民主當然不能當飯吃，因為民主是空氣!

做"我"很難、也難怪張國榮不得不走向這條路!!

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最近郭董講了很多新語錄，其中我印象最深刻是這兩句：「民主不能當飯吃」、「民主對ＧＤＰ無任何幫助」 ，引用自蘋果日報網站，連結為：http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20140509/35820541/

最近由於私人因素，已經很少時間可以寫部落格，人接近中年，有許多感慨，當妳年紀越來越大，妳會逐漸明白：哪些事情是妳應該追求的、而很多事情是妳無須浪費時間去追求的!

 請容我引用兩位優秀的學弟的文字，引用自IC詹益鑑臉書：人生不是片段的結果比較，而是連續的過程累積。創業如是，投資亦如是。事業如是，家庭亦如是。

引用自Jack Huang臉書：我們誤解了，人生並非是一條直線的跑道，也不是曲線。人是一個四度空間，剎那可能是永恆。20歲的神聖經驗，可能到40歲才會再出現。出生時對時空的感知，有可能跟死去時相近。對於存在，是一種鄉愁。人大部分時候並不在故鄉，事實上，我們知道故鄉存在，或者說，我們必須相信故鄉存在。因為故鄉就是存在，我們來自於存在，所以我們不必對存在懷疑與絕望。要體驗存在，就跟體驗故鄉是一樣的，那是一種非線性的經驗，不是死時才得其所。
因此，完全不必為了30歲、40歲卻還沒有怎樣而糾結，因為，存在的意義，跟這個時間線性一點關係也沒有，存在的意義，是找尋那個剎那的經驗，那個四度空間。

郭董現在的成就當然很偉大，所有創業的人都很偉大，能夠堅持一輩子的創業家，我更肅然起敬，但民主這件事，是經過許多人用鮮血用生命換取來的，用一個簡單邏輯就可以打郭董臉，如果今天不是她所批判的「民主」，照以前威權時代，郭董根本一句話都不能發表，也不能隨意佔據新聞版面，至少要經過相當程度的審核審查，郭董現在其實就正在享受人家用生命爭取來的「民主」。

民主當然不能當飯吃，但民主對我們來說就是空氣，妳感覺不到空氣的存在，但妳就是需要空氣才能存活!民主自由和經濟發展從來就不是二選一、或者是零和的選擇，邏輯上並非一定是選了民主自由就不能進行經濟發展，也不是發展經濟就不能兼顧民主自由，這是一種謬誤，事實上1998年諾貝爾經濟學獎得主沈恩Amartya Sen的大作「經濟發展與自由」，博客來購買連結(但已經缺貨)為：

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/products/0010177423?utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201405

如有興趣可以看看以下簡體中文版本：http://web.cenet.org.cn/upfile/100977.pdf

Sen主要論述為：經濟發展沒有所謂的公式，要珍惜民主自由才能創造美好的經濟發展環境，發展就是自由，唯有 一個民主自由的環境，人民才能自由去選擇進行各種發展，這是最有效率的一種模式。這可以破除許多謬論，民主自由才是經濟發展最重要的基礎。

先前學運佔領立法院時，我就跟幾個年輕朋友講過，我說：爭取捍衛一些價值，必須付出代價，革命不是請客吃飯，如果妳想選擇一條獨特的路，妳就必須放棄某些事情，比如安定、高薪、舒適等等，天底下沒有白吃的午餐。但爭取民主自由這件事更弔詭，因為別人可以在旁邊罵妳、批判妳，但偏偏等妳努力爭取到，全體的人都可以享受。以前林覺民參加推翻清朝革命，犧牲生命是她，犧牲家庭是她，但最後清朝被推翻，開始邁向民主自由，卻大家都可以享受，包含當時把她處死的所有清朝官員和家人們!這一點是我常常想跟奮鬥的年輕朋友說，妳如果想要改變世界，妳必須想清楚自己想要什麼?需要承擔的後果是什麼?妳追尋的到底是什麼?這樣到最後妳才不會後悔!

因為做自己很困難，做自我必須犧牲很多事情，妳必須不在乎很多事情、減掉很多享受，甚至必須逼自己去面對很多困難的局面，也常常要掙扎痛苦，如果妳無法熱愛自己想做的事情，趕緊放棄、改變方向，必須要有堅定的意志力，有超強的執行力、有穩定成熟的心智，妳才能無悔地面對自我，並且堅定地走自己想要的路。妳會遇到許多挫折、面臨許多考驗，身邊的親朋好友會是妳很多痛苦的來源，妳必須要戒除掉許多舒適的享受，請多想想妳自己的選擇。

喔，對了提醒郭董兩件事：

1-我個人舉雙手支持郭董參選總統，最好和王文洋先生搭檔，台灣需要企業家、創業家來參與政治改革，這絕對是台灣政治的一股創新力量。

2-希望郭董可以買下我們公司呀，我們很多平民都只有22k呀!

公司治理很重要－從鴻海高階幹部收賄談起

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鴻海集團爆發高階幹部收取賄賂，請見新聞標題「檢偵辦鴻海內鬼案老臣廖萬成收回扣上億！遭收押」連結為：http://www.nownews.com/n/2014/01/22/1098325

鴻海集團根據台灣證交所公告：2013年累積合併營收為新台幣 3.954兆元，較2012年同期成長 1.25%，預估稅後盈餘約為1,000億左右，這些高階主管收取賄賂的錢大概只有公司獲利的千分之一，甚至更少。文章開始引用我尊敬的部落客RusRule的部落格文章，標題「談台灣的公司治理推動」，連結為：http://www.rusrule.com/2013/11/blog-post_13.html

鴻海高階主管收賄、以及過去宏達電高階主管另行開公司帶走公司內部設計，都凸顯了以下問題：

◎台灣企業停留在人治的階段：雖然台灣眾多大企業都夸夸而談公司治理，接班梯隊計畫、還有各種外部董事監督機制，但會造成眾多高階主管可以隻手遮天，可以上下交相賊控制整個採購流程，除了印證這樣大的集團還是停留在人治的階段，董事長或少數高階主管可以決定高額的採購，所謂的採購流程、稽核機制、人員分階審核等都是聊備一格，老闆說了算，雖然公司營業額和世界一流公司一樣大，但公司治理可能連幼稚園水準都不到！

◎集團老闆管理有問題、識人不明：請原諒我這樣嚴厲地批判，雖說郭董英明一世、自比成吉思汗，但是連和自己打拼16年的高階主管收賄，都還要外界舉發提供證據才發現這整個收賄現象！我不相信郭董會不知道，這隱含兩個涵義：一是郭董挑選人才有問題，另一個問題就是向下管理能力出現缺口，喜歡管小事、但是重要的人才挑選和培養計畫卻付之闕如。打天下的人和治天下的人不一定是同一批人，當老闆的必須要有智慧挑選建立團隊，如果有婦人之仁，睜隻眼閉隻眼，可能會給公司帶來嚴重傷害，尤其現在世界商業環境競爭激烈，挑選錯高階主管可能比任何決策都嚴重，而如果郭董知道卻沒有辦法立刻、及時處理，那表示管理者自己並不適任，而這是台灣許多創業者共通的問題，但我人微言輕、言盡於此。

◎公司決策有問題：古時候宮廷裡鬥爭，當群臣無法接近皇帝，皇帝只信任身邊的佞臣，賢明的臣子無法把正確建議傳達到皇帝跟前，通常也是一個國家毀滅的開端。而這是皇帝身邊佞臣的錯誤嗎？不是，真正有問題的是皇帝，因為皇帝疏於管理、不想管理細節；或者皇帝有意放縱、讓自己心愛的佞臣掌握全局；也有可能皇帝昏庸，根本無法分辨正確錯誤的言論，只信任少數心腹近臣，最後不是根據情勢和環境來做決策，而是依照誰比較親近、誰比較會拍馬屁，誰比較講話好聽、就接受誰的建議。而這一切，其實都還是領導者的錯！是領導者導致這樣的局面，導致正確的言論和作法無法得到採納，造成劣幣驅逐良幣，人才一定會離開流失，公司也會開始衰亡。

◎台灣公司有制度卻不遵守：台灣許多企業都建立了標準流程，也導入了世界一流的資訊系統、財務會計系統、稽核制度、還有各種專案管理、ERP系統、各種績效管理系統，但千變萬化都比不上老闆一句話！規劃計畫也比不上老闆親信的話！這表示用了許多資源培訓員工、送員工去學習訓練，導入世界一流系統，都不是真正的願意建立制度與系統，只是跟流行、或者沒搞清楚狀況就花錢導入系統，卻沒有搞清楚公司必須建立長久的文化、並且讓組織建立制度和遵守系統的運作。創業開始要有彈性，但如果公司要邁向卓越穩定，的確需要建立正確的公司治理制度。

郭董雖然震怒，但如果沒有解決上述問題，恐怕台灣企業和世界一流企業競爭力，還有很長的距離要追趕。話講得很重，過往台灣企業通常都是創業家第一代親自執掌兵符，但現在已經有第二代、第三代接班，其實念過商學院的人都知道，公司治理在創業階段都被創業家遠遠拋諸腦後，但公司治理實在是很重要的一件事，也是公司邁向穩定，同時也是台灣企業要走向世界級、走向千百年基業重要的基礎，希望鴻海的故事，可以讓台灣企業借鏡，更多第一代創業家可以思考，不要再凡事自己操勞，要建立制度，要建立公司長遠的治理，雖是老生常談，但卻是台灣企業重要的一步！

延伸閱讀：
◎引用自商周網站，永遠郭台銘說了算，衝得過40年天險?連結為：http://www.businessweekly.com.tw/online/20140122/20140122_11.htm

博士生賣雞排叫浪費資源！一堆博士賺很少錢要算什麼？

這篇超短！講兩個邏輯問題而已！

第一個：

郭台銘說：博士生去賣雞排，應該課「人才培育浪費稅」！我只想說：每個人都有其不得已要求生活的方法，我想，不是到最後，沒有人會不願意選擇更好的生活！只要憑自己能力體力去幹活賺錢，我們都應該給予尊重！

鴻海的毛利率和營業利率，我也不多說了，大家可以自己去查上市公司資料，鴻海集團2012年前3季合併營收為2.76兆元、年增16.36%，前3季合併毛利率7.97%，較去年同期7.19%成長0.78個百分點，合併營業利益667.09億元，營業利益率2.41%，較去年同期2%增加0.41個百分點，稅後盈餘為577.89億元、年增24.11%。

請看以下連結：「鴻海 Q3毛利率9.54％」，連結為：http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/nov/14/today-e17.htm

現在銀行一年期定存利率約為：1.24%至1.39%，鴻海集團不知道有多少博士和碩士，賣出一堆東西有很大的營業額，扣完各種費用賺2.41％，比一年定存多1.17％左右！

第二個：

我反核！有個認識蠻久的朋友嗆我，只會反核，卻不提出替代方案！這種反核是虛偽的、是矯情的！

我只想說：媽的！我反核，還要提出能源替代方案！那總統、行政院長給我當就好了！媽的！幹嗎給妳們領高薪、想不出辦法？！下台換人做吧！

簡單講，台灣的問題一直就是不同世代資源分配不均的問題！很晚很累了，不想再贅述了，請參閱拙文：「台灣空轉的原因」，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_19.html，以及拙文：「世代交替世代正義」，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_29.html

延伸閱讀：

◎引用自財訊：「台積電、鴻海、統一超 財報比一比」，連結為：

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=431973

真糟糕！台灣一堆政客和企業家都得失智症！

圖片是馬志玲，引用自聯合新聞網http://udn.com/NEWS/main.html

以前研究生一直痛罵台灣政客和企業家，結果媒體反而替我們印證，以前我們痛罵的對象果然都有問題！

最駭人聽聞是以下這則報導，節錄自旺旺質報2009/5/4報導如下：

律師：馬志玲罹失智症 盼解除限制出境

馬志玲的委任律師傅祖聲代替馬志玲表達意見時表示，馬志玲在民國95年就已經罹患失智症，最好的治療方法就是維持過往的生活習慣，否則病情將可能會日益惡化，可能會導致憂鬱症，而過去3年來馬志玲出國多達46次之多，希望法官能夠解除他的限制出境，讓他回歸過往的生活習慣。馬志玲律師傅祖聲表示希望合議庭能解除馬志玲的限制出境。他說馬志玲過往三年的出境紀錄，總共出國四十六次，沒有一次超過一個禮拜，加上他全部置產都在台灣，在國外無法生活，馬志玲絕對不會逃亡。

好可怕，原來元大集團馬志玲從民國95年就罹患失智症，可是研究生查到國內最權威的商業媒體商業周刊報導兩篇如下：

一篇是第1007期、2007年3月12日由資深撰稿者吳修辰寫的文章，標題「元大馬家的爛蘋果成功學」，連結為：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=25143

另一篇是第1058期、2008年3月3日同樣由資深撰稿者吳修辰寫的文章，標題「瞄準外資口袋 元大金市值年增六成」，連結為：http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=30036

兩篇報導都寫道「元大集團總裁馬志玲」字眼，要嗎就是馬志玲律師胡說，為了讓他解除限制出境，隨便掰說馬志玲2006就罹患失智症，不然就是商業周刊胡亂報導。可是商周的吳修辰曾得到第四屆卓越新聞獎國際新聞獎項，也是圈內著名記者，不太可能亂掰。那就是元大集團明知道總裁罹患失智症，還讓馬志玲擔任集團總裁，這分明是拿上萬名投資元大的股東的權益開玩笑！更諷刺是後面第1058期這篇還報導：一月十七日《亞元雜誌》公布，二○○七年台灣區最佳公司治理獎項，竟由黑馬元大金控獲得，勝過台積電。相較於台積電的國際級獨立董監，元大金控靠的是政大企管系教授司徒達賢、台塑總管理處總經理楊兆麟、會計師朱寶奎等七位本土專家，擔任獨立董監。

研究生要小心一點，不然就罵到學校老師了！大家看了這個台灣區最佳公司治理獎，有沒有覺得超級諷刺？！而且集團總裁得獎時竟然罹患失智症！這麼多年公司內部知道總裁罹患失智症，竟然不對外公佈給投資人，現在跳出來為了解除境管，硬說從2006年馬志玲就罹患失智症，這種鬼話不知道法官會不會相信？而且既然得了失智症，更應該留在台灣、留在家裡，還去國外到處溜晃，很容易忘記怎樣回家耶！到時候會不會和王又曾、陳由豪一樣，忘記自己掏空公司、忘記自己有案在身，忘記怎樣回台灣了呀！

另外鴻海的郭董取了美嬌娘、生了可愛千金後，最近也利用股東會跳出來隔空「三問股神巴非特」！

問題1為何投資偷竊商業機密的公司？(指中國比亞迪)
問題2敢不敢開比亞迪汽車上、下班？
問題3豐田、本田、福特、通用等國際大車廠投資油電混合車領域很久以後，才開始賺錢，巴菲特是用何種專業知識判斷比亞迪的潛力？

他還說如果股神不回答，明年他一定買一、二股波克夏股票，飛到美國波克夏股東年會上，親向巴菲特請教。

郭董也真好玩，人家要怎樣拿自己錢買誰的股票、投資哪家犯法的公司，那是他的自由，又不是浪費你的錢，在民主自由國家，人家高興怎樣拿錢去投資哪家公司，真的不勞郭董來費心！人家股神要用哪種專業知識判斷投資公司的潛力、那也是他家的事情，並不一定要開他投資公司製造的車子呀！不然很多人買某家銀行的股票，就一定往來金錢就要跑去那家銀行去轉帳、去存錢嗎？聽到郭董三問巴菲特，既然又說比亞迪偷竊商業機密不應該投資，那你郭董又要去買巴菲特公司的股票，好在明年股東會親自詢問巴菲特，一方面顯得意氣用事，一方面又顯得邏輯錯的離譜，如果不應該投資比亞迪，那你為何又要去買投資比亞迪公司的股票呢？不是一錯再錯，根本就是為了報復去買，這樣太小孩子氣了！

研究生倒是覺得郭董要好好思考怎樣讓200元左右進場買股票的股東解套，並且經營好自己的公司比較重要，郭董一直出現在螢光幕，泡馬子、投資電影、和演藝圈美女交朋友，恐怕很多股東心理不是滋味了，你還要三問巴菲特，我看很多股東想要詢問郭董你耶！郭董是不是也像馬志玲一樣得了失智症，忘記過往幾年自己做了什麼嗎？

看完這兩家大集團領導者，研究生只能搖頭，台灣這種股票大家還敢買也是厲害！台灣政客大概也都只有這種水準，企業家失智症，政客則都是智障，內閣上班時間泡馬子、拿疫情拼命嚇民眾、軍隊紀律蕩然無存、最大那個官又把台灣主權、談判底線全部棄守！台灣有失智企業家、智障政客，大家自求多福吧！

創業甘苦談系列(九)紀律與無聊

圖片是新竹尖石鄉鎮西堡部落的水蜜桃，原住民朋友努力辛勤種出美麗桃園

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最後拉票囉！請大家幫我投票，研究生參加了2008台灣部落格大賽政經組，初選投票即日起至8/30日公佈入圍者，投票連結為：http://www.hi-on.org.tw/blogward/voting.jsp?otype=0，裡面有很多台灣主體意識的部落格歡迎多看看多支持，也請支持研究生的部落格，謝謝大家！如果我真有得名，我會將獎金全部捐助給上面美麗水蜜桃的原住民朋友，謝謝大家！

引用改編自「朱學恆阿宅萬事通事務所」部落格，連結為：http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2008/08/03/astupidthing

所有的夢想永遠都很傻，所有的夢想一開始也都很孤單。 但一旦開始了作這些被眾人認為很傻的事情之後，世界就開始慢慢的改變。會有越來越多人被感動，因而加入你。世界因此而變得更美麗，也因此而有所不同。

但如果你工於心計，精於計算，知道會失敗就不敢開始，那你永遠也無法靠近你的夢想。在這社會上成功很容易，人們會誇獎你，媒體會報導你。所以成功太簡單了。但失敗呢？社會譴責你，人們排擠你，你會背負無數的壓力和包袱。

但真正的夢想，和真正的力量，就是當你明知道一件事情很有可能會失敗，甚至是絕無可能成功的時候，即使所有的人都笑你傻的時候，你還願意去作。只因為，你知道，那是你的真心所愛。那麼，你的人生就真正的圓滿了。

常跟一個高中好友聊天，他在現在的公司工作數年後，目前晉升為中階主管，雖然擁有不錯薪資，也管理數個工程師，可是他覺得當員工很無聊，我鼓勵他乾脆思考一下，看是不是出去創業實現他的一些小想法。而我認識另一個好朋友，她是工程師背景很會寫程式，常利用工作之餘把他很多很棒的想法實現，她擁有好幾個小型網站，流量與營運模式甚至有小型公司的氣勢，也有創業初期的規模，但好友因為捨不得工作的薪水及悠閒的生活，沒辦法下定決心出來創業！但滿懷信心野心的好友常覺得她很多想法需要創業才能實現，她也很多次覺得公司前途不好，未來不會有什麼發展前景！因此好友常問我：難道不能平衡嗎？難道創業就一定要犧牲家庭生活？一定要日日辛勞早出晚歸？而待在公司就不能享有創業的衝勁，或者公司就不能有內部創業的機制嗎？一定要在兩端選擇一端，去創業承擔高風險？或者留在公司埋怨一輩子嗎？

其實創業者不一定要極端地選擇一端，但重要的部分是必須要有紀律，並且能夠忍受無聊！每天創業者進到公司內部，要面對接踵而來的挑戰，明天的款項要付款、過幾天要發薪水、下個月業績要從哪裡來？創業初期每天都要疲於奔命，應付各種不同挑戰，可能稍不小心就會出現一個突如其來的狀況，考驗創業者的能力與決心。到了創業穩定期，雖然沒有初創時期的突發狀況，但每天仍需要灌注極多的精力維持公司營運，我們可以想像創業者從開始規劃創業、籌資創業、到真正創業、公司營運等等，都必須全力以赴，而公司穩定後則必須無時無刻盯緊公司方向、或者是監督員工等，讓公司營運走向正軌、公司業務能夠持續成長！而不管哪階段創業者都必須身心投入，不問假日平日、白日黑夜、上班下班，創業者和上班族最大不同就是，即便離開公司、離開工作崗位、離開工作時間，但頭腦仍不斷運行，為公司未來思考、就算不用勞力，腦力也是不斷付出。

而更常見的狀態是不管逛街、出國遊玩、或是與朋友聚餐聚會，或是到風景遊樂區、電影院百貨公司等熱區，創業者常會有職業病發作的情形，嚴重的人會不斷評估不同場所不同人潮的分析，輕微的則是觀察自己產品或是相關產業的資料，如果沒有體諒之心，創業者的朋友、家人、另一半常會感受到極大壓力，有時連吃個飯都會被創業者無意引導到創業業務上，朋友聊天沒幾句就會聊到公司業務，有些更積極的創業者甚至在不同場合，都會纏著人詢問相關問題。我承認這樣的情況的確需要改善，再怎樣辛勤工作創業，總要切割休息與工作的時間，也要稍微留點時間給家人朋友！可是創業者會不斷要求自我要有紀律，定期不定期思索創業的內容，不斷練習推理與思考邏輯，甚至不斷接觸人群找出創業利基，或是藉由上課、閱讀、參與各種活動聚會，找到創業的資源及奧援。

創業者真的沒有休息的時間，至少在創業初期是完全沒有的，睜開眼睛清醒後，就要開始面對公司開門每一毛錢花費流逝，就要面對每一段時間爭取業務的壓力。而公司營運上軌道進入中間時段，創業者還是要有紀律執行公司既定的方向，除了要保持公司營運對的部分，更要花上許多時間為公司找出未來幾年的出路，制定更穩定更有利基的營運方向，也要替公司培養人才、招募人才；甚至到了公司已經成為極大的企業，公司也獲得成功後，創業者仍要面對財務、股東、企業社會責任、營運績效等各方面的要求。除非創業者找到合適的接班人，清楚找到自己的定位，不然創業者仍然肩負公司營運重要的位置，每天還是要保持精神，用最高的紀律要求自我不能鬆懈。唯一不同是公司成功後可以不用擔心資金週轉問題，公司變大後可以招攬優秀的人才進來公司慢慢培養，公司有了更多資源在進行新的領域投資時可以稍微寬裕，但除此之外創業者與創業初期，不會有任何不同，真正的創業者喜愛變動，不喜歡一成不變的生活，也不喜歡每天都做一樣的工作！

不斷追求挑戰，用紀律讓自已達到最高標準，讓自己達成股東及夥伴的要求，最後許多大大小小事情都會熟能生巧，會成為枯燥無聊的事情，但創業者不能覺得無聊無趣，必須用紀律淬鍊出經營公司的技巧，讓公司可以在艱困環境中擠出利潤後，然後用紀律及各種制度規範讓公司運作更有邏輯，也更可以邁向成功的未來！當一切都做到盡善盡美、無聊平凡時，在流程中再進行改善、或找出創新的因子，也一定是創業者不斷努力嘗試的目標，讓整個企業充滿活力，維持紀律並且在無聊中找到新的生意，這都是週而復始的工作。

創業的辛苦就在於這樣的過程永遠不會停歇，但如果把這樣的挑戰當成樂趣，就不會無聊，更可以找到更多生活新的意義！誰說創業都是無聊、都一定要墨守成規呢？

延伸閱讀：以下是台灣鴻海集團總裁郭台銘關於創業紀律的分享

人生 我的人生規劃大概分3個階段來看﹕
25歲到45歲是一個階段，為錢做事；
45歲到65歲是另一個階段，為理想做事；
65歲退休以後，我希望能為興趣做事。

為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。我退伍後創業，25歲到45歲這前20年，是為了賺錢、生存。人家說我是「台灣科技首富」，我說其實是我沒有做財稅規劃，讓人家計算出來有多少錢， 應該是台灣「首笨」。但是，有了錢，才可以實現理想、追求興趣。

工作我覺得工作本身就是一種享受。我自己的嗜好，頂多打一場球、游個泳，來放鬆自己就夠了。我認為所有『工作』要有三個壓力：時間、品質與成本。有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。製造業要紀律，我認為研發更要紀律。我常說，在我的字典裡沒有『管理』兩字，只有責任。你職責內的事就要做到，這種責任心就是研發最重要的紀律。

很多朋友對我說，台灣比我有錢的人不少，但是像我這麼有錢還這麼努力工作的人，就不多。譬如不景氣，我們難道沒有衰退的藉口？但是我沒有去培養個人的興趣，我們一分一秒都要努力。怎麼可以衰退？除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。做生意就是全心投入，工作是我的興趣，而不是物慾左右我工作的方向。生活個人生活上，我真的沒有興趣花錢，這是生活習慣，不是裝出來的。很多人有錢，喜歡去收集名貴的東西欣賞，或是去太空探險。我對這種比較「自我」的興趣，不會去做。我就是故意不要讓自己在物質享受上站在頂尖，而是告訴自己要經過努力，才可以再上一層。

投資大師—華倫巴菲特的生活態度對我影響很大。六十年前大部份和他同齡的孩子每天花一個夸特(兩毛五分)打一罐可口可樂的時候，他已經在研讀華爾街日報，並且將喝可口可樂的錢存起來去買可口可樂的股票，最終成為2可口可樂最大的股東。二十歲賺到第一個一百萬時，他說：消費足敷生活所需即可，我對善用五十萬，所能衍生出來數十倍財富的興趣，遠大於用來為自己買一棟有游泳池的豪宅。這就是我的哲學，人應該要給自己『訂定目標』，把工作做到最滿意的地步，同時告訴自己，將來還有機會達到頂尖，給自己一個昇華的空間。

優點我沒什麼優點，唯一的優點就是「勤能補拙」。「勤能補拙」的原因，來自於我自認為是個負責任的人，該做到的就要努力達成。人笨，沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多，而肯負責、有智慧的人太少了。

人生的價值
人生的價值就是--『有用』。大家都聽說郭老闆很兇而不敢靠近，現在如果有哪個年輕人敢毛遂自薦，要求幫郭老闆提公事包，這種年輕人才有上進心。

順境的人生誰都會走，只是速度的快慢而已；人一定要學著走逆境， 而且愈年輕開始愈好！

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還開放到對岸去滅頂喔？我沒有被嚇大、但現在嚇呆嚇傻了！

圖為鴻海集團總裁郭台銘抱貓熊與愛人合影，引用自新浪網新聞，連結為：http://chinanews.sina.com/ent/2008/0604/02212737928.html

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股市持續大跌後，馬先生(請尊重其自由意志，不要稱呼他為馬總統！)跳出來又開始大喊：晶圓廠登陸投資會進一步開放，這可能意味包括晶圓製程朝90奈米及十二吋晶圓廠將在近期解禁！經濟部投審會表示的確在研議中，但還未決定開放範圍，預計八月份會邀集相關單位及業者協商，晶圓產業進一步開放的具體政策最快九月才會宣布。馬先生這番話被解讀成目前開放八吋晶圓及0.18微米製程，都將進一步解禁為朝12吋晶圓廠及0.13微米製程或甚至90奈米製程。

研究生對晶圓代工不懂，不過我整理以下例子提醒大家，大家看完自己判斷應不應該開放？研究生有不少朋友及親戚在晶圓產業工作，這些高收入族群難道都不怕未來沒有工作嗎?

◎鴻海集團員工被集體挖角：鴻海集團旗下富士康公司總計約400人被集體挖角，挖角的是大陸比亞迪公司，這個集團原本是作手機電池起家，後來轉進汽車零件市場，不但集體挖角鴻海集團員工，更直接模仿鴻海集團營運模式，直接威脅到鴻海集團。這不就是登陸後訓練了對方的能力與人才，現在人家準備自己來，台灣廠商不就優勢盡失？當初把技術、能力、資金全部奉上，現在人家羽翼已豐，轉過頭來挖角人才，並且模仿營運模式，連鴻海帝國都面臨這樣的問題，敢問台灣有多少廠商可以超越鴻海呢？

◎台灣水果進口商滅頂上海灘：請見以下新聞內容：
引用自中時電子報2008/07/09徐尚禮上海報導，標題：「最後一位台灣水果進口商 滅頂上海灘」

由於通路不易打開及消費市場變化，上海最大的台灣水果及農產品進口商「吉谷食品」在虧損近一億元新台幣後，決定退出上海市場。至此，三年前國共論壇所促成的來滬台灣水果進口商已全部滅頂。「我有如在大海游泳，奮力前行，游到一半才發現怎麼人全都跑光了，只剩下我一人。現在我感到深深的無力感」。「吉谷食品」總經理林志鴻昨天表示，他決定結束台灣水果進口生意，但保證會把善後問理處理好。林志鴻說，「我現在是心有餘而力不足，要結束三年來在上海推銷台灣水果及農產品，既傷感也灰心」。外傳，吉谷食品一共虧了二千萬元人民幣。林志鴻說，「一共約二千多萬元人民幣，本來想去年就結束進口水果生意，但擴大台灣水果進口項目和零關稅等優惠措施，畢竟是國共論壇所推動的，當時考慮台灣總統大選在即，要是收手太敏感，所以才撐到現在」。上月底，上海官方報紙報《新民晚報》接到讀者投書說，眼看吉谷的水果及茶葉提貨券就要到期了，撥打送貨電話卻始終無人接聽，吉谷位於淶亭北路的倉庫已人去樓空。

林志鴻說，該報所說不完全是事實，儘管要結束進口台灣水果業務，並不意謂公司要馬上關門，現在公司仍有四個人留守，專門處理顧客善後問題。他強調，「我們一定會把善後問題處理好」。目前，吉谷在上海久光百貨公司的專櫃已撤離，網上訂貨也停止。為何當初一片看好的上海台灣水果市場，竟然連續讓幾家台灣進口商滅頂？林志鴻認為，通路是一大問題，而上海通路太大了。「生意做不成雖然不能全怨別人，但紐西蘭的奇異果、美國華盛頓州的蘋果都因為官方全力協助，才能推向國際市場」。林志鴻認為，台灣水果打入大陸及全世界，台灣政府還有努力空間，只靠業者單打獨鬥不僅辛苦而且風險極高。在吉谷決定退出上海市場前，去年，上海幾家規模較小的台灣水果進口商已悄悄告別上海灘，曾在上海龍吳路設店的台商如今也銷聲匿跡。台商指出，大陸最有實力的台灣水果進口商在福建廈門，多半為大陸人士經營，廈門因而成為台灣水果進口的最大集散地。進口到上海的台灣水果，由於航運費加上抵岸後的冷凍倉儲費，一般而言都比大陸同品種水果貴十倍，例如珍珠芭樂一粒十五元人民幣，金煌芒果一個五十元人民幣。由於昂貴，台灣水果多半在年節送禮時才熱銷。

上海水果消費市場變動大，三年前上海新聞一陣熱炒台灣水果時，小市民還會嘗鮮，今日上海各水果專賣店早就看不到業者打出台灣水果招牌，攤上雖然擺著香蕉、芒果、鳳梨等，但全都是大陸本土種植的台灣水果品種，口味雖然差些，價格卻相對便宜。

◎中資控股台灣媒體：請看大陸新浪網財經頻道，標題：「杨国强：TVB收购的摆渡者」，連結為：http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20080624/21105018735.shtml
大陸地產富豪楊國強買下香港TVB電視，也等於台灣的TVBS背後的大股東現在控制在陸資手中，真是世界奇觀！關於這點研究生不評論了，媒體控股讓大家自己去看看，請查詢參照經濟部公司查詢系統，連結為：http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/cmpyInfoAction.do?method=detail&banNo=84305300，這是TVBS背後大股東，公司統編：84305300、公司名稱：聯意製作股份有限公司的資料。

◎詐騙手法：請看引用自台視網站，標題：「假借奧運拼觀光 訂萬盒太陽餅」，連結為：www.ttv.com.tw/097/07/0970710/09707104496204L.htm
對岸一堆詐騙集團假藉各種名義，詐騙台灣廠商，這樣的商業環境適合去投資嗎？

以上研究生彙整的資料，如果說台商要過去對岸投資，讓對岸經濟繁榮後，竊奪台商的技術與能力後，再等到對岸人民經濟能力強大，台灣再期待陸客觀光來振興經濟，這樣大繞一圈後，為何不乾脆大家留在台灣直接奮鬥就好？

馬先生喊出：「台灣不是被嚇大的」之後，台灣人過去沒有被嚇到，但恐怕現在都嚇傻了！股市在行政院副院長邱正雄找外資喝咖啡、並說外資看多台股後，結果外資還是不給面子拼命賣超！現在每天三千名陸客觀光也跳票，達不到原先設定標準！每天台灣人民都提心吊膽，就怕像經濟部長尹啟銘說的：台股兩萬點是「開玩笑」的！我們沒有被嚇大，但最近著實被嚇壞了！根據聯合報2008.07.10報導，標題：「今年稅收可望超徵900億」，連結為：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/4420070.shtml，既然稅收超徵，研究生想不出為何這樣還不進行退稅？讓窮苦人家得到實際經濟紓解？！陸客觀光不斷發生陸客落跑的情形，馬先生自己也坦承兩岸包機不可能立刻讓經濟大成長。

根據中時電子報2008/7/10報導，標題為：「今年CPI預估3.93% 民間消費僅有1.73%」，連結為：http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,130507+132008071000974,00.html，內文節錄如下：

每半年公布一次的中研院經濟預測報告，在10日公布最新2008二○○八年全年消費者物價指數（CPI）預估值為3.93％，較上一次預測值1.93％多出了兩個百分點，是所有經濟預測單位評估最高的數字。在通膨壓力下，民間消費更低迷到僅有1.73％，也低於主計處預估的2.1％，顯示內需動力依舊不振。值得擔心的是核心物價指數，從去年七月起突破1％後就沒有下滑而是往上升。過去僅有過年期間核心物價才會超過1％，核心物價一旦被拉抬上來後就不容易下去，顯示物價相當嚴苛。內需要提振，必須仰賴薪資成長，在出口物價方面從今年三月起都呈現負成長，顯示出企業利潤受到擠壓，所以企業也不能提升民眾薪資，這種出口物價低廉的狀況短期內無法改善，未來民間消費也會持續疲軟，今年民眾薪資確定呈現負成長。

台灣現在物價上漲、內需不振、民間消費低迷，大家薪資也確定會呈現負成長！這就是新政府的經濟成績單！最後研究生要呼籲謝長廷先生，既然已說過退出政壇，請你遵守諾言，不用拔劍再出江湖，民進黨需要更多年輕新觀念的人才，打過美好一仗，請站在更高的高度，用更寬廣心胸從事監督政府、各種公益的活動。不要違反承諾，留下美麗的下臺身影吧！

願上天保佑台灣！我唯一贊成馬先生的一件事就是：請趕快到對岸設個辦事處吧！用國與國的對等成立「台灣國辦事處吧」！這樣可以立刻增加一個邦交國，難道連這個也是江丙坤講講開玩笑嗎？！

延伸閱讀：

◎引用自新華網新聞，標題：「富士康7000萬起訴跳槽員工 再次爆天價索賠官司」，連結為：
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/bt.xinhuanet.com/2006-09/04/content_7951659.htm

◎引用自NOWnews新聞網站2008年7月9日新聞，標題：「馬首坦承：兩岸包機不可能立刻讓經濟大成長」，連結為：www.nownews.com/2008/07/09/301-2302128.htm

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如果蘇東坡李白也寫blog??

圖片是蘇東坡畫像，引用自維基百科全書http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E8%98%87%E6%9D%B1%E5%9D%A1&variant=zh-tw

無意間在網路看到一篇新聞，是最近在上海有學者發現：某個中文系學生找到知名作家張愛玲的作品，篇名叫做「天地人」，這是先前完全被忽略的文章，最早發表於距今超過60年的1945年4月15日，刊登在當時的上海小報「光化日報」，文長約6百字，是第六篇被找到的張愛玲小報文章，對於研究張愛玲有很大幫助。

報導內容節錄如下：世界日報╱新華社上海七日電
張愛玲發表在上海小報上的一篇佚文《天地人》，近日在上海被學者發現。 由華東師範大學中文系博士生王羽發現的這篇佚文，刊登於1945年4月15日的上海小報《光化日報》，由六段短小精悍的生活雜感組成，大約有六百字。以文字俏皮犀利著稱的張愛玲，在文中用「水鋪荷包蛋」調侃中國人財迷心竅，俯首皆成元寶，又諷刺葬禮上竟然奏著《甜蜜的再會》，發表對社會文化和世態人心的觀察。華東師範大學中文系教授陳子善指出，《天地人》是被「發掘」的第六篇張愛玲小報文章，這將給張愛玲研究提供新的闡釋空間。陳子善說，張愛玲和她同時代作家的創作活動，與四○年代一批非常活躍的上海小報關係極為密切

想像一下在過往沒有blog時代，作家要寫下文章投稿，也許當時刊登的媒體最後經營不善倒閉，作家自己又沒有留下稿底的話，那文章可能經過百年後就被遺忘，除了知名作家著名的作品外，連張愛玲這樣知名的作家都有遺珠之憾，看起來blog是作家保存作品很棒的選擇之一。有時候上網找像蘇東坡、王安石這種年代久遠的文學作品，常會看到有些內容有一兩個字，會被註明疑似哪個字這樣的標註，或者有些作品有篇名卻沒有內容；當然一定有更多是屬於作家原創，但經過千百年後，完全消失在歷史中的創作。所以如果蘇東坡、李白等人有寫blog，只要有完整的備分，這些遺憾就可以被彌補。

同時我們常常在閱讀創作時，會有那種想要明白當時創作者心境的慾望，比如李白寫下「黃鶴一去不復返」(原篇名：送孟浩然之廣陵)這樣的千古傳頌名句時，是因為孟浩然跟他聊了些什麼呢？或者蘇東坡寫下：「大江東去浪淘盡」時，他心理在想些什麼呢？如果蘇東坡、李白有寫blog，身為讀者的我們就可以經由長期閱讀其blog，明白創作心路歷程，蘇東坡、李白也可以在blog中說明創作想法、創作源起等等，不過當然也要他願意才行。

因此blog是現代留下文學及各種創作的利器，但以下幾個因素必須要配合：

◎blog平台人性化：包含好用的介面，以及方便使用的功能，最主要還有各種好用的上傳功能，讓創作者可以不用花太多時間就可以上手使用。
◎blog加密功能：因為有太多隱私及原創作品等，所以blog平台的加密及防駭客等各種防止資料外洩的功能，必須要有一定的水準。
◎blog互動功能：現在的blog都有留言版、訪客分析、熱門文章等與讀者互動功能，這讓創作多了很多可能性，包含與讀者互動內容，以及與讀者互動後的心情、以及後續原創者各種創作分享。
◎blog發表的即時性與正確性：近來許多知名的作家、甚至包含企業界名人，都紛紛使用blog作為發聲管道。包含前一兩個星期向總統嗆聲的聯電董座曹興誠、以及鴻海集團董事長郭台銘，部落格（Blog）的魅力讓人無法抗拒，就連大老闆也趕上這波部落格風潮。鴻海集團郭台銘、郭董blog甚至只放了幾篇文章，就吸引了70萬人次點閱。最近看報導連宏碁集團創辦人施振榮、前惠普台灣區董事長何薇玲，甚至已故的英業達集團創辦人溫世仁等，都成立專屬網站。因此blog的內容及時性、正確性就很重要，因為這關聯重量級人士的創作或是發言。

以下是部分名人作家的網站或blog：
1、郭台銘blog(放在中國的阿里巴巴blog)：http://blog.china.alibaba.com/blog/terrygoufoxconn.htm，有演講內容、個人經營企業心得等。
2、何薇玲網站：http://www.rosemaryho.com/，有愛貓日記、讀書心得、個人創作等。
3、施振榮薪傳網站：www.stanshares.com.tw，有演講內容、企業經營心得等。
4、作家張系國的快活林blog：http://blog.chinatimes.com/changsk，有各種創作、時政評論等。

◎blog的出版、曝光管道：有越來越多新銳作家採用blog創作，但是相關的稿酬、創作出版等機制並未完善，導致創作者與企業家觀感不同，企業家會採用blog作為發聲管道，只要花點錢買廣告、召開記者會就可以成為流量極大的宣傳管道。但創作者卻希望創作能夠不要被抄襲、創作出版後有相對的創作收入，但blog創作曝光後一方面有版權問題、一方面光靠廣告收入並不足以成為創作誘因，所以應該要盡速發展出blog原創可以分享網站經營收入的機制、或者是給予更多的創作實質誘因(金錢或名譽等)。才可以讓更多網路作家嶄露頭角，也鼓勵更多知名作家採用blog作為創作平台。

個人是蠻希望這些企業大老們，花點時間真的去學習使用blog，不要停留在僱用專人經營blog、或是請秘書、公司人員幫忙po上文章，如果企業工商大老真的自己跳上blog寫作，我真希望他(她)們可以回回留言、去使用互動外掛程式、甚至使用各種可以線上和讀者聊天的機制，相信這個網路美麗新世界，有這些重量級文學創作、企業大老加入，會成為更繽紛、更有活力的創作平台。

延伸閱讀：
◎引用自我是菜鳥工程師blog
標題：不要再當個被動的Blog站長了!!使用Pidgin + Meebo模組主動和讀者聊天
http://blog.pixnet.net/give/post/11198575

◎引用自聯合新聞網
標題：郭董部落格 2個月70萬人次點閱-聯合報記者鄒秀明台北報導2007/11/25
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/4111375.shtml
為了怕內容連結失效，我把內容放在下面

部落格（Blog）的魅力讓人無法抗拒，就連大老闆也趕上這波部落格風潮。鴻海集團郭台銘、聯電曹興誠、宏碁集團施振榮都有個人部落格，郭董僅放幾篇文章，就吸引七十萬人次點閱。繼鴻海董事長郭台銘加入阿里巴巴網站的部落格大談經營之道後，聯電集團榮譽董事長曹興誠也接連在部落格上提出政治建言，一時間，部落格成為企業大老闆發聲的新工具。企業大老闆雖然對外發言管道暢通，但電視、平面報章版面畢竟有限，許多企業名人索性成立自己專屬網站平台，請專人整理資料，有的當作對外傳遞知識、訊息的管道，爭取暢所欲言空間，有的則走生活、溫馨路線，與員工、好友分享。

包括宏碁集團創辦人施振榮、前惠普台灣區董事長何薇玲，甚至已故的英業達副董事長溫世仁等人，都有專屬網站，網址名稱就是自己的名字。其中施振榮更是透過薪傳網站，他「不留一手」傳授自己三十年來經營品牌的經驗，不僅詳細蒐羅相關文章，甚至演講的錄音檔也都上網，也歡迎網友來信提問。相較於其他老闆默默耕耘，數月前郭台銘應邀在阿里巴巴網演講，當場透露在阿里巴巴網站成立部落格「TerryGou」，馬上將演講內容上網，中秋節還發表文章，透露佳節倍思「人才」的感想。由於鴻海集團有意投入網路內容產業，郭台銘此舉不乏宣傳意味，但在首富光環下，單憑郭董的幾篇文章，部落格成立二個多月馬上吸引七十萬網友點閱，還有各式各樣的留言。

聯電集團榮譽董事長曹興誠，日前為兩岸和平提出建言，不僅在各報章刊登廣告，原文也不忘貼上新成立的部落格，也吸引一萬多人次點閱瀏覽。最近曹興誠又繼續對陳水扁總統的批評提出回應，還在部落格舉辦投票，希望支持他提出「兩岸和平共處法」構想的人可在網路上投下贊成票。有別其他大老闆走「正經」路線，前惠普台灣區董事長何薇玲的網站很有看頭，雖然也放上有關工作的演講內容，但生活面的網誌充滿搞笑詼諧。何薇玲不僅用攝影機拍下自己與家中寵物貓「貓主席」的點滴，還親自配音，加上設計口白，讓人莞爾。何薇玲還在部落格中放上繪畫創作、美食照片文章，相當搞笑幽默，讓人在身價不凡的大老闆身上發現人味。

台灣版誰是接班人?恐怖上映中

圖片是台灣著名畫家陳澄波所畫的-淡水風景(1935年作)
取自http://sql.ntmofa.gov.tw/taiwanart/c/c-2b03-1.htm

無意中看到幾則新聞：

第一則是長榮集團張榮發總裁與兒子鬧翻，以至於80歲的張總裁還無法交棒，長榮集團是國內少數把單一領域(交通運輸)作相當深入整合的集團，長榮海運是我人生第一份工作，集團包含貨櫃場、飯店、資訊、運務服務、造船廠、碼頭、航空公司、空運還有各種觀光周邊的事業，甚至合併歐洲海運公司，世界各地港口及鐵路公司、船運公司等等，是少數穩定獲利穩定、獨占領域、資本雄厚的集團，但卻面臨接班問題。張總裁在新聞中表示他會做到「最後一口氣」！

全文轉載自聯合新聞網：
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=81545

【撰文／萬蓓琳】
六月，盛夏的台北市暑氣逼人，但台北市民生東路的長榮集團總部氣氛卻墮入冰點；尤其是位在十五樓的總裁辦公室，進進出出的人無不小心翼翼，深怕一個不小心誤觸地雷、惹禍上身。長榮集團能有今日規模，張榮發高掛功勞簿上第一人，無人敢爭第二名。
.................................................恕刪
家庭紛擾 王朝接班陷空窗
..................................................恕刪
六月二十二日，長榮集團悄悄地發布了一則人事令，集團總裁張榮發惟一欽點的接班人、三子張國政，由首席副總裁一職除名，轉任集團子公司中央再保險公司副董事長，偌大的長榮集團再度進入「接班空窗期」。

第二則是廣達集團，原任總經理王震華離職，由副總梁次震接任，原本創業優秀鐵三角組合：林百里負責策略及主導方向、王震華負責業務、梁次震負責內部管理，但隨著王震華離開且大賣持股，廣達邁進另一個領域。

全文請看以下新聞：
http://news.sina.com.tw/finance/ttv/tw/2007-08-31/193012684160.shtml

第三則是鴻海集團郭台銘總裁因為弟弟郭台成病逝後，日前捐出新台幣150億元準備與台大合作對抗癌症，同時也準備為鴻海集團找到下一個接班人。而知名的電視製作人，最近剛捧紅星光幫藝人的王偉忠準備拍台灣版「誰是接班人？」就直接點名郭董事最佳台灣版大聲說：「fire」那個人！！但自從郭董弟弟病逝後，加上郭董兒子好像搞藝術去了，超級強大的鴻海集團也還沒有看到接班計劃成型。

全文請看轉載自苦勞網內容：
http://www.coolloud.org.tw/node/6756

其實我可以再舉很多國內企業的例子，包含最近火紅的因為與對岸華聯集團鬧翻，造成新光集團即將接棒的吳昕達在大陸被囚禁，幸好前幾天安然返台。還有比如像這一兩天新聞也很大的統一集團臨時撤換博客來網路書店的張天立總經理，理由是落實公司經營與治理，但其實統一集團卻起用高清愿總裁女婿羅智先為集團接班人。博客來事件詳情請見我先前文章：

博客來張天立總經理被迫辭去總經理?!

我們可以看到，台灣許多企業，甚至包含已經規模龐大的長榮集團等等，都欠缺集團接班的計劃，其實集團這數十年基業，員工數萬人當中，難道找不到一個合適的接班人？其實答案很明顯，台灣公司及企業都缺乏完善的接班計劃，因此創辦人英明神武卻老態龍鍾時還在打拼，創辦人幾個夥伴還因為鬥氣出走，甚至接班計劃就是唯一指定的女婿、兒子之類，並沒有完整的接班梯隊概念。這種情況令人回想起古代皇朝，革命成功建立王朝的皇帝往往武功蓋世、英勇超凡，但因為家族接班，如果有幸遇到優異教育、性情純厚的子孫，帝國就永續一段時間；但如果子孫不賢，江山恐怕都無法經歷百年。

對照好朋友的另一半在國際級的企業任職高階經理人，我並非一味說外國月亮圓，但平時外商企業就已經挑選好接班人，甚至不只一個，在副手職位或是派至各地、各單位歷練，往往培訓或是透過挖角等，集團內每個公司總有數位、甚至一籮筐高手可以接手總經理位置，可想而知雙方的武力懸殊有多大。不可諱言台灣企業往往因為創辦者眼光精準、彈性經營、以及奮鬥打拼精神，打下某一領域龍頭地位後，可能因為時勢轉投資或是往外發展，又再次讓企業有另一波高峰，但至此卻讓企業停滯，無法藉由優異的管理、或是透過平順的企業接班程序，讓企業帝國維持不墜，甚至因為接班人優異能力再次創造更高的亮眼表現。常見的狀態是等到創辦人或是前幾代創辦家族逐漸凋零，才驚覺不得不改變，而此時的企業變革成功機率總是極低。

或者像統一集團與博客來例子，不相信該領域專業經理人的專業，貿然撤換經理人，只相信原本集團培養的人才，或是一概用既有模式、或是論字排輩的接班程序，這種情況在規模大、牌子老的集團更是常見。沒有建立真正公司治理的邏輯，更沒有讓專業的經營團隊進行專業公司經營，即便一開始因為某些優勢取得短暫成功，相信成果都無法持續持久。因此我想這就是台灣企業接下來要思考的一步，在取得某種程度的成功後，創辦人要選擇何種方法或態度，帶領公司往下一個階段發展，這是發人深省的問題。

但其實這問題證諸海外各百年基業的企業，或是各種企管叢書，以及管理理論等等，組織成長有一定的階段，除非創辦人及領導人能夠與時俱進，將心態及能力都調整完美並且可以跟上時代潮流，否則每個人都有其階段性任務，將公司經營到某種程度後就應該接棒換手，就像接力賽跑一樣，一棒一棒讓企業維持高峰，同時也找出一群優秀人才，讓企業隨時有上場比賽的高手，所有領導人在當時被賦予領導任務，是因為其優異的能力，與其身分或其他因素並無關聯。

我知道這樣的想法天真，也是非常難得的開創性想法，但經歷暑假幾位管理大師教導課程後，不斷的邏輯推演、案例思考以及課堂上即席討論、以及眾多同學、閱讀許多論文文章的結論，個人很高興自己能夠明白以上所寫的一切。這將是我一生的寶藏，而回想過往失敗的自我創業案例，也更加能夠明白為何以往無法讓公司突破困境，將公司帶往更高的境界。沒有寫好劇本的接班計劃會是公司最大的隱憂，沒有思考並培育更多接班人才，是公司經營最遭的危機，而不信任專業經理人更是公司最大的災難。我不知道有多少台灣企業會繼續思考這些，但純粹到此這樣的想法我心已然足夠。

不試，就是最大的失敗

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