億豪宅的人，難道不能一年多繳個幾十萬的房屋稅嗎？如果你一年賺10億元，就算妳繳一半的錢，還剩下5億元，難道還不夠用嗎？