創業甘苦談－沒有創業成功方程式
「正義偶爾也會勝利的！」-半沢直樹
以前年輕時2004年左右，剛創業沒幾年，唸企管大師柯林斯(James C.
Collins)團隊當時最紅的兩本書(James C. Collins)，當時基業長青剛出版沒多久：
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當時電子商務還沒盛行，我們創業的公司用青創貸款成立，幾個合夥人每天守著電腦，看著寥寥無幾的幾張訂單，到處想辦法想宣傳自己的保養品網站，同時也努力到處談保養品品牌合作，當時電子商務概念太新了，沒多少人要跟我們網站合作，所以只能先自己到處找貨源，到處求人家合作，同時也嘗試自己往中南部跑，去看瓶器、包裝材料、保養品製造廠商，甚至曾經自己製造出口紅、粉底膏、面膜等等試賣!!!當時一直在摸索創業的方法，想找出可以讓公司營業額成長，可以讓公司長久經營、可以常保獲利的方法，不斷地找前輩聊天請益、不斷地嘗試新的銷售方法，不斷去找新的保養品牌，想要快一點還完創業借貸的錢，想要快一點找到所謂「創業成功方程式」。
那個年代還沒有臉書、沒有大型購物網站，google搜尋也不流行，雅虎也剛合併奇摩，網路創業不多，大多集中在針對某個主題開設網站，想辦法集中人潮成為一個很多人常去看的網站，然後收取廣告費，當時著名的網站有巴哈姆特(www.gamer.com.tw，成立於1996年)、BabyHome寶貝家庭親子網(www.babyhome.com.tw，成立於2002年)等等。當時一邊要煩惱創業剛開始沒多少的訂單，又要到處解釋電子商務流程給合作夥伴聽，然後晚上一邊看大長今(剛剛中文版在台灣首播)，一邊思考怎樣可以打造一個優質的創業團隊，一邊一直想怎樣可以找到一個致勝的創業方程式，可以讓自己網站永保競爭力，可以永保獲利。
後來SARS(2003年初)蔓延，網路購物突然得到解救，網站業績數月內連番跳，公司存活下來，但卻在兩年後因為股東彼此爭執走向破碎滅亡。 失敗負債後，2006年開始痛定思痛去唸書讀mba，學到了更多的策略理論，有管理學大師C. K. Pralahad在管理學名作《The Core Competence of the
Corporation》中提出「核心競爭力」(core competence)概念(請參考拙作：紀念管理學大師C.K.Prahalad－找出核心競爭力(core competence，連結為：http://terrylogin.blogspot.com/2010/04/ckprahaladcore-competence.html)，還有Gary Hamel 管理大師的持續創新，提出「創新創造長期價值、建立調適力更勝策略優勢、熱情是差異競爭的根本」等看法。加上學校名師的策略矩陣、恩師的組織管理等，我以為已經讀懂管理學，找到所謂「創業成功的方程式」，就是要：偵測環境因素、評估自己擁有的資源，找到正確可以發展的環境，組織一個優秀的團隊，找到正確的方法、正確去執行，就可以獲得最後的勝利。
隨著年紀越來越大，加上這幾年網路環境的瞬息萬變，電子商務蓬勃發展，搜尋霸主google起來了、影音網路youtube起來了，台灣電子商務起來了、Lativ等單一品類電子商務起來了，群眾募資群眾外包模式起來了，中國電子和東南亞電子商務起來了，各種曾經引領風騷的模式都逐一發展，但也不斷看到創新的模式衰敗，我逐漸體會到一件事：根本就沒有所謂「創業成功方程式」，也沒有所謂的「持久的競爭優勢」。世界變化太快了，就算妳找到獨特的創新模式，也頂多只能領先幾年，因為環境變化太快，甚至妳本來倚賴致勝的模式，最後會變成妳失敗的原因，這是哈佛教授和湯明哲老師提出的「核心僵固性」，企業會將資源和人才大舉押注在成功的領域，結果因為環境變動，反而沒有投注資源去嘗試一些新的有未來性的領域，導致數年後原本很成功賺錢的領域，變成讓企業最後衰敗的原因，企業為了鞏固核心競爭力反而形成許多制度、程序及僵化的做法，這些制度、做法讓組織形成牢不可破的記憶和信念，形成核心僵固性，無法應變新的環境和新的競爭者。
我後來明白：根本沒有創業成功方程式，也許妳幸運找到一個成功模式，但沒多久就可能有人模仿抄襲，甚至因為不可抗力因素一下子導致生意不能做！妳以為應該加強某個能力，熟悉某個領域，但可能一瞬間這個能力就失去意義，快速變動的環境中根本沒有標準答案！曾經引領風騷的企業，也許曾經賺取極高利潤，宰制某個領域，如蘋果宏達電、過去的Nokia等等，曾經偉大獲利高的公司最後都敗下陣，除了少數企業，非常少數的公司外，很少有企業可以成功領先超過十幾年、甚至可能只有幾年好光景。
那如果是這樣！沒有成功模式可以依循！那我們到底應該努力什麼呢？？
還是有的，我們應該隨時學習，要不斷地學習，並且不得不學習，更重要的，學習之後，不斷去嘗試，把經驗和知識累積之後，必須形成一個獨立思考的系統，不只是個人，包括團隊、組織、甚致一整個公司，都必須形成不斷學習，偵測環境變化，並且隨時因應變動去調整適應，這個調整適應能力不是憑空掉下來，是不斷學習，並且嘗試失敗後，累積了各種經驗包括失敗後調整的經驗，整個組織和團隊必須體認：根本沒有永遠的勝利這件事！短暫的優勢都只能維持一段時間的領先，必須不斷吸收客戶端的知識，做出各種調整適應，讓整個組織維持一種創新與彈性、不需要也不可能找到唯一一種創業成功的方法，根本不存在這種方法，企業需要的只是適應調整的能力，然後因應不同的變化做出相對應的反應；沒有可以走遍天下的一招秘訣，妳必須不斷學習，培養獨立思考的能力；也沒有無堅不摧的管理秘訣，重要的是讓團隊和公司，都建立起系統性獨立思考的能力，而且培養更多的彈性，可以針對問題思考，找出問題癥結，具有反省思考的能力，能夠去假設，大膽嘗試，再進行修正調整，不可能不錯誤，但讓問題發生時損失降低、並且提高判斷問題的機率。
不要迷戀短暫的成功和光環，因為沒有永遠的榮耀！在這變動的時代，我們只能不斷往前走。剛好也解釋了為何擁有資源、手握重大資源老年人、成功創業家大老，應該釋放資源給年輕人，當妳逐漸老去無法再調整嘗試，給年輕人資源和機會，年輕人會錯誤但年輕人可以嘗試，年輕人沒有經驗但有調適能力，可以看到新的未來和面向！
這個寶貴的經驗分享給大家！以下也分享給創業朋友們！
人
最不能忘記的，是困難時拉妳一把的人；
最不能結交的，是失敗時藐視妳的人；
最不能相信的，是成功時吹捧妳的人；
最不能拋棄的，是共同創業共患難的人。
亞里斯多德：「卓越是經由訓練及漸漸習慣而來的，我們
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