後互聯網時代的電商(附數位時代2015台灣熱門網站100強)

2014年台灣網購市場產值約來到新台幣7,645億元，資策會更預估2015年台灣網購市場產值可突破兆元，請參見以下連結：http://blog.phimedia.tv/2014/11/cross-ecommerce/

數位時代做了很多年的台灣網站排名，最新2015台灣熱門網站100強完整榜單，請參考以下連結：
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475

中國電子商務龍頭淘寶網現為第19名、天貓商城為第90名。研究生在2011年就撰文寫道富邦集團應該會成為台灣電商龍頭，文章連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2011/08/blog-post_15.html

富邦多媒體(股票代碼8454)現已上櫃，2014年1月至9月momo合併營收為175.63億台幣(另一上櫃網路電商公司網路家庭，股票代號網家2014年累計1～3季的營收為146.02億元新台幣，稅後純益達4.83億元；森森購物2014年營業額約為80億新台幣)，相關資料請參見報導連結：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34139

以下是研究生整理後互聯網時代，網路及電商的一些觀察，不成熟的意見請大家多給指正：

◎社群連結：從2014年的台灣大選，以及現在許多相關電商購物必須倚賴社群網站來推薦，更豐富的媒體表現形式，會是下一波電商經營者必須努力改變的觀點。消費者選擇更多更多元，除非妳有獨特的商品或品牌夠強，在後互聯網時代妳得改變過往的行銷宣傳模式，要能夠更觸及消費者的感動，提供更多商品的附加價值主張(實際或情感面、或便利性、跨境等)。各種行動載具也會隨時發送訊息給消費者，消費者面對如此爆炸的資訊，要能夠讓消費者看到，並且感動後購買，成本一定會更高。請參見「網路廣告漲三倍業者加重實體通路投資
」，連結為：http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=726058

新進的電商業者要更聚焦，鎖定特定的族群深入耕耘，做到分眾社群，並且快速改變，才有機會在新時代勝出。而各大入口網站開始併購影音網站，比如騰訊併購許多新媒體，也用5億美元買下NBA未來五個賽季的網路獨家直播權；搜尋引擎百度用3.7億美元(折合新台幣約109億)收購PPS影音(或稱PPS網路電視)，並將PPS業務與愛奇藝影音平台合併(PPS粗估2013年營收6億人民幣、折合新台幣約29億，愛奇藝2012年總收入在6.5億元人民幣(折合新台幣約31億)左右)。台灣則有新型態的Livehousein網站，也獲得創投挹注資金，請參見報導「繼獲心元資本千萬投資後，LIVEhouse.in又獲遊戲橘子投資2千萬」，連結為：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977

◎複合通路：白話講就是跨界！momo富邦多媒體會成為新一代電商霸主，因為其擁有有線電視、固網等收視戶，擁有數台購物台，加上網路電商、實體連鎖店面、以及手機行動App等，才成就霸業。請參考「統計處：今年連鎖便利商店營業額上看3千億元」，連結為：http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f4ff53be-6955-4966-98e9-f7c674e6bfce

台灣地小人稠，是一個實驗各種O2O最佳的場域，各種如轎車軟體Uber、訂餐外送、美甲師外出服務河狸家等，線上和現下的整合成為重要的議題。台灣許多遊戲公司及遊戲產業大公司開始併購投資電商公司，或收購傳統品牌及通路、服務等，著名的是最近遊戲公司樂陞砸下1.39億元，全資收購一之鄉，請參見報導「樂陞跨足行動電商，1.39億元收購一之鄉」，連結為：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35199。此外如遊戲橘子積極轉型成為全方位電商網路公司，成立群眾募資平臺「群募貝果」，並成立網路影音娛樂平臺「酷瞧」，另在2014年11月宣布併購樂利數位科技(取得51%股權)，進軍中國電商市場。遊戲橘子大舉進軍電商、協力廠商支付、及雲端資料資安服務等領域，未來計畫在樂陞文創園區設體驗旗艦店，導入行動電子商務，轉型成為電商公司。

其他如網路原生品牌：美妝類的86小舖、小三美日，以及服裝類的東京著衣、OB嚴選等，都跨足連鎖實體店面、或者到海外(中國、香港、東南亞等)設實體店。未來電商的競爭會延伸到實體，虛實整合的複合通路，才有機會一較高下。

◎沒有邊界：簡單說就是跨境，不一定是指跨出國境，而是必須跨越許多原本的領域與邊界。經營企業在傳統時代都有一個清晰的範疇與邊界，但在後互聯網時代，這個邊界完全被打破了。有兩種打破趨勢：一種是原本做A事業的公司開始做B，另一種趨勢是原本擁有A通路的開始進入B通路。這是一個徹底顛覆的改變，妳開始無法預料敵人競爭者會從哪邊出現！而為了生存，妳不能只把台灣當作唯一的市場，也不能沉醉於眼下的成功，要趕緊跨境，踏出自己原本的事業邊界，或是跨出地理上定義的國界。而全新領域的在地化又開始全心重頭來過，但這種跨境、沒有變界會成為後互聯網的常態，是一個很重要的思維轉變！

◎多重身分：這是與個人最相關的一點，如同上述的沒有邊界，個人的定義：身分、工作、生命意義等等，也開始面臨多重選擇與定義。再也無法精確地用一種單一固定的定義，或是單一的詮釋來說明單一個人！一個工程師可能也是一個社會運動者、一個大學教授也可能是某個特殊有趣領域的部落客。多重領域的浩瀚知識，單一個人已經無法去全部涉獵或累積，各種分眾的深入專門知識，將由少數特定的個人擁有，而透過網路將這些交流，激盪出更多更深入的火花。重點也是跨界跨領域的交流。一個單一的個人，不會再像以往，只是一種單一的身分，可能同時扮演多重的角色，在不同的組織之間擔任不同的任務！而我們要開始習慣這種變換切換的樣貌！

後互聯網時代，妳，準備好了嗎？？

延伸閱讀：

◎引用自創業幫雜誌，俞永福(UC優視科技執行董事、首席執行官)所發表的「敬畏“非互聯網”」，連結為：http://wechat.fingerdaily.com/thread-38614-1-1.html