電子商務不是一個產業，電子商務是一個商業模式!!!

四月份活動有點匆促，TESA歡迎您，4/16周四晚上CLBC還有空位，如果大家有空可以來聽聽，Urcosme創辦人 林老大很難得出來講!!!保養品領域的朋友們可以聽聽!!

http://uknowiknow.com/courses/TESA-20150416

從1999年迄今，終於等到了!!!

最近很火熱的阿帕契凸顯國軍的管理，還有台中捷運工程導致兩百多噸重的鋼樑掉落，凸顯出台灣社會只重視績效，拼命趕工，大多只看短期績效，沒有人要腳踏實地做事情。

常常被問到，要怎樣可以在幾個月內可以把電子商務做好？

電子商務其實不是一個產業，其實是一個商業模式，唯有妳改變思考邏輯、改變自己的行為模式，把組織傳統改變，才能因應電子商務的各種改變。

世界一直在改變、改變得非常快速，超過妳的想像，已經沒辦法再想要不要變？妳只能想要怎樣變？多快可以變？要變幾次？

而這個改變不會是幾個月，也沒辦法速成，沒辦法短時間就完成！因為答案就是，妳得一直改變、不斷改變!!!

為大家整理傳統企業的電子商務歷程新聞，我也不多說，有些事情終於來了！

◎全國電子(股票代碼6281)：投入電商 全國電子：下半年上路，連結為：

http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1282394

  

◎大潤發：大潤發攜天貓 攻大陸電商

http://www.chinatimes.com/newspapers/20150321000121-260210

◎百貨SOGO：社會局結盟贈物網 公私媒合濟弱，連結為：http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/870497

◎統一集團：原本就擁有以下網站(統一：股票代碼1216、統一超股票代碼2912)：

7NET網站：http://www.7net.com.tw/

博客來網站：http://www.books.com.tw/

最近南紡夢時代也開始電商招商：南紡夢時代布局電商　網購平台年底上線

http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150321/578671/

◎全聯：台灣最大的連鎖超市。760億的年營收，超越家樂福、全家，在台灣零售業版圖上，直逼龍頭統一超。

挑戰龍頭統一超！全聯要拚網購1小時到貨，連結為：http://www.storm.mg/article/45960

商業周刊／挑戰龍頭統一超商　全聯要拚網購1小時到貨，連結為：www.ettoday.net/news/20150408/490099.htm

◎燦坤(股票代碼2430)：本來就有網購部門燦坤快3網站：http://www.tkec.com.tw/

燦坤快3 2月流量進入電商前五大，連結為：

http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=791515

◎遠東百貨(股票代碼2903)：經營會員積點的鼎鼎整合行銷gohappy網站：www.gohappy.com.tw

◎富邦集團(股票代碼8454)：最近整合以下數個網站，是我很看好的電商集團，因為有銀行、台灣大哥大、電視購物、還有實體連鎖賣場等。

Momoshop購物網：http://www.momoshop.com.tw/main/Main.jsp

Myfone行動購物網站：http://www.myfone.com.tw

◎大同公司(股票代碼2371)：

大同「e同購」開賣 啟動電商元年

http://udn.com/news/story/7240/785732

網路電商是台灣的未來，互聯網＋時代來臨

前幾天中國重要的兩會(第十二屆全國人民代表大會和政治協商會議)結束，中國總理李克強提出互聯網＋為中國經濟重要的戰略發展，他個人也願意為網購、快遞和帶動的電子商務等新業態做廣告。。

互聯網就是台灣的網路，事實上從1990年迄今，網路發展進入了第三個10年，各種網路創新如火如荼展開，我也無意強調網路的發展與重要性，未來所有的經濟和企業勢必都成為網路公司，電子商務勢必成為各類型企業的重要通路。

現實中的數據，即便如美國這樣電商先進的國家，2013年電商占整體零售額百分比也只有5.2%左右(見下圖)，而中國電商在2009年僅佔零售銷售總額的2.1%，但2013年已增至7.9%，超越美國的5.2%。而中國也正式超越美國，成為世界最大的電商市場。而中國國家統計局2014年全年社會消費品零售總額資料顯示，網路購物交易額相當於社會消費品零售總額的10.7%，年度線上滲透率首次突破10%。顯示李克強喊出互聯網＋其來有自。

這陣子台灣深為缺水而苦，水庫快見底！旱象難解4/1限水「供5停2」：http://video.n.yam.com/20150319925938/，許多高科技業過往為台灣經濟奇蹟貢獻良多，但由於製造過程需要投入眾多資源：土地、自然水資源、高素質人力資源等，台灣的經濟發展的確到了應該要思考轉向的時候。

未來的電商發展有以下幾個趨勢：

◎跨境電商：新創事業和原本台灣企業，要思考怎樣走出台灣，利用電商將全球當作市場，而不要只固守台灣。

◎行動電商：大家都在喊O2O，但我以為其實就是利用電商與網路，加強實體和虛擬的連結，許多電商網站都成立實體店面，鞏固品牌形象及會員忠誠度，而許多實體店面也開始進入電商領域，

◎農村電商：台灣的農村有許多可愛的人文風情，同時可以發展天然的農業，這一點利用電商就可以串聯台灣農村的資源，成為下一階段重要的經濟發展基礎。

電子商務互聯網＋時代來臨！趕緊清醒！

延伸閱讀：

◎引用自中時電子報，「互聯網＋」首發 陸商務部推農村電商，新聞連結為：http://www.chinatimes.com/realtimenews/20150317004494-260410

後互聯網時代的電商(附數位時代2015台灣熱門網站100強)

2014年台灣網購市場產值約來到新台幣7,645億元，資策會更預估2015年台灣網購市場產值可突破兆元，請參見以下連結：http://blog.phimedia.tv/2014/11/cross-ecommerce/

數位時代做了很多年的台灣網站排名，最新2015台灣熱門網站100強完整榜單，請參考以下連結：
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475

中國電子商務龍頭淘寶網現為第19名、天貓商城為第90名。研究生在2011年就撰文寫道富邦集團應該會成為台灣電商龍頭，文章連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2011/08/blog-post_15.html

富邦多媒體(股票代碼8454)現已上櫃，2014年1月至9月momo合併營收為175.63億台幣(另一上櫃網路電商公司網路家庭，股票代號網家2014年累計1～3季的營收為146.02億元新台幣，稅後純益達4.83億元；森森購物2014年營業額約為80億新台幣)，相關資料請參見報導連結：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34139

以下是研究生整理後互聯網時代，網路及電商的一些觀察，不成熟的意見請大家多給指正：

◎社群連結：從2014年的台灣大選，以及現在許多相關電商購物必須倚賴社群網站來推薦，更豐富的媒體表現形式，會是下一波電商經營者必須努力改變的觀點。消費者選擇更多更多元，除非妳有獨特的商品或品牌夠強，在後互聯網時代妳得改變過往的行銷宣傳模式，要能夠更觸及消費者的感動，提供更多商品的附加價值主張(實際或情感面、或便利性、跨境等)。各種行動載具也會隨時發送訊息給消費者，消費者面對如此爆炸的資訊，要能夠讓消費者看到，並且感動後購買，成本一定會更高。請參見「網路廣告漲三倍業者加重實體通路投資
」，連結為：http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=726058

新進的電商業者要更聚焦，鎖定特定的族群深入耕耘，做到分眾社群，並且快速改變，才有機會在新時代勝出。而各大入口網站開始併購影音網站，比如騰訊併購許多新媒體，也用5億美元買下NBA未來五個賽季的網路獨家直播權；搜尋引擎百度用3.7億美元(折合新台幣約109億)收購PPS影音(或稱PPS網路電視)，並將PPS業務與愛奇藝影音平台合併(PPS粗估2013年營收6億人民幣、折合新台幣約29億，愛奇藝2012年總收入在6.5億元人民幣(折合新台幣約31億)左右)。台灣則有新型態的Livehousein網站，也獲得創投挹注資金，請參見報導「繼獲心元資本千萬投資後，LIVEhouse.in又獲遊戲橘子投資2千萬」，連結為：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977

◎複合通路：白話講就是跨界！momo富邦多媒體會成為新一代電商霸主，因為其擁有有線電視、固網等收視戶，擁有數台購物台，加上網路電商、實體連鎖店面、以及手機行動App等，才成就霸業。請參考「統計處：今年連鎖便利商店營業額上看3千億元」，連結為：http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f4ff53be-6955-4966-98e9-f7c674e6bfce

台灣地小人稠，是一個實驗各種O2O最佳的場域，各種如轎車軟體Uber、訂餐外送、美甲師外出服務河狸家等，線上和現下的整合成為重要的議題。台灣許多遊戲公司及遊戲產業大公司開始併購投資電商公司，或收購傳統品牌及通路、服務等，著名的是最近遊戲公司樂陞砸下1.39億元，全資收購一之鄉，請參見報導「樂陞跨足行動電商，1.39億元收購一之鄉」，連結為：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35199。此外如遊戲橘子積極轉型成為全方位電商網路公司，成立群眾募資平臺「群募貝果」，並成立網路影音娛樂平臺「酷瞧」，另在2014年11月宣布併購樂利數位科技(取得51%股權)，進軍中國電商市場。遊戲橘子大舉進軍電商、協力廠商支付、及雲端資料資安服務等領域，未來計畫在樂陞文創園區設體驗旗艦店，導入行動電子商務，轉型成為電商公司。

其他如網路原生品牌：美妝類的86小舖、小三美日，以及服裝類的東京著衣、OB嚴選等，都跨足連鎖實體店面、或者到海外(中國、香港、東南亞等)設實體店。未來電商的競爭會延伸到實體，虛實整合的複合通路，才有機會一較高下。

◎沒有邊界：簡單說就是跨境，不一定是指跨出國境，而是必須跨越許多原本的領域與邊界。經營企業在傳統時代都有一個清晰的範疇與邊界，但在後互聯網時代，這個邊界完全被打破了。有兩種打破趨勢：一種是原本做A事業的公司開始做B，另一種趨勢是原本擁有A通路的開始進入B通路。這是一個徹底顛覆的改變，妳開始無法預料敵人競爭者會從哪邊出現！而為了生存，妳不能只把台灣當作唯一的市場，也不能沉醉於眼下的成功，要趕緊跨境，踏出自己原本的事業邊界，或是跨出地理上定義的國界。而全新領域的在地化又開始全心重頭來過，但這種跨境、沒有變界會成為後互聯網的常態，是一個很重要的思維轉變！

◎多重身分：這是與個人最相關的一點，如同上述的沒有邊界，個人的定義：身分、工作、生命意義等等，也開始面臨多重選擇與定義。再也無法精確地用一種單一固定的定義，或是單一的詮釋來說明單一個人！一個工程師可能也是一個社會運動者、一個大學教授也可能是某個特殊有趣領域的部落客。多重領域的浩瀚知識，單一個人已經無法去全部涉獵或累積，各種分眾的深入專門知識，將由少數特定的個人擁有，而透過網路將這些交流，激盪出更多更深入的火花。重點也是跨界跨領域的交流。一個單一的個人，不會再像以往，只是一種單一的身分，可能同時扮演多重的角色，在不同的組織之間擔任不同的任務！而我們要開始習慣這種變換切換的樣貌！

後互聯網時代，妳，準備好了嗎？？

延伸閱讀：

◎引用自創業幫雜誌，俞永福(UC優視科技執行董事、首席執行官)所發表的「敬畏“非互聯網”」，連結為：http://wechat.fingerdaily.com/thread-38614-1-1.html