找唐雅君當總經理！？促請劉院長多找外星人入閣！讓台灣擁有星際觀！

圖片是外星人ET照片，引用自http://tech.tom.com/2007-08-01/06NL/13195719.html

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先前鬧的很大的亞力山大連鎖運動倒閉事件，相信很多人都記憶猶新！雖然我們並不知道真正倒閉原因為何，但不外乎以下數點：

◎錯估景氣，一下子擴張太快，導致每月現金流量不足。
◎登陸擴點，導致營運資金不足以支應每月營運開銷。
◎內部財務帳目不明及管理混亂，導致最後公司無法營運，也無法挽救。

雖然唐雅君曾打造全台灣最大的健身休閒連鎖體系，但最後還是營運困窘，雖然事發之後唐雅君曾說：她已經盡量投入資金，同時也賣掉大陸的亞力山大，把資金匯回台灣，同時她本身向多位好友借錢挽救亞力山大，但因為每個月營運資金缺口實在太大，所以最後才選擇放棄面對社會大眾。我對這位同為政大的學姊(她是政大EMBA)印象最深刻的是：她在結束26年事業、負債7億後接受商周專訪，唐雅君竟然自剖說：我不適合做小生意，我是做大生意的！
請見商周第1060期報導，連結為：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=30205

而亞力山大的財務及經營問題，迫使唐雅君有意無意又跳進了另一個她自稱的「仙人跳」陷阱中，最後整個事業都輸掉。唐雅君付出昂貴的代價，究竟讓她學到了什麼？以下是她的心得：

一是衝的時候不要忘記停下來
二是用人，「相信」不等於「專業」
三是經營權要與所有權分開，要節制權力懂得踩煞車。

很精采的心得，我們也不要因人廢言，她在經歷這些之後講出這三點，的確也是我們學管理念茲在茲的概念，第一點就是要審度時勢，要隨時在擴張事業時，偵測自己週遭環境，不能跟環境做出相反的決策，亞力山大沒有察覺整體消費環境變差，仍然大舉擴點，並花大筆裝潢費用設置健身中心，又遇上消防建築法規問題，許多投資金額最後都無法回收，導致資金週轉不良。而第二點就是當初亞力山大內部管理都等於都由唐雅君姐妹倆人一手獨攬管理大權，她們在很多經營層面都無法信任專業人員，我們可以想見當初公司內部一定幾乎所有決策都由兩人拍板才能定案，許多會議一定是兩人決定後才算數，但某些領域如財務領域因為不是唐雅君擅長，所以據她自己描述她都讓妹妹去掌控，最後卻發現「相信」信任的人其實不等於「專業」，這句話也講的頗為傳神！最後一點就是唐雅君最深刻的體會：經營權要與所有權分開，要節制權力懂得踩煞車。我相信初期的連鎖擴張帶來的勝利，一定讓唐雅君覺得自己很厲害，同時她一定也就認定，自己的各種決策非常正確，但卻忘了在企業成長過程中，原始股東最後會面臨一定的能力極限，也許妳可以將幾家店管理很好，但是全台灣的連鎖體系妳就不擅長，橫跨兩岸的龐大事業體妳更沒有經驗，所以必須找專業經理人來協助，而股東自己要退居第二線，而真正經營權與所有權分開，其實對於企業主來講是很難跨越的一道門檻，不管是媒體報導，或者研究生自己身邊所見，尤其是像唐雅君這樣親自創業取得初步成功的企業主，要讓她們相信自己能力其實有所侷限，是最困難的一個環節。公司都已經在她領導下獲得第一步成功，怎麼會承認自己能力不足以管理日漸龐大的企業體。而過往公司草創至站穩腳步的階段成功，更難讓擁有滿身戰功與榮耀的創始股東相信自己能力是有限的。

所以當亞力山大擴張到一定的規模，員工超過一定人數，營運資金超過一定額度時，唐雅君面臨極大的挑戰卻一定不會承認自我的不足，加上她又去唸了EMBA，也遇到很多企業主交流，她更會說服自己：我只要努力進修，努力學習，我一定可以橫跨公司變大的規模及界線，雖然日益衰退的營運顯示出部分警訊，但唐雅君一定還是到最後一刻都相信：只要自我再多努力，就可以克服這些公司變大、組織變龐大、資金調度變困難的種種現象。很遺憾的是，這翩翩就是研究生每天研讀個案看到的企業由盛轉衰的最主要原因：公司已經變大，但需要進行管理階層的調整，組織也需要重新更新，但現階段原始創始股東能力並不足夠，需要往外找專業經理人來管理，最好的方法是唐雅君專心去念書進修，公司應該尋覓挖角有才能的經理人，或者尋找有相關經驗的同業經理人。都可以讓公司營運不至於由好轉壞。

而近日唐雅君又登上新聞版面，因為打造亞太會館及京華城的威京集團總裁－沈慶京親自宣布亞太會館總經理由前亞力山大董事長唐雅君接手。這消息在亞太會館剛以199億元天價流標後宣布，而原任亞太會館總經理謝美慶請辭，成為一則耐人尋味的新聞。眾所皆知沈慶京也是富貴險中求典型的生意人，他除了現階段眾所皆知的京華城及亞太會館投資外，沈慶京發跡真是一段傳奇故事，他1947年出生於南京，少年時期在台北青年公園、南機場一帶混過，也因為年少輕狂坐牢三年。當時台灣出口紡織品是配額制，他成立「威勇配額經紀公司」從事配額買賣賺到人生第一桶金，1987年他用24億元進入股市，他以收購委託書手段拿下中工和中石化經營權，其獨來獨往的操作模式與游淮銀、雷伯龍、邱明宏並稱為台灣80年代初期「股市四大天王」。而其創辦的京華證券最後賣給元大證券集團，也為他賺取驚人財富。

真正讓沈慶京一戰成名的是「光寶」這檔股票，當時他得知光寶老闆宋恭源被房地產套牢，急於脫手股票，他不動聲色在市場上連續買進幾百萬股光寶，直到持有七百多萬股的時候，真正進入董事會。這時光寶電子股價已經發光。沒過多久沈慶京出脫持股淨賺10幾億元。但1995年因為「陳朝威事件」，沈慶京持有的中工股票從68元跌到35元，中石化從49元跌到16元，股票被銀行斷頭的金額高達15億元，威京集團從此負債累累。而沈慶京卻仍然堅持負債開發晶華城，集團轉投資眾多子公司都先後停止，但京華城及亞太會館都堅持負債狀況下營運，也都曾傳出財務困難出現財務缺口危機！但近幾年由於房地產回溫，加上大陸轉投資晶華城開始大量獲利，總統大選後更因為兩岸因素京亞太會館被喊出199億的競標高價，雖然流標但也成為熱門話題。

這樣的投機商人，也被許多股東罵「債留台灣、前進大陸」的沈慶京，如今大膽啟用倒閉的亞力山大前董事長唐雅君，而根據新聞沈慶京堅持任用唐雅君的原因，主要是認為唐雅君歷經亞力山大事件後，可以深刻體會企業斷尾求生的心路歷程；而這是威京集團高階專業經理人目前沒有的格局。看到這裡研究生就無言了，對於股東來講，這真的是一招險棋，研究生不否認唐雅君現階段一定擁有更多的視野及經驗，尤其關於失敗方面的部份，研究生更相信唐雅君有截然不同的格局，但這樣啟用的理由完全無法成為商業上的理由。一個有這樣紀錄的企業主，找來一個有這樣過往紀錄的專業經理人，我們只能期盼盡量遠離她們集團的股票，不要買！

不是研究生愛牽拖，但是這種理由就好像研究生其實是最合適去教「微積分」的老師一樣，因為研究生過往微積分被死當過，所以經歷這樣的經驗我其實擁有比其他老師目前對於微積分沒有的格局。這根本是放屁的理論！不過這種事件我們就見怪不怪，君不見有個連當市長都當不好的市長，最後還不是成為「台灣地區領導人」！喔對了！研究生最後有個諍言要給劉院長：擁有綠卡擴展國際觀不夠，我們最好要延聘外星人來當閣員，不管是火星人、金星人、或者半人馬α星系的住民，或者是來自仙女星系的外星朋友們，台灣要走在世界的前頭，找外國人已經不稀奇了，我們要延聘外星人他們擁有「星際護照」，一定可以讓台灣擁有更多的「星際觀」！「國際觀」根本不夠看！台灣在地球處處被中國排擠，乾脆往外星系發展，多找些外星人入閣吧！我們往浩瀚宇宙星系去發展吧！別跟心胸狹隘的地球人爭了！

擁護「星際護照」的外星人！台灣必須擁有遼闊的「星際觀」！才會擁有競爭力！至於你問研究生如何找到外星人，先跟史蒂芬史匹柏導演聯繫吧、他可以聯繫ET；也可以聯繫威爾史密斯，他可以找到「MIB」那些外星人；或者聯繫一下天線寶寶，因為丁丁應該就是外星人；或者也不用麻煩了，請直接敦促劉院長找他的夥伴就可以了，研究生懷疑劉院長上任迄今一直這樣狀況外的演出，我看劉院長根本就是「外星人」！直接把潛伏在地球的外星夥伴找來入閣吧！但是建議劉院長最好趕快回火星去吧！地球很危險的！

經濟日報╱記者梁任瑋／台北報導2008.06.09

亞太會館標售案以流標收場，近日傳出勁爆的人事消息。亞太會館總經理謝美慶以無法達成銷售目標199億元為由遞出辭呈，將做到本月30日，繼任者是去年12月無預警宣布停業的前亞力山大董事長唐雅君，在飯店業界引起震撼。謝美慶的異動，顯示亞太會館短期內可能暫緩銷售計畫，將待下半年兩岸政策明朗後再重新出發。外界也在觀察，唐雅君如何從亞太會館上東山再起，並幫威京集團主席沈慶京把飯店賣在最高點。亞太會館5月30日流標後，沈慶京上周曾返台與主管研商後續行銷計畫。但據了解，最主要目的還是處理這件人事案。

據了解，沈慶京在6月5日找戴德梁行總經理顏炳立、謝美慶等亞太會館銷售工作團隊餐敘，唐雅君也應邀出席，沈慶京在當場宣布這項人事案。由於亞太會館董事會對此人事安排反彈，沈慶京先讓唐雅君掛名董事長特別助理，但實質上仍掌握總經理職權。而基於種種考量，亞太會館內部也達成默契，唐雅君短期內暫時不會對外發言。據了解，謝美慶今年春節後就萌生退意，但當時亞太會館正在籌備舉辦公開競標會，因此她決定繼續留任幫忙，直到近日亞太會館喊價199億元但未順利處分，讓謝美慶有點洩氣，決心離開。

亞太會館高層透露，沈慶京堅持任用唐雅君的原因，主要是認為唐雅君歷經亞力山大事件後，可以深刻體會企業斷尾求生的心路歷程；而這是威京集團高階專業經理人目前沒有的格局。飯店業者則認為，小沈找唐雅君當總經理，是「很敢玩」的一招。據了解，謝美慶將離職的消息傳出後，兩岸都有飯店業者挖角，但她不願證實此事，僅強調現階段最重要任務是交接工作，預計本周會開始交接職務。

延伸閱讀：
轉載自新浪網站：時報周刊2007年6月5日，標題「沈慶京錢進大陸」，連結為：http://magazine.sina.com.tw/chinatimesweekly/1528/2007-06-05/ba34678.shtml

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