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2009年2月19日 星期四

支持全國遍裝監視器,監視各級官員

圖片是監視器標準配備,引用自聯合新聞網,連結為:http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/4744495.shtml

新聞報導說:「四年五千億元」特別預算案第一年計畫送至立法院,內政部為因應景氣欠佳、失業率攀升,預防有人「飢寒起盜心」,特別編列新台幣十億元進行錄影監視系統整合計畫。這項名為「加強推動社區安全e化聯防機制」四年計畫,從去年開始實施,內政部為擴大辦理,今年編列特別預算十億元、明年再編列五億元,加上去年度起連續四年公務預算共五億五百萬元,合計將花費廿億五百萬元,預計在民國一百年完成錄影監視系統整合計畫,目標「提供全國民眾無恐懼感的生活空間」。

這個政府真有趣,經濟不好大家失業,結果政府開始「防微杜漸」,先行在重要的治安要點、重要路口等易發生犯罪場所,建置錄影監視系統;目前已完成建置二一六五組、一○一○五個鏡頭,預計民國一百年完成時,共可完成建置六五九九組、四○八三六個鏡頭。亦即三年後,至少將多出四萬多個監視器分布全國各縣市。

我看以後一定會吏治清明、國富民強,失業景氣不好,想不出好點子,竟然先防範人民犯罪,真是高瞻遠矚!我看乾脆連總統府、立法院、行政院、各級高官辦公室還有家中都裝一裝好了!這樣會有幾個好處,沒有人敢送錢給官員或立委,因為都會被拍起來,官員及立委也不敢隨便違法、或者關說、利益輸送,只要有就錄影播給全國人民看,更好的是官員立委就不敢婚外情,或者亂搞誹聞,因為隨處都有的監視器一定會錄到「精采鏡頭」,但可苦了劉院長,不能隨便再「喝奶精」!

如果有官員立委闖紅燈,或者交通違規也可順便送上一張紅單,增加國庫收入,另外馬先生一直要盯國軍體能,制訂新版的國軍體能標準,還說要親自下來跑步示範,其實這種小事不需勞煩他這種大人物,一樣在各軍隊高級將領家中、辦公室,安裝監視器,各級部隊也都裝置監視器,就可以監視軍隊是否有專心操練體能,是否有每天練習新的體能標準!

各級公務機關、政府部門也都應該裝上監視器,但全民看看不景氣時,身為人民公僕的公務員們是否有準時上下班,有沒有中午提早去吃午飯?有沒有下午溜班去逛街購物?有沒有怠忽職守午睡太久?這樣也可以省去政風人員的負擔,減少監督稽核的部門人員,節省下公帑!

看起來全國裝遍監視器,除了可提升經濟,好處還不少呢!

另外政府一直說要救茂德,先前研究生就寫過幾篇文章反對,請看標題:「不要把我納稅的錢丟水裡!不要亂救DRAM產業」,連結:http://terrylogin.blogspot.com/2009/01/dram.html,但看看以下這篇報導,引用自Nownews新聞網,連結為:http://www.nownews.com/2009/02/16/91-2407504.htm,研究生節錄部分內文如下:

此時,其他DRAM競爭對手,早已經寫好茂德破產後的收編劇本,並認為茂德難過此關卡。一月十三日,得知經濟部要退回茂德及爾必達(Elpida)紓困計畫的力晶董事長黃崇仁、總經理謝再居等高階主管,在南京東路台北辦公室中,接連數天召開閉門會議,計畫收編茂德。
…………………………………………………………………………………….
南亞科也是要等茂德聲請重整、清算債權、減資一半之後,才會透過華亞科技,以換股或投資方式,直接合併茂德。但是,南亞科的計畫是,茂德將自DRAM市場退出,台塑集團將掌控茂德董事會,之後取得美光的NAND快閃記憶體技術移轉,轉型為單純的NAND代工廠。

政府幹嘛傻傻拿納稅人的錢去救這種公司,你看,在經濟學理論運作下,經營不善的公司,只要價值低到值得被併購時,其他同業或競爭者自然會想出辦法去進行收購或併購等動作,不勞政府操心。人家還虎視眈眈準備銀彈要併購競爭者,先前卻要政府拿錢出來紓困。我想政府只要多下點訂單給整併後的DRAM產業,輔助這些公司轉型去做監視器,還有做跑步鞋、眼鏡等產品,因為很多地方要裝監視器,國軍都要練習跑步,一定會跑破很多鞋子,促進跑布鞋內需的成長,至於眼鏡呢?!因為接下來我們會有更多跌破眼鏡,滿地找鏡片、欣賞這個政府荒謬的施政機會!

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2009年2月17日 星期二

馬先生跳票?可憐公司退票呀!

日前宅神朱學恆發表了一篇「景氣大蕭條與塗鴉」,連結為:http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2009/02/04/depression,根據「破窗理論」當城市塗鴉變多,背後代表社會失序的意涵,唸商學院的研究生,則引用另一個數據,讓大家看到台灣另一個經濟危機存在的徵兆。

眾所皆知台灣企業主體大多為中小企業,靠著彈性與勤奮努力,台灣中小企業為經濟發展貢獻良多,但以下請參見中央銀行全球資訊網,標題為「新聞發布第032號(民國97年12月存款不足退票概況)」,連結為:http://www.cbc.gov.tw/ct.asp?xItem=33813&ctNode=302&mp=1

重點摘錄如下:

97年12月份全台灣地區交換票據張數為1,354萬餘張,金額為1兆8,707億餘元;存款不足毛退票張數共計6萬2,622張,佔交換票據張數之比率為0.46%;存款不足毛退票金額約168億餘元,佔交換票據金額之比率為0.90%。

一、票據交換及退票情況
與上(11)月相比,本月交換票據張數增加62.26%,交換票據金額增加41.50%;毛退票張數比率上升0.03個百分點,毛退票金額比率上升0.13個百分點。

二、公司戶及個人戶(含獨資戶、合夥戶及其他)之退票概況
本月公司戶退票張數佔全體退票比重較上月增加1.99個百分點,退票金額佔全體退票比重較上月減少0.58個百分點,個人戶則反向同幅度變動。

三、主要產業(批發及零售業、製造業、營造業、金融及保險業)公司戶之退票概況
本月各主要產業公司戶退票佔全體公司戶比重與上月份比較,就退票張數言,批發及零售業(27.30%)增加1.48個百分點,製造業(17.44%)減少1.06個百分點,營造業(14.52%)減少1.16個百分點,金融及保險業(1.69%)增加0.47個百分點;退票金額方面,批發及零售業(22.35%)增加1.32個百分點,製造業(16.44%)增加2.43個百分點,營造業(16.94%)增加2.98個百分點,金融及保險業(5.15%)減少9.02個百分點。


我們看到票據退票張數以及金額都微幅攀升,另外公司戶退票張數上升達1.99﹪,而退票張數批發及零售業增加1.48﹪,以退票金額來看,批發及零售業增加1.32﹪,製造業及營造業退票張數雖然減少,但退票金額卻變多了,我個人認為因為存活的公司變少了,但退票金額的窘境卻日益增加,顯見台灣中小企業在這波金融海嘯中,要存活面臨的艱辛保衛戰!

如果你想觀看從1996年到最新2008年12月底的退票數據,請參照以下中央銀行全球資訊網統計,連結為:http://www.cbc.gov.tw/public/Attachment/92211394471.pdf,或請點選以下圖片,


點擊圖片會恢復原來大小即可觀看,你會看到存款不足退票張數及金額,都在2008年12月呈現高峰,許多中小企業都已經倒閉,所以從2008年開始退票張數及金額都比去年同期減少,這表示公司減少,票據交互與利用變少,當然失業率就會逐漸攀升。但相對於退票張數及金額比率,存款不足的退票金額比率在去年2008年11月到達0.77﹪,2008年12月更高達0.9﹪。中小企業資金捉襟見肘,政府挺銀行,可是銀行並不挺中小企業,中小企業根本無法挺勞工。

研究生不曉得有沒有財經官員關心過這個退票比率的數據,但這是最赤裸裸觀看中小企業經營的指標。我身邊有不少朋友也在這波金融風暴中飽受資金短缺之苦,許多經營策略不錯的公司因為銀行抽銀根,導致正常公司營運受挫;許多擴展行銷、開拓通路的預算都必須硬生生被刪除。公司只能回復冬眠般簡單的基礎運作,無法正常營運。對很多中小企業來講,政府雖然有很多紓困方案,甚至有貸款優惠的方案,但不申請還好,一申請反而原本的貸款往來銀行聽到風聲,馬上抽銀根,導致公司營運更雪上加霜。

所以政府如果又大把銀彈幾十幾百億救援茂德這種經營不善的DRAM廠,或者中小企業主看到王令麟兩次幾億元交保,應該心理都會很不平衡吧?但這些拼鬥沙場的中小企業主又奈何?馬先生跳票,結果害中小企業退票呀!

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